戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心思想,成本是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。傳統(tǒng)的成本管理方法未能使戰(zhàn)略思想充分融入成本管理模式,也未能使成本管理為戰(zhàn)略指導(dǎo)提供有效的服務(wù),致使產(chǎn)品成本信息失真,戰(zhàn)略決策失效。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文碩士范例的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文碩士范例篇1

　　淺析戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

　　摘　要　戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略成本管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是成本會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的變化，企業(yè)管理的重心逐漸由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)被認(rèn)為是提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要決策因素，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，內(nèi)涵也不斷地深化。本文通過(guò)分析了戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和問(wèn)題，并以此提出了相關(guān)的應(yīng)用策略。

　　關(guān)鍵詞　戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)　企業(yè)管理　應(yīng)用　策略

　　一、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的定義

　　所謂的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是指企業(yè)通過(guò)對(duì)投資決策和實(shí)施、研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售與售后服務(wù)進(jìn)行全面的監(jiān)控，將這些監(jiān)控貫穿于產(chǎn)品進(jìn)人市場(chǎng)到退出市場(chǎng)的全過(guò)程，從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)劃并控制成本使之保持在適度水平，以便在市場(chǎng)上取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)有效地完成既定的業(yè)績(jī)要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　由于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、健全和企業(yè)制造環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)已不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)成本管理的需要，它的缺陷越來(lái)越顯露，影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理者從自身的實(shí)際出發(fā)，總結(jié)傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用新的技術(shù)和管理理論與方法，改進(jìn)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)，不斷創(chuàng)新，形成對(duì)新的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，使之適應(yīng)新的成本會(huì)計(jì)環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵不斷地豐富，應(yīng)用范圍也越來(lái)越廣泛。

　　二、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

　　(一)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的成本管理

　　成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)是一個(gè)以營(yíng)利為目的的團(tuán)體它不得不考慮設(shè)計(jì)出符合顧客需求并具良好品本管理中的應(yīng)用擺脫了僅局限于降低成產(chǎn)和服務(wù)成本的缺陷，它除了在保證產(chǎn)品質(zhì)的產(chǎn)品的同時(shí)怎么控制生產(chǎn)成本的這一重要問(wèn)題。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)在企業(yè)成和服務(wù)的質(zhì)量的情況下控制采購(gòu)成、加工成、運(yùn)輸、交易、檢驗(yàn)等成本，更為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)成本競(jìng)爭(zhēng)提供信息、分析數(shù)據(jù)、優(yōu)化配置原材料，以促進(jìn)企業(yè)建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本管理系統(tǒng)。

　　(二)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)指導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)定位

　　企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)主體，其產(chǎn)品和服務(wù)必須在市場(chǎng)中得到正確的定位，才能保障企業(yè)的存在價(jià)值。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)前，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)會(huì)收集高質(zhì)的市場(chǎng)需求、原材料的質(zhì)量和價(jià)格等市場(chǎng)信息。然后企業(yè)會(huì)根據(jù)內(nèi)部的資源和外部的市場(chǎng)環(huán)境，管理者會(huì)進(jìn)行信息的篩選與整合，制定出不同側(cè)重點(diǎn)的方案。最后企業(yè)從自身的營(yíng)利目標(biāo)、戰(zhàn)略需選擇當(dāng)前最適合企業(yè)的方案。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過(guò)對(duì)反饋的信息進(jìn)行分析，使整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門之間形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)，明確各部門的責(zé)任，高效率的合作避免了不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和成本。

　　(三)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)用于企業(yè)的售后服務(wù)

　　完善產(chǎn)品的售后服務(wù)對(duì)于企業(yè)樹(shù)立良好的商業(yè)形象、吸引穩(wěn)定的顧客、促進(jìn)企業(yè)銷售等方面都具有十分重要的作用。企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)實(shí)施的目的是降低成本，對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化管理，使其得到優(yōu)化合理的配置。在戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的整合下，企業(yè)將具有地域性、關(guān)聯(lián)性的區(qū)域性產(chǎn)品銷售點(diǎn)聯(lián)合起來(lái)共同使用某一售后服務(wù)點(diǎn)，根據(jù)顧客的流量合理配置售后人員和高端的服務(wù)信息工具，節(jié)省了企業(yè)的成本，提高企業(yè)的信譽(yù)和形象。

