企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文5000字

　　戰(zhàn)略成本管理是當代成本管理發(fā)展的必然趨勢。從戰(zhàn)略的角度控制成本,對企業(yè)提高競爭力有著重要的意義。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文5000字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文5000字篇1

　　論企業(yè)營銷的戰(zhàn)略成本管理

　　摘 要：企業(yè)營銷過程中的戰(zhàn)略成本管理方法是企業(yè)尋找的一種突破成本的最新方法，企業(yè)通過戰(zhàn)略角度對市場進行分析，對生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本進行優(yōu)化，提升產(chǎn)品競質(zhì)量，從而提高企業(yè)的競爭力。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)營銷;戰(zhàn)略成本管理;市場競爭

　　當前，我國加大了對企業(yè)營銷過程中的戰(zhàn)略成本管理研究和分析，對增強企業(yè)成本管理工作有著重大的社會影響， 對企業(yè)走集約化經(jīng)營道路，降低企業(yè)成本是極為有利的，同時對現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理的方法和體系進行了完善，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了契機。

　　一、企業(yè)營銷戰(zhàn)略成本管理概況

　　(一)價值鏈分析。

　　價值鏈分析是描述企業(yè)產(chǎn)品或價值的一系列活動，它的表現(xiàn)是從原材料供應(yīng)商到消費者的整個活動的結(jié)合。在價值鏈理論中，企業(yè)的生產(chǎn)過程包括設(shè)計、生產(chǎn)、銷售都是企業(yè)活動的集合體，正是這些互不相同又相互聯(lián)系的活動為企業(yè)創(chuàng)造了極大的價值。價值鏈理論將這些企業(yè)活動分為基本活動和輔助活動兩種，其中基本活動有五個一般種類，分別是生產(chǎn)、市場營銷、售后、還有內(nèi)部與外部后勤;而輔助活動表現(xiàn)在企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、技術(shù)開發(fā)和采購這四個環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營過程中的戰(zhàn)略成本營銷過程就是設(shè)計到上述活動的類型，企業(yè)價值鏈是其中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

　　(二)戰(zhàn)略定位分析。

　　企業(yè)戰(zhàn)略定位是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，為了保持長久的競爭力，企業(yè)要做好戰(zhàn)略定位分析，可以通過以下三種基本戰(zhàn)略方式來進行完成：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標歧立異戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。戰(zhàn)略定位決定了企業(yè)的戰(zhàn)略營銷，同時影響著企業(yè)的預(yù)算與控制。這三種企業(yè)戰(zhàn)略定位也是各不相同的，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略追求的是控制生產(chǎn)成本，通過一系列的生產(chǎn)控制使產(chǎn)品的價格低于其他廠商，在行業(yè)中獲得成本領(lǐng)先，這種企業(yè)戰(zhàn)略營銷體系的本質(zhì)是降低營銷費用以求獲得成本領(lǐng)先。而標歧立異戰(zhàn)略更注重的品牌、技術(shù)和服務(wù)等方面，通過人無我有的服務(wù)來獲得更高的報酬，因此此種戰(zhàn)略更加注重保持企業(yè)自身品牌和特色，允許在某一方面加大戰(zhàn)略投入。目標集聚戰(zhàn)略是通過對某個特定的消費群進行主攻，讓產(chǎn)品的某一個細分在市場上處于領(lǐng)先，目標集聚戰(zhàn)略需要企業(yè)為保持局部領(lǐng)先增加一定的營銷活動預(yù)算。

　　(三)成本動因分析。

　　成本動因與傳統(tǒng)觀念中將產(chǎn)品數(shù)量作為成本高低的因素不同，它主要是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素的集合，它將這些成本動因分為結(jié)構(gòu)、執(zhí)行性和作業(yè)性成本動因三種，屬于宏觀到微觀不同的層次。通過對企業(yè)成本動因分析，我們可以發(fā)現(xiàn)營銷企業(yè)營銷費用的因素不僅是人員營銷活動的開展，同時還有企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人力資源的支出、管理體系是否完善，外部市場環(huán)境等一系列的因素。

　　(四)作業(yè)成本分析。

　　作業(yè)成本分析是企業(yè)通過營銷過程分布實現(xiàn)的，現(xiàn)在的市場營銷過程設(shè)計實際上是圍繞市場目標開展的一系列設(shè)計活動，它反映的是一組可控制的戰(zhàn)術(shù)營銷手段。作業(yè)成本分析是從戰(zhàn)略層面上的營銷進行分析，其方法也有很多中， 例如占領(lǐng)市場類作業(yè)，它是企業(yè)為保證市場份額進行的促銷作業(yè)，主要內(nèi)容有發(fā)布廣告、舉辦展覽會、新產(chǎn)品上市等。這三種作業(yè)各有各的特點，根本目的都是為增強管理和企業(yè)的決策服務(wù)，提高企業(yè)的戰(zhàn)略成本競爭。

