企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理與成本管理在企業(yè)管理領(lǐng)域中的結(jié)合,旨在通過利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略選擇,并基于不同戰(zhàn)略選擇組織成本管理,從而構(gòu)建企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理?？普撐牡膬?nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理專科論文篇1

　　談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理及運(yùn)用

　　摘要：戰(zhàn)略成本管理是為了提升企業(yè)成本管理工作質(zhì)量，并擴(kuò)增企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的新型成本管理方式，它與傳統(tǒng)成本管理相比，存在很大的差異，并憑借著它特有的優(yōu)勢性，在企業(yè)的戰(zhàn)略選擇中得以被青睞。本文從對比分析戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理入手，明確戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容，從而對如何提高成本管理工作質(zhì)量的措施進(jìn)行思考。

　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理 價值鏈 成本動因 競爭優(yōu)勢 措施

　　戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)在進(jìn)行成本管理時需要嚴(yán)加重視的成本管理模式，它與傳統(tǒng)的管理相比，更注重長期利益，且視角更為開放，全方面考慮，對提高企業(yè)的成本管理質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的突破都有著重要的作用。企業(yè)需要充分認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢，采取一系列措施，實(shí)現(xiàn)方式和思維的轉(zhuǎn)換。

　　一、戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別對比

　　所謂企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，簡單說來就是把企業(yè)的成本管理置于在戰(zhàn)略管理的宏觀范疇內(nèi)，站在戰(zhàn)略的高度，解析企業(yè)的某些成本行為以及企業(yè)的相關(guān)構(gòu)造來提高戰(zhàn)略成本管理工作的質(zhì)量。戰(zhàn)略成本管理是一種全方位、多角度、打破企業(yè)界限的模式。

　　(一)長期性與短視性的差別

　　戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)管理模式比較而言具有一定的長期性，因?yàn)樗黄屏四硞€會計時間段的限制，了解較長階段內(nèi)自身競爭地位的升降情況，力求能較為長期地保證競爭優(yōu)勢。不僅是結(jié)合當(dāng)下的經(jīng)營狀況，還包括對以前的回顧和未來的預(yù)計。而傳統(tǒng)模式責(zé)則表現(xiàn)出一定程度的局限性。傳統(tǒng)成本管理相對來說更加看重企業(yè)短暫性的成本變革，致使部分企業(yè)由于只顧眼前短期微薄的利潤而忽視了長遠(yuǎn)的收益。

　　(二)開放性與封閉性的差別

　　此外，戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的開放性，戰(zhàn)略成本管理十分關(guān)注企業(yè)外部的社會環(huán)境以及背景，同時也包括對行業(yè)價值、競爭對手價值鏈的研究，會結(jié)合當(dāng)前的市場大環(huán)境來進(jìn)行內(nèi)部成本管理，而不是只著眼于對生產(chǎn)成本的計較。而傳統(tǒng)成本管理則表現(xiàn)出封閉性，它在生產(chǎn)階段的成本管理放在首要考慮的位置，輕視與企業(yè)外部情況和競爭者資料的研究，因此所掌握的宏觀信息十分有限，在很大程度上阻礙了企業(yè)在市場環(huán)境中找準(zhǔn)自己的位置，從而因地制宜的把握市場先機(jī)。

　　(三)全面性與片面性的差別

　　戰(zhàn)略成本管理的全面性，也是戰(zhàn)旅成本管理應(yīng)用于企業(yè)管理的另一大優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施，影響著整個行業(yè)以及企業(yè)自身內(nèi)部的價值鏈。不僅僅是研究企業(yè)的生產(chǎn)成本，還應(yīng)該考慮到產(chǎn)品在研究設(shè)計、開發(fā)、試制流程中對成本的控制。戰(zhàn)略成本管理就針對企業(yè)中可能帶來收益的機(jī)遇研究機(jī)會成本，以此創(chuàng)造更高的企業(yè)價值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。而與此相對的，傳統(tǒng)成本管理在經(jīng)營項(xiàng)目時忽略市場的作用，使企業(yè)的成本管理與長期戰(zhàn)略脫離，不利于長遠(yuǎn)進(jìn)步。

