企業(yè)戰(zhàn)略論文精選
企業(yè)戰(zhàn)略是動態(tài)協(xié)調企業(yè)組織和外部客觀環(huán)境的社會生態(tài)系統(tǒng),具有豐富的生態(tài)學內涵。企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)的基本元素和原型結構,企業(yè)戰(zhàn)略要素是從生態(tài)學視角分析企業(yè)戰(zhàn)略的突破口。下文是學習啦小編為大家搜集整理的企業(yè)戰(zhàn)略論文精選的內容，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)戰(zhàn)略論文精選篇1
淺談創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略管理模式
就目前來看，關于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的研究主要集中在企業(yè)的發(fā)展模式上，對于其戰(zhàn)略管理模式的研究較少，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對于我國社會經(jīng)濟水平的發(fā)展有著極為重要的意義，在激烈的市場競爭下，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)往往會淪為弱勢地位。只有創(chuàng)新管理模式，才能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的建立
1.1明確企業(yè)發(fā)展愿景
企業(yè)的發(fā)展愿景代表著企業(yè)在未來一個階段下的發(fā)展方向，企業(yè)能夠在市場上占據(jù)何種地位，發(fā)展能力等等。作為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，首先要有清晰的發(fā)展愿景，作為企業(yè)決策人員，要明晰自身的優(yōu)勢所在，理性客觀的分析企業(yè)所在的競爭環(huán)境、市場環(huán)境、管理環(huán)境，提出具有吸引力的計劃，指導企業(yè)的各項行動。
1.2確定企業(yè)發(fā)展使命
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理人員需要根據(jù)企業(yè)資源、發(fā)展能力、社會經(jīng)濟狀況來確定企業(yè)的發(fā)展使命，使命需要通俗易懂，讓員工可以深刻的理解其中的內涵，并主動為了共同的使命來奮斗。一般情況下，使命需要涵蓋到國家、社會、員工三個方面，在國家使命上，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要根據(jù)國家的方針、政策來制定發(fā)展策略，考慮到社會的發(fā)展需求，按照規(guī)定納稅，為國家的建設貢獻力量;在社會使命上，應該致力于維護社會的穩(wěn)定繁榮，用自身的行動來支持社會公益事業(yè)的發(fā)展;在員工使命上，要為員工提供良好的發(fā)展空間和工作環(huán)境，發(fā)揮出員工的才能，提升他們的自豪感。
二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的應用
科學的戰(zhàn)略管理模式可以幫助企業(yè)順利實現(xiàn)管理目標，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)需要結合企業(yè)自身的實際情況來選擇管理模式，常見的模式包括以下幾種類型：
2.1指揮型管理模式
指揮型管理模式就是企業(yè)管理人員要求計劃人員來決定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，管理人員在制定出戰(zhàn)略之后，即可要求員工將其落實到實處，當然，自己也需要投身于戰(zhàn)略實施活動中，與員工一起體驗戰(zhàn)略實施的快樂與艱辛，及時有效的掌握企業(yè)在發(fā)展過程中的各類信息，為后續(xù)管理戰(zhàn)略的制定奠定好基礎。
2.2合作型管理模式
合作型管理模式就是企業(yè)管理人員與員工合作共同實施戰(zhàn)略的一種模式，在這種模式下，員工可以直接與管理人員進行溝通，管理人員再根據(jù)員工的意見進行針對性的分析，并將其考慮到自己的決策中，提升決策的科學性與合理性，讓戰(zhàn)略管理模式可以得到順利的實施。
2.3變革型管理模式
變革型管理模式強調企業(yè)管理人員需要將主要精力放置在管理戰(zhàn)略的實施上，在各個部門的共同協(xié)作下根據(jù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化及時進行改革，組織新的信息系統(tǒng)和組織結構，進行合并，采用一系列的創(chuàng)新激勵措施，提升員工工作的積極性和主動性，尋求員工的支持，促進企業(yè)的全面發(fā)展。
2.4增長型管理模式
增長型管理模式就是企業(yè)決策者讓其他管理人員制定發(fā)展戰(zhàn)略，再從中選擇出最優(yōu)的戰(zhàn)略，這可以有效提升管理人員的工作積極性，充分挖掘出他們的潛力，讓企業(yè)價值可以得到順利的實現(xiàn)。這種戰(zhàn)略模式將企業(yè)員工的智慧集齊，企業(yè)決策者可以根據(jù)員工的心聲來選擇發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的人性化。
三、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)實施戰(zhàn)略管理模式的注意事項
