企業(yè)戰(zhàn)略是一種企業(yè)與顧客認知互動的過程,戰(zhàn)略制定的出發(fā)點是企業(yè)與顧客,尤其是顧客。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)戰(zhàn)略的論文發(fā)表的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略的論文發(fā)表篇1

　　談煤炭機械制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

　　1戰(zhàn)略成本管理的內涵和特點

　　1.1戰(zhàn)略成本管理的內涵

　　戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，通過采用一系列成本管理相關的方法和戰(zhàn)略成本分析工具對企業(yè)從生產(chǎn)到經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)進行全方位的分析，并對每個步驟進行嚴格把控，最終實現(xiàn)提升企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢和市場競爭力的目標，戰(zhàn)略成本管理的核心理念是以保證成本優(yōu)勢為最終目的，結合煤炭企業(yè)自身的特點對企業(yè)成本結構進行優(yōu)化，并對相關的成本行為進行掌控。

　　1.2戰(zhàn)略成本管理的特點

　　戰(zhàn)略成本管理通過對煤炭機械制造企業(yè)進行綜合分析和考慮，包括企業(yè)內外的環(huán)境和特點，從而制定出最適合企業(yè)發(fā)展的盈利戰(zhàn)略;戰(zhàn)略成本管理在對企業(yè)進行戰(zhàn)略方案制定時，會對市場(企業(yè)外部環(huán)境)進行考察，以確定新一代的產(chǎn)品設計和采購方案;除對市場進行調研外，戰(zhàn)略成本管理還將企業(yè)優(yōu)勢放大，并將其提升為市場競爭力;戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和競爭力有著長期的影響。

　　2煤炭機械械制造企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的意義

　　戰(zhàn)略成本管理通過整合煤炭機械制造企業(yè)所具備的成本信息來對企業(yè)成本管理給出中肯的評價，并將成本管理上升到戰(zhàn)略高度，通過獲得最有效的成本信息來幫助企業(yè)管理層進行決策，一個企業(yè)能否科學的利用戰(zhàn)略成本管理對成本實現(xiàn)有效控制，對提升企業(yè)自身市場競爭力有著重要影響。

　　2.1提升企業(yè)成本管理成效，增強市場競爭力

　　伴隨著技術升級和市場格局的變化，煤炭機械制造企業(yè)面臨著更加激烈的競爭壓力，這就需要煤炭機械制造企業(yè)盡可能的突出自身的競爭優(yōu)勢。通過在企業(yè)內部實施戰(zhàn)略成本管理，將成本管理工作上升到整個公司的層面，并綜合企業(yè)全方位的要素來探尋企業(yè)未來的價值，結合企業(yè)內外因素甚至是整個行業(yè)的發(fā)展走勢對企業(yè)的成本進行管理，從而提升企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，增強市場競爭力。

　　2.2轉移戰(zhàn)略重心，提升經(jīng)濟效益

　　將戰(zhàn)略成本管理運用到煤炭機械制造企業(yè)當中，改變傳統(tǒng)成本管理局限于微觀層面進行成本計算和分析的缺陷，戰(zhàn)略成本能夠將成本管理考慮到企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略當中，確保成本管理工作更科學、更具可參考性和可行性，還可以將成本管理信息反饋到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略當中，從而在降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益方面有所突破。

　　2.3考慮企業(yè)發(fā)展需求，提升核心競爭力

　　戰(zhàn)略成本管理作為煤炭機械制造企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎工作，能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供有效的數(shù)據(jù)參考，充分展現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢，并結合企業(yè)內外環(huán)境及市場走向制定一套最符合煤炭機械制造企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃方案，從戰(zhàn)略角度考慮企業(yè)的長期發(fā)展需求，使企業(yè)在節(jié)約成本、增大市場占有率以及提升核心競爭力方面有更多的主動權。

　　3煤炭機械制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題

　　3.1戰(zhàn)略成本管理意識不強

　　在目前的煤炭機械制造企業(yè)管理中，一部分管理人員缺乏必要的戰(zhàn)略成本管理意識，在實際工作中雖然能夠針對企業(yè)自身特點制定出所謂的戰(zhàn)略成本管理措施，但仍是沿用傳統(tǒng)的成本管理方法，具體實施成效不盡人意，職工普遍缺乏對現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境改變的意識，認為傳統(tǒng)的成本管理模式仍能夠勝任當前煤炭機械制造企業(yè)的成本控制工作，而當前商業(yè)環(huán)境的極速轉變對先進生產(chǎn)技術的投入、產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調分工和顧客價值觀念的形成都產(chǎn)生了長遠的影響，從而增大了煤炭機械制造企業(yè)的成本管理難度，這也是戰(zhàn)略成本管理理念形成的重要催生因素。另外，在當前煤炭機械制造企業(yè)中，其他部門對成本管理工作的參與度不夠，戰(zhàn)略成本管理的相關工作基本局限在上層管理人員，甚至是宣傳層面，戰(zhàn)略成本管理的實施流于形式。