　　二、戰(zhàn)略成本管理的具體內(nèi)容

　　(一)戰(zhàn)略定位分析

　　關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容分析，可以從幾個角度出發(fā)，首先的它在定位上側(cè)重于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)只要不違反法律規(guī)定，就可以采取一切方法和途徑來把自身塑造成最低成本生產(chǎn)的廠商，幫助企業(yè)在市場競爭的起跑線上占據(jù)優(yōu)勢。其次，是看重差異化戰(zhàn)略。企業(yè)的競爭表現(xiàn)在產(chǎn)品性能、銷售體系和后期服務(wù)等等方面，其中，產(chǎn)品性能是根本競爭因素，企業(yè)必須在這個方面有更高的要求和追求。最后，不得不說重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的本質(zhì)是在分解市場結(jié)構(gòu)的前提下，使企業(yè)的定位主要集中在某一消費(fèi)領(lǐng)域，并引導(dǎo)產(chǎn)品集中占據(jù)該消費(fèi)領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，削弱其他企業(yè)在這個領(lǐng)域的地位。

　　(二)價值鏈分析

　　企業(yè)在采取價值鏈分析方法解釋戰(zhàn)略成本管理的同時，必須充分了解價值鏈分析的內(nèi)容。對企業(yè)所處的整個行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)的競爭對手的價值鏈的分析都屬于價值鏈分析。行業(yè)價值鏈涉及到企業(yè)和外部供應(yīng)商及相關(guān)客戶的協(xié)作。其次，需要明晰價值鏈的任務(wù)，清楚企業(yè)自身的價值鏈以及各種價值實(shí)踐的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，幫助企業(yè)更快捷地創(chuàng)造價值，使企業(yè)更有把握降低成本。價值鏈分析通過對企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)價值活動之間的分析，幫助企業(yè)掌握所處的市場環(huán)境信息和制作科學(xué)的決策方面取得巨大的成效。最后，是針對價值鏈分析的程序，包括識別價值鏈及每一項(xiàng)價值活動的成本原由，降低成本或增加價值，使企業(yè)在競爭中保持較為持久的領(lǐng)先地位。

　　(三)成本動因分析

　　結(jié)構(gòu)性成本動因?qū)ζ髽I(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)框架有著舉足輕重的作用，企業(yè)的經(jīng)營范圍、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)等眾多因素都是與結(jié)構(gòu)性成本分析緊密相關(guān)的，結(jié)構(gòu)性成本動因分析有利于企業(yè)從宏觀角度把握自身情況，是企業(yè)成本動因分析的基礎(chǔ)。其次，是執(zhí)行性成本動因，執(zhí)行性成本動因起著決定企業(yè)作業(yè)程序的作用，在對工作人員團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、工程質(zhì)量的管理、企業(yè)潛力的開發(fā)、資源的整合利用、企業(yè)建筑物的設(shè)計、產(chǎn)品的分布和內(nèi)外部關(guān)系網(wǎng)的架構(gòu)等都方面都有影響。企業(yè)在戰(zhàn)略成本動因分析方面有所收獲，能夠在很大程度上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)改善成本地位、提高競爭品質(zhì)等目的。每一項(xiàng)看似不起眼的成本動因都可能是對企業(yè)的長遠(yuǎn)收益有重要影響的因子，企業(yè)在進(jìn)行動因分析的同時，需要充分利用對己方有利的因素，而規(guī)避不利于企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的不良因素。

　　三、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理遵循的原則

　　(一)增加成本管理意識

　　戰(zhàn)略成本管理觀念要求成本管理必須有效結(jié)合市場、競爭、效益和法制等來形成全新的成本管理理念。使企業(yè)的成本管理工作能在一個和諧而有序的市場大環(huán)境中展開。然后，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的成本管理工作施行時，必須在戰(zhàn)略成本管理理念的整體要求下，進(jìn)一步把握具體的成本意識、成本效益、成本節(jié)省、成本避免、成本動因等等理念。在掌握理念、明確思想指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富成本管理的內(nèi)涵范圍，使企業(yè)的成本管理不再局限于單一的產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是涵蓋產(chǎn)品的營銷和流通環(huán)節(jié)， 并把成本管理從企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和構(gòu)建的限制下解放出來，進(jìn)入企業(yè)外部市場信息的搜集和對客戶的溝通和服務(wù)等等大環(huán)境中。

　　(二)加強(qiáng)知識資本管理

　　知識資本是現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心要素，企業(yè)在開展成本管理工作過程中，需要不斷提高從戰(zhàn)略高度出發(fā)去培養(yǎng)、利用和管理知識資本的能力。企業(yè)只有充分刺激和發(fā)揮內(nèi)部知識資本的巨大作用，才能使戰(zhàn)略成本管理的實(shí)現(xiàn)成為可能，以上二者的高度配合，也有利于企業(yè)用少量的知識資本成本賺取大量的資金回報，從而增強(qiáng)企業(yè)自身在市場中的競爭力。

