企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方向論文

　　戰(zhàn)略成本管理可以更新成本管理觀念,降低企業(yè)成本;可以降低運(yùn)輸成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈個(gè)環(huán)節(jié)的控制。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方向論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方向論文篇1

　　論企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的重要性

　　摘要：現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場(chǎng)、技術(shù)和制度的不斷變化，傳統(tǒng)的為決策者服務(wù)的成本管理具有很大的局限性，已經(jīng)不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求。現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而應(yīng)立足于整體戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。因此，在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，便形成了戰(zhàn)略成本管理，它將為我國(guó)企業(yè)進(jìn)行成本管理提供一條新的思路。

　　關(guān)鍵詞：成本管理;戰(zhàn)略管理;重要性

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，使得企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化。全球經(jīng)濟(jì)一體化、需求多元化、競(jìng)爭(zhēng)激烈化、制造技術(shù)的變化及管理環(huán)境的變化推進(jìn)了管理科學(xué)的發(fā)展，也沖擊并持續(xù)影響成本管理的理論發(fā)展與運(yùn)用。

　　一、我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的局限性

　　我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的局限性主要表現(xiàn)在：企業(yè)成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差;企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤，長(zhǎng)期以來(lái)，人們存在一種偏差：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管理成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本意識(shí)淡漠;企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要?，未與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略相結(jié)合;缺乏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本狀況進(jìn)行分析，無(wú)法指明企業(yè)所處的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位;在傳統(tǒng)成本管理模式中，成本驅(qū)動(dòng)因素單一，傳統(tǒng)的成本管理觀念認(rèn)為成本項(xiàng)目是由材料、人工、制造費(fèi)用等構(gòu)成，只將產(chǎn)量作為計(jì)算成本的唯一驅(qū)動(dòng)因素，這種觀點(diǎn)實(shí)使得企業(yè)無(wú)法真正掌握成本發(fā)生的原因，不能滿足企業(yè)決策的需要。

　　二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

　　戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。簡(jiǎn)言之，成本管理戰(zhàn)略是企業(yè)圍繞成本費(fèi)用而開展的一種長(zhǎng)期謀劃。與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一樣分成兩個(gè)階段：戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施。

　　例如，邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗(yàn)。邯鋼從實(shí)際出發(fā)，制定了低成本發(fā)展戰(zhàn)略。并充分利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外向性、整體性等特性進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，適當(dāng)調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。實(shí)施有效的價(jià)值鏈分析法，實(shí)行“模擬市場(chǎng)核算”從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被承認(rèn)的價(jià)格開始，一個(gè)工序一個(gè)工序地剖析使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層，挖掘各作業(yè)層的增值能力，對(duì)不必要的和完成質(zhì)量不佳的作業(yè)進(jìn)行改進(jìn)或否決。重視成本動(dòng)因的控制，采用“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，推行“成本否決”突出實(shí)效、落實(shí)責(zé)任。邯鋼在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用戰(zhàn)略管理成本的基本思想，制定了正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，獲得并保持了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了我國(guó)冶金行業(yè)的一流佳績(jī)。

　　三、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的重要性

　　(一)戰(zhàn)略成本管理是一種全過(guò)程、全范圍的成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴(kuò)大。對(duì)處于開發(fā)型、競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該把企業(yè)成本管理問(wèn)題放在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考慮。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個(gè)由此及彼、由內(nèi)及外的“價(jià)值鏈”，通過(guò)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。諸如和與企業(yè)價(jià)值鏈相關(guān)的上游的供應(yīng)商及下游的銷售商建立電子資料信息庫(kù)和及時(shí)運(yùn)輸系統(tǒng)，或者上下游之間相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行成本改進(jìn)等。尤其在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)下，企業(yè)的成本管理不應(yīng)局限于國(guó)內(nèi)而應(yīng)在全球范圍內(nèi)重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，以獲取全球經(jīng)濟(jì)的組合優(yōu)勢(shì)。所以戰(zhàn)略成本管理是一種全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。

　　(二)戰(zhàn)略成本管理是一種新型成本管理，與企業(yè)的環(huán)境相適應(yīng)。

　　為了適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要,在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想。全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國(guó)，對(duì)成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(三)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

