企業(yè)戰(zhàn)略的論文范文代發(fā)表

　　如果企業(yè)只是依照自身傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃進行操作,不僅難以確保各項工作的順利開展,而且會影響企業(yè)的正常運作。下文是學(xué)習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的論文范文代發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略的論文范文代發(fā)表篇1

　　淺談工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略營銷

　　一、引言

　　隨著市場競爭的舞臺越來越廣闊，面臨的競爭對手越來越強大。國內(nèi)眾多工業(yè)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的覺醒和品牌意識的不斷加強，工業(yè)品品牌時代和工業(yè)品品牌營銷時代已經(jīng)到來。工業(yè)品市場經(jīng)歷產(chǎn)品競爭、成本競爭、質(zhì)量競爭、價格競爭之后，就會發(fā)現(xiàn)品牌競爭勢在必行，市場經(jīng)濟的熔爐必須要求中國的工業(yè)企業(yè)錘煉出自己的品牌竟爭力。對于中國的工業(yè)企業(yè)，一個需要迫切解決的問題就在于擁有了強勢產(chǎn)品之后，如何進行品牌建設(shè)與品牌延伸，進而提升企業(yè)整體品牌競爭力，并帶動企業(yè)其他產(chǎn)品族群銷售。這就需要確定市場對企業(yè)的品牌認可與否，確定市場與客戶對產(chǎn)品品牌延伸的認可與否。如何為品牌搶占客戶心智資源，現(xiàn)實的解決之道就在于制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略，因為品牌建設(shè)的基礎(chǔ)是品牌戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是品牌戰(zhàn)略。

　　二、目前國內(nèi)工業(yè)品行業(yè)品牌建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題

　　21世紀是一個品牌競爭的時代，企業(yè)間在產(chǎn)品品質(zhì)、價格、服務(wù)等要素方面的競爭，最終表現(xiàn)為品牌競爭，但縱觀整個行業(yè)的品牌發(fā)展，水平還有待提高?？偨Y(jié)分析近年來的行業(yè)狀況，各企業(yè)在品牌規(guī)劃方面主要存在以下三方面的問題:

　　1.多數(shù)企業(yè)仍把競爭的著眼點集中在產(chǎn)品上，即產(chǎn)品競爭

　　例如對于電力制造這個技術(shù)較為成熟，品質(zhì)趨同的行業(yè)來說，過度產(chǎn)品競爭的直接后果是惡性的價格競爭，其代價是產(chǎn)品質(zhì)量的下降、創(chuàng)新能力的匾乏。

　　2.行業(yè)企業(yè)的品牌形象不清晰，品牌效應(yīng)不明顯

　　有些企業(yè)認為只要生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品就能取得好的市場業(yè)績，對品牌規(guī)劃缺乏足夠的認識。隨著競爭的加劇，產(chǎn)品本身的差異會越來越小，品牌優(yōu)劣會成為客戶選擇產(chǎn)品的依據(jù)。一個自身品牌形象不清晰的企業(yè)是不會得到客戶的認同的，當然也談不到品牌溢價，企業(yè)只能走價格戰(zhàn)的路線。

　　3.品牌推廣缺乏整合規(guī)劃，沒有形成有效的品牌積累

　　目前很多企業(yè)對于品牌建設(shè)方面沒有全面系統(tǒng)的品牌規(guī)劃，無法在客戶中形成穩(wěn)定統(tǒng)一的品牌形象，不能產(chǎn)生品牌積累。品牌是客戶對與產(chǎn)品相關(guān)要素的綜合體驗，某個細節(jié)的問題往往會影響整個品牌形象，因此品牌建設(shè)一定要進行系統(tǒng)的整合規(guī)劃。

　　三、工業(yè)品品牌的營銷策略和改進

　　現(xiàn)階段市場經(jīng)濟正在逐步完善，中國工業(yè)品市場處于轉(zhuǎn)變過程中，具有市場巨大、發(fā)展迅速、政策多變、短期導(dǎo)向、地區(qū)差異等特點。在目前的市場環(huán)境下，工業(yè)品企業(yè)的特征決定了其在實施品牌營銷時應(yīng)把握以下幾點。

　　1.工業(yè)品質(zhì)量是永恒不變的品牌支撐策略產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的“生命線”

　　品牌產(chǎn)品首先要以高質(zhì)量為基礎(chǔ)，因為品牌的創(chuàng)立、保護和發(fā)展，歸根到底取決于客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的信賴和好評。美國總統(tǒng)工業(yè)競爭力委員會主席約翰說:“在今日的競爭環(huán)境中，忽視質(zhì)量問題無疑等于自殺。”需要注意的是，工業(yè)品的質(zhì)量不能停留于一般質(zhì)量標準上，而要從市場需求出發(fā)，深人地了解客戶對質(zhì)量的要求。HtTp://WwW.GwyOO.cOm