　　(三)加強(qiáng)對人力資本管理

　　為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)的成本管理相應(yīng)地被要求能不斷變換角度，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在針對的階段上看，戰(zhàn)略成本管理要求不僅是針對項(xiàng)目經(jīng)營過程中的成本消耗和項(xiàng)目結(jié)束后的成本結(jié)算，還包括經(jīng)營前的預(yù)算管理和規(guī)劃。在管理的對象上看，戰(zhàn)略成本管理要求優(yōu)化下游管理和上游的成本管理應(yīng)該齊頭并進(jìn)，全面優(yōu)化。行戰(zhàn)略成本管理的執(zhí)行過程中，必須嚴(yán)格注意人力資本的使用和分配。需要把成本控制的觸角伸向涉及產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)，在人員參與度和產(chǎn)品程序控制上做到全面，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性，使企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理能進(jìn)入員工的思考范圍和實(shí)踐領(lǐng)域。

　　四、結(jié)束語

　　企業(yè)為了在戰(zhàn)略成本管理方面有所成就，必須首先明確戰(zhàn)略成本管理的概念，可以通過與傳統(tǒng)成本管理的對比，分析其特點(diǎn)，認(rèn)識到二者長期性與短視性、開放性與封閉性、全面性與片面性等等方面的差別，其次，明確戰(zhàn)略成本管理在戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、成本分析等方面的具體內(nèi)容。最后，在增加成本管理意識的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對知識資本管理尤其是人力資本管理的認(rèn)識，最終實(shí)現(xiàn)成本管理的進(jìn)步。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]薛世東.淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J].交通財會，2011

　　[2]王學(xué)英.戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的不同點(diǎn)[J].甘肅科技，2010

　　[3]李亞東.談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理?？普撐钠?

　　試論我國石化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

　　摘要：我國石化企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是提高企業(yè)經(jīng)營管理競爭力的重要途徑，通過分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈、競爭對手價值鏈以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，運(yùn)用SWOT模型， 研究企業(yè)內(nèi)部成本優(yōu)勢、劣勢，以及外部環(huán)境機(jī)會、威脅。提出我國石化企業(yè)應(yīng)采取劣勢—機(jī)會成本組合戰(zhàn)略(WO)，提高企業(yè)國際競爭力。

　　關(guān)鍵詞：石化企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理 SWTO分析法

　　21世紀(jì)，世界 經(jīng)濟(jì) 競爭日益激烈，作為我國經(jīng)濟(jì) 發(fā)展 重要支柱的石化企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理有著舉足輕重作用。加入WTO后，面對國內(nèi)外強(qiáng)大的競爭對手，石化企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，是其提高競爭力的必然選擇。

　　1.戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵

　　戰(zhàn)略成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何 組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理具有長期性、全局性、外延性、抗?fàn)幮缘忍攸c(diǎn)。[1]企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是 現(xiàn)代 市場經(jīng)濟(jì)競爭的必然結(jié)果，是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必然要求，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，可以促進(jìn)企業(yè)管理理念的更新，從而提高企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。

　　2.我國石化企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性

　　我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展以及加入WTO后，石油石化產(chǎn)業(yè)市場化程度日益開放，重視成本管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，我國石化企業(yè)在實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”過程中，一定程度上提高了企業(yè)的競爭力，但是隨著原材料漲價、外部競爭日益激烈的情況下成本壓縮的空間越來越小，為通過成本管理取得競爭優(yōu)勢，必然需要更新觀念，把戰(zhàn)略成本管理思想引入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。從戰(zhàn)略成本管理視角來分析成本管理，可以發(fā)現(xiàn)，降低陳本是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。在企業(yè)成本過程控制的同時，也應(yīng)注意以較小的成本升幅而獲得更高的企業(yè)價值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