　　3.2缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略成本管理人員

　　當前，在煤炭機械制造企業(yè)當中從事戰(zhàn)略成本管理工作的人員大多都是企業(yè)原先的財務工作人員，這些人員并不具備戰(zhàn)略成本管理相關的專業(yè)能力。由于缺乏專業(yè)的培訓，戰(zhàn)略成本管理的工作成果很難為企業(yè)決策人員提供有效的信息，從而使企業(yè)決策人員由于缺乏有效的成本控制信息，在進行戰(zhàn)略成本管理時難以周全考慮。

　　3.3戰(zhàn)略成本管理基礎環(huán)節(jié)薄弱

　　煤炭機械的生產(chǎn)流程存在工藝復雜和工序冗長的特點，這就要求煤炭機械制造企業(yè)在進行戰(zhàn)略成本管理時要注重對細節(jié)的把握，重視其基礎工作的開展，當前的煤炭機械制造企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理缺乏相關的專業(yè)素養(yǎng)和把握能力，難以滿足戰(zhàn)略成本管理基礎工作的要求，從而在進行信息處理、數(shù)據(jù)反饋等環(huán)節(jié)存在片面性和滯后性，使采集的數(shù)據(jù)缺乏足夠的科學依據(jù)，難以為企業(yè)的成本控制工作提供有效的信息。另外，煤炭機械制造企業(yè)在對生產(chǎn)的管理過程中，仍然沿用傳統(tǒng)老舊的管理方式，隨著生產(chǎn)技術水平提升，這種管理手段已經(jīng)很難滿足當前的管理要求，這也是導致實際成本與理論成本產(chǎn)生差距的原因。

　　3.4缺乏完善的信息管理系統(tǒng)

　　缺乏完善的信息管理系統(tǒng)也是當前我國煤炭機械制造企業(yè)普遍存在的問題，這將對企業(yè)成本因素整合和分析工作產(chǎn)生阻礙，無法獲得企業(yè)上下各個環(huán)節(jié)精準的成本要素，也難以使各個成本影響因素反饋到每條產(chǎn)業(yè)鏈甚至是每個工作環(huán)節(jié)當中，導致戰(zhàn)略成本管理工作的成果無法反映企業(yè)真實財務狀況，從而影響企業(yè)一系列基于成本的商業(yè)活動。除此之外，成本資料的整理不及時，會計人員的不盡職等現(xiàn)象也在企業(yè)中廣泛存在。

　　4煤炭機械制造企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的建議

　　4.1增強戰(zhàn)略成本管理意識

　　戰(zhàn)略成本管理相較于傳統(tǒng)的成本管理有許多不同之處，是未來企業(yè)成本管理的趨勢，煤炭機械制造企業(yè)的管理者應當重視戰(zhàn)略成本管理的作用，并注重對戰(zhàn)略成本管理理念的培養(yǎng)，使企業(yè)上下盡快具備具有現(xiàn)代化特點的戰(zhàn)略成本管理理念。在當前形勢下，構建成熟的戰(zhàn)略成本管理理念體系能夠滿足我國煤炭機械制造企業(yè)前瞻性和總體性的管理技術要求，戰(zhàn)略成本管理能夠對煤炭機械制造企業(yè)的成本信息進行系統(tǒng)的分析和整合，以尋求最佳的戰(zhàn)略方案，盡可能的使企業(yè)在市場競爭中保持長足的競爭力。煤炭機械制造企業(yè)的管理者還應當正視市場的需求，在法律允許的范圍內結合企業(yè)的特點建立健全戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，使戰(zhàn)略成本管理能夠具體到煤炭機械制造企業(yè)從生產(chǎn)到經(jīng)營的每個工作環(huán)節(jié)當中，充分發(fā)揮出戰(zhàn)略成本管理對于成本控制的作用。

