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中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文

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中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文

  低成本戰(zhàn)略被認為是中小企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。但是,隨著原材料、勞動力成本的增長,人民幣匯率的升值等,我國中小企業(yè)面臨的壓力越來越大,因此戰(zhàn)略成本管理的理念被提上中小企業(yè)管理的日程。下文是學習啦小編為大家搜集整理的中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文篇1

  試談中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

  摘要:戰(zhàn)略成本管理指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本管理在特定的條件下需要結(jié)合戰(zhàn)略管理而進行的管理,對于企業(yè)的生產(chǎn)和生存有著重要的意義。正因為如此,結(jié)合我國中小企業(yè)的特點,戰(zhàn)略成本管理理論對于中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是很重要的。在本文中,筆者對我國中小企業(yè)的發(fā)展概況和現(xiàn)狀進行闡述,對中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用進行研究,并對我國中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理提出合理化的建議。希望可以給相關(guān)人員一些參考。

  關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本管理 競爭優(yōu)勢 成本控制 成本動因

  一、成本管理理論與中小企業(yè)發(fā)展概況

  1、傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理

  傳統(tǒng)的成本管理是伴隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而出現(xiàn)的,最初只是為了衡量企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。隨著我國加入WTO,全球經(jīng)濟一體化趨勢的到來,市場競爭變得越來越激烈,傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)遠遠不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對信息化成本的要求。這就要求必須要對成本管理進行改進和創(chuàng)新,才能適應(yīng)社會的發(fā)展。也就是說,在企業(yè)的成本管理中必須要把企業(yè)戰(zhàn)略考慮進來,時刻了解競爭對手的動態(tài)和成本,進行準確的市場定位。這是因為這樣迫切的原因,戰(zhàn)略成本管理伴隨著時代的要求應(yīng)運而生。

  所謂的戰(zhàn)略成本管理,就是在基于企業(yè)戰(zhàn)略思維的基礎(chǔ)上,管理者要從戰(zhàn)略的高度看待企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展,從企業(yè)自身的實際能力和客觀條件出發(fā),把企業(yè)的成本與其他競爭對手的成本進行比較分析,然后采用一定的方法來開發(fā)和實施企業(yè)的成本控制目標計劃。進行戰(zhàn)略成本管理,是企業(yè)對自身能力和客觀條件重新認識。是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,進行戰(zhàn)略規(guī)劃和調(diào)整的實施重點。

  從傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展可以看出,戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。相比于傳統(tǒng)成本管理,戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略水平和成本管理技術(shù)的具體體現(xiàn),其目標遠遠超出了短期利潤。戰(zhàn)略成本管理的作用是可以使企業(yè)保持長期的市場競爭力,使企業(yè)做大做強,得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。

  2、中小企業(yè)的發(fā)展概況

  中小企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模和財務(wù)人員素質(zhì)的限制,雖然設(shè)有會計管理制度,但企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員集所有權(quán)和管理權(quán)于一身,隨意執(zhí)行會計操作,越權(quán)行事,會計管理職責混亂,崗位監(jiān)管交叉重疊,沒有發(fā)揮財務(wù)控制和監(jiān)督的職能。另外在資金的使用上缺乏管理,獲得的資金沒有使用計劃,急需的資金無法籌措,造成資金的閑置或不足,影響了正常的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。

  二、中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀.

  1、中小企業(yè)成本管理問題的探討.

  中小企業(yè)普遍面臨的問題是,企業(yè)的資金短缺,投入和產(chǎn)出的比例不協(xié)調(diào)。為了提高企業(yè)的競爭力,在市場中取得一定的份額,中小企業(yè)采取的措施一是嚴格控制企業(yè)的各種成本,二是以較低的利潤進行產(chǎn)品的銷售。對于中小企業(yè),成本費用的管理是極具潛力的,只要努力就可以獲得利潤。在中小企業(yè)進行成本管理,可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)消耗,確保企業(yè)長久持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展。

  在中小企業(yè)的內(nèi)部管理中,成本管理占有十分重要的地位。但是在一些中小企業(yè)成本管理中,有的人員對成本管理認識不夠,存在浪費的現(xiàn)象;有的企業(yè)成本管理周密性不夠;有的企業(yè)的成本管理不能長期貫徹,緊一段松一段;有的企業(yè)成本管理內(nèi)容單一,管理方式落后;有的企業(yè)成本管理所依賴的信息系統(tǒng)無法滿足企業(yè)全面成本管理的需求。這些問題的存在使中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀不容樂觀。

  2、中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的必要性

  戰(zhàn)略成本管理作為一種新型的成本管理模式,它是對傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展和補充,是一種新的理論和方法體系,它有著與時俱進的優(yōu)越性。尤其是市場競爭的加劇,使中小企業(yè)的生存面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),在中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理是時代發(fā)展的必然結(jié)果,也是中小企業(yè)想要增強市場競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。我國的經(jīng)濟體制決定了中小企業(yè)只有具有較強的市場競爭力,才可以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,這也就決定了中小企業(yè)必須要實施戰(zhàn)略成本管理。