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理模式時，要著重培養(yǎng)員工的團隊精神，只要企業(yè)可以制定出正確的決策，將員工的個人成長與企業(yè)長遠發(fā)展結合起來，培養(yǎng)員工的協(xié)作、敬業(yè)和溝通能力，就可以為企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)奠定好基礎。同時，企業(yè)戰(zhàn)略目標制定后是否得到落實，檢查是關鍵一環(huán)，否則企業(yè)的戰(zhàn)略目標淪為口號。只有建立、健全一套完整的人性化的適合于自身企業(yè)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督檢查機制，才能達到實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、完成企業(yè)任務的目的。此外，在網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的時代，企業(yè)間的競爭與以往相比發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟轉化掉某些經(jīng)營資源方面的劣勢，競爭優(yōu)勢將更多地依賴于對投入要素的合理利用，而資源利用率的提高源于技術上的創(chuàng)新和企業(yè)間的信息共享
四、結語
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是國家發(fā)展過程中的重要力量，目標指引著行動，產(chǎn)生了實現(xiàn)目標的動力，是企業(yè)合理分配各項資源的根基和依據(jù)。在確定戰(zhàn)略目標的情況下，企業(yè)才能夠合理地安排日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在企業(yè)的發(fā)展過程中，決策人必須要具有戰(zhàn)略管理的思想，根據(jù)具體的情況制定戰(zhàn)略計劃，提升企業(yè)的綜合競爭力，創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)，讓企業(yè)可以實現(xiàn)繁榮穩(wěn)定的發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略論文精選篇2
淺析人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合
在企業(yè)人力資源管理的過程中非?？粗貎蓚€契合，一個是內部契合，一個是外部契合，外部契合當中更加重視的是人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調程度，企業(yè)人資管理和企業(yè)戰(zhàn)略是否具有高度的契合度會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常大的影響，所以，契合度也成為了企業(yè)管理當中一個十分關鍵的內容。
1、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的重要性
1.1利于促進企業(yè)的長遠發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略通常就是指企業(yè)長遠發(fā)展中最為重要的指導思想和前提。人力資源是企業(yè)實施自身發(fā)展戰(zhàn)略的一個非常關鍵的部分，同時，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的很多環(huán)節(jié)都發(fā)揮著不容忽視的作用，所以它也成為了一個非常難以形成協(xié)調關系的系統(tǒng)，將人力資源和企業(yè)的戰(zhàn)略有機結合，一方面可以很好的對人資管理制度加以優(yōu)化和調整，同時還能對企業(yè)的結構進行科學的規(guī)劃和布局，在這一過程中要更為合理科學的利用管理，這樣也就使得資源的配置效率得到了顯著地提升，人力資源才能充分的發(fā)揮其積極作用，為企業(yè)日后的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。
1.2利于企業(yè)核心競爭力的提高
人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略的契合可以十分有效的確保企業(yè)戰(zhàn)略目標和人力資源管理的目標具有高度的一致性，此外還能確保企業(yè)人資管理可以很好的為企業(yè)的發(fā)展而服務。如果二者處于契合的狀態(tài)，人力資源管理的過程中就要增強組織的動態(tài)性，同時還要在這一過程中充分的保證管理和組織二者具有高度的協(xié)調性，將理論和實踐充分的結合在一起，這樣才能更好的提升員工自身的思想意識，員工自身的工作積極性也在這一過程中得到了十分顯著的提升，人力資源的優(yōu)勢也在這一過程中充分的展現(xiàn)了出來，企業(yè)的市場競爭力也會得到顯著的提升。
1.3利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升
