企業(yè)戰(zhàn)略成本管理碩士論文

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施將戰(zhàn)略和成本的管理有機(jī)結(jié)合企業(yè)管理中。目的是為了借助對戰(zhàn)略成本信息的利用,選擇科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)不同的發(fā)展戰(zhàn)略,對成本實(shí)施有效的管理,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的競爭力。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理碩士論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理碩士論文篇1

　　淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用

　　摘 要：隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，各行各業(yè)面臨激烈的市場競爭。企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問題。因此，加強(qiáng)財務(wù)管理，運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法是企業(yè)求生存、求發(fā)展的一個關(guān)鍵，其中不斷提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平尤為重要。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);戰(zhàn)略成本管理;價值鏈;因素分析

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進(jìn)行管理，是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。企業(yè)必須強(qiáng)化戰(zhàn)略意識，進(jìn)行戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理。成本管理是企業(yè)管理中的一個重要的組成部分。在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理就是運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，來發(fā)展及確認(rèn)能促進(jìn)公司競爭優(yōu)勢的最優(yōu)戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開，企業(yè)可以采取的基本戰(zhàn)略有多種，不同的戰(zhàn)略對成本和成本管理有不同的要求。企業(yè)的發(fā)展階段不同，其目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)也不同，所要求的管理戰(zhàn)略也不同，成本管理措施的構(gòu)造與選擇要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。成本是多種成本動因共同作用的結(jié)果，不同的戰(zhàn)略措施對成本動因的影響各不相同，有可能引起不同方面的成本發(fā)生反向變動，為了避免戰(zhàn)略措施之間的沖突，所采取的各種管理戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調(diào)配合。有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動過程之中的方法措施，只有將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用。成本管理方法措施的應(yīng)用機(jī)制要優(yōu)先于成本管理措施與方法本身。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究

　　1.對影響企業(yè)成本的因素分析的全面性和管理的整體性。

　　戰(zhàn)略成本管理是將管理置于影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之中，全面分析影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素。戰(zhàn)術(shù)成本管理只進(jìn)行部分環(huán)境因素的非全面性分析。關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理需要分析的外部環(huán)境因素，有一些不同的認(rèn)識。有學(xué)者認(rèn)為外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境等，其中，宏觀環(huán)境又主要包括政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及社會文化等宏觀因素。環(huán)境理論認(rèn)為，企業(yè)的外部環(huán)境按層次分為任務(wù)環(huán)境、競爭或行業(yè)環(huán)境、一般或宏觀環(huán)境，其中，宏觀環(huán)境被認(rèn)為是最廣闊的層次，包括經(jīng)濟(jì)、政治、法律、社會、文化、科技、教育、倫理道德、自然資源和人口結(jié)構(gòu)等，是一個組織疆域外的所有因素的總和。

　　也有學(xué)者認(rèn)為宏觀環(huán)境包括政治和法律、經(jīng)濟(jì)、人口、科技、文化和自然因素。筆者認(rèn)為，凡是對企業(yè)成本有影響的企業(yè)外部因素都是企業(yè)的外部環(huán)境因素，這些因素有政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會文化、技術(shù)和自然環(huán)境因素等。筆者認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部基本環(huán)境因素有經(jīng)營者與所有者的利益、生產(chǎn)經(jīng)營活動、企業(yè)管理、企業(yè)資源、企業(yè)文化等。對企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素分析，就是要全面分析影響企業(yè)成本的內(nèi)部與外部有利和不利的因素，企業(yè)外部環(huán)境的有利和不利因素是機(jī)會和威脅因素，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的有利和不利因素是優(yōu)勢和劣勢因素。對影響企業(yè)成本的環(huán)境因素的全面分析，不僅要在空間范圍上進(jìn)行內(nèi)容和層次因素的分析，而且還要在時間上進(jìn)行前后的、將來與現(xiàn)在的聯(lián)系性環(huán)境因素的分析。只有從空間和時間范圍上全面分析影響企業(yè)成本的因素，才能有效地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。