　　片面降低成本，不注重實(shí)際的投入產(chǎn)出效果將擠壓某些環(huán)節(jié)的合理利潤空間，導(dǎo)致事與愿違的結(jié)局。運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理就是要從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，在追求企業(yè)價值最大化的同時，合理控制企業(yè)成本，獲取成本競爭優(yōu)勢。我國石化企業(yè)市場化轉(zhuǎn)軌過程中，必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，單純依靠提高價格和產(chǎn)量的方法行不通，通過內(nèi)部自身進(jìn)行有效的控制成本，才是提高石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的根本途徑。石化產(chǎn)品的生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，需要催化、煉制、機(jī)電、安全、包裝等多條生產(chǎn)線的協(xié)調(diào)與配合，石化產(chǎn)品的價格與很多因素密切相關(guān)。因此，石化企業(yè)成本管理必須深入到企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，從最初的原材料耗費(fèi)各種資源到各環(huán)節(jié)到最終的產(chǎn)品，都應(yīng)是成本管理的重要對象，所以說石化企業(yè)實(shí)施產(chǎn)略成本管理有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

　　3.我國石化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方案的實(shí)施

　　3.1 企業(yè)價值鏈分析

　　價值鏈分析法是戰(zhàn)略成本分析法的一種，它是由美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾•波特首先提出的。每一個企業(yè)都是進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合，而所有的這些活動可以用價值鏈表現(xiàn)出來。通過分析企業(yè)價值鏈，確定增值和非增值價值鏈，再在分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行價值鏈的持續(xù)優(yōu)化。從而達(dá)到提高企業(yè)整體價值的目的。以提高企業(yè)持久競爭優(yōu)勢。對于企業(yè)而言，應(yīng)包括行業(yè)價值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析。

　　(1)行業(yè)價值鏈分析。

　　石化行業(yè)價值鏈比較長，縱跨上游的油氣開采、中游的煉油和下游的化工以及成品油銷售四個差異性很大的子行業(yè)，其中油氣開采的毛利率可以達(dá)到50%以上，而成品油銷售的毛利率只有10%左右。同時，石化行業(yè)包括數(shù)千種產(chǎn)品，價格波動頻繁，如丁二烯的價格從2002年2月份的300美元/噸飚升到6月份的600美元/噸。此外，國際 影響 巨大，國際局勢變化對基本與國際接軌的國內(nèi)石化行業(yè)產(chǎn)生影響較大。因此，把企業(yè)置身于行業(yè)價值鏈中，可以利用上、下游價值鏈來降低成本和調(diào)整企業(yè)在行業(yè)中的位置，以取得成本優(yōu)勢。石化企業(yè)更應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，在依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢，培育核心競爭力的前提下，將企業(yè)價值鏈向上下游縱向延伸或水平橫向延伸。

　　(2)企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析。

　　企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析是指通過消除不增值作業(yè)，重組內(nèi)部價值鏈，為降低相對成本提供條件。一般來說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)作業(yè)都是增值作業(yè)，例如生產(chǎn)過程中的煉油、催化、裂解等作業(yè)。不增值作業(yè)是指對增加顧客價值沒有貢獻(xiàn)，或者幾經(jīng)消除而不會降低產(chǎn)品價值的作業(yè)，例如與存貨有關(guān)的存儲、維護(hù)、歸類、整理等作業(yè)。在作業(yè)鏈上所有環(huán)節(jié)都采取有效措施，盡量消除不增值作業(yè)，改進(jìn)和優(yōu)化增值作業(yè)，就可以減少浪費(fèi)、降低資源消耗，最終降低產(chǎn)品成本。在石化企業(yè)內(nèi)部，抓住從新產(chǎn)品設(shè)計、老設(shè)備改造、工藝流程設(shè)計、物資訂購、費(fèi)用消耗到產(chǎn)品銷售這一系列環(huán)節(jié)，對其進(jìn)行不增值價值鏈消除、價值鏈優(yōu)化，這樣將會大大降低煤炭成本和費(fèi)用水平，提高企業(yè)持久競爭力。

　　(3)競爭對手價值鏈分析。

　　競爭對手價值鏈分析是指通過測算競爭對手成本，明確自身優(yōu)勢，制定成本、價格等策略戰(zhàn)勝對手。石化企業(yè)可以通過對不同區(qū)域內(nèi)主要競爭對手價值鏈的分析，測算出競爭對手的成本，并與之進(jìn)行比較。這樣不僅可以建立標(biāo)竿制度，爭取成本優(yōu)勢，并且可以揚(yáng)長避短，確定自己的核心競爭力，提高企業(yè)的整體效益。此外，我國石化企業(yè)還要認(rèn)真分析國外石化企業(yè)成本策略，我國石化企業(yè)從產(chǎn)能、 機(jī)械設(shè)備等方面都缺乏競爭優(yōu)勢，更應(yīng)該從戰(zhàn)略成本的角度提高自己的競爭力。[2]

