企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的一種預(yù)算管理機(jī)制。有效的企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,采用滾動(dòng)預(yù)測(cè)法,合理配置預(yù)算管理資源,并佐以完善的法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)制度為實(shí)施保障。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理方面論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理方面論文篇1

　　談企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理及其有效實(shí)施

　　摘要：實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算 管理是 企業(yè) 管理需要迫切考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 戰(zhàn)略預(yù)算 實(shí)施

　　0 引言

　　預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用以分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算本身并不是最終目的，它是在分配資源的基礎(chǔ)上，主要用于衡量與監(jiān)控企業(yè)及各部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。從本質(zhì)上說(shuō)，預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的階段性體現(xiàn)。如果預(yù)算與戰(zhàn)略沒(méi)有 聯(lián)系，將不能說(shuō)明經(jīng)營(yíng)行為和資源分配的優(yōu)先順序及合理性，容易導(dǎo)致短期行為以及資源浪費(fèi)等后果。顯然，將預(yù)算與戰(zhàn)略相聯(lián)系，實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理是企業(yè)管理需要迫切考慮的一個(gè)重要問(wèn)題，本文即對(duì)此做出初步的分析。

　　1 戰(zhàn)略預(yù)算管理問(wèn)題的提出

　　全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一種主要方法，它通過(guò)確定預(yù)算和預(yù)算目標(biāo)，編制包括資本、籌資、財(cái)務(wù)和責(zé)任預(yù)算在內(nèi)的一系列預(yù)算，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，事后進(jìn)行預(yù)算考評(píng)的過(guò)程，來(lái)達(dá)到預(yù)算管理的目的。

　　全面預(yù)算管理從理論上講是戰(zhàn)略管理的重要工具，是連接市場(chǎng)活動(dòng)與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、溝通企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要橋梁。而且不可否認(rèn)的是，預(yù)算管理對(duì)于加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益也確實(shí)起到了積極作用。但是從整體上看，預(yù)算管理實(shí)施效果在我國(guó)并不十分理想，還存在許多問(wèn)題。主要體現(xiàn)在：一方面，企業(yè)在推行全面預(yù)算管理時(shí)缺乏明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，在沒(méi)有戰(zhàn)略指導(dǎo)的前提下進(jìn)行預(yù)算管理，年度預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)之間缺乏直接明確的聯(lián)系，使各責(zé)任部門無(wú)法看到自身行為對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響與作用，很容易出現(xiàn)目標(biāo)置換問(wèn)題，即責(zé)任部門預(yù)算目標(biāo)取代企業(yè)總體目標(biāo)和部門局部效益的提高，從而忽略了企業(yè)的總體目標(biāo)。另一方面，全面預(yù)算管理系統(tǒng)自身缺陷也是造成預(yù)算管理效果不理想的一個(gè)重要原因，傳統(tǒng)全面預(yù)算管理過(guò)分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)重要性，而忽視作為企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如顧客滿意度、技術(shù)領(lǐng)先等指標(biāo)的重要性;過(guò)分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)資本對(duì)維系企業(yè)生存與 發(fā)展 的作用，忽視人力資本、顧客資本等非財(cái)務(wù)資本對(duì)獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響;過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部因素重要性，忽視外部因素影響，其結(jié)果必然導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略嚴(yán)重脫鉤，極易誘使企業(yè)過(guò)分追求短期經(jīng)營(yíng)效益而忽視長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)而違背預(yù)算管理的本意。

　　企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理正是企業(yè)為了謀求長(zhǎng)期、相對(duì)平穩(wěn)的發(fā)展，從企業(yè)整體利益出發(fā)，確立企業(yè)任務(wù)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并就企業(yè)內(nèi)外部資源利用、產(chǎn)品投資組合、增長(zhǎng)機(jī)會(huì)選擇、生長(zhǎng) 環(huán)境適應(yīng)及不斷提高投資收益率、市場(chǎng)占有率、銷售增長(zhǎng)率等問(wèn)題進(jìn)行謀劃和決策，然后依靠企業(yè)內(nèi)部力量將這些謀劃和決策付諸實(shí)施的動(dòng)態(tài)決策過(guò)程。顯然，要改變目前預(yù)算管理的不足，惟有考慮戰(zhàn)略問(wèn)題，實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理。