　　4.2提升成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

　　戰(zhàn)略成本管理的實施離不開成本管理人員的參與，而當前煤炭機械制造企業(yè)當中的成本管理人員普遍不具備專業(yè)的成本管理素養(yǎng)，這將使戰(zhàn)略成本管理難以發(fā)揮作用，因此應當注重對成本管理人員的專業(yè)培訓，通過灌輸戰(zhàn)略成本管理思想，使其認識到戰(zhàn)略成本管理的重要性并加以重視，并在日常工作當中盡到相應的責任和義務。戰(zhàn)略成本管理人員還應及時對所得的成本數(shù)據(jù)進行處理和分析，并將所得結果匯報給企業(yè)決策層，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供合理、有效的信息，其他部門也應當積極配合成本管理人員。

　　4.3規(guī)范戰(zhàn)略成本管理的基礎工作

　　戰(zhàn)略成本管理的基礎工作是其實施的關鍵，因此，應當格外重視戰(zhàn)略成本管理基礎工作的規(guī)范化。在實際運作當中，戰(zhàn)略成本管理人員應當了解基礎數(shù)據(jù)的重要性并加以重視，注重對任何一個環(huán)節(jié)所得的成本數(shù)據(jù)進行收集，企業(yè)管理者也應當積極引進現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)和設備，以保證成本數(shù)據(jù)的收集效率和處理水平，以及對每個環(huán)節(jié)的精準把握，確保所得的數(shù)據(jù)真實可信，當實際成本與理論成本出現(xiàn)較大差值時，能夠進行科學分析并找出原因，使成本信息的處理流程更具有說服力。

　　4.4健全煤炭機械制造企業(yè)信息管理系統(tǒng)

　　信息管理系統(tǒng)對煤炭機械制造企業(yè)的管理具有重要意義，它能夠對企業(yè)內部現(xiàn)有的成本信息進行整合處理，并具體到每條價值鏈上，從而實現(xiàn)精準把控，而對于企業(yè)各種產(chǎn)品的消耗成本也能夠精準的統(tǒng)計分析，從而有助于企業(yè)制定具體可行的成本控制目標，企業(yè)的管理層也應當實施監(jiān)管的功能，以確保成本控制目標的實現(xiàn)。

　　5結語

　　戰(zhàn)略成本管理作為一種全員參與、全方位的成本管理模式，通過對企業(yè)內外部環(huán)境以及企業(yè)自身的特點進行科學分析，從而為企業(yè)尋求最低的成本，相對于單純以降低成本為理念的傳統(tǒng)成本管理模式，戰(zhàn)略成本管理在降低企業(yè)成本、提升企業(yè)核心競爭力以及落實煤炭機械制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面具備更多的優(yōu)勢，應當在企業(yè)中大力推廣。

　　企業(yè)戰(zhàn)略的論文發(fā)表篇2

　　談論房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　隨著我國市場體制改革的不斷深人，房地產(chǎn)市場也在逐漸趨于成熟。因此，土地已經(jīng)不再是決定房地產(chǎn)企業(yè)成敗的決定性因素。房地產(chǎn)企業(yè)若想在競爭日益激烈的市場上具有領先優(yōu)勢，還必須充分認識到管理在決定企業(yè)的發(fā)展過程中所扮演的重要角色。管理，特別是戰(zhàn)略管理，對企業(yè)確定正確的發(fā)展模式，培育自身核心競爭力來說是十分重要的，也是十分必要的。

　　一、戰(zhàn)略管理的界定及內容

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次上通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制四個主要部分。首先，戰(zhàn)略分析，即企業(yè)對自身所處的環(huán)境和相對競爭地位做出比較、評價、預測，從而確定企業(yè)的使命和目標。主要包括外部環(huán)境分析和內部環(huán)境分析。對企業(yè)的外部環(huán)境進行分析，能使企業(yè)了解其所處的環(huán)境(包括宏觀、微觀環(huán)境)正在發(fā)生哪些變化，以及這些變化將給企業(yè)帶來更多的機會還是更多的威脅。

　　對企業(yè)的內部條件進行分析，可以使企業(yè)了解自身所處的地位，所擁有的資源以及戰(zhàn)略能力。其次，戰(zhàn)略制定，即最終的戰(zhàn)略決策。企業(yè)確定準備實施的戰(zhàn)略，應該根據(jù)企業(yè)目標進行選擇。如果說戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”，那么戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處”。戰(zhàn)略選擇包括戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略備選方案的評估兩個方面。首先，企業(yè)從對企業(yè)整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰(zhàn)略方案。其次，在權衡自身優(yōu)勢、是否利用機會、戰(zhàn)略收益、風險以及財務可行性分析等指標的基礎上，對各種備選方案進行比較。再次，戰(zhàn)略實施，即戰(zhàn)略的執(zhí)行。