　　三、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

　　戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，但是戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用中也存在一些問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理理念陳舊，其觀念還是停留在傳統(tǒng)的成本管理理念上，進(jìn)而影響了戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的開(kāi)展，尤其是一些國(guó)有企業(yè)沒(méi)有更新戰(zhàn)略成本管理理念的長(zhǎng)期意識(shí);我國(guó)眾多企業(yè)缺乏一個(gè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系，無(wú)法調(diào)動(dòng)和組織所有部門的全體員工共同參與管理。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的制定需要具有精確度、廣度和深度的信息為支持，而我國(guó)企業(yè)正缺乏這方面的技術(shù)、工具和人才。

　　四、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

　　(一)更新觀念，樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理理念

　　企業(yè)要想提升成本管理在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中得作用，就必須強(qiáng)化現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理理念。企業(yè)管理者應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，樹(shù)立科技觀念、成本經(jīng)營(yíng)觀念、信息觀念、成本體系觀念、質(zhì)量觀念等新的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理在不注重短期利益的同時(shí)更要追求企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，通過(guò)成本計(jì)量與管理等手段，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)所處的資源環(huán)境，采用價(jià)值鏈和作業(yè)組合等資源配置方式為企業(yè)規(guī)劃一個(gè)戰(zhàn)略性的成本發(fā)展模式，進(jìn)而取得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　(二)企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系的建立

　　企業(yè)要建立一個(gè)完整的戰(zhàn)略成本體系，使企業(yè)分散的資源得到整合與優(yōu)化，發(fā)揮其最大功能。戰(zhàn)略成本體系的建立使企業(yè)的生產(chǎn)和管理處于正常的模式狀態(tài)，各部門各司其職，避免了部門分工的混亂，以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系的建立，首先要做到財(cái)務(wù)報(bào)告中的倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)值和售出產(chǎn)品成本，低估和高估要控制在合理的準(zhǔn)確范圍內(nèi)。根據(jù)外部的財(cái)務(wù)報(bào)告，成本會(huì)計(jì)體系通過(guò)分配產(chǎn)品成本來(lái)確定倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)值和售出產(chǎn)品成本這一過(guò)程來(lái)完成的。其次，成本管理信息體系的子體系是營(yíng)運(yùn)控制信息體系，營(yíng)運(yùn)控制的重點(diǎn)是改進(jìn)和探索執(zhí)行活動(dòng)的途徑并關(guān)注應(yīng)該執(zhí)行的活動(dòng)及其執(zhí)行情況。

　　(三)建立健全戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的組織

　　企業(yè)的組織形態(tài)決定了企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行模式和工作效率，因此實(shí)行戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)必須首先要重視企業(yè)組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。作為戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的企業(yè)職工應(yīng)當(dāng)具備最基本的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，熟悉會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理;企業(yè)高管層必須深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境條件，根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，企業(yè)自身的現(xiàn)狀，進(jìn)而洞察企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，做出對(duì)企業(yè)具有戰(zhàn)略性的決策。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文碩士范例篇2

　　論戰(zhàn)略成本管理在國(guó)際企業(yè)管理中的應(yīng)用

　　摘要 當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得國(guó)際企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。國(guó)際企業(yè)要想在全球范圍內(nèi)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須從各個(gè)部分來(lái)尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文著重從成本管理方面，結(jié)合戰(zhàn)略成本管理理論，來(lái)尋求國(guó)際企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。

　　關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略成本管理;國(guó)際企業(yè);應(yīng)用

　　戰(zhàn)略的概念由來(lái)已久，但是其運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的時(shí)間并不長(zhǎng)，“戰(zhàn)略管理”概念在20 世紀(jì)70 年代末才首次被提出，至今已成為理論界與實(shí)務(wù)界研究的熱點(diǎn)。從80 年代開(kāi)始出現(xiàn)了從戰(zhàn)略管理角度來(lái)研究成本的形成與控制，并提出了成本就是管理的理念，由此產(chǎn)生了戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)的思想。

　　對(duì)于戰(zhàn)略成本管理(SCM)的內(nèi)涵，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界的著名教授庫(kù)珀(Cooper)和斯拉莫得(Slagmulder)認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理來(lái)源于戰(zhàn)略管理的思想，是指企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想的指引下，運(yùn)用一系列戰(zhàn)略成本管理方法來(lái)確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位和不斷加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。他們的這一定義反映出了SCM的目標(biāo)導(dǎo)向，即戰(zhàn)略成本管理更加關(guān)注外部環(huán)境的影響，注重行業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，成本管理的重點(diǎn)放在了如何保持和增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，不再僅僅強(qiáng)調(diào)單個(gè)產(chǎn)品成本和產(chǎn)品市場(chǎng)的成本高低，而是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)戰(zhàn)略的大背景下，提高企業(yè)完整價(jià)值鏈和整個(gè)產(chǎn)品生命周期的成本優(yōu)勢(shì)。