　　2 戰(zhàn)略預(yù)算管理的特征

　　戰(zhàn)略預(yù)算管理在某種程度上強(qiáng)化了全面預(yù)算管理已包含的某些特征，但更具有一些區(qū)別于全面預(yù)算管理的特征，這也正是我們引入戰(zhàn)略預(yù)算管理的理由所在。戰(zhàn)略預(yù)算管理的特征主要表現(xiàn)為：

　　2.1 戰(zhàn)略預(yù)算管理是外向性的預(yù)算管理。戰(zhàn)略預(yù)算管理的著眼點(diǎn)是外部環(huán)境，要求將價(jià)值鏈分析融入預(yù)算管理中，對(duì)與預(yù)算編制與控制相關(guān)的研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、配送、售后服務(wù)等各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，即把企業(yè)預(yù)算管理納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考察。這一點(diǎn)在目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)預(yù)算實(shí)務(wù)方面比較欠缺。雖然大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)同全面預(yù)算應(yīng)以市場(chǎng)為基礎(chǔ)編制，但在實(shí)際編制預(yù)算時(shí)仍主要以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在此基礎(chǔ)上做出的生產(chǎn)與銷售決策的合理性和正確性就受到很大限制。

　　2.2 戰(zhàn)略預(yù)算管理是全局性的預(yù)算管理。戰(zhàn)略預(yù)算管理以企業(yè)全局為對(duì)象，要求企業(yè)預(yù)算根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)制定。就目前我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)普遍編制生產(chǎn)、銷售和費(fèi)用預(yù)算，但一般較少編制資本支出預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)損益表等，重經(jīng)營(yíng)預(yù)算、輕財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)象還很廣泛。這種偏重日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算編制與控制，一方面，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)整體資源缺乏合理的安排和規(guī)劃;另一方面，也說(shuō)明企業(yè)整體、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的思考意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力和現(xiàn)金流動(dòng)性缺乏必要的分析與判斷，這必然導(dǎo)致全面預(yù)算的職能不能充分、有效地發(fā)揮。

　　2.3 戰(zhàn)略預(yù)算管理是長(zhǎng)期性的預(yù)算管理。戰(zhàn)略預(yù)算管理首先立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以長(zhǎng)期預(yù)算指導(dǎo)、約束短期預(yù)算，規(guī)定短期預(yù)算的方向及近期應(yīng)達(dá)到的階段性目標(biāo)。長(zhǎng)期預(yù)算主要是一種戰(zhàn)略性管理，短期預(yù)算主要是一種戰(zhàn)術(shù)性管理，在這二者當(dāng)中，應(yīng)始終以戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期預(yù)算為指導(dǎo)。而我國(guó)企業(yè)往往把年度預(yù)算作為主要管理基礎(chǔ)，對(duì)長(zhǎng)期預(yù)算顯得較薄弱，此外，隨意改動(dòng)預(yù)算指標(biāo)的情況也時(shí)有發(fā)生。這種做法表明這類企業(yè)不僅缺乏對(duì)長(zhǎng)期預(yù)算的應(yīng)有重視，而且也人為割裂了長(zhǎng)期預(yù)算與短期預(yù)算之間的內(nèi)在聯(lián)系。

　　2.4 戰(zhàn)略預(yù)算管理是動(dòng)態(tài)性的預(yù)算管理。首先，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定是和特定的內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)，在環(huán)境發(fā)生變化時(shí)還要相應(yīng)做出調(diào)整。處于初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期或衰落期不同發(fā)展階段的企業(yè)，必然要采取不同的戰(zhàn)略方針，并要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)本身實(shí)力變化相應(yīng)地做出調(diào)整。所以，企業(yè)戰(zhàn)略不是既定不變而是經(jīng)常變化。這就要求企業(yè)隨著戰(zhàn)略的變化而及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。戰(zhàn)略預(yù)算管理可以更準(zhǔn)確及時(shí)地反映企業(yè)戰(zhàn)略方針，通過(guò)多種指標(biāo)業(yè)績(jī)考評(píng)促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施的調(diào)整。其次，戰(zhàn)略預(yù)算管理是按月或按季進(jìn)行滾動(dòng)性編制，并不是靜態(tài)的過(guò)程，并且可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況編制臨時(shí)預(yù)算或項(xiàng)目預(yù)算。因此，與傳統(tǒng)全面預(yù)算管理相比，戰(zhàn)略全面預(yù)算管理更具有動(dòng)態(tài)控制特征。