　　2.調(diào)動全員參與，樹立成本效益觀。

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理不只是成本管理人員的工作，它涉及企業(yè)的各個職能部門。要有效實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，就要調(diào)動企業(yè)全體員工參與成本管理的積極性，通過必要的宣傳和講解使不同組織和成員了解戰(zhàn)略成本管理制度的約束力，有效地維護(hù)成本管理制度的實(shí)施。同時，企業(yè)員工要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理下的單純成本節(jié)約觀，樹立戰(zhàn)略成本管理的成本效益觀。重塑企業(yè)績效考核指標(biāo)，使其更多地定位于企業(yè)外在的因素，如競爭基準(zhǔn)等。戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個決策支持系統(tǒng)，其各項(xiàng)活動的開展都要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為前提。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是利用成本管理的基本功能去獲得并增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　3.擴(kuò)大成本管理范圍。

　　擴(kuò)大成本管理范圍的主要方法之一是注重價值鏈的開發(fā)與利用。價值鏈分析主要是分析從原材料供應(yīng)商開始，直至最終產(chǎn)品消費(fèi)者的相關(guān)活動的整合，具體內(nèi)容包括：一是行業(yè)價值鏈分析。讓企業(yè)明確自身在整個行業(yè)價值鏈中的位置，以及利用上、下游價值鏈的可能性。二是企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析。通過分析，設(shè)法消除不增值作業(yè)，改善增值作業(yè)。三是競爭對手價值鏈分析。通過對競爭對手價值鏈分析，做到知已知彼，取人之長、補(bǔ)己之短。

　　4.運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理標(biāo)桿分析法。

　　標(biāo)桿法是通過將企業(yè)的業(yè)績與已存在的最佳業(yè)績進(jìn)行對比，以尋求不斷改善企業(yè)作業(yè)活動、提高業(yè)績的有效途徑和方法的過程。其主要目的是找出差距，尋找不斷改進(jìn)的途徑。其方法是對同類活動或同類產(chǎn)品生產(chǎn)中績效最為顯著的組織或機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究，以發(fā)現(xiàn)最佳經(jīng)營實(shí)踐，并將它們運(yùn)用到自己公司。最佳業(yè)績通常有三類：內(nèi)部標(biāo)桿、競爭對手標(biāo)桿和通用標(biāo)桿。比較理想的是與競爭者比較，即使用競爭標(biāo)桿來確認(rèn)競爭者中最佳實(shí)務(wù)者，判斷其取得最佳實(shí)務(wù)的因素，以資借鑒。這實(shí)質(zhì)上是進(jìn)行競爭對手分析。利用標(biāo)桿法進(jìn)行競爭對手分析，首先要明確誰是企業(yè)的真正競爭對手。其次要明確競爭對手所采用的基本競爭戰(zhàn)略，因?yàn)樗鼪Q定了企業(yè)對成本的措施。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)以低成本為第一目標(biāo)，使用各種方式和手段來降低成本;而采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則以差異化為第一目標(biāo)，降低成本的方式和手段以不影響企業(yè)差異化為限度;實(shí)行目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的企業(yè)以占領(lǐng)特定細(xì)分市場為目標(biāo)，在特定細(xì)分市場里，他們?nèi)匀粫捎贸杀揪奂虿町惢瘧?zhàn)略。成本標(biāo)桿分析以采用相同基本競爭戰(zhàn)略的競爭對手分析最具有價值。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 張濤.淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J].商業(yè)會計，2011，(11).

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理碩士論文篇2

　　談現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理

　　摘要：戰(zhàn)略成本管理相比傳統(tǒng)成本管理具有很強(qiáng)的優(yōu)越性，必然會成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的趨勢。本文通過分析戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)，探討了戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容及方法，并提出我國采用戰(zhàn)略成本管理所應(yīng)采用的對策。

　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理　內(nèi)涵　對策

　　戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理的適應(yīng)性變革。為成本管理提供了新的思路與方法，完善了現(xiàn)代成本管理的體系，相比傳統(tǒng)成本管理具有很強(qiáng)的優(yōu)越性，在企業(yè)中應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理方法必將給企業(yè)注入新的活力。為企業(yè)帶來持久競爭力。使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)

　　1、戰(zhàn)略成本管理的涵義

　　戰(zhàn)略成本管理指管理會計人員提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。由于不同國家、地區(qū)的文化背景不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不一樣，對戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的表述也不盡相同，但其實(shí)質(zhì)就是將成本管理會計信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，在不同戰(zhàn)略選擇下組織不同的成本管理，其最終目標(biāo)在于幫助企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境。