　　二、營銷過程中的戰(zhàn)略定位及對成本管理的要求

　　(一)強化營銷管理的過程。

　　價值鏈的升值從本質(zhì)上來說就是企業(yè)營銷的優(yōu)化，而企業(yè)營銷過程作為價值鏈的環(huán)節(jié)，二者也是緊密相連的，在營銷過程中如果發(fā)生了費用的產(chǎn)生，這不僅反應(yīng)的是企業(yè)營銷成本作業(yè)的信息，也反應(yīng)了價值鏈的其他環(huán)節(jié)信息。比如說可能與售服的費用太高、產(chǎn)品質(zhì)量不合格導(dǎo)致需要返修、退貨等有關(guān)，又或是要改進設(shè)計和管理的質(zhì)量等，這些費用的發(fā)生對優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營有著指導(dǎo)作用，這些問題的改進意義遠遠大于降低企業(yè)的成本質(zhì)量，這對提高客戶心中的產(chǎn)品形象是極為有利的，從而增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。所以說，在有關(guān)營銷過程中費用的分析和處理有利于提高營銷活動的管理，甚至對調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略部署也有著深遠影響。

　　(二)通過戰(zhàn)略定位獲取企業(yè)文化競爭優(yōu)勢。

　　戰(zhàn)略定位必須立足于市場，先確定企業(yè)應(yīng)該開發(fā)何種產(chǎn)品，然后在通過競爭戰(zhàn)略來保證企業(yè)的立足性，最后打敗競爭對手，獲得行業(yè)平均水平之上的利潤 。在營銷過程中，企業(yè)就是根據(jù)戰(zhàn)略及成本定位來完善具體的方法和技術(shù)，同時展開技術(shù)創(chuàng)新的運用，這也是戰(zhàn)略營銷成本管理對傳統(tǒng)成本管理重大超越。通過戰(zhàn)略定位，企業(yè)對市場競爭力有了進一步的明確，對企業(yè)的競爭成本管理戰(zhàn)略也做出了如下的規(guī)劃，分別是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略管理和差異化戰(zhàn)略管理。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略管理旨在通過加強對生產(chǎn)、銷售等產(chǎn)品內(nèi)部成本的控制，將產(chǎn)品降到最低從而成為行業(yè)領(lǐng)先者。差異化戰(zhàn)略是通過對產(chǎn)品性能進行優(yōu)化，生產(chǎn)出區(qū)別競爭對手的獨特產(chǎn)品，這對提高企業(yè)文化競爭優(yōu)勢具有極其重要的意義。

　　三、借鑒戰(zhàn)略成本管理思想，改進企業(yè)營銷成本管理體系

　　(一)營銷成本管理目標。

　　在企業(yè)成本管理上，企業(yè)必須緊扣營銷戰(zhàn)略和需求，共同實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的最終目標。營銷成本管理的直接目標是為戰(zhàn)略管理提供各種可靠的信息，這些信息不僅要具備質(zhì)量特征，同時還更加強調(diào)相關(guān)性、可靠性、及時性原則。通過目標管理合理配置企業(yè)的經(jīng)濟資源，調(diào)控企業(yè)的經(jīng)營活動和評價銷售業(yè)績的方式。

　　(二)營銷成本管理觀念。

　　從某種意義上來說，大部分的企業(yè)并沒有形成完整的營銷成本概念，他們大多是將營銷成本控制作為成本控制中的一個組成，并沒有將其定位到獨立操作的層次，這點就導(dǎo)致了成本管理概念存在一定的狹隘性和短期缺陷 。事實上，營銷成本管理與分析不僅應(yīng)該獨立出來，更應(yīng)該借鑒戰(zhàn)略成本的管理思想，這樣才能為企業(yè)帶來長期的競爭優(yōu)勢。

　　(三)營銷成本管理方法。

　　戰(zhàn)略成本規(guī)劃層面旨在幫助企業(yè)事先的成本規(guī)劃與控制，從根本上改進其長期的盈利能力。戰(zhàn)略成本的管理方法的來源是價值鏈分析方法，對制定產(chǎn)品目標和周期有著重要意義 。經(jīng)營改進層面。旨在改善企業(yè)經(jīng)營活動效率，落實成本規(guī)劃，繼續(xù)提升企業(yè)競爭實力。經(jīng)營改進思路實質(zhì)上是對競爭對手的成本分析，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。

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　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文5000字篇2