　　3 戰(zhàn)略預(yù)算管理的有效實(shí)施

　　戰(zhàn)略預(yù)算管理實(shí)施包括戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)制訂、戰(zhàn)略預(yù)算編制、戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算完成情況 報(bào)告與分析以及對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核等過(guò)程。

　　3.1 戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)制訂 戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)的確定是戰(zhàn)略預(yù)算管理的重要組成部分。戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)是各競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步量化，是各競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)在本預(yù)算期的具體體現(xiàn)，它確定了與各層次戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)具體行動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。戰(zhàn)略預(yù)算管理目標(biāo)是一組涵蓋不同層次、不同類別的目標(biāo)體系。

　　戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)按管理層次，可以劃分為企業(yè)整體的戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)和職能戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo);從時(shí)間上看，戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)包括中長(zhǎng)期戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)兩部分。中長(zhǎng)期戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)涵蓋范圍不宜過(guò)細(xì)，一般有企業(yè)總體預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位及重要職能單位的預(yù)算目標(biāo)。而年度預(yù)算目標(biāo)則依據(jù)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)結(jié)合本期 工作重點(diǎn)確定，而且應(yīng)盡量將企業(yè)所有業(yè)務(wù)涵蓋在內(nèi)。同時(shí)，由于中長(zhǎng)期企業(yè)面臨的不確定性較多，而且可預(yù)測(cè)性相對(duì)較差，因此預(yù)算目標(biāo)值應(yīng)該是一個(gè)區(qū)間值，而年度內(nèi)可預(yù)測(cè)性較強(qiáng)，年度、季度、月度預(yù)算目標(biāo)值應(yīng)盡可能準(zhǔn)確或者區(qū)間值應(yīng)盡可能地小一些。

　　3.2 戰(zhàn)略預(yù)算編制 戰(zhàn)略預(yù)算編制主要表現(xiàn)在預(yù)算編制方式和編制方法改進(jìn)方面。

　　戰(zhàn)略預(yù)算編制是在戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)確定及分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行。由于采用上下結(jié)合方式并采用 網(wǎng)絡(luò) 化預(yù)算管理方式，每個(gè)預(yù)算責(zé)任層次都可以按上級(jí)下發(fā)的預(yù)算樣表提出或修改自身的預(yù)算草案，而且通過(guò)設(shè)定預(yù)算上報(bào)公式，比如設(shè)定不同數(shù)值的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)和懲罰系數(shù)作為對(duì)下級(jí)單位上報(bào)預(yù)算數(shù)準(zhǔn)確與否的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，會(huì)促使預(yù)算人員提出最符合實(shí)際情況的預(yù)算目標(biāo)，從而可以有效避免傳統(tǒng)預(yù)算管理下因上下左右之間無(wú)休止的討價(jià)還價(jià)而帶來(lái)的管理效率缺失問(wèn)題和預(yù)算編制準(zhǔn)確率差的問(wèn)題。

　　在預(yù)算編制方法的改進(jìn)上，使企業(yè)可以根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目采用各種先進(jìn)的預(yù)算編制方法，比如可以來(lái)用滾動(dòng)預(yù)算將中長(zhǎng)期戰(zhàn)略預(yù)算與年度、季度甚至月度經(jīng)營(yíng)預(yù)算統(tǒng)一起來(lái)，可以有效解決傳統(tǒng)預(yù)算管理下各期預(yù)算銜接性差的問(wèn)題，而且可以極大地提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)預(yù)算規(guī)劃和指導(dǎo)功能。此外，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)采用彈性預(yù)算，可以更好地進(jìn)行預(yù)算分析和分清預(yù)算責(zé)任，等等。 3.3 戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行與控制