　　戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購(gòu)、技術(shù)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(四)戰(zhàn)略成本管理中的成本動(dòng)因觀有助于企業(yè)正確地計(jì)算產(chǎn)品成本。戰(zhàn)略成本管理將傳統(tǒng)的單一的數(shù)量動(dòng)因擴(kuò)展為一系列的成本動(dòng)因，將單一標(biāo)準(zhǔn)的分配改為按成本動(dòng)因的多標(biāo)準(zhǔn)分配，從而可正確地核算產(chǎn)品成本，更準(zhǔn)確地揭示產(chǎn)品的贏利能力。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，顧客需求個(gè)性化、多變化和企業(yè)產(chǎn)品多元化和獨(dú)特化，從而使企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)日趨加快，全球性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)外部環(huán)境不確定性程度加深，迫使企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存發(fā)展空間，在經(jīng)營(yíng)管理中將短期目標(biāo)轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期目標(biāo)，由專業(yè)化職能性經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向全局性決策和管理，將管理活動(dòng)提高到戰(zhàn)略層次，形成戰(zhàn)略管理的理念。

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　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方向論文篇2

　　試論我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略成本管理

　　【摘 要】 比較優(yōu)勢(shì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和必要條件。產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代的戰(zhàn)略成本管理思想，是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化所作出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。文章論述了我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的意義與要求，提出了我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略成本管理思路與方法，認(rèn)為我國(guó)企業(yè)應(yīng)積極引入戰(zhàn)略成本管理理念進(jìn)行成本管理創(chuàng)新，以創(chuàng)造基于低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　【關(guān)鍵詞】 跨國(guó)經(jīng)營(yíng); 戰(zhàn)略成本管理; 價(jià)值鏈; 成本動(dòng)因

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的加深，“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化”趨勢(shì)越發(fā)明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。我國(guó)企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)在于低成本的勞動(dòng)力和原料資源，而發(fā)達(dá)國(guó)家的比較優(yōu)勢(shì)在于發(fā)達(dá)的市場(chǎng)、先進(jìn)的技術(shù)、有創(chuàng)新能力的高級(jí)人力資本及良好的研究條件。雙方都有相互獲取對(duì)方比較優(yōu)勢(shì)的需要，而這些基本要素都是不可移動(dòng)的，獲取的最好方式無(wú)疑是“走出去”。因此，運(yùn)用先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理理念來(lái)指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行成本管理創(chuàng)新，提升和維持我國(guó)企業(yè)持久的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

　　一、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的意義與要求

　　引入戰(zhàn)略成本管理理論，進(jìn)行成本管理創(chuàng)新，提升成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)處于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)初級(jí)階段的我國(guó)企業(yè)而言具有重要的意義：

　　一是實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，可以實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)持久的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心問(wèn)題之一在于壁壘低，容易被模仿，很難持久保持。而戰(zhàn)略成本管理通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)成本管理的弊端——單純地追求成本降低的變革，將成本管理的目標(biāo)定位于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，既注重短期成本控制，更強(qiáng)調(diào)前期有效的長(zhǎng)期投資，培育和維持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這有助于我國(guó)企業(yè)確立有效的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并通過(guò)進(jìn)一步完善與企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)相匹配的成本管理制度，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　二是有利于實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)鏈的整合效應(yīng)。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，可以拓寬我國(guó)企業(yè)成本管理的視野，使其可以從產(chǎn)業(yè)及內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈來(lái)考慮與供應(yīng)商、購(gòu)買商之間的交易，從而依靠提高整條產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)帶動(dòng)自身的發(fā)展，形成互動(dòng)效應(yīng)。

　　三是戰(zhàn)略成本管理可以培育我國(guó)的成本管理文化。戰(zhàn)略成本管理立足于企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期利益，注重成本管理效應(yīng)的長(zhǎng)期性，而不斷培養(yǎng)企業(yè)自身特有的成本管理文化就成為戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容。從某種意義上說(shuō)，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的確定與實(shí)現(xiàn)過(guò)程，也就是企業(yè)成本管理文化的塑造過(guò)程。