　　戰(zhàn)略成本管理的提出是基于戰(zhàn)略管理的需要，它的理論與方法體系是和戰(zhàn)略管理的理論與方法體系相匹配的。當(dāng)企業(yè)管理伴隨競爭環(huán)境的變化進(jìn)入戰(zhàn)略管理新階段，傳統(tǒng)成本管理也應(yīng)該向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變，將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略管理服務(wù)。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)就是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，通過對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢?？梢哉f，戰(zhàn)略成本管理的核心是成本優(yōu)勢。

　　2、戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

　　適應(yīng)競爭環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要而發(fā)展起來的戰(zhàn)略成本管理，主要有以下幾方面特征

　　：第一，長期性。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略作為管理基礎(chǔ)，它立足于企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢而實(shí)施的。所以，戰(zhàn)略成本管理超過了一個會計期間的界限，分析較長時期競爭地位的變化，爭取較長時期的競爭優(yōu)勢，并隨著企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的改變而改變。

　　第二，競爭性。戰(zhàn)略成本管理工作服務(wù)于企業(yè)的總目標(biāo)。即為企業(yè)長期競爭地位的保持提供經(jīng)營決策相關(guān)的成本信息。所以戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育、維持和提高這一角度出發(fā)，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的成本行為對企業(yè)競爭地位和競爭優(yōu)勢的影響，而不是單純地以降低成本費(fèi)用額度為根本目標(biāo)。

　　第三，全局性。戰(zhàn)略成本管理是全方位的成本管理方式。它須要對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行全面價值鏈分析。不僅注重產(chǎn)品生產(chǎn)階段，同時也關(guān)注產(chǎn)品生命周期中的其他階段;同時，它也將供應(yīng)商、顧客方面的成本納人成本管理的視野，做到人盡其責(zé)、物盡其力、才盡其用;而且戰(zhàn)略成本管理將目光更多地投向企業(yè)的外部競爭環(huán)境，通過價值鏈分析了解自己，也了解競爭對手，洞察全局，從而做出較為科學(xué)合理的成本決策。

　　第四，動態(tài)性。戰(zhàn)略成本管理服務(wù)于企業(yè)競爭戰(zhàn)略，重視企業(yè)生命周期的階段變化。由于不同成長階段的企業(yè)其成本管理必然有差異，需要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化做出戰(zhàn)略調(diào)整。則成本管理工作必然也要做出相應(yīng)的改變，即保持了動態(tài)變化特征。

　　二、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的作用和方法

　　1、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的作用

　　第一，有助于突破傳統(tǒng)成本管理理念。傳統(tǒng)的成本管理觀念只是一味重視降低成本費(fèi)用的數(shù)額，而忽略了和企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的結(jié)合。戰(zhàn)略成本管理要求管理者更新觀念。要通過提高資源的利用率，在成本最小化的前提下，獲得盡可能多的使用價值，使有限的經(jīng)濟(jì)資源得到合理充分的開發(fā)和利用。而且要求管理者要將成本管理工作服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營的整體。服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展，為經(jīng)營覺得服務(wù)。

　　第二，有助于企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識企業(yè)的成本管理控制決策，它從戰(zhàn)略實(shí)施的開始就將成本控制納入到戰(zhàn)略規(guī)劃之中，從源頭上控制成本的發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)低成本高效率運(yùn)營，始終保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　第三，有助于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化。戰(zhàn)略成本管理十分注重對企業(yè)外部環(huán)境的研究，重視掌握競爭對手包括成本信息在內(nèi)的一切信息，從而企業(yè)可以能動地適應(yīng)環(huán)境的變化，采取有力措施以盡量減少不利環(huán)境對企業(yè)的影響，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　2、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的方法

　　第一，價值鏈分析。價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點(diǎn)。企業(yè)的利潤則是整條價值鏈列示的總價值與企業(yè)由于從事各項(xiàng)價值活動所投入的總成本的差額。價值鏈分析就是要通過對企業(yè)經(jīng)營由設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等基本活動以及對產(chǎn)品起輔助作用的輔助活動等等的分析，了解企業(yè)內(nèi)部和競爭對手的價值鏈。洞察全局，來評判企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略成本的競爭狀況，以決定企業(yè)是否在某一行業(yè)的某一段價值鏈中進(jìn)行經(jīng)營活動，以及確定從事經(jīng)營活動時戰(zhàn)略成本管理的方向。