　　3.3.1 宣傳與溝通。通過(guò) 企業(yè) 內(nèi)部報(bào)刊、宣傳手冊(cè)、局域網(wǎng)及領(lǐng)導(dǎo)宣講、內(nèi)部培訓(xùn)等方式，把企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略預(yù)算等傳達(dá)給員工，使每位員工能清楚企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也了解自己對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)能夠做出的貢獻(xiàn)，自己的行為會(huì)怎樣影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。這不僅能使員工了解企業(yè)未來(lái)的 發(fā)展 方向和將采取的措施，能更加具有戰(zhàn)略意識(shí)，而且有助于企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　3.3.2 將企業(yè)平衡計(jì)分卡、預(yù)算細(xì)分為部門、小組和員工平衡計(jì)分卡，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分為部門、小組和員工目標(biāo)，將 組織、部門、個(gè)人的目標(biāo) 聯(lián)系起來(lái)，把組織戰(zhàn)略逐層分解最終落實(shí)到員工，使低層次目標(biāo)能體現(xiàn)高層次目標(biāo)，這樣就能形成人人關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的局面。此外，建立互相關(guān)聯(lián)的各層計(jì)分卡，將所有高層計(jì)分卡通過(guò)指標(biāo)與低層計(jì)分卡聯(lián)系起來(lái)。比如，部門計(jì)分卡中資本利潤(rùn)率指標(biāo)的完成，不僅受車間小組成本效率指標(biāo)的影響，又受營(yíng)銷小組的銷售利潤(rùn)指標(biāo)、訂單完成指標(biāo)的制約，而銷售利潤(rùn)指標(biāo)、訂單完成指標(biāo)又與營(yíng)銷人員個(gè)人計(jì)分卡中客戶保持率、客戶滿意度、目標(biāo)客戶銷售量等指標(biāo)相關(guān)。

　　3.3.3 設(shè)立企業(yè)績(jī)效考核制度。績(jī)效考核是企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保障。根據(jù)行為理論，激勵(lì)具有行為導(dǎo)向，通過(guò)建立統(tǒng)一、公平的績(jī)效考核制度，不僅有助于員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)心，而且有助于提高員工積極性?？?jī)效考核指標(biāo)的設(shè)立必須是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，必須通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層具有因果關(guān)系的分解，才能促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　3.3.4 對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行控制　①戰(zhàn)略預(yù)算應(yīng)作為預(yù)算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本依據(jù)，將年度預(yù)算通過(guò)滾動(dòng)預(yù)算細(xì)分為月份和季度預(yù)算，以分期預(yù)算控制確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②建立健全各項(xiàng) 管理制度，包括預(yù)算管理制度、授權(quán)審批制度、資金管理制度等，并完善對(duì)文件、資料、憑證的記錄。嚴(yán)格按各項(xiàng)管理制度進(jìn)行執(zhí)行，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)查明原因，提出解決辦法。③跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出預(yù)警，包括預(yù)算指標(biāo)設(shè)立的合理性，預(yù)算能否體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，員工對(duì)預(yù)算的了解程度，預(yù)算管理中出現(xiàn)的意外情況等，對(duì)此必須加以嚴(yán)密注意。

　　3.4 戰(zhàn)略預(yù)算 報(bào)告、分析、評(píng)價(jià)與考核

　　3.4.1 應(yīng)建立月度和季度預(yù)算報(bào)告制度。月度預(yù)算主要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性預(yù)算管理的完成情和對(duì)月度的重大的戰(zhàn)略性事項(xiàng)進(jìn)行報(bào)告，季度報(bào)告需要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行報(bào)告。預(yù)算報(bào)告主要對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、差異及其對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響等信息進(jìn)行反饋，并及時(shí)向企業(yè)各預(yù)算單位、預(yù)算執(zhí)行單位、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)以至董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行報(bào)告，作為企業(yè)和各管理層進(jìn)行下一步?jīng)Q策的 參考 。

　　3.4.2 應(yīng)要求各預(yù)算執(zhí)行單位定期報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的新情況、新問(wèn)題及出現(xiàn)偏差較大的重大項(xiàng)目，企業(yè)管理部門以及預(yù)算委員會(huì)應(yīng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位查找原因，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施和建議。

　　3.4.3 對(duì)于季度預(yù)算報(bào)告，應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和完成情況進(jìn)行報(bào)告。企業(yè)高層管理人員就對(duì)報(bào)告中出現(xiàn)的與預(yù)定目標(biāo)的差異或重大的變動(dòng)進(jìn)行分析，包括對(duì)企業(yè)內(nèi)外 環(huán)境的分析，企業(yè)戰(zhàn)略的合理性分析，戰(zhàn)略執(zhí)行情況分析、戰(zhàn)略行動(dòng)方案分析，一旦出現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略假設(shè)存在較大差異時(shí)，必須采取相應(yīng)措施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)不僅關(guān)注差異發(fā)生的原因，更重要的是關(guān)注其對(duì)未來(lái)的影響，關(guān)注需要采取什么樣的措施和行動(dòng)才能彌補(bǔ)差距，確保企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.4.4 戰(zhàn)略預(yù)算評(píng)價(jià)包括對(duì)企業(yè)預(yù)算完成情況和對(duì)責(zé)任部門、責(zé)任人員預(yù)算完成情況的評(píng)價(jià)兩個(gè)方面。