　　淺談公路施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理

　　摘要：目前國內(nèi)低價格投標的現(xiàn)象比較嚴重。本文從施工企業(yè)成本管理過程中存在的問題進行分析，對成本管理機制，成本管意識與管理組織保障，成本管理監(jiān)督機制等多方面提出措施，以便加強施工企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的效率。

　　關(guān)鍵詞：公路;施工企業(yè);成本管理;具體措施

　　引言

　　2001年以來，我國宏觀經(jīng)濟快速發(fā)展，國民經(jīng)濟和固定資產(chǎn)均有較大提升，為公路施工企業(yè)提供了發(fā)展空間?？梢猿袛埖墓こ添椖慷啵尷袠?、低價中標的情況時有發(fā)生，如何從成本管理入手，通過加強成本控制，優(yōu)化資源配置，從而最終實現(xiàn)效益最大化，是公路建設(shè)企業(yè)積極思考和需要解決的問題。我國經(jīng)濟的快節(jié)奏發(fā)展，大部分施工企業(yè)追求低成本，為此可以從優(yōu)化施工組織設(shè)計，并根據(jù)自己的實際情況積極采用先進工藝和技術(shù)，降低成本。選用較經(jīng)濟、合理、科學(xué)的施工方案，合理安排施工的整體流程，抓住成本控制的目標。但部分施工單位對如何從工程成本管理上認識成本存在一定的誤區(qū)。

　　一、施工企業(yè)成本管理存在的問題

　　(一)施工企業(yè)不合理競標的現(xiàn)象嚴重

　　當前的施工建筑市場具有明顯的不完善競爭現(xiàn)象，如低價競標、不合理評標、關(guān)系議標、彈性成本等現(xiàn)象廣泛存在，企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢來爭得中標，對市場來說是一種擾亂行為，對施工企業(yè)推行施工成本管理的決心和具體實施也有一定的制約。

　　(二)成本管理意識淡薄

　　施工企業(yè)大多會忽視施工組織設(shè)計階段前期準備工作前期準備不足，如 “三通一平”不到位。忽視施工階段成本的管理，錯誤的認為工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作。表面上看起來分工明確、職責清晰，實則沒有了成本管理責任。忽視施工后期成本分析和管理，工程材料種類、規(guī)格多，材料質(zhì)量、價格相差較大，定量分析和預(yù)算較難統(tǒng)一造成成本核算不準不必要的浪費。

　　(三)成本責、權(quán)、利落實不到位

　　由于公路施工企業(yè)管理責任體系不完善和不健全，將直接導(dǎo)致整體管理水平降低。部門之間、工作程序、責任有困難點，一旦出現(xiàn)問題將導(dǎo)致施工成本硬化。混沌的管理系統(tǒng)，也同樣會造成錯誤，發(fā)生的過失會直接記錄在企業(yè)成本中，讓企業(yè)成本管理失去責任性。也會由于工程工期長，即使是在工程竣工后，業(yè)主仍往往拖延結(jié)算辦理的時間，或長期拖欠工程款，導(dǎo)致成本節(jié)約獎無法兌現(xiàn)，這嚴重挫傷了項目管理人員的積極性。

　　(四)成本管理缺乏監(jiān)督機制

　　公路施工企業(yè)的成本管理和監(jiān)督約束力不夠完善，將直接影響到企業(yè)財務(wù)管理的有效性，導(dǎo)致公路施工企業(yè)管理產(chǎn)生缺陷和矛盾。現(xiàn)在的公路施工企業(yè)在大多數(shù)情況下，只是通過簡單的收入和利潤評估企業(yè)的發(fā)展和管理水平，而是不嚴格的通過成本控制和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，在某種程度上，嚴重的成本費用，成本預(yù)算超標是公路施工企業(yè)最損失和損失的根源，這在一定程度上將影響公路建設(shè)行業(yè)的有序發(fā)展。

　　二、加強施工企業(yè)成本管理的具體措施

　　(一)建立健全成本管理機制

　　項目成本管理的宏觀環(huán)境必須要建立，建筑市場招投標必須要標準化，加強執(zhí)法檢查工程建設(shè)項目，創(chuàng)造一個公平的市場競爭環(huán)境，加強審查項目標底。建立健全責權(quán)利相結(jié)合的目標責任成本管理體制。分清管理層次，明確考核指標，適時考核，獎罰到位：由于我們國家施工企業(yè)的規(guī)模大小不同，管理層次也各不相同。對新開工的項目，應(yīng)該依據(jù)合同價格，制定出成本效益目標和考核獎懲辦法，公開競標選好施工隊伍和項目經(jīng)理后，與其簽訂《成本管理目標責任書》，明確其責、權(quán)、利，并建立績效考核、分配和全員成本管理風險抵押金制度，將項目所有人員的收入與項目的最終經(jīng)濟效益掛起鉤來，加大成本控制績效分配獎罰力度。