　　第二，戰(zhàn)略規(guī)劃分析。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇決定著企業(yè)在市場中的競爭地位。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)保持競爭地位的重要戰(zhàn)略之一，是通過一切可能的手段和方式，使企業(yè)盡力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的低成本，成本低則意味著單位利潤高，即以成本優(yōu)勢獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃分析首先要確定戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，然后再根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境及目標(biāo)要求，制定相應(yīng)的基本戰(zhàn)略、策略及實(shí)施計劃。

　　第三，戰(zhàn)略實(shí)施控制。由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，會使戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生偏差，因此必須進(jìn)行戰(zhàn)略控制。進(jìn)行戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵和最主要的工作就是進(jìn)行成本動因分析。成本動因包括有形的、可量化的成本和無形的非量化的成本動因。無形的成本動因在企業(yè)生產(chǎn)開始之前就存在，與企業(yè)的戰(zhàn)略密切相關(guān)，對產(chǎn)品成本的影響更持久、更深遠(yuǎn)：對成本的影響較大，是影響企業(yè)成本的關(guān)鍵因素。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略成本控制中。必須重視和有效控制無形的成本動因。

　　第四，戰(zhàn)略成本業(yè)績計量與評價，即通過業(yè)績指標(biāo)的設(shè)置，來考核、評價、控制、激勵戰(zhàn)略實(shí)施者。戰(zhàn)略成本管理業(yè)績計量與評價應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行，并要有利于促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增加企業(yè)的戰(zhàn)略成本優(yōu)勢，從而有效提高企業(yè)核心競爭力。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的途徑

　　近年來，在英美日等發(fā)達(dá)國家，戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理、取得競爭優(yōu)勢的有效管理模式。但是，目前我國運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)還比較少。我國企業(yè)還需要在以下方面進(jìn)一步完善：

　　1、正確認(rèn)識戰(zhàn)略成本管理觀念。從企業(yè)管理層到基層全體員工要認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理的重要性，這是實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的前提。企業(yè)要采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄅc途徑，向企業(yè)的全體人員特別是經(jīng)營管理人培訓(xùn)戰(zhàn)略成本管理觀念，讓他們理解接受多動因理論觀念、成本的系統(tǒng)管理觀念等新的觀念，真正意識到戰(zhàn)略成本管理的必要性和優(yōu)越性，積極參與實(shí)施，從而讓戰(zhàn)略成本管理在實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。

　　2、完善戰(zhàn)略成本管理的信息技術(shù)支持系統(tǒng)。戰(zhàn)略成本管理所需要的信息不同于現(xiàn)行的財務(wù)會計和現(xiàn)有的管理會計信息。戰(zhàn)略成本管理涉及面廣闊，所需信息的數(shù)量較大，而且需要隨時隨地進(jìn)行分析處理，這就要求企業(yè)必須依靠先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù)，建立起超越企業(yè)范圍的會計信息系統(tǒng)。在戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)必須拓展信息來源渠道，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，通過高效的計算機(jī)管理系統(tǒng)及國際互聯(lián)網(wǎng)及時準(zhǔn)確地收集戰(zhàn)略成本管理所需要的供應(yīng)商信息、客戶與同行企業(yè)需求信息、資源信息等。

　　3、建立戰(zhàn)略成本管理績效評價體系。為了保證戰(zhàn)略成本管理方法的順利實(shí)施和實(shí)施的有效性，需要有與之相配套的績效評價體系。該體系需要以既定的目標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采用財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方法，對定期或不定期產(chǎn)生的短期成果進(jìn)行業(yè)績評價。考察其目標(biāo)完成程度，對結(jié)果進(jìn)行差異分析，并制定有效的解決方案。

　　戰(zhàn)略成本管理思想的內(nèi)涵相當(dāng)豐富。隨著時代的發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是必然趨勢，也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以市場需求為導(dǎo)向，深入研究戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，制定適合被企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理實(shí)施計劃，真正發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的效用。