　　3.4.4.1 對(duì)企業(yè)預(yù)算完成情況的評(píng)價(jià)。這主要是對(duì)企業(yè)實(shí)際業(yè)績(jī)完成情況與預(yù)算、上年、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)領(lǐng)先者業(yè)績(jī)等進(jìn)行比較，尋找差距，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，分析存在的機(jī)遇和威脅。通過(guò)分析，尋找預(yù)算完成好壞的原因。

　　預(yù)算評(píng)價(jià)不僅為企業(yè)的業(yè)績(jī)完成情況提供了依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)制定下一輪戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

　　3.4.4.2 對(duì)部門和個(gè)人預(yù)算完成情況的評(píng)價(jià)。這不僅為部門和員工的 工作好壞情況提供了依據(jù)，同時(shí)也為員工的獎(jiǎng)勵(lì)提供了依據(jù)。對(duì)部門(員工)評(píng)價(jià)不僅包括財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)，而且還包括平衡計(jì)分卡其他三個(gè)層面指標(biāo)的評(píng)價(jià)，甚至可以包括內(nèi)部或外部標(biāo)桿評(píng)價(jià)。通過(guò)評(píng)價(jià)可以找尋出員工或部門工作中存在的優(yōu)點(diǎn)與問(wèn)題，對(duì)于明顯的優(yōu)點(diǎn)，則可以在部門或企業(yè)范圍內(nèi)推廣學(xué)習(xí)，對(duì)于缺點(diǎn)則通過(guò)培訓(xùn)、工作改善等方式不斷加以改進(jìn)。

　　3.4.5 戰(zhàn)略預(yù)算考核。戰(zhàn)略預(yù)算管理其業(yè)績(jī)考核針對(duì)不同層次的管理人員，其考核重點(diǎn)應(yīng)有所不同。由于高層決策者掌控著企業(yè)的發(fā)展方向，故對(duì)其應(yīng)側(cè)重考核其戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)的可執(zhí)行度、完成進(jìn)度以及對(duì)企業(yè)現(xiàn)有和潛在的影響;對(duì)中層管理人員和主要的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)部門，主要考核其對(duì)不可控事件的反應(yīng)速度;對(duì)基層管理人員和組織主要考核預(yù)算執(zhí)行精度。

　　在對(duì)業(yè)績(jī)的考核中，財(cái)務(wù)指標(biāo)有著重要的作用，速動(dòng)比率、銷售凈利率和存貨周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)在衡量一個(gè)企業(yè)的變現(xiàn)能力、贏利能力和資產(chǎn)利用率等方面有很大的參考價(jià)值。但同時(shí)也不可避免地存在為了自身利益或某些特定目的而人為做假造成信息失真的問(wèn)題，因而在考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，還應(yīng)考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面考核。比如為了檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，可以建立質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo);為了調(diào)查顧客滿意度，可以建立顧客評(píng)價(jià)指標(biāo)，因?yàn)轭櫩褪钱a(chǎn)品最終的使用者，他們最具有發(fā)言權(quán);另外還可以建立專家評(píng)價(jià)指標(biāo)等。

　　戰(zhàn)略預(yù)算考核的主要目的是對(duì)部門或個(gè)人進(jìn)行激勵(lì)。依據(jù)企業(yè)績(jī)效考核制度和部門(員工)業(yè)績(jī)完成情況，分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)激勵(lì)能形成強(qiáng)化作用，對(duì)于完成情況好的部門(員工)可以促使其更具積極性;對(duì)于完成不好的則激勵(lì)他們不斷努力，并向完成好的部門(員工)學(xué)習(xí)，為以后更好地完成業(yè)績(jī)提供動(dòng)力。通過(guò)激勵(lì)不僅可以促使企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且還可以提升企業(yè)員工的技能。

　　4 結(jié)論

　　戰(zhàn)略預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)管理具有重要作用，企業(yè)應(yīng)依照自己的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、組織形式等具體情況，為戰(zhàn)略預(yù)算管理的各個(gè)過(guò)程尋求更為有效的實(shí)施途徑，充分發(fā)揮這一企業(yè)管理手段的作用。

　　參考 文獻(xiàn) ：

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　　[2]肖凱：“基于戰(zhàn)略的預(yù)算管理初探”.《時(shí)代經(jīng)貿(mào)》.2007年第10期.

