企業(yè)戰(zhàn)略方面論文5000字
企業(yè)戰(zhàn)略方面論文5000字
企業(yè)必須充分掌握技術(shù)變化過程,利用技術(shù)手段來提升自身的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量,降低自身的運營成本,而在整個過程中企業(yè)戰(zhàn)略對技術(shù)管理起到了決定性作用。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略方面論文5000字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)戰(zhàn)略方面論文5000字篇1
淺談企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略
摘 要：財務(wù)戰(zhàn)略的制定在企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型當中是不可缺少的一項工作。本文簡要的介紹了集團財務(wù)戰(zhàn)略，并以大型企業(yè)為例說明了企業(yè)進行財務(wù)戰(zhàn)略制定的必要性，同時也高度總結(jié)了在企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)計當中需要遵循的原則。
關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略 大型企業(yè)
財務(wù)戰(zhàn)略指的就是為了讓企業(yè)資金合理有效的流動、實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，并同時增強企業(yè)財務(wù)競爭力，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性的規(guī)劃，并確保其嚴格執(zhí)行。近些年來，財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃越來越受到企業(yè)管理者的重視，因為它在企業(yè)財務(wù)管理的進一步優(yōu)化和升級當中也確實起著重要的作用。
一、企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略理論的簡要介紹
隨著現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境的重大變化和戰(zhàn)略管理的廣泛推行，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位也提升到了戰(zhàn)略高度，戰(zhàn)略思想在財務(wù)管理的實踐中得到日益增強。同時，國內(nèi)外學者從環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價值系統(tǒng)、財務(wù)治理等不同角度對財務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)問題進行了深入系統(tǒng)的研究，取得了一定的成果，推動了理論向?qū)嵺`的轉(zhuǎn)化。綜合國內(nèi)外學者對財務(wù)戰(zhàn)略的不同描述，我們認為，現(xiàn)代財務(wù)戰(zhàn)略其實也就是基于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以企業(yè)價值分析為基礎(chǔ)，以促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提升企業(yè)價值、防范企業(yè)風險為目的，用哲學的心態(tài)和戰(zhàn)略的思維系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)財務(wù)管理活動的全過程。
二、我國大型企業(yè)進行財務(wù)戰(zhàn)略制定的必要性
就現(xiàn)今而言，一些國內(nèi)外的大型企業(yè)都會嚴格的制定集團財務(wù)戰(zhàn)略計劃，財務(wù)戰(zhàn)略的制定可以為企業(yè)更好的進行財務(wù)上的管理工作和企業(yè)發(fā)展中的一些風險預(yù)估工作，并可以保證資金鏈的牢固和資金流的流暢。企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略的制定已經(jīng)是我們企業(yè)運行和發(fā)展當中必不可少的一項工作。所以，我們的國有大型企業(yè)如果想在市場競爭中處于不敗之地，就必須制定自己的企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略。
1.大環(huán)境的要求。