　　2.品牌定位一定要具有個性

　　品牌定位是品牌塑造的前提.沒有正確的定位只能使品牌塑造越走越偏，達不到效果，因此，我們首先需要對自己的品牌進行清晰的定位。其實品牌的定位就是消費人群定位，企業(yè)確定了產(chǎn)品的目標人群，也就決定了品牌的定位，從而決定了你的企業(yè)戰(zhàn)略和營銷策略。對于中小企業(yè)來說，品牌定位一定要和產(chǎn)品的個性概念結(jié)合起來，在品牌塑造時必須注意個性的定位與塑造，這樣才能讓消費者容易辨別和認識。

　　3.確定企業(yè)的精準定位及核心訴求

　　大多數(shù)的中小工業(yè)品企業(yè)基本處于行業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈的中下端，無法有效掌控上游資源的有限性，企業(yè)受制于人，抵御市場風險的能力十分有限。如何實施品牌戰(zhàn)略快速拓展市場，進而以廣闊的下游客戶資源增加與上游資源廠商的談判祛碼就成為眾多中小工業(yè)品企業(yè)面臨的巨大難題。上面所述類型的中小工業(yè)品企業(yè)而言，通過對行業(yè)價值鏈的分析梳理，可以明確自身處于價值鏈的中間服務(wù)商角色，這種中間服務(wù)的角色即是我們的基礎(chǔ)定位，結(jié)合企業(yè)的核心優(yōu)勢能力，可以有效提煉響亮的企業(yè)定位口號。在明確企業(yè)的基準定位下，提煉我們的核心訴求就成為至關(guān)重要的一點，因為這是將來最直接的傳播內(nèi)容。

　　4.新模型的營銷模式下中小企業(yè)品牌推廣要把握細分市場

　　《競爭優(yōu)勢》(邁克波特1985)認為:企業(yè)參與競爭的基本模型有兩種—低成本化與差異化。在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴重的今天，對于中小企業(yè)來說，由于不存在規(guī)模效應(yīng)，所謂的低成本化往往就意味著低的利潤率。但若這些中小企業(yè)采用新的營銷模式，即放棄在低成本化方向的努力而轉(zhuǎn)向差異化，對產(chǎn)品適用的行業(yè)進行再細分，針對某一更細分的市場精耕細作，將會在某一細分市場內(nèi)做得十分出色，若小企業(yè)能抓住這一機會，快速響應(yīng)終端行業(yè)，提供適應(yīng)行業(yè)的產(chǎn)品，必將能快速樹立口碑，占領(lǐng)該細分市場。

　　5，建立服務(wù)、質(zhì)量和營銷三者結(jié)合的品牌傳播機制，培育工業(yè)品牌

　　目前大多數(shù)工業(yè)品企業(yè)將營銷的重點放在贏得客戶上，而忽視對客戶的保持。要實現(xiàn)贏得客戶與保持客戶的相互呼應(yīng)，需要將服務(wù)、質(zhì)量和營銷三者環(huán)環(huán)相扣，而客戶服務(wù)和全方位質(zhì)量決策的出現(xiàn)以品牌營銷戰(zhàn)略為背景，因此工業(yè)品企業(yè)要努力培育工業(yè)品牌。擁有品牌之后，工業(yè)品企業(yè)可以利用品牌對客戶的吸引力、品牌拉動力來獲取更大的利潤空間、更多的市場機會和長遠的競爭優(yōu)勢，提升工業(yè)品抗危機能力。

　　企業(yè)戰(zhàn)略的論文范文代發(fā)表篇2

　　談企業(yè)戰(zhàn)略選擇的市場價值

　　市場表現(xiàn)為消費需求的總和，它包含著不同的、千差萬別的需求形態(tài)。任何一個企業(yè)，無論其規(guī)模如何，它所能滿足的也只是市場總體中有限的部分，而不可能予以全面滿足，不可能為所有的消費者都提供有效的服務(wù)。因此，企業(yè)在進入市場之前，必須先尋找其目標市場，并確定自己在市場中的競爭地位。企業(yè)在市場細分的基礎(chǔ)上，選擇一個或幾個適合自己產(chǎn)品的細分市場，然后制定具有針對性的營銷組合戰(zhàn)略，取得良好的經(jīng)濟效益。通過市場細分，企業(yè)能夠向目標子市場提供獨特的服務(wù)產(chǎn)品及其相關(guān)的營銷組合，從而使顧客需求得到更為有效的滿足。