　　3.2 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析

　　石化企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理過程中，必須對本企業(yè)的創(chuàng)新和競爭能力等有較清晰的認(rèn)識。石化企業(yè)作為我國支柱產(chǎn)業(yè)，今后一段時期內(nèi)，必然在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中居于主導(dǎo)地位，企業(yè)大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、更新改造陳舊設(shè)備，實(shí)施清潔化生產(chǎn)，具有持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展能力。在這樣的大環(huán)境下，當(dāng)前石化企業(yè)的競爭目標(biāo)應(yīng)是注重提高產(chǎn)能、保證安全生產(chǎn)、開發(fā) 應(yīng)用 新技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，結(jié)合國家整體發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮自身優(yōu)勢，實(shí)施正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　4.我國石化 企業(yè) 戰(zhàn)略成本 管理的SWOT 分析

　　4.1 戰(zhàn)略成本管理中SWOT分析的基本步驟

　　SWOT分析法是一種常見的戰(zhàn)略分析 方法 ，它主要包括內(nèi)部優(yōu)勢分析(S)、內(nèi)部劣勢分析(W)、外部機(jī)會分析(O)和外部威脅分析(T)這四個方而。SWOT分析法在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中運(yùn)用的總思路是：在全面分析企業(yè)具有的優(yōu)勢和劣勢及其面臨的機(jī)會和威脅的基礎(chǔ)上，為企業(yè)取得或維護(hù)成本優(yōu)勢及制定成本戰(zhàn)略措施提供信息，進(jìn)而制定出有效的成本戰(zhàn)略，盡量將企業(yè)的成本優(yōu)勢與機(jī)會整合起來，揚(yáng)長避短，抓住機(jī)會?；蛘咄ㄟ^扭轉(zhuǎn)劣勢，避開威脅，取得戰(zhàn)略上的主動。

　　SWOT分析法的具體操作步驟如下：進(jìn)行內(nèi)部的成本優(yōu)勢分析、內(nèi)部的成本劣勢分析、外部 環(huán)境的機(jī)會分析和外部環(huán)境的威脅分析。對分析結(jié)果進(jìn)行整合并制定成本戰(zhàn)略決策。

　　優(yōu)勢一機(jī)會戰(zhàn)略組合(SO)。SO組合是一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會的組合方式，也是最理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方式的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供了有利機(jī)會時，可以采取該戰(zhàn)略組合在市場中獲得競爭優(yōu)勢。

　　劣勢一機(jī)會戰(zhàn)略組合(WO)。WO組合是一種利用外部機(jī)會來彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢的組合方式，也是使企業(yè)扭轉(zhuǎn)劣勢、獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)存在外部機(jī)會，但由于企業(yè)內(nèi)部存在的劣勢而妨礙其對機(jī)會的利用時，可采取措施先克服這些優(yōu)勢。

　　優(yōu)勢一威脅戰(zhàn)略組合(ST)。ST組合是一種利用自身的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅 影響 的戰(zhàn)略組合。它通過在日標(biāo)領(lǐng)域利潤集聚來超越競爭對手，取得競爭優(yōu)勢。

　　劣勢一威脅戰(zhàn)略組合(WT)。WT組合是一種在減少內(nèi)部劣勢的同時回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略，可以采取產(chǎn)品差異化等戰(zhàn)略來回避，由于成本劣勢帶來的威脅。[3]

　　4.2 SWOT分析法在我國石化企業(yè)戰(zhàn)略管理中的運(yùn)用

　　(1)內(nèi)部成本優(yōu)勢分析。

　　目前 ，隨著石油價格的大幅度上漲，石化產(chǎn)品價格也出現(xiàn)波動，雖然石化企業(yè)在虧損運(yùn)營，但是由于我國石油石化企業(yè)是煉化一體化經(jīng)營，國家對化工企業(yè)的虧損給與補(bǔ)助，保證企業(yè)運(yùn)營。降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，同時企業(yè)可以將成本轉(zhuǎn)嫁到下游石化產(chǎn)品中，有利于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