　　企業(yè)利用現(xiàn)有以及潛在的內部資源和外部資源，對組織結構做出適當?shù)恼{整，處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應問題，進行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施。最后，戰(zhàn)略控制，包括規(guī)劃控制、組織控制和戰(zhàn)略成本控制、宣傳控制等等。規(guī)劃控制是受戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略規(guī)劃制約的。組織控制即公司治理結構，對于不同的公司，或者同一公司的不同發(fā)展時期來說，其戰(zhàn)略是不同的，企業(yè)若想在竟爭中保持領先優(yōu)勢，就要避免其戰(zhàn)略的同質化。企業(yè)要針對不同發(fā)展環(huán)境，不同發(fā)展階段，制定出相應的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略成本控制不僅僅是直接針對經(jīng)營的，而且也針對企業(yè)發(fā)展態(tài)勢、發(fā)展主動權。企業(yè)要處理好發(fā)展過程中度的關系，使自身的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模與其所處的宏觀環(huán)境相適應，避免發(fā)展中的保守與冒進現(xiàn)象。戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制這四個主要部分之間并非一個線性過程，而是各部分相互作用，相互銜接的過程。它們相互交織在一起，不可以機械性的分開。

　　二、我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題

　　1.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理意識淡薄。由于我國住房貨幣化的進程較短，人口眾多，而且正處于城鎮(zhèn)化的擴張階段，這便決定了我國房地產(chǎn)市場需求與供給的明顯失衡;此外，由于我國土地制度、房地產(chǎn)法律、法規(guī)的不健全，導致了整個房地產(chǎn)業(yè)處于賣方市場、利潤較高、風險較小，企業(yè)涉足房地產(chǎn)業(yè)成功的機會大大高于失敗的機會。因此，土地便成為決定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是否點利的唯一因素。以至于相當一部分房地產(chǎn)企業(yè)將精力用在獲取土地上，根本就沒有考慮企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題。取得土地后，只根據(jù)土地所處的地理位皿決定是建商品樓還是住宅，是建高檔住宅還是中低檔住宅，而沒有根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，有目的、有選擇地獲取適合自身條件的土地。經(jīng)營房地產(chǎn)便是征地—貸款—開發(fā)—銷售，房地產(chǎn)企業(yè)沒必要考慮戰(zhàn)略管理，從而認為戰(zhàn)略管理應當是生產(chǎn)型企業(yè)、商業(yè)型企業(yè)考慮的問題。

　　2.房地產(chǎn)企業(yè)結構不合理。從房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營內容來看，從事項目開發(fā)的企業(yè)居多，而從事資產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)極少。從事項目開發(fā)的企業(yè)，也往往只從事住宅房產(chǎn)或商業(yè)房產(chǎn)的單一經(jīng)營，這導致房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品單一、經(jīng)營模式單一、產(chǎn)品越來越同質化，造成惡性竟爭、升級緩慢。

　　3.偏重營銷，輕視管理、質量、服務。因為我國房地產(chǎn)市場的供不應求，相關法律法規(guī)制度的不健全，目前我國房地產(chǎn)企業(yè)基本采用以銷售為主的經(jīng)營棋式，而對質量管理、售后服務等缺乏足夠重視，以致質盆糾紛、虛假廣告、承諾不兌現(xiàn)、物業(yè)管理不到位等問題突出。

　　4.忽視核心競爭能力的培育。企業(yè)的核心競爭能力是指生產(chǎn)商品和提供服務的特殊能力，是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢與新事業(yè)發(fā)展的源泉，核心竟爭力應成為企業(yè)戰(zhàn)略的焦點。企業(yè)只有密切關注自己的核心能力、核心產(chǎn)品和市場導向，才能在競爭中取得持久的競爭地位.由于我國房地產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段且有較高的利潤作為支撐，因此絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)忽視了對核心競爭能力的培育，只注重短期利益。

　　三、對房地產(chǎn)企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的幾點建議根據(jù)以上分析，結合當前我國房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況，對我國房地產(chǎn)企業(yè)實施戰(zhàn)略管理提出以下建議:

　　1.全面分析企業(yè)所處的外部環(huán)境，結合企業(yè)自身的實際情況制定發(fā)展戰(zhàn)略。一個企業(yè)要想在市場競爭中處于領先地位，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，“適當”的發(fā)展戰(zhàn)略必不可少.制定發(fā)展戰(zhàn)略，首先要全面、客觀地分析企業(yè)所處的外部環(huán)境，包括宏觀經(jīng)濟形勢、國家政策、市場競爭態(tài)勢、市場競爭對手的情況、市場需求變化等等，這是企業(yè)選擇什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略的前提和基礎;其次，要正確分析企業(yè)的自身條件，特別是企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢是什么，如何揚長避短?這是企業(yè)選擇什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵;三是在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的基礎上，選擇適合企業(yè)自身條件的發(fā)展模式。如果企業(yè)資金、技術實力雄厚，可選擇做高端產(chǎn)品的精品店、專賣店模式;如果企業(yè)資金實力強大、對整個房地產(chǎn)行業(yè)都非常精通，可選擇華遠式的百貨公司模式;如果企業(yè)既希望縮短資金周轉周期，又希望獲取較高的利潤，則可選擇萬科式的平價超市模式等等.可見，房地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)模式的定位是產(chǎn)品業(yè)態(tài)定位、發(fā)展模式定位、企業(yè)自身優(yōu)劣勢分析三方面綜合分析的結果。

　　2.根據(jù)內外部環(huán)境條件的變化，正確實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一般來說，企業(yè)的內部環(huán)境是企業(yè)領導層可以把握的，具有相對的穩(wěn)定性，在內外部平穩(wěn)的環(huán)境條件下，實施既定的發(fā)展戰(zhàn)略比較容易。但是，穩(wěn)定是相對的，變化是絕對的，有時還會面對較大的內外部環(huán)境條件的變化.因此，如何對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施進行控制，增強在變革環(huán)境中的靈活性就顯得非常重要.對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施進行控制，一是在戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略控制之間、在戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制之間建立完善的戰(zhàn)略控制體系;二是對目標本身要進行實時評估;三是要建設與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致的企業(yè)文化，完善相應的激勵機制和行為準則。并使三者之間保持協(xié)調一致并適應內外部環(huán)境條件的變化。

　　3.更新觀念，開創(chuàng)新的經(jīng)營模式。權變理論認為，對所有的企業(yè)來說，并不存在統(tǒng)一的、在所有的情況下都是“最好”的組織結構.合適的組織結構能夠在規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟、交易成本、代理成本和信息的流動之間進行有效的平衡。

　　4.逐步完善企業(yè)內部的產(chǎn)業(yè)結構。應當立足長遠，突出企業(yè)的發(fā)展方向、遠景規(guī)劃、趨勢把握，服務于企業(yè)發(fā)展的全局。首先，著眼于宏觀環(huán)境和國家政策，自央行《關于進一步加強房地產(chǎn)信貸業(yè)務管理的通知》出臺以后，國家對房地產(chǎn)行業(yè)的政策有所緊縮，取得高額暴利的時代逐漸過去，企業(yè)可通過資產(chǎn)證券化、信托等方式，將產(chǎn)業(yè)由原來的開發(fā)性行業(yè)向資產(chǎn)性經(jīng)營轉化;其次，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，針對市場的具體情況，對客戶進行細分，準確把握市場客戶對產(chǎn)品的需求，同時對自身不具備優(yōu)勢、市場需求不大的領域要及時退出，而對市場潛力很大、自身具備優(yōu)勢的領域則要及時加強和發(fā)展;再次，在公司內部，要加強財務分析和風險控制，不要盲目追求大盤土地的開發(fā)，多個小型公離同樣可以獲得相同的利潤，進而可以相對減小房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)風險。

　　5.加強培育企業(yè)核心競爭能力，走品牌化道路.核心競爭力是企業(yè)的生命，是決定企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，核心競爭能力主要包括項目開發(fā)能力、融資能力、企業(yè)文化等，這幾個方面相互關聯(lián)。一方面，要對設計方案的鑒別、經(jīng)濟指標的預算以及對施工及監(jiān)理單位的監(jiān)控，把好關，保證質量;還要系統(tǒng)地研究住宅特別是集合住宅建設中采用的新技術、新材料，使房地產(chǎn)規(guī)劃設計水平及建設質量與同行業(yè)其他企業(yè)的質量相比具有優(yōu)勢。

　　另一方面，可以通過建立企業(yè)聯(lián)盟，與其他企業(yè)合作，優(yōu)勢互補，通過消化吸收，增強企業(yè)的核心競爭能力.最后，加強企業(yè)文化建設，房地產(chǎn)企業(yè)要想做大做強，必須建立起符合自身個性的企業(yè)文化，企業(yè)文化應當具有鮮明的企業(yè)特色、容易被企業(yè)員工認同并且能夠自覺遵守、被客戶直觀的感覺到、體驗到，一且企業(yè)文化與目標客戶的生活觀、價值觀和文化欣賞水平一致，開發(fā)的產(chǎn)品就容易被客戶接受。