　　市場細分的概念及必要性

　　市場細分的概念是美國市場學(xué)家溫德爾·史密斯(WendellR.Smith)于20世紀50年代中期提出來的。所謂市場細分就是指按照消費者或用戶的欲望與需求，把一個總體市場劃分成若干個具有共同特征的子市場的過程。同一細分市場的消費群體，其消費需要和欲望具有一定的相似性;而屬于不同細分市場的消費群體對同一產(chǎn)品或服務(wù)的需要和欲望存在著較為明顯的差異性。如果采用的細分依據(jù)越多，其細分結(jié)果大不相同。市場細分的結(jié)果將極大地影響企業(yè)未來發(fā)展方向。從而表明了市場細分在企業(yè)制定營銷策略中起著關(guān)鍵的作用。面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境進行市場細分，選擇適合本企業(yè)生存與發(fā)展的目標市場和市場定位，需要決策者具有獨到的眼光，機遇總是降臨給那些能夠洞悉市場發(fā)展趨勢的人。善于從表象看到本質(zhì)，把握市場脈搏，是選擇市場定位的秘訣。

　　隨著我國經(jīng)濟的快速增長，社會財富快速增加，不斷有新經(jīng)營者加入競爭行列，引起競爭格局不斷發(fā)生變化，導(dǎo)致市場競爭加劇。與此同時，隨著消費者收入水平的提高，進一步提升消費者消費能力，對企業(yè)提供的商品有了更多的選擇余地，從而改變原有的消費心理，消費心理漸趨成熟。但追新求奇等消費心理影響著企業(yè)為求得自身生存需要而不斷推出符合消費需求的產(chǎn)品，以適應(yīng)消費者的需求，現(xiàn)實是產(chǎn)品的生命周期越來越短，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度越來越快，企業(yè)越來越難以把握消費者心理，判斷消費趨勢的難度大大增加，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造成巨大壓力。于是，許多企業(yè)并不把通過市場營銷戰(zhàn)略來準確制定企業(yè)經(jīng)營策略，通過市場細分、目標市場選擇，特別是市場定位等營銷手段來研究發(fā)現(xiàn)、尋找潛在顧客，準確把握未來市場機會當成企業(yè)長期發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，不愿花大量時間和精力用于對未來市場消費趨勢的分析上，而是注重短期行為，注重眼前利益，一味地追逐市場熱點，盲目生產(chǎn)市場熱銷產(chǎn)品，哪些產(chǎn)品好賣就一哄而上，盲目跟隨，從而導(dǎo)致市場信息失靈，產(chǎn)品供求失衡，企業(yè)效益并無好轉(zhuǎn)，企業(yè)生命周期大大縮短。

　　應(yīng)當說，在注重企業(yè)長遠發(fā)展的同時，企業(yè)追逐短期熱點，賺取短期利潤實質(zhì)是高額利潤也是整體經(jīng)營策略的組成部分，但缺乏長遠營銷戰(zhàn)略規(guī)劃和策略，必定會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營難以持續(xù)、經(jīng)營困難的問題。因此，為了求得企業(yè)長遠的生存與發(fā)展，能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要通過大量、艱苦而細致的市場調(diào)研，根據(jù)消費者的收入狀況、需要與欲望、購買行為、購買習慣等方面的差異性細分市場。隨著市場上新的競爭對手的不斷加入和產(chǎn)品項目的增多，企業(yè)之間競爭日益加劇，市場細分將有助于企業(yè)投資于能夠給其帶來經(jīng)濟效益的領(lǐng)域，從而避免因盲目投資而造成的資源浪費;同時，市場細分將有助于企業(yè)通過產(chǎn)品的差異化建立起競爭優(yōu)勢。即使在較為成熟的行業(yè)里，市場機會仍然存在。企業(yè)通過市場調(diào)查和市場細分將會發(fā)現(xiàn)尚未被滿足的顧客群體，如果企業(yè)能夠根據(jù)這一顧客群體的需求特征設(shè)計出獨具特色的服務(wù)產(chǎn)品肯定會獲得巨大成功。制訂有針對性地營銷戰(zhàn)略和策略并加以調(diào)整，最大程度地減少盲目性，把短期利潤與長遠發(fā)展緊密結(jié)合在一起。這樣，企業(yè)的生存與發(fā)展就有了目標，利潤與效益就有了保證。這個過程就是市場細分，發(fā)現(xiàn)市場的過程。由此看來，市場細分是企業(yè)營銷戰(zhàn)略中非常重要的內(nèi)容，是決定企業(yè)營銷成敗的關(guān)鍵性問題。