人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略契合可以使得人資管理更好的為企業(yè)戰(zhàn)略服務，在對人力資源進行管理的時候，企業(yè)可以對市場當前的需求和市場未來的變化趨勢予以全面的掌握，同時還可以在這一過程中對企業(yè)自身的管理加以改進，對員工不同層面的需求有一個更為全面的了解，在這一過程中，我們還要對市場變化加以調整，同時還要對內部的人力資源加以控制，此外，對員工不同層次的需求要進行全面的掌握，在發(fā)展中建立一個完善的獎勵機制，對企業(yè)的運營成本也要加以全面的控制，按照實際的狀況將人力資源管理工作做好，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟效益。
2、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的橫、縱契合
2.1橫向契合
本文當中所指的契合通常就是指構成人力資源管理的系統(tǒng)的多個子系統(tǒng)之間一定要有高度的統(tǒng)一性和協(xié)調性，橫向的契合主要體現(xiàn)在兩個方面，首先是要實現(xiàn)人力資源管理的內部契合與完善，因為能力資源系統(tǒng)當中存在著非常多的子系統(tǒng)，不同的系統(tǒng)之間是相互依存的關系，在這樣的情況下，子系統(tǒng)之間存在著非常密切的聯(lián)系，此外，要想更好的實現(xiàn)其功能，就必須要保證子系統(tǒng)之間要有良好的配合。其次是企業(yè)戰(zhàn)略支持系統(tǒng)的科學發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略支持系統(tǒng)會在執(zhí)行期的不同階段展現(xiàn)出不同的特點，因此，在確定發(fā)展策略的時候，一定要著眼實際，最終保證其內部各個要素之間橫向的契合。
2.2縱向契合
在縱向契合當中，有管理系統(tǒng)的內在要素，同時還有人資管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及客觀環(huán)境基礎上各個因素之間的契合度。首先是人資管理和企業(yè)戰(zhàn)略的客觀環(huán)境要有非常高的契合度，其次是人資管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間要有非常高的契合度，客觀環(huán)境當中一個重要的內容就是組織文化環(huán)境，只有能夠順應組織文化環(huán)境的變化，才能真正的提高契合度。
3、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的途徑
3.1人力資源管理要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應
企業(yè)在發(fā)展的過程中借助對企業(yè)戰(zhàn)略實踐成果的全面總結，對戰(zhàn)略管理的理論結構進行了全面的研究，一方面要將傳統(tǒng)大眾需求歸入到人力資源的范圍當中，同時還要充分的保證企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃具有高度的協(xié)調性和一致性，將企業(yè)內部和外部環(huán)境當做是分析的一個重要的前提，對人力資源管理要加深認識，對當前企業(yè)所面臨的困難要有所了解，重視實際行動的力量，制定一套科學檔案，對這一方案進行全面的監(jiān)督和評估，這樣就可以形成一個相對科學的人資系統(tǒng)。
3.2建立人力資源管理戰(zhàn)略體系
建立人力資源管理戰(zhàn)略體系通常是為了能夠更好的保證人力資源管理戰(zhàn)略的全面發(fā)展，此外還要將需求當做最為重要的指導，在企業(yè)從上到下對戰(zhàn)略所涉及到的各個人力資源信息能力進行明確和處理，同時還要將能力和職能充分的結合在一起，這樣就可以更科學的建立一個系統(tǒng)，不斷的提高企業(yè)自身的競爭能力。
3.3優(yōu)化企業(yè)組織結構的建設
組織結構在發(fā)展的過程中可以十分有效的保證人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略契合程度，相關部門的工作人員在實際的工作中一定要充分的履行自己的職責，對企業(yè)人力資源中各個方面的要素進行有效的整合和分析，同時還要在這一過程中提出一個能夠展現(xiàn)出自身優(yōu)勢的制度，這樣才能更好的確保企業(yè)的建設。
3.4提高人力資源管理水平
這主要包括以下三個方面。第一，要對企業(yè)負責人力資源管理的人員的綜合素質以及能力進行提高，使其對宏微觀方面的規(guī)劃和指導上有敏銳的認知和判斷。第二，需要企業(yè)負責人力資源管理的人員對各項經(jīng)營管理活動多進行參與和了解，使其對企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營有實質上的概念，從而在進行人力資源管理時更貼切實際、抓住重點。第三，要認識人力資源管理對企業(yè)做出的價值貢獻，為此可以建立一個相關的評價系統(tǒng)，從而增進對這方面的認識。
4、結語
如果想要更好的保證企業(yè)人力資源管理的質量，就一定要采取有效的措施確保人力資源管理和企業(yè)的戰(zhàn)略具有高度的契合度，當前這一問題也得到了很多企業(yè)的重視，從企業(yè)自身發(fā)展的角度上來說，人資管理和企業(yè)戰(zhàn)略就有較高的契合度是企業(yè)自身管理工作得以保證的基礎，借助不同方面的協(xié)調可以保證企業(yè)的健康發(fā)展，所以在實際的工作中，如果能夠將二者充分的結合在一起，一方面可以很好的滿足企業(yè)自身的發(fā)展需要，同時還可以展現(xiàn)出企業(yè)人資方面的優(yōu)勢。
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