　　我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施戰(zhàn)略成本管理意義重大，同時(shí)，在企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施戰(zhàn)略成本管理也需要遵循以下要求。

　　首先，要體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配的思想。我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配，是指企業(yè)的成本管理以跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為先導(dǎo)，要與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型相互配合的思想。我國(guó)企業(yè)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，其總體戰(zhàn)略包括開拓型戰(zhàn)略、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和抗?fàn)幮蛻?zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要是低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。對(duì)此，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，通過(guò)提供戰(zhàn)略性成本信息以便跨國(guó)經(jīng)營(yíng)總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇和制定，同時(shí)，成本管理方法與措施也要有利于戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　其次，重視戰(zhàn)略成本管理的國(guó)外宏觀環(huán)境分析?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)成本管理受到眾多宏觀環(huán)境的重要影響，包括東道國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)政策、法律環(huán)境、文化差異以及相應(yīng)的后勤保障等。這些國(guó)外的宏觀環(huán)境因素實(shí)質(zhì)上都構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略成本動(dòng)因。

　　最后，要充分體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理國(guó)際空間源流思想和跨國(guó)業(yè)務(wù)源流思想。我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上，可以通過(guò)對(duì)企業(yè)行業(yè)及內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈連接點(diǎn)的研究分析，在國(guó)際市場(chǎng)中選擇戰(zhàn)略合作伙伴，改善整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈的縱向聯(lián)系，共同降低成本。這充分體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的空間源流思想。同時(shí)，開展戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，以體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的業(yè)務(wù)源流思想。企業(yè)的裝備水平和技術(shù)條件等都是企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)條件，是企業(yè)的跨國(guó)業(yè)務(wù)之源。成本雖然發(fā)生于跨國(guó)業(yè)務(wù)過(guò)程，但其可能達(dá)到的水平則取決于跨國(guó)業(yè)務(wù)過(guò)程中所依托的上述基礎(chǔ)。因此，通過(guò)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，可以從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的源頭對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理控制。

　　二、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略成本管理思路與方法

　　依據(jù)戰(zhàn)略成本管理理論及其我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，本文提出了我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中戰(zhàn)略成本管理理論的應(yīng)用思路。

　　(一)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)和對(duì)象

　　戰(zhàn)略成本管理對(duì)象是以面向外部為主的、主客觀條件相互結(jié)合的企業(yè)成本管理活動(dòng)及其相應(yīng)的成本管理關(guān)系。其中，戰(zhàn)略成本管理環(huán)境是指經(jīng)營(yíng)中所面臨的內(nèi)外部客觀因素，其分析客觀條件對(duì)戰(zhàn)略成本管理對(duì)象的影響;戰(zhàn)略成本管理理念則是主觀上對(duì)成本管理對(duì)象的認(rèn)識(shí)與深化，其分析主觀條件對(duì)成本管理對(duì)象的影響。而這三者則共同作用(服務(wù))于戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。具體到本文，我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理環(huán)境則是指跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中其所面臨的內(nèi)外部客觀環(huán)境，戰(zhàn)略成本管理對(duì)象為我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所屬的整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，這二者連同戰(zhàn)略成本管理理念共同服務(wù)于我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)——尋求長(zhǎng)久的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以確?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)的順利開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理方法應(yīng)用

　　依據(jù)桑克的戰(zhàn)略成本管理理論模式，我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是通過(guò)戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析實(shí)現(xiàn)的。

　　1.戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析應(yīng)用思路

　　戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別(識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造)、分類(劃分價(jià)值環(huán)節(jié))、排序(形成價(jià)值鏈)和對(duì)比價(jià)值活動(dòng)(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析)的整個(gè)過(guò)程，具體包括：

　　(1)進(jìn)行國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析有助于我國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的成本態(tài)勢(shì)，客觀評(píng)價(jià)自己在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而制定獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;

　　(2)行業(yè)價(jià)值鏈分析有助于我國(guó)企業(yè)通過(guò)上下游價(jià)值鏈整合來(lái)尋求降低成本和提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑;