　　市場細分在營銷戰(zhàn)略中的重要作用

　　(一)為選擇目標市場、明確戰(zhàn)略定位創(chuàng)造條件

　　市場細分是選擇目標市場的重要前提和手段，是企業(yè)進入目標市場的重要基礎(chǔ)和條件，市場細分的特征是同中求異。通過對目標市場差異化分析，可以確定企業(yè)發(fā)展方向，并制定圍繞這一方向的營銷總體經(jīng)營戰(zhàn)略和策略。如當企業(yè)根據(jù)心理標準確定消費者大多喜歡“價廉物美”的商品為市場定位的依據(jù)時，以價格戰(zhàn)搶地盤是許多中國企業(yè)營銷不約而同的戰(zhàn)術(shù)選擇。事實上靠著這一利器，企業(yè)搶過不少的銷售額。這種價格戰(zhàn)對企業(yè)自身的損傷非常明顯。導(dǎo)致忽視營銷為了盈利的目的而大打價格戰(zhàn)終歸會失敗，因為人才、營銷、制造、貿(mào)易等方面的成本在不斷上升，利潤空間會縮小甚至虧本，企業(yè)也就沒有存在的可能與必要;與此同時，當客戶對我們的認可定位為“超低價格”時，那么企業(yè)再想提高售價、增加利潤就十分困難，轉(zhuǎn)變這一認識要有一個非常痛苦和艱難的過程。所以，當企業(yè)向國內(nèi)外高端市場擴張時，企業(yè)必須改變在消費者心中的形象，向“中國制造”、“質(zhì)優(yōu)價廉”轉(zhuǎn)型，才能獲得源源不斷的長久利潤。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場細分標準，認真分析消費者的多面需求。

　　(二)促使企業(yè)選準合適的未來發(fā)展方向

　　市場細分是企業(yè)的一種有意識、有目的的主動活動，是企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有資源狀況、生產(chǎn)能力、管理水平、銷售數(shù)量等因素，選準與企業(yè)實力相適應(yīng)的未來發(fā)展方向。

　　企業(yè)根據(jù)市場的要求，全面考慮各種內(nèi)外要素如市場環(huán)境、企業(yè)實力、產(chǎn)品差異、產(chǎn)品市場生命周期、競爭對手等，權(quán)衡利弊，慎重決策。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及消費水平的提高，改變著人們的消費習慣和生活方式，不同的消費者正在通過不同的銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)追求個性化的產(chǎn)品。消費者需要更加方便、簡捷、實用、時尚的產(chǎn)品，需要更加安全、舒適、健康、充滿人性化的個性服務(wù)，人們追求物質(zhì)利益，追求精神享受，尋找自己的愛好和空間。所以，進行市場細分可以幫助找到企業(yè)的目標市場，利用現(xiàn)有資源，提供“個性化”、“專業(yè)化”、“一站式”服務(wù)，以滿足消費者的需求。因此，我們要對已選擇的細分市場進行評估，充分考慮細分市場的盈利性、可測量性、可持續(xù)發(fā)展性以及可入性等異質(zhì)指標，為企業(yè)找準目標市場，把握潛在消費需求，發(fā)現(xiàn)市場機會。對企業(yè)來說，市場細分只是發(fā)現(xiàn)了市場機會，但并不等于就是“市場機會”。

　　因此，發(fā)現(xiàn)和選擇與目標市場相一致，與企業(yè)的經(jīng)營目標相一致，與企業(yè)的任務(wù)相一致的市場機會，是正確制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃，保證企業(yè)能夠長遠發(fā)展的重要前提。企業(yè)可以根據(jù)自己的特點，采取靈活多樣的經(jīng)營方式，不斷尋找市場縫隙，對那些投資少見效快的項目可以很快產(chǎn)生效益，可以自如進出市場，在激烈的市場競爭中求得生存。許多企業(yè)通過市場細分所提供的產(chǎn)品或服務(wù)與目標市場的需求差異越小，采取的經(jīng)營方式和營銷手段越靈活，就越容易找到市場的落腳點。因為技術(shù)不一定是最先進，適合目標市場就行。要真正進入一個行業(yè)并找到好的切入點，還需要經(jīng)營者認真研究整個行業(yè)的現(xiàn)狀和機會，盡可能地細分出每一個確實存在的細分市場，并全面考量。