首先，從外部環(huán)境來看，近幾年全球金融危機對我們的世界經(jīng)濟的影響是巨大的，我們國家也不例外，許多行業(yè)都遭受到了嚴重的影響，其中對大型企業(yè)的影響就比較嚴重。由于金融危機的到來，行業(yè)格局也發(fā)生了根本性的變化，這對我們國有大型企業(yè)來說是一個很大的挑戰(zhàn)。而且，為了快速、有效的應(yīng)對金融危機，我們的國家提出和改變了一些相應(yīng)的政策，在這些政策當中，就有相當?shù)囊徊糠謺ξ覀儑写笮推髽I(yè)的發(fā)展造成影響，因此我們的大型企業(yè)就必須要理清頭緒、實施有效的措施來適應(yīng)這些改變。
其次，從內(nèi)部環(huán)境來看，這些年來，我國的大型企業(yè)開始進行了整合，而在整合之后我們的大型企業(yè)就是多種經(jīng)濟成分、多種經(jīng)營模式的有機組合，也使得企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜。這就直接導(dǎo)致了我們大型企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜局面，在這種企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境下，我們的國有大型企業(yè)如果要繼續(xù)生存下去，就必須加強財務(wù)管理方面的工作。如果我們不制定合理的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，公司在這種本身內(nèi)部環(huán)境特別復(fù)雜的情況下，很難正常的進行運營，整合后的公司帶著各個原公司不同的工作機制，部門結(jié)構(gòu)以及一些財務(wù)管理模式，這種情況下，進行整體的財務(wù)戰(zhàn)略制定，有助于將公司整體的財務(wù)戰(zhàn)略進行統(tǒng)一，形成完善的財務(wù)管理機制，所以，這種內(nèi)部環(huán)境也使得我們的國有大型企業(yè)必須進行細致的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并保證嚴格的執(zhí)行。
2.企業(yè)發(fā)展的要求。
制定企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略后，我們就可以從資源配置的角度去進一步檢驗發(fā)展目標實現(xiàn)的可能性和存在的風險，這樣一來，就可以更好的檢驗企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否合理。而在一個企業(yè)的發(fā)展當中如果不去進行財務(wù)戰(zhàn)略的制定，那么很顯然，會使得企業(yè)的發(fā)展計劃沒有保險性，也更沒有計劃性，這在某種程度上就阻礙了我們企業(yè)的發(fā)展。因此，我們大型企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略的制定是我們大型企業(yè)發(fā)展的必然要求。
三、我國大型企業(yè)的基本財務(wù)戰(zhàn)略目標
1.持久的獲得利益。
我們一個企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標和企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標應(yīng)該是一致的，而一個企業(yè)的根本目標其實就是盈利，一個企業(yè)是否盈利衡量了一個企業(yè)的發(fā)展狀況和整體實力，所以持久的獲得利益也肯定是我們企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標之一。
2.企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
發(fā)展是一個企業(yè)存在的動力，企業(yè)的發(fā)展雖然是用其盈利多少來體現(xiàn)的，但是企業(yè)的發(fā)展不僅僅只有盈利這一項指標。一個企業(yè)的發(fā)展說的是它在整體方面都具有提高，除了包括利潤的增加，還應(yīng)包括設(shè)備的改善和在市場中的地位提高等方面。因此，企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性至關(guān)重要，只有長久、可持續(xù)的發(fā)展，才能使企業(yè)在殘酷的市場競爭中占有一席之地。
3.達到大幅度的經(jīng)濟增長。
企業(yè)經(jīng)濟增長通常是指在一個較長的時間跨度上，企業(yè)經(jīng)濟水平的持續(xù)增加。無論是我們的整個國家還是每一個企業(yè)，達到大幅度的經(jīng)濟增長都是我們恒久不變的目的之一。
四、在設(shè)計企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略時所應(yīng)遵循的主要原則
1.財務(wù)戰(zhàn)略要能讓大型企業(yè)的財務(wù)管理體系完善。
一個企業(yè)的財務(wù)管理可以使企業(yè)的資金流動更加合理、流暢，所以財務(wù)管理體系的完善與否對公司的運作與發(fā)展可以起到至關(guān)重要的作用。所以，我們的大型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定一定要使得企業(yè)的財務(wù)管理更加完善。