　　(2)內(nèi)部的成本劣勢分析。

　　首先，石化企業(yè)成本核算不夠完整。目前我國石化企業(yè)成本不能真實(shí)反映石化產(chǎn)品生產(chǎn)過程的實(shí)際耗費(fèi)，主要是其核算項(xiàng)目不完整，在企業(yè)成本核算框架中，沒有專門的安全支出，安全支出只是間接表現(xiàn)在折舊費(fèi)和修理費(fèi)中，沒有考慮資源成本、環(huán)境成本、 發(fā)展 成本對成本的影響。新井建設(shè)、老井關(guān)停、后備資源、開采引起的環(huán)境補(bǔ)償沒有列入成本核算范圍。其次，政策限制。石化企業(yè)發(fā)展的重要源泉是石油，石油資源匱乏，價格上漲，必然影響石化企業(yè)發(fā)展。同時，我國已經(jīng)加入WTO，需要完全按照WTO規(guī)則進(jìn)行競爭，將逐漸減少政府的政策干預(yù)，需要企業(yè)自負(fù)盈虧發(fā)展。此外，石化企業(yè)是高污染企業(yè)，清潔生產(chǎn)和環(huán)保壓力較大，國家已經(jīng)在政策中有明確規(guī)定。因此，政策已經(jīng)提高了石化企業(yè)發(fā)展的門檻。[4]

　　(3)外部環(huán)境的機(jī)會分析。

　　在世界 經(jīng)濟(jì) 高速發(fā)展的今天，石油石化企業(yè)依然是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油石化企業(yè)一體化戰(zhàn)略性發(fā)展，石化企業(yè)地位越來越重要，原有石油城市轉(zhuǎn)型過程中都更加注重石化企業(yè)發(fā)展，如振興東北老 工業(yè) 基地，黑龍江省提出哈大齊工業(yè)走廊，就是以大慶石化產(chǎn)業(yè)為中心依托，大力發(fā)展石化企業(yè)。我國也越來越重視對石化企業(yè)的建設(shè)投資。開發(fā)新型石化產(chǎn)品， 應(yīng)用 高新技術(shù)推動石化企業(yè)清潔生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)等政策，為石化企業(yè)發(fā)展提供更廣闊空間。

　　(4)外部環(huán)境威脅分析。

　　隨著我國加入WTO，原有石化企業(yè)的壟斷地位也將動搖，國外大的石油石化企業(yè)逐步進(jìn)入我國市場進(jìn)行競爭，與國外相比，我國石化企業(yè)產(chǎn)能、技術(shù)、設(shè)備都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外企業(yè)，因此，從競爭者角度看，我國石化企業(yè)幾乎沒有任何競爭優(yōu)勢。此外，隨著技術(shù)進(jìn)步，運(yùn)用新型技術(shù)手段，開發(fā)替代產(chǎn)品對石化企業(yè)發(fā)展也是一個重要威脅，比如，生物質(zhì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將開發(fā)新的替代能源，取代傳統(tǒng)石化產(chǎn)品。酒精汽油就是一個很好的例證。

　　根據(jù)上述內(nèi)外部環(huán)境分析，可以看到，我國石化企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境中劣勢大于優(yōu)勢，外部環(huán)境中機(jī)會大于威脅，可以考慮充分利用目前已有的優(yōu)勢，克服劣勢，可以考慮采取劣勢—機(jī)會成本組合戰(zhàn)略(WO)。采用這種成本戰(zhàn)略組合的關(guān)鍵是利用外部機(jī)會來彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢，使企業(yè)扭轉(zhuǎn)劣勢、獲取優(yōu)勢。

　　5. 結(jié)論

　　我國石化企業(yè)充分實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，是其應(yīng)對日益激烈的市場競爭的必要手段。企業(yè)發(fā)展過程中，深入分析企業(yè)價值鏈、行業(yè)價值鏈，企業(yè)及競爭對手的經(jīng)營戰(zhàn)略，運(yùn)用SWTO分析方法，制定有利于企業(yè)發(fā)展的市場競爭戰(zhàn)略。從而形成良好的內(nèi)部成本管理運(yùn)行環(huán)境，保證戰(zhàn)略成本管理的切實(shí)有效運(yùn)行，真正的為企業(yè)戰(zhàn)略管理、實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢服務(wù)，使企業(yè)在激烈的全球競爭中立于不敗之地。

　　參考 文獻(xiàn) ：

　　[1] 余寶紅，石油企業(yè)需要戰(zhàn)略成本管理. 中國 石油企業(yè):87

　　[2] 李鵬翔，戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)設(shè)計中的SWOT分析. 中國煤炭第31卷第9期2005年9月:24-25.

　　[3] 徐秋紅, 高靜華.淺議煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理.山東煤礦 科技 .2006.2：81-82.

　　[4] 王生交，煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)設(shè)計探討.煤炭企業(yè)管理.2004(2)：46-47.