　　(二)樹立全員成本管理的意識

　　影響工程項目經(jīng)濟效益的因素很多，只有把成本控制貫穿項目的全過程，把各類可能出現(xiàn)的消耗失控問題消滅在發(fā)生過程之中，才能收到最佳效果。搞好成本管理工作要從基層抓起，一方面要科學(xué)合理地作好投標過程的成本預(yù)測。另一方面，項目開工前搞好二次預(yù)算分割。做好材料收發(fā)、耗用核算工作，嚴格招待限額費用和領(lǐng)料制度，制訂節(jié)約措施，鼓勵修舊利廢，合理使用材料，避免材料二次搬運，造成浪費;其次，要在管理上挖潛增效。應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模大小和精干高效的原則合理設(shè)置管理機構(gòu)，減少管理層次，降低管理的體制性成本;再次，要建立成本控制的監(jiān)督約束和預(yù)警機制，加強項目完工后的成本分析與考核。項目部定期總結(jié)分析成本節(jié)超原因，隨時采取措施調(diào)整偏差，通過計算機網(wǎng)絡(luò)等手段，對企業(yè)、項目、工序三層次成本控制情況，責任成本執(zhí)行情況，進行跟蹤、監(jiān)控，并注意發(fā)揮審計、監(jiān)察部門的作用，加強對項目的中期審計和效能監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)糾正問題，防止監(jiān)控失時，造成項目效益流失。

　　(三)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理是成本管理的組織保障

　　較小的企業(yè)一般實行企業(yè)對工程項目的垂直管理，即企業(yè)直接管理工程項目經(jīng)理部;較大些的企業(yè)大多實行分公司對工程項目的垂直管理。規(guī)模較小的企業(yè)除對公司管理機關(guān)費用實施控制外，對工程項目的成本管理應(yīng)分為兩個層次：一是公司對項目經(jīng)理的管理;二是項目經(jīng)理對所屬部門、施工隊和班組的管理。規(guī)模較大的企業(yè)除對公司機關(guān)管理費用實施控制和分公司對工程項目成本管理的兩個層次外，還要考慮對分公司的管理層次。項目經(jīng)理是施工項目成本管理的第一責任人，對整個項目全權(quán)負責;項目會計師是施工項目成本的控制中心，負責整個成本管理體系的運轉(zhuǎn)工作;工程技術(shù)人員是項目實施者，負責工程項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作，還必須配合項目會計師做好成本預(yù)測、成本計劃和成本核查。

　　(四)強化成本管理中的監(jiān)督機制

　　用嚴格的財務(wù)制度，規(guī)范的決策程序，科學(xué)嚴謹?shù)念A(yù)算管理和定期的檢查考核來約束管理者的行為，防止違規(guī)決策、違規(guī)操作等，造成工程成本不合理支出現(xiàn)象的發(fā)生。堅決杜絕會計出納人員、發(fā)票印章一人管的現(xiàn)象，建立內(nèi)部控制制度，并使之不斷地得到完善，對嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的，給予精神和物質(zhì)獎勵。

　　(五)提高會計人員的素質(zhì)

　　近幾年來，會計人員的增多，會計人員素質(zhì)明顯提高，但部分會計人員由于思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)沒有跟上，導(dǎo)致素質(zhì)參差不齊。為不斷提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德，使會計控制工作有效發(fā)揮。應(yīng)首先應(yīng)重視會計人員專業(yè)資格技術(shù)的聘任和年度考核工作，其次要特別注意抓好會計人員的經(jīng)常性管理，再次要抓好會計人員的繼續(xù)教育，加強會計人員自我約束能力，自覺執(zhí)行各項法律法規(guī)，遵守財經(jīng)紀律，做到奉公守法、誠實和自律。

　　結(jié)語

　　項目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中占有重要的地位，施工項目成本管理的現(xiàn)狀是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它依賴于目標的的選定、員工的支持、制度的保障。只要我們?yōu)轫椖繕?gòu)建一個好的成本運行體系并不斷采取積極措施來確保體系持續(xù)不斷地運行，成本管理的作用將得到積極地發(fā)揮，

　　企業(yè)就能獲得最佳的經(jīng)濟效益。公路施工企業(yè)只有不斷地通過自我成本管理與監(jiān)察，來找出成本管理中的問題，并及時加以完善與改正，才能有效地幫助公路施工企業(yè)快速成長與盈利。

　　參考文獻：

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