2.財務(wù)戰(zhàn)略要能充分發(fā)揮出財務(wù)管理的功能。
財務(wù)戰(zhàn)略要依托企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)，力求使財務(wù)戰(zhàn)略與集團總體戰(zhàn)略相匹配，并且能支持集團總體戰(zhàn)略有效地實施。財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，它是以企業(yè)管理的總體目標“企業(yè)價值最大化”為自己的目標，并把提升企業(yè)價值作為自己的本質(zhì)功能。所以，必須圍繞創(chuàng)造價值做好財務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計。
五、結(jié)語
一個企業(yè)所制定的財務(wù)戰(zhàn)略在很大程度上決定了一個企業(yè)的未來。近些年來，我們一些企業(yè)的管理者也都逐漸的認識到了制定財務(wù)戰(zhàn)略的重要性。并且相當一部分的管理者都在積極努力的進行著企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略的研究，但是在商場的競爭當中，尤其是我們的國有企業(yè)在與外國企業(yè)的競爭當中，僅僅做到這些還是不夠的，我們應(yīng)該多引進先進的財務(wù)戰(zhàn)略理論，向國外的優(yōu)秀企業(yè)學習，使企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計更加合理，更加完善。
參考文獻：
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企業(yè)戰(zhàn)略方面論文5000字篇2
論企業(yè)商標管理戰(zhàn)略
摘 要 當今市場經(jīng)濟語境下，商標愈加突現(xiàn)其重要作用。怎樣管理好商標這一無形資產(chǎn)的價值，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益是企業(yè)所面臨的一個重要問題。本文主要論述了商標管理在企業(yè)管理中的重要性，商標管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，并針對我國企業(yè)商標管理的落后現(xiàn)狀，提出了建立適合我國企業(yè)特點的商標管理戰(zhàn)略。
關(guān)鍵詞 商標管理 戰(zhàn)略 經(jīng)濟利益
一、商標管理對于企業(yè)的重要性
商標是企業(yè)參與競爭的重要工具，它不僅是企業(yè)商品與其他商品相區(qū)分的標志，而且是企業(yè)本身的象征。加強企業(yè)商標管理，對樹立企業(yè)的形象，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要意義。
首先，商標管理工作是現(xiàn)代企業(yè)在市場發(fā)展中的根本保證。在當今市場經(jīng)濟語境下，商品的發(fā)展由原來的“同質(zhì)性”過渡到現(xiàn)在的“多元化”。每一個企業(yè)經(jīng)營的目的，即在于將自己的產(chǎn)品打入市場，使消費者接受自己的產(chǎn)品。商標作為一種商品的標志，它幫助并引導(dǎo)消費者去識別商品，認牌購貨。在激烈的市場競爭中，創(chuàng)造出自己的商品品牌，也就是代表企業(yè)信譽的商標，這樣才能在競爭中處于有利的地位，才能在多元中樹立自身的一元。
其次，加強企業(yè)商標管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。商標作為一種商業(yè)標識，其意義并不僅僅在于其區(qū)分商品的意義。另外更為重要的在于其在企業(yè)的運作、使用以及大量廣告投入的過程中，已經(jīng)成為企業(yè)商譽的一種承載，一種具化。因此商標從某種意義上來說是企業(yè)形象的代表，其意義關(guān)系到企業(yè)成敗。如果能較好的運作、管理好商標，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高能起到事半功倍的效果。
二、企業(yè)商標管理戰(zhàn)略理論
商標管理是一個系統(tǒng)的、有機的整體項目，它不管需要人力財力的投入，更需要有套種先進的管理理念的植入?，F(xiàn)代各國的大企業(yè)通行的做法就是制定符合企業(yè)特點的商標戰(zhàn)略。所謂商標戰(zhàn)略是“制定者為了本身的長遠利益和發(fā)展，運用商標制度提供的法律保護，在非技術(shù)性因素競爭和市場競爭中謀求最大經(jīng)濟利益，并保持自己非技術(shù)性競爭能力優(yōu)勢的整體性戰(zhàn)略觀念與謀略戰(zhàn)術(shù)的集成總和體。”
企業(yè)要想使商品打開銷路，占領(lǐng)市場和鞏固市場，就必須注重商標的使用管理。商標的使用管理根據(jù)實踐主要有如下幾種：