  三、我國中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用研究

  1、典型成本管理模式的選擇

  成本管理作為社會經(jīng)濟發(fā)展的需求,其成本構(gòu)成的內(nèi)容也要符合企業(yè)管理的需要,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術(shù)的提高,成本管理理論也不斷豐富、完善和發(fā)展,成本形態(tài)也從產(chǎn)品制造成本向產(chǎn)品生命周期成本,從企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本向行業(yè)價值鏈成本,從成本降低向成本避免,從生產(chǎn)制度型成本管理向市場導(dǎo)向型成本管理,從傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變,從而形成了“大成本”管理框架,滿足了各個階段全方位企業(yè)成本管理的要求。而成本管理的模式的發(fā)展也經(jīng)歷了幾個時期,出現(xiàn)了一些優(yōu)秀的先進的指導(dǎo)理論。

  2、戰(zhàn)略成本管理模式的框架設(shè)計

  戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用模式是一個系統(tǒng)建立完善的過程,需要有一個特定的戰(zhàn)略目標作指導(dǎo),按照特定的原則進行設(shè)計,所以戰(zhàn)略目標的確定就成為構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用模式的關(guān)鍵。目標的確定不僅要考慮企業(yè)成本優(yōu)勢的取得,還要關(guān)注企業(yè)成本的承受能力。

  四、我國中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的建議

  1、實施戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)

  企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的旗幟,是企業(yè)經(jīng)營活動的指導(dǎo),而成本管理是決定了企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵,所以成本管理要與企業(yè)制定的戰(zhàn)略相適應(yīng)。內(nèi)部整合主要是合理配置企業(yè)已有的資源,在一定的資本結(jié)構(gòu)和技術(shù)范圍內(nèi)提高生產(chǎn)效率。其次依靠的是競爭優(yōu)勢,競爭優(yōu)勢的取得可以通過建立顧客忠誠度、與供應(yīng)商保持良好關(guān)系、招募高效的員工以及低成本運營。

  2、改進企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),設(shè)計合理的生產(chǎn)程序

  高效的生產(chǎn)工序可以消除生產(chǎn)過程中的非增值作業(yè),提高增值作業(yè)的效率。企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置一方面可以提高資源的使用效率,減少資源的浪費,另一方面還可以避免利用高于自制成本的市場成本,給企業(yè)帶來聯(lián)合作業(yè)的高效性。

  3、全面推行信息技術(shù)

  戰(zhàn)略成本管理對信息的要求較高,涉及范圍廣,信息含量大,與現(xiàn)行的財務(wù)會計和管理會計所需要的信息有很大的不同,并且需要對獲得的資料進行詳細的分析和處理。單純依靠人工來完成,工作量會很大而且也不夠準確,這就要示企業(yè)引進先進的信息技術(shù),建立網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng),來滿足戰(zhàn)略成本管理對信息的要求。同時企業(yè)在內(nèi)部建立信息化的溝通體系,可以縮短內(nèi)部員工之間、內(nèi)部與外部之間的交流時間,拓寬交流的范圍,實現(xiàn)規(guī)范化的管理,提高工作的效率,保持企業(yè)與社會同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

  4、從長遠規(guī)劃,在細處著手

  成本管理是一個逐漸改進的過程,成本改進會有一個最大限度,在極限內(nèi),改進的增加會達到收益的遞減點,但是任何一個成本優(yōu)勢都是會被模仿和侵蝕的從而使成本管理變得更加艱難。而進一步的成本優(yōu)勢的建立就需要新的技術(shù)和理念支持。所以戰(zhàn)略成本管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)的需求和能力及企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行規(guī)劃和設(shè)計,但是在實施的過程中要有明顯的指標和考核制度,不能使戰(zhàn)略成本管理停留在書面,流于形式,要腳踏實地,一步一步進行。

  5、培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新精神

  創(chuàng)新是中小企業(yè)成長的基礎(chǔ),我國企業(yè)要想在科技日新月異、瞬息萬變的環(huán)境中生存,就必須保持不竭的創(chuàng)新能力,要從戰(zhàn)略高度認識創(chuàng)新對于企業(yè)競爭力的重要性。企業(yè)管理人員要鼓勵員工創(chuàng)新,要加大創(chuàng)新的投入,在文化、組織、技術(shù)、思維和管理等方面不斷發(fā)掘,在成本管理方面充分發(fā)揮員工的主動能動性。另外,還應(yīng)該積極的培養(yǎng)人才,為企業(yè)的發(fā)展儲備有用的人力資源,給企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施提供保證。

  參考文獻:

  [1]郭淑華.戰(zhàn)略成本管理在我國中小企業(yè)中的應(yīng)用[J]中小企業(yè)管理與科技,2012,(03)

  [2]鄧念武.我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理論與實踐[J]生產(chǎn)力研究,2008,(24)

  [3]李倩.中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[J]山西財經(jīng)大學,2012

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