　　(3)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析有助于我國(guó)企業(yè)尋找利用通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，以消除不增值作業(yè)，在不影響競(jìng)爭(zhēng)力的前提下降低成本。總之，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析最終確定我國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，是全方位出擊，還是依靠?jī)?yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)去帶動(dòng)劣勢(shì)環(huán)節(jié)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。若是采取全方位出擊，可依據(jù)行業(yè)價(jià)值鏈分析，采用戰(zhàn)略聯(lián)盟或外包的方式發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);若是突出優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，則可以運(yùn)用內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，消除不增值作業(yè)，在不影響競(jìng)爭(zhēng)力的前提下降低成本。

　　2.戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析應(yīng)用思路

　　我國(guó)跨國(guó)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身所在行業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)一步明確和劃分企業(yè)的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因、執(zhí)行性成本動(dòng)因和戰(zhàn)術(shù)性成本動(dòng)因，揭示影響企業(yè)成本的因素，并將成本控制在目標(biāo)之內(nèi)，使之有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)首先要明確結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，分析企業(yè)自身與環(huán)境因素制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與企業(yè)所采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)密切相關(guān)，綜合考慮企業(yè)規(guī)模、范圍、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與多樣性。其次，對(duì)企業(yè)執(zhí)行性成本動(dòng)因的分析可將企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、員工責(zé)任、生產(chǎn)能力與效率、質(zhì)量管理以及價(jià)值鏈方面的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行強(qiáng)化，以最大化實(shí)現(xiàn)執(zhí)行性成本的價(jià)值。在這個(gè)過(guò)程中，需要注意的是不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所側(cè)重的執(zhí)行性成本動(dòng)因會(huì)有所不同，因此執(zhí)行性成本動(dòng)因的分析要以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。戰(zhàn)術(shù)性成本動(dòng)因分析是以作業(yè)為中心，在戰(zhàn)略性動(dòng)因的基礎(chǔ)上分析與之相聯(lián)系的具體成本動(dòng)因。成本動(dòng)因的分析需要通過(guò)與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比來(lái)實(shí)現(xiàn)，并以此揭示各價(jià)值環(huán)節(jié)作業(yè)成本差距產(chǎn)生的戰(zhàn)略性成因，將企業(yè)成本管理的重心從戰(zhàn)術(shù)層面上升到戰(zhàn)略層面，為培育、提升和維持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供戰(zhàn)略途徑，同時(shí)成本動(dòng)因分析也為企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位分析提供戰(zhàn)略性信息。

　　3.戰(zhàn)略定位分析應(yīng)用思路

　　不同的戰(zhàn)略定位產(chǎn)生不同的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要不同的成本分析觀和成本管理方法，由此確立的戰(zhàn)略成本管理運(yùn)行機(jī)制也存在較大的差異。我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略定位分析，就是通過(guò)投資國(guó)環(huán)境分析，利用戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析所揭示的戰(zhàn)略性成本信息，確定應(yīng)采取的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而明確成本管理的方向，建立與企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略通常是相互作用的總體戰(zhàn)略和具體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的二維結(jié)合。為此，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略定位分析也是從這兩個(gè)維度進(jìn)行的。跨國(guó)企業(yè)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略最重要的是明確市場(chǎng)需求和價(jià)值取向，從價(jià)值鏈與成本動(dòng)因的角度定位企業(yè)，能夠合理地將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力同企業(yè)自身結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，又可以從企業(yè)成本動(dòng)因的角度出發(fā)，通過(guò)價(jià)值鏈的傳導(dǎo)機(jī)制，最終增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(三)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施