1、單一商標戰(zhàn)略。
單一商品上還是多類商品上都始終如一的使用同一個商標。雖然這種方式能簡化企業(yè)的商標管理，并節(jié)約一定的管理成本，但是具有非常大的風險，即如果其中一種產(chǎn)品的品質(zhì)存
在問題就會損害其他商標的聲譽。并且不能兼顧到每個商品的特點、用途，容易造成商標與商品的沖突。
2、不同產(chǎn)品不同商標戰(zhàn)略。
采用這種這略的一般是生產(chǎn)跨行業(yè)的完全不同種類的產(chǎn)品。例如美國的P&G公司針對產(chǎn)品特點的不同分別使用/潘婷0/飄柔0等不同商標。這種策略一方面能區(qū)分企業(yè)內(nèi)部各個商標的不同特點，另一方面能可以防止由于各種檔次的商品品質(zhì)上的差異而損害企業(yè)所用商標的信譽。
3、主副商標戰(zhàn)略。
此戰(zhàn)略的特點是在同一產(chǎn)品上使用兩個商標，其中一個是在適用在各類商品上的體現(xiàn)企業(yè)性想象的主商標，另一個是適用在具體類別商品上的副商標。這種戰(zhàn)略一方面可以使主商標的名氣來影響副商標，另一方面可以用副商標來具化不同商品的特點。采用此戰(zhàn)略主要是大型企業(yè)。如我國的中國移動公司，其主商標是中國移動，副商標有三個即全球通、動感地帶以及神州行。
企業(yè)注重商標管理除了是樹立企業(yè)本身形象外，另一方面的意義就是為了方式商標侵權(quán)的發(fā)生，在競爭中做到自我保護。在企業(yè)商標保護戰(zhàn)略上，主要有以下幾點：
1、積極的取得商標專用權(quán)，也即取得商標的注冊。目前世界各國大部分采用的是商標注冊主義或商標注冊主義與使用主義相結(jié)合的方式，這就意味著注冊商標能得到周延的保護，注冊商標持有人可以據(jù)此專用權(quán)來排斥他人對其權(quán)利的侵害，而未注冊商標不具有如此優(yōu)勢。因此積極的取得商標專用權(quán)是周延保護商標的根本方法。
2、慎重許可策略。商標使用許可如果使用得當可以為企業(yè)帶來豐厚利潤，另一方面可以擴大企業(yè)影響力。但是如果許可不慎，不但會損害消費者利益，而且還會砸自己的牌子。
三、我國企業(yè)商標戰(zhàn)略的建立
根據(jù)我國目前企業(yè)商標管理的落后現(xiàn)狀，我認為當務(wù)之急不是細枝末節(jié)的修正，而是宏觀上商標戰(zhàn)略的建立。我認為我國企業(yè)商標管理戰(zhàn)略應(yīng)該包括以下內(nèi)容：
1、加強對企業(yè)商標的注冊，依法取得商標專用權(quán)。
商標注冊的目的就是獲得商標專用權(quán)，從而保護在市場上的合法權(quán)利。所以，企業(yè)在商品投入市場之前，應(yīng)先將商標進行注冊，為商品進入市場提供法律保障。目前國外發(fā)達國家企業(yè)都采取此種方法，有的企業(yè)注冊許多商標，建立/商標庫0以求備用。這種商標注冊的超前意識，我國企業(yè)應(yīng)予以借鑒。通過及時注冊使用的商標，取得商標專用權(quán)，一旦發(fā)生侵權(quán)現(xiàn)象，可尋求法律的保護。這是企業(yè)參與市場競爭的一個重要手段。同時，企業(yè)還應(yīng)注重商標的國際注冊，為自己的產(chǎn)品打入國際市場并占有一席之地奠定基礎(chǔ)。當今世界經(jīng)濟競爭激烈，作為世貿(mào)組織的成員，中國的企業(yè)要想融入國際市場經(jīng)濟的大潮必須有這種商標注冊意識。
2、加強企業(yè)商標的宣傳。
以商標為核心進行廣告宣傳，能夠最直接的提高商品的知名度，強化廣告的宣傳效果，起到畫龍點睛的作用。如我們所熟知的“娃哈哈”，其成功經(jīng)驗就在于廣告做的好。它的廣告只是突出“娃哈哈”三個字。在人們心中留下深刻的印象。最終促使“娃哈哈”成為中國馳名商標。
3、加強對企業(yè)商標專用權(quán)的保護。
企業(yè)依法注冊了商標，就取得了商標專用權(quán)。如何保護商標專用權(quán)，是企業(yè)所面臨的重要課題。目前，假冒商標現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，不僅損害了消費者的利益，而且擾亂了市場秩序。中國入世以后，外國人最傷腦筋的就是中國市場上商標的假冒和商標使用的混淆，因為他們最看重的就是商標這一無形資產(chǎn)的價值，以至把商標作為為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值的重要手段之一。中國企業(yè)要想與外國商人競爭市場，必須重視企業(yè)商標專用權(quán)的管理，加強對商標專用權(quán)的保護。新頒布的商標法，加大了商標專用權(quán)的保護力度，這為企業(yè)參與市場競爭，規(guī)范市場秩序提供了重要的保障。企業(yè)要依靠法律維護自身的合法權(quán)益，及時發(fā)現(xiàn)和制止他人侵犯自己商標專用權(quán)的行為。
參考文獻
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