中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，通過(guò)外部環(huán)境和內(nèi)部因素分析設(shè)立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并充分利用企業(yè)內(nèi)部資源和能力將這種謀劃和決策變成現(xiàn)實(shí)，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀論文篇1

　　淺析現(xiàn)今中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及建議

　　摘要：如今，中小企業(yè)在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中已發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。盡管如此，我國(guó)每年仍有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的中小企業(yè)停業(yè)或倒閉。針對(duì)此現(xiàn)象，本文簡(jiǎn)要分析我國(guó)中小企業(yè)目前戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀并提出相應(yīng)的建議，希望有助于中小企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能得以生存并發(fā)展壯大。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理 現(xiàn)狀 建議

　　一、戰(zhàn)略管理的定義

　　戰(zhàn)略管理是當(dāng)代企業(yè)管理中重要的組成部分，其主要是指企業(yè)根據(jù)外在條件和自身狀況制定相應(yīng)的目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的過(guò)程。就我國(guó)而言，針對(duì)中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理的研究相對(duì)較少、也不夠深入。而如今中小企業(yè)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色，其發(fā)揮的作用也越來(lái)越巨大。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善與飛速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的生存壓力也日益增大，幾乎每年都有成千上萬(wàn)的中小企業(yè)破產(chǎn)或倒閉。不可否認(rèn)，這種現(xiàn)象與中小企業(yè)本身的特點(diǎn)有關(guān)，但另一方面也與企業(yè)缺乏恰當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略的指導(dǎo)存在很大的關(guān)系。所以對(duì)中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略進(jìn)行全面、細(xì)致的研究迫在眉睫，這一舉措將為我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理提供一個(gè)正確的思考方向。

　　二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀

　　(一)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、只注重短期行為

　　我國(guó)諸多中小型企業(yè)的管理主要以家族式管理為主，這種管理方式的一大缺陷就是缺少專(zhuān)業(yè)的管理人員的管理和指導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)者僅僅滿(mǎn)足于較低的盈利水平，只注重短期利益。對(duì)戰(zhàn)略制定的重要性認(rèn)識(shí)不足，有的企業(yè)誤將計(jì)劃當(dāng)作規(guī)劃，有的認(rèn)為指定戰(zhàn)略沒(méi)有意義、這種對(duì)變化莫測(cè)的外部市場(chǎng)環(huán)境缺乏必要的了解、并未制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，必定導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法有效、從容地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，甚至促使企業(yè)走向死亡。

　　(二)戰(zhàn)略脫離企業(yè)實(shí)際，流于形式

　　一些中小企業(yè)對(duì)管理戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)缺乏全面、透徹的理解，這就使得他們將管理戰(zhàn)略理解為模式化、程序化的常規(guī)工作，并在制定戰(zhàn)略時(shí)只與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或相關(guān)利益者交流而未考慮到企業(yè)關(guān)鍵員工的意見(jiàn)和利益;同時(shí)有的企業(yè)在指定戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展?fàn)顩r情況缺少認(rèn)真的調(diào)研和規(guī)劃，導(dǎo)致的在業(yè)務(wù)選擇上不夠合理、盲目多元化。這些都最終影響到企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，甚至削弱企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(三)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施不力

　　一些中小企業(yè)雖然制定了宏偉、符合企業(yè)自身情況的發(fā)展戰(zhàn)略，但由于諸多原因使得戰(zhàn)略實(shí)施不力，最終導(dǎo)致企業(yè)的管理效率低下。 這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、企業(yè)缺乏系統(tǒng)、全面的保障機(jī)制，而且企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施方面不堅(jiān)定、在實(shí)施過(guò)程中一旦遇到阻力就動(dòng)搖信心、開(kāi)始退縮，又立刻回到過(guò)去的管理模式;二、有的企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)者主觀的因素的變化，使得企業(yè)無(wú)能堅(jiān)定、一如既往地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略，這種舉動(dòng)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大、并嚴(yán)重危害到企業(yè)的生存和發(fā)展。三、一些企業(yè)缺少過(guò)程管理，企業(yè)的管理戰(zhàn)略不能根據(jù)外面的環(huán)境和自己發(fā)展?fàn)顩r的改變及時(shí)而作出相應(yīng)的調(diào)整。