　　企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理方面論文篇2

　　淺析全面預(yù)算管理促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

　　[摘要]古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。隨著時(shí)代的發(fā)展在商機(jī)瞬息萬(wàn)變的今天，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)期生存與發(fā)展，就必須具備科學(xué)有效的管理模式。全面預(yù)算管理正是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源合理配置有效整合，使得企業(yè)戰(zhàn)略得到有效貫徹，經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善，企業(yè)價(jià)值穩(wěn)步提升。本文在詳細(xì)闡述全面預(yù)算管理的含義，分析全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真剖析全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題并提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。

　　[關(guān)鍵詞]全面預(yù)算管理;戰(zhàn)略目標(biāo);問(wèn)題及對(duì)策

　　一、全面預(yù)算管理的含義

　　要做好全面預(yù)算管理，首先要從其概念上進(jìn)行總體認(rèn)識(shí)。我們從預(yù)算兩字分析其本意，“預(yù)”即是預(yù)測(cè)，提前對(duì)未來(lái)進(jìn)行計(jì)劃，“算”即是計(jì)算，在企業(yè)中即是體現(xiàn)為會(huì)計(jì)核算。從字面上來(lái)看，預(yù)算的本意可以簡(jiǎn)單理解為通過(guò)會(huì)計(jì)這一門語(yǔ)言形式將預(yù)測(cè)的未來(lái)業(yè)務(wù)情況轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)結(jié)果，并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的形式進(jìn)行集中體現(xiàn)?，F(xiàn)代預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)“全面預(yù)算管理”，全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)一步升化的結(jié)果，是一種涵蓋著全方位、全過(guò)程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式。這種管理模式要求以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　二、全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系

　　戰(zhàn)略目標(biāo)指引著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要有與之相應(yīng)的管理手段作為后盾。而全面預(yù)算管理是全面整合企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流的經(jīng)營(yíng)管理制度，是一種集資源配置、過(guò)程監(jiān)控、業(yè)績(jī)考評(píng)為一體的管理工具。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與全面預(yù)算管理之間相輔相成，不可分割，二者之間存在著有機(jī)的聯(lián)系：

　　1、戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)全面預(yù)算管理起到導(dǎo)向作用

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)著眼于企業(yè)宏觀的發(fā)展方向，集合未來(lái)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。而企業(yè)的預(yù)算管理是通過(guò)全面預(yù)算的編制和平衡，對(duì)企業(yè)有限的資源進(jìn)行最佳的安排使用，避免資源浪費(fèi)和低效使用。

　　2、全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體行動(dòng)方案，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基石

　　通過(guò)全面預(yù)算編制，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)向微觀的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)變，并將相對(duì)抽象的戰(zhàn)略管理細(xì)化為生產(chǎn)預(yù)算管理、銷售預(yù)算管理、籌資預(yù)算管理等有利于具體操作、控制、考核的預(yù)算管理模式。此外，由于全面預(yù)算管理指標(biāo)的層層分解下達(dá)，可以使部門乃至員工的責(zé)任分工更加明確，更有利于縱向和橫向的溝通，促進(jìn)相互的配合與協(xié)作，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供很好的組織保障。

　　三、全面預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題

　　“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”企業(yè)戰(zhàn)略制定的再好，如果得不到有效實(shí)施，終不能將美好藍(lán)圖和遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。然而在全面預(yù)算管理推行中，因?yàn)榇嬖诘闹T多問(wèn)題導(dǎo)致實(shí)施效果不太理想。

　　1、意識(shí)淺薄，缺乏支撐全面預(yù)算管理的企業(yè)文化

　　在企業(yè)的實(shí)務(wù)中，由于預(yù)算往往由財(cái)務(wù)部門牽頭組織，導(dǎo)致很多企業(yè)中管理層以及基層員工都沒(méi)有對(duì)預(yù)算管理形成正確的認(rèn)識(shí)，他們往往認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的工作，與自己無(wú)關(guān)，對(duì)這項(xiàng)制度的實(shí)施情況也不予關(guān)心，更不了解自己在全面預(yù)算管理中的角色定位和應(yīng)盡的職責(zé)。這種觀念很大程度上約束全面預(yù)算管理的制定與執(zhí)行。