　　(三)市場細分是企業(yè)根據(jù)消費者需求特點制定營銷戰(zhàn)略的重要前提

　　面對瞬息萬變的市場形勢，雖然企業(yè)費盡心機，采取種種促銷手段以吸引消費者的注意，但由于其采取的經(jīng)營方式并不被消費者所認同，因而很難激起消費者的購買熱情，迫使企業(yè)依據(jù)市場細分的基本要求，在對消費者的適應(yīng)性上下功夫。企業(yè)可以根據(jù)市場情況和自身條件，合理選擇競爭策略，尤其是要關(guān)注消費者消費習慣的改變，采取有針對性的營銷措施，使企業(yè)取得主動。為了在競爭中處于有利位置，企業(yè)要根據(jù)市場的變化，主動對細分市場進行調(diào)整，在自己已開辟的市場領(lǐng)域內(nèi)，引導(dǎo)消費潮流，把握消費趨勢，不斷開發(fā)引進新的產(chǎn)品，營銷創(chuàng)新，實現(xiàn)自我發(fā)展，自我超越。由此看來，如何細化經(jīng)營、細分市場，在競爭中取勝，一個重要方法就是不斷發(fā)掘消費者潛在個性化需求與欲望，不斷改進和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)需求變化主動調(diào)整營銷策略，而不能等待競爭對手趕上或超過時才被動應(yīng)戰(zhàn)，或以“別出心裁”的概念與手段來“創(chuàng)造”短命市場。由于消費者具有“喜新厭舊”的本性，任何一個品牌如不經(jīng)常進行維護、注入新的元素，就很容易老化，進而被消費者拋棄和遺忘。HtTp://WwW.GwyOO.cOm

　　顯然細分市場有許多方法，但是并非所有細分方法都能行之有效。因此，了解消費者的需求是企業(yè)制訂市場營銷戰(zhàn)略的出發(fā)點，研究并認識消費者行為的特點以及影響消費者行為的各種因素十分有必要，市場細分的標準已經(jīng)變化，很多企業(yè)還是簡單根據(jù)人們的年齡、性別、職業(yè)等進行細分，但是是否有效?好像一萬種產(chǎn)品都是沿用同樣的細分標準。實際上，市場細分的唯一標準就是有效性!因為，“銷售獲利是營銷的本質(zhì)”，要建立一切圍繞消費者出發(fā)的經(jīng)營理念，不斷給予消費者最充裕的購買理由，讓產(chǎn)品的使用舒適性成為核心賣點，這才是營銷攻堅戰(zhàn)中無堅不摧的利器和制勝的法寶。

　　市場細分的未來研究方向

　　隨著消費者的需求越來越豐富多樣，商品必須在同一功能的前提下，尋求更細微的差異性，從而讓每一差異點鎖定某一特定消費群，造成對他們的強盛銷售旺勢。為了在競爭中處于有利位置，企業(yè)要根據(jù)市場的變化，主動對細分市場進行調(diào)整，在自己已開辟的市場領(lǐng)域內(nèi)，引導(dǎo)消費潮流，把握消費趨勢，不斷開發(fā)引進新的產(chǎn)品，營銷創(chuàng)新，實現(xiàn)自我發(fā)展，自我超越。營銷的本質(zhì)就是為了賣出產(chǎn)品，獲得盈利，如果不能使產(chǎn)品成功達成銷售行為，那么市場細分、目標市場選擇、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷推廣等環(huán)節(jié)都將毫無意義。一項調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，有關(guān)認知、界定、理解和細分市場的問題是企業(yè)營銷經(jīng)理所面臨的首要問題;而又有學(xué)者針對18種營銷手段的重要性進行問卷調(diào)查，其中市場細分竟排在第三。當然，并非所有的細分市場對企業(yè)都有吸引力，都必須介入。盡管市場細分戰(zhàn)略對企業(yè)認識、分析與把握市場有積極作用，但也不能迷信和夸大市場細分戰(zhàn)略的作用，并把它當成是挽救企業(yè)生命的唯一手段，市場細分只是為企業(yè)選擇目標市場，制定有針對性的營銷戰(zhàn)略與策略提供條件。企業(yè)進行市場細分的真正目的是為了通過市場細分發(fā)現(xiàn)最有利于企業(yè)的營銷對象，采取有針對性地營銷戰(zhàn)略和策略，完成企業(yè)經(jīng)營目標。因此，企業(yè)經(jīng)營離不開市場細分，市場細分為企業(yè)進行目標市場選擇以及準確地市場定位創(chuàng)造條件，它是企業(yè)制定營銷戰(zhàn)略策略的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的重要工具，科學(xué)運用才是目的所在。