　　(四)過(guò)分注重資源的運(yùn)用，輕視能力的發(fā)展

　　目前許多企業(yè)內(nèi)部仍存在一大詬病即仍然依賴(lài)于低成本獲取各種關(guān)鍵資源、而不注重培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。許多企業(yè)希望借助簡(jiǎn)單模仿找到成功的捷徑企業(yè)而不愿投入更多人力、物力和財(cái)力來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終使得企業(yè)長(zhǎng)期在低水平、高競(jìng)爭(zhēng)的生存環(huán)境中苦苦掙扎，這便是企業(yè)輕視能力的發(fā)展、不擁有創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力而不得不面對(duì)的殘酷局面，而這種局面必定嚴(yán)重威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理改進(jìn)的建議

　　(一)實(shí)行“專(zhuān)而精”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，塑造企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)能力

　　古語(yǔ)云：“知自知彼，百戰(zhàn)不殆”。中小企業(yè)要想在技術(shù)滲透、大企業(yè)掠奪市場(chǎng)的形勢(shì)下，得以生存并有所發(fā)展的話(huà)，就必須充分認(rèn)識(shí)到自身和大型企業(yè)各方面的差距。由于中小企業(yè)在人員、規(guī)模、資金、技術(shù)、管理方面都處于劣勢(shì)，要想在大企業(yè)已牢牢掌握的市場(chǎng)上有所作為是不現(xiàn)實(shí)的，所以中小企業(yè)必須清楚地了解哪些產(chǎn)品是大企業(yè)不能生產(chǎn)或不愿生產(chǎn)的，要活躍在大企業(yè)無(wú)力或無(wú)心涉足的領(lǐng)域，學(xué)會(huì)在這些領(lǐng)域中求得生存和發(fā)展。唯有這樣才可以繞開(kāi)與大企業(yè)針?shù)h相對(duì)的局面，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。

　　(二)建立居安思危的企業(yè)文化、培養(yǎng)員工的憂(yōu)患意識(shí)

　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈、變幻莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，每個(gè)企業(yè)中都遭遇挫折和危機(jī)的可能性。為杜絕“死于安樂(lè)”這種現(xiàn)象的發(fā)生，中小企業(yè)必須建立居安思危的企業(yè)文化、培養(yǎng)員工的憂(yōu)患意識(shí)，做好全方面的危機(jī)應(yīng)對(duì)工作。只有這樣才能有備無(wú)患，才能防止企業(yè)在危機(jī)面前束手無(wú)策。

　　(三)變更企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化人力資源管理

　　“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”。所以企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)要充分考慮到組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)和配合問(wèn)題。唯有兩者配合默契，才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，我們的中小企業(yè)主要家族企業(yè)，企業(yè)的重要職位都是有家庭成員擔(dān)任，家族外部人員得不到十足的信任、在企業(yè)管理上沒(méi)有實(shí)權(quán)、很難對(duì)企業(yè)的管理發(fā)揮作用，這就導(dǎo)致企業(yè)的管理效率低下;另一方面，我們中小企業(yè)的現(xiàn)代化管理觀念、管理意識(shí)落后，對(duì)人才在企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮的重要作用認(rèn)識(shí)不足，因此缺乏有效的人才引進(jìn)、培養(yǎng)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，人才嚴(yán)重流失。所以企業(yè)必須建立、健全人才選拔機(jī)制、分配機(jī)制、完善的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能留住優(yōu)秀人才、才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　(四)完善財(cái)務(wù)管理體系

　　為了進(jìn)一步提高企業(yè)的成本控制，中小企業(yè)應(yīng)該建立、健全成本會(huì)計(jì)制度，科學(xué)、合理地確定成本費(fèi)用會(huì)計(jì)處理的原則與成本費(fèi)用的開(kāi)支范圍，規(guī)范成本核算的程序。

　　在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的今天，中小企業(yè)要想得以生存并有所發(fā)展，就必須注重企業(yè)整體的戰(zhàn)略。為此，企業(yè)一方面要從自身情況出發(fā)，尋找自身存在的問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)完善管理戰(zhàn)略;同時(shí)也需具備明銳的洞察力、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)新的需求、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)展開(kāi)進(jìn)攻，從而得以發(fā)展壯大?？偠灾?，企業(yè)必須制定符合自己特色的戰(zhàn)略并堅(jiān)定不移的執(zhí)行，才能保證企業(yè)越發(fā)強(qiáng)大。

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