　　2、缺乏預(yù)算編制的先決條件――企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

　　企業(yè)往往只有未來(lái)發(fā)展的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)，而全面預(yù)算管理具有短期時(shí)效性。在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)企業(yè)未對(duì)長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略目標(biāo)按預(yù)算期進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解，而實(shí)際從事預(yù)算編制的部門為了爭(zhēng)取更有利的預(yù)算指標(biāo)，往往以部門利益為重，各自為政，致使預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向，預(yù)算結(jié)果偏離公司發(fā)展戰(zhàn)略的軌跡，影響戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

　　3、預(yù)算編制方法不科學(xué)

　　預(yù)算編制方法的選用，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的作用。而在預(yù)算編制過(guò)程中，多數(shù)預(yù)算編制人員會(huì)在基期發(fā)生數(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷加減預(yù)算期可能發(fā)生的變動(dòng)因素，簡(jiǎn)單采用增量或減量預(yù)算編制方法。因?yàn)樵诰幹七^(guò)程中夾帶著較大的主觀預(yù)判性，容易導(dǎo)致預(yù)算難以真正發(fā)揮在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理效能。

　　四、做好全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)對(duì)策

　　1、營(yíng)造有利于全面預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

　　全面預(yù)算管理不單單是一種管理方法，更應(yīng)是一種企業(yè)文化。如果企業(yè)沒(méi)有形成有利于實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的企業(yè)氛圍，那么實(shí)行全面預(yù)算管理就寸步難行。為此，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地培養(yǎng)企業(yè)預(yù)算文化，引領(lǐng)企業(yè)員工充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的科學(xué)內(nèi)涵，了解全面預(yù)算管理對(duì)明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系、控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方面的重要作用，形成一種正確的責(zé)任意識(shí)，讓所有人員將自己當(dāng)作全面預(yù)算管理的一部分。

　　2、確立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理目標(biāo)

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與全面預(yù)算管理之間的關(guān)系，注意將發(fā)展戰(zhàn)略與短期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)充分聯(lián)系起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算模型與發(fā)展戰(zhàn)略的充分吻合。這就要求企業(yè)將發(fā)展戰(zhàn)略按照預(yù)算期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解，形成預(yù)算期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。再將預(yù)算期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)自上而下逐級(jí)分解落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)責(zé)任主體之上，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與預(yù)算管理的對(duì)接，將戰(zhàn)略思想體現(xiàn)到預(yù)算中，同時(shí)又以預(yù)算指導(dǎo)保障戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　3、選擇合理的預(yù)算編制方法

　　預(yù)算編制的過(guò)程是全面預(yù)算管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，正確選擇預(yù)算編制方法不僅可以有效提高預(yù)算的編制效率，而且對(duì)于提高預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性和恰當(dāng)性也至關(guān)重要。常用的預(yù)算編制方法主要有固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法、零基預(yù)算法、增量預(yù)算法、定期預(yù)算法和滾動(dòng)預(yù)算法等。如：對(duì)業(yè)務(wù)量水平較為平穩(wěn)的企業(yè)可以選擇固定預(yù)算法，而業(yè)務(wù)水平經(jīng)常變動(dòng)的企業(yè)則更應(yīng)考慮采用彈性預(yù)算法;為充分挖掘降低成本費(fèi)用的潛力，在預(yù)算的編制中則盡量采用零期預(yù)算法;對(duì)非確定性影響因素較多、受未來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境影響較大而無(wú)法準(zhǔn)確判斷的指標(biāo)則采用滾動(dòng)預(yù)算法，以動(dòng)態(tài)掌握預(yù)算執(zhí)行情況，使得預(yù)算在不斷調(diào)整和修訂過(guò)程中與實(shí)際情況更加適應(yīng)。

　　4、加強(qiáng)預(yù)算的跟蹤分析、做好預(yù)算考核評(píng)價(jià)工作

　　強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性，對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算管理而言，保持預(yù)算制度的剛性是維護(hù)全面預(yù)算的權(quán)威性和有效執(zhí)行力的重要保障。通過(guò)預(yù)算分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)，保證全面預(yù)算的有效執(zhí)行。二是建立健全預(yù)算執(zhí)行績(jī)效考核機(jī)制。預(yù)算考核工作要具有全面性按照橫向到邊、縱向到底的思路，將責(zé)權(quán)利落實(shí)到每個(gè)崗位及每位員工，使管理者、員工、企業(yè)形成責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，以充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，使個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致，共同實(shí)現(xiàn)預(yù)算而努力。

　　參考文獻(xiàn)

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