　　為保證戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)施，以便順利開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，我國(guó)企業(yè)首先進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)家或區(qū)域選擇，避免外部不利因素對(duì)我國(guó)企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)造成威脅。在此基礎(chǔ)上，我國(guó)企業(yè)從戰(zhàn)略層面到戰(zhàn)術(shù)層面，全方位地對(duì)內(nèi)部成本發(fā)生基礎(chǔ)進(jìn)行優(yōu)化和控制。在戰(zhàn)略層面，依據(jù)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析所揭示的成本降低的戰(zhàn)略途徑，對(duì)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因進(jìn)行優(yōu)化和控制，優(yōu)先考慮決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)因素，從而改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，實(shí)現(xiàn)持久的低成本優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)術(shù)層面上，則是通過(guò)現(xiàn)代管理方法(戰(zhàn)術(shù)性成本動(dòng)因分析、價(jià)值工程等方法)加強(qiáng)日常的成本管理，揭示成本投入與產(chǎn)出、成本發(fā)生與作業(yè)量等之間存在的關(guān)聯(lián)性，進(jìn)一步落實(shí)戰(zhàn)略性成本管理措施，為企業(yè)日常成本管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　簡(jiǎn)言之，上述三大層次中，第一層次是明確我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo);第二層次則是尋求達(dá)到該目標(biāo)的戰(zhàn)略途徑;第三層次依據(jù)所揭示的戰(zhàn)略途徑，采取有效的實(shí)施策略去實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)。

　　三、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的保障措施

　　面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)有企業(yè)體制改革的進(jìn)一步深化，我國(guó)在全面引入戰(zhàn)略成本管理理念與方法進(jìn)行成本管理創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)做好兩方面的保障措施。

　　全面樹立“戰(zhàn)略”觀念，進(jìn)行成本管理觀念創(chuàng)新。我國(guó)企業(yè)樹立“戰(zhàn)略性”成本管理觀念，進(jìn)行成本管理觀念的更新，實(shí)質(zhì)上要求樹立成本經(jīng)營(yíng)觀念和成本競(jìng)爭(zhēng)觀念。成本經(jīng)營(yíng)觀念核心內(nèi)容是樹立成本與效益觀念，處理好成本管理與企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系;成本競(jìng)爭(zhēng)觀念就是要求企業(yè)培育、形成和維持持久的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以確?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)的順利開展，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。觀念是戰(zhàn)略的基本保證因素，是思想性和全局性的要素。從管理層到員工整體上將成本戰(zhàn)略觀念融入到實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，超越企業(yè)制度規(guī)范以員工主動(dòng)性作為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中成本管理的驅(qū)動(dòng)，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的新要求，也是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，在更高層次上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的保障。

　　強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作。加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)是我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的重要保障措施。我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要是面向作業(yè)的，偏重生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的成本與作業(yè)量指標(biāo)，而人為地將前期資本投入與日常經(jīng)營(yíng)成本割裂開來(lái)，缺少與戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的相關(guān)性。因此，我國(guó)企業(yè)在開展戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，須將戰(zhàn)略思想貫穿于戰(zhàn)略成本管理整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中，以競(jìng)爭(zhēng)地位變化帶來(lái)的報(bào)酬取代傳統(tǒng)的投資報(bào)酬指標(biāo)。

　　各項(xiàng)指標(biāo)都與企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力變化有著緊密的相關(guān)性，如國(guó)際市場(chǎng)份額、跨國(guó)投資風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)期發(fā)展能力等多方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。其中，成本指標(biāo)應(yīng)是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的重點(diǎn)。值得注意的是，我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的不僅僅是衡量企業(yè)取得的成本管理業(yè)績(jī)，更重要的是認(rèn)清企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的效果如何，即是否實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，進(jìn)而將評(píng)價(jià)結(jié)論轉(zhuǎn)化為企業(yè)跨國(guó)發(fā)展的動(dòng)力和壓力，以進(jìn)一步確保企業(yè)成本管理措施的有效性。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　低成本競(jìng)爭(zhēng)屬于低層次競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，差異化競(jìng)爭(zhēng)屬于高層次競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)為企業(yè)提供了由低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略向差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的可能性。因此，隨著國(guó)外企業(yè)大量涌入國(guó)內(nèi)，國(guó)內(nèi)企業(yè)維持低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)空間逐步被擠壓縮小，我國(guó)企業(yè)應(yīng)積極引入戰(zhàn)略成本管理理念進(jìn)行成本管理創(chuàng)新，在盡可能維持低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，結(jié)合發(fā)達(dá)國(guó)家的比較優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)造基于低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不斷強(qiáng)化之。

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