　　一、戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

　　戰(zhàn)略成本管理具有長(zhǎng)期性、全局性、外向性、競(jìng)爭(zhēng)性等特點(diǎn)。

　　(一)長(zhǎng)期性，即戰(zhàn)略成本管理的宗旨，是為了取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理，未從長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略上考慮，屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。

　　(二)全局性，是指戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。而傳統(tǒng)成本管理的“降低成本”則是站在某一企業(yè)的角度，加強(qiáng)成本管理使其成本最低。成本最低并不表明企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成本優(yōu)勢(shì)。如為了降低成本，采用代用材料，可能使產(chǎn)品質(zhì)量有所下降。

　　(三)外向性，是指戰(zhàn)略成本管理將其著眼點(diǎn)延伸至外部環(huán)境，將成本管理向前延伸到采購(gòu)環(huán)節(jié)，乃至研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后延伸至產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)環(huán)節(jié)。而傳統(tǒng)成本管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)。

　　(四)競(jìng)爭(zhēng)性，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)――成本優(yōu)勢(shì)，是關(guān)于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一，同時(shí)也是企業(yè)針對(duì)來(lái)自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案。與傳統(tǒng)的成本管理較少考慮競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、降低產(chǎn)品的做法不同，戰(zhàn)略成本管理主要是為了實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝對(duì)手，保證自己的生存和發(fā)展。

　　二、戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用于國(guó)際企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)意義

　　(一)國(guó)際企業(yè)管理的特點(diǎn)之一是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的國(guó)際導(dǎo)向。國(guó)際企業(yè)雖然以母國(guó)為基地，但僅只是將其作為向東道國(guó)擴(kuò)展的起點(diǎn)，以形成跨國(guó)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷售的系統(tǒng)。對(duì)于跨國(guó)公司而言，其最終目標(biāo)只有一個(gè)――全球市場(chǎng)。跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是沒(méi)有“邊界”的，競(jìng)爭(zhēng)更沒(méi)有“邊界”。它們所追求的是全球范圍的利潤(rùn)和全球市場(chǎng)的份額，既以世界范圍為基準(zhǔn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。戰(zhàn)略成本管理的研究與實(shí)施，可以有效的適應(yīng)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的國(guó)際導(dǎo)向。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定性程度日趨加深的情況下，如果企業(yè)仍然把目光停留在國(guó)內(nèi)，著眼于從國(guó)內(nèi)尋求發(fā)展，勢(shì)必會(huì)失去世界市場(chǎng)的機(jī)遇。在這種背景下，企業(yè)為了爭(zhēng)奪國(guó)外市場(chǎng)，尋找更廣闊的生存發(fā)展空間，就應(yīng)該站在全球戰(zhàn)略的高度，在國(guó)際市場(chǎng)上培育企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。而作為國(guó)際企業(yè)管理重要組成部分的成本管理也應(yīng)該與國(guó)際企業(yè)的全球戰(zhàn)略相配合，將成本管理活動(dòng)提高到全球戰(zhàn)略層次，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。

　　(二)國(guó)際企業(yè)管理的特點(diǎn)之二是國(guó)際企業(yè)需要從眾多的戰(zhàn)略中，根據(jù)不同國(guó)家、地區(qū)的差異性，選擇出最適合于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略組合。從根本上講，戰(zhàn)略選擇決定了戰(zhàn)略成本的優(yōu)勢(shì)地位。選擇不同的戰(zhàn)略，將從長(zhǎng)期戰(zhàn)略意義上對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向作出判斷，并從源頭和戰(zhàn)略意義上決定成本的可控與可塑程度。戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，有利于國(guó)際企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而依據(jù)子公司所在地區(qū)的差異性，正確地選擇子公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理國(guó)際企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)子公司成本管理的關(guān)系，從而提高國(guó)際企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，形成國(guó)際企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。

　　(三)國(guó)際企業(yè)管理的第三個(gè)特點(diǎn)是戰(zhàn)略管理一體化。所謂戰(zhàn)略管理一體化，是指公司的重大決策和關(guān)鍵性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高度集中，國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遍及全世界，其子公司和分支機(jī)構(gòu)往往呈網(wǎng)絡(luò)式輻射。在這樣一個(gè)復(fù)雜的戰(zhàn)略管理體系下，國(guó)際企業(yè)則更應(yīng)該更新成本管理的觀念。因?yàn)樵趶?fù)雜的戰(zhàn)略管理體系下，國(guó)際企業(yè)如果要對(duì)各個(gè)子公司的成本節(jié)約進(jìn)行管理和控制是不現(xiàn)實(shí)的。即制定各種細(xì)則力求在生產(chǎn)過(guò)程中不徒耗無(wú)謂的成本以及改進(jìn)工作方式，以節(jié)約本將發(fā)生的成本支出，不僅需要耗費(fèi)大量的精力，收益也甚少。而如果從戰(zhàn)略成本管理的角度出發(fā)，指導(dǎo)子公司重在成本避免，立足于預(yù)防，則具有更現(xiàn)實(shí)的意義。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃時(shí)就對(duì)國(guó)際企業(yè)各個(gè)子公司的地理位置、市場(chǎng)定位，經(jīng)營(yíng)規(guī)模等一系列具有源流特質(zhì)的成本動(dòng)因進(jìn)行全面綜合的考慮，以從源頭上控制成本的發(fā)生。戰(zhàn)略成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持國(guó)際企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)成本效益比的最大化，也就是說(shuō)國(guó)際企業(yè)必須探求提高(或不損壞)其競(jìng)爭(zhēng)地位的成本降低途徑。如果某項(xiàng)成本降低的途徑會(huì)削弱國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略地位，則應(yīng)棄之不用;另一方面，如果某項(xiàng)成本的增加有助于增加國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，則這種成本的增加是值得鼓勵(lì)的。

　　三、戰(zhàn)略成本管理在國(guó)際企業(yè)管理中應(yīng)用的步驟

　　(一)根據(jù)國(guó)際企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，站在國(guó)際企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度，來(lái)制定國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的總目標(biāo)。國(guó)際企業(yè)所處的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境都比較復(fù)雜，在制定戰(zhàn)略成本管理的總目標(biāo)的過(guò)程中，需要考慮諸多因素，著重考慮以下因素。①價(jià)值鏈的關(guān)系。戰(zhàn)略成本管理范圍不能局限于國(guó)際企業(yè)內(nèi)部母公司與子公司之間，還應(yīng)超越企業(yè)邊界進(jìn)行跨組織的成本管理。更為重要的是，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展浪潮下，國(guó)際企業(yè)成本管理的視野還應(yīng)在全球范圍內(nèi)重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值鏈，以獲取全球經(jīng)濟(jì)的組合優(yōu)勢(shì);②公司之間的分工與協(xié)作。特別是對(duì)于那些在全球范圍內(nèi)組織生產(chǎn)的國(guó)際企業(yè)，應(yīng)當(dāng)從全球地理位置和資源比較優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得成本優(yōu)勢(shì)。例如，豐田在美國(guó)，Calty成立了設(shè)計(jì)研究所，在東南亞生產(chǎn)關(guān)鍵零部件，在印度尼西亞生產(chǎn)汽油發(fā)動(dòng)機(jī)，在馬來(lái)西亞生產(chǎn)駕駛部件，在菲律賓生產(chǎn)變速器，在泰國(guó)生產(chǎn)內(nèi)燃發(fā)動(dòng)機(jī)。

　　(二)在戰(zhàn)略成本管理總目標(biāo)的指導(dǎo)下，指導(dǎo)各個(gè)子公司制定其相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理分目標(biāo)。需要注意的是，在子公司制定其目標(biāo)時(shí)，母公司的作用應(yīng)重在指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，而不能過(guò)分地干預(yù)，因?yàn)樽庸緦?duì)其所處的環(huán)境有時(shí)比母公司更清楚。

　　(三)根據(jù)國(guó)際企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，不斷調(diào)整其戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是動(dòng)態(tài)地尋求企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，這就決定了戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)不是一成不變的，而是隨著環(huán)境的變化而變化的。當(dāng)環(huán)境改變時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理中。

　　四、簡(jiǎn)短的小結(jié)

　　戰(zhàn)略成本管理在國(guó)際企業(yè)管理中的應(yīng)用，可以使國(guó)際企業(yè)管理能動(dòng)地適應(yīng)和處理它與全球環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的辯證統(tǒng)一關(guān)系，促使國(guó)際企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，即子公司的利益服從國(guó)際企業(yè)的整體利益，當(dāng)前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，即從戰(zhàn)略的角度來(lái)考慮成本優(yōu)勢(shì)，并努力改變國(guó)際企業(yè)自身狀況來(lái)減少環(huán)境對(duì)企業(yè)的不利影響，從而更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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