20世紀(jì)60～70年代,企業(yè)戰(zhàn)略被看作是模式、計(jì)劃、決策、組合等,戰(zhàn)略制定強(qiáng)調(diào)內(nèi)部條件尤其是企業(yè)高層經(jīng)理的作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略的論文篇1

　　淺談企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理

　　一、人力資源管理對(duì)企業(yè)成功的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)

　　如果說企業(yè)是一個(gè)運(yùn)行的大工廠，那么企業(yè)管理就是它的操作系統(tǒng)，而人力資源管理就是橫穿操作系統(tǒng)中的一部分程序，沒有了人力資源管理那么企業(yè)就無(wú)法正常運(yùn)作，而一個(gè)良好的人力資源管理系統(tǒng)可以優(yōu)化企業(yè)管理。在這個(gè)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)必須要以一種知識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化和全球化的角度去重新定義企業(yè)人力資源。人力資源管理在企業(yè)中的作用要從之前傳統(tǒng)的行政執(zhí)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換成企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)很重要的戰(zhàn)略點(diǎn)。它的戰(zhàn)略性在于認(rèn)識(shí)到人才能組織獲取有價(jià)值的資產(chǎn)，并且人力資源管理的戰(zhàn)略會(huì)結(jié)合企業(yè)其他組織的戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行。人力資源管理反映出了它作為企業(yè)內(nèi)部一個(gè)部門在現(xiàn)在企業(yè)中所起的戰(zhàn)略性作用，具體表現(xiàn)為以下：

　　1.促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提高。企業(yè)的人力資源部門就是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和傳送產(chǎn)品及服務(wù)的，它為顧客和企業(yè)都創(chuàng)造了極大的價(jià)值。人力資源管理通過進(jìn)行一些有利于提高企業(yè)業(yè)績(jī)的活動(dòng)來(lái)發(fā)揮它戰(zhàn)略性作用。

　　2.推動(dòng)人力資本的擴(kuò)大。人力資源的價(jià)值在于它擁有人力的資本，所以，人力資源管理的戰(zhàn)略性目標(biāo)之一是擴(kuò)大人力資本，擁有更多人才。要擴(kuò)大人力資本，第一是要讓企業(yè)原有的員工才能發(fā)揮到最大，充分利用潛能;第二是要吸引一些優(yōu)秀的外部人才加入企業(yè)中來(lái)。

　　3.保證成本—收益?zhèn)鬟f系統(tǒng)的有效。人力資源管理必要遵循合法、及時(shí)和成本—效益的原則。人力資源的管理者需要站在成本的角度來(lái)判斷一些人的存在必要性或是活動(dòng)的必要性，要更有效率、更負(fù)責(zé)地去進(jìn)行人力資源管理活動(dòng)。

　　4.獲取企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲取并保持著自己的優(yōu)勢(shì)。人力資源管理部門可以進(jìn)行一些與企業(yè)員工的具體情況向匹配的活動(dòng)，并且在活動(dòng)上要不斷創(chuàng)新，使得其他競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法模仿而不具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　二、人力資源管理模式的戰(zhàn)略性變革

　　競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是在不斷變化的，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理方面的變革，要積極地進(jìn)行職能和角色的轉(zhuǎn)換。

　　1.戰(zhàn)略性人力資源管理的理論內(nèi)涵。近二十年，不止信息技術(shù)在不斷的變化，由于全球化，各個(gè)企業(yè)開始了跨國(guó)的旅程，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的復(fù)雜，人力資源管理也出現(xiàn)了更多要求，全球形成了以人力為核心的競(jìng)爭(zhēng)，從而致使人力資源管理系統(tǒng)所包含的數(shù)據(jù)成為了企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中最重要的數(shù)據(jù)之一。戰(zhàn)略性人力資源管理是一種新型的人力管理形態(tài)，同時(shí)也是不斷地理論升華和實(shí)踐的結(jié)果。在學(xué)術(shù)理論界，它的理論內(nèi)涵是一種能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列有機(jī)會(huì)和有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。目前來(lái)說，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)依舊還是傳統(tǒng)的人力資源管理模式，并沒有真正考慮它的戰(zhàn)略性內(nèi)涵及作用。

　　2.戰(zhàn)略性人力資源管理的特征。

　　2.1人力資源決定了企業(yè)組織的成敗。

　　2.2在企業(yè)中的職能偏重于在戰(zhàn)略方面的決策、規(guī)劃以及實(shí)踐，而不是之前的執(zhí)行方面。

　　2.3它和戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系是一種動(dòng)態(tài)的多方面的持續(xù)互動(dòng)聯(lián)系關(guān)系。

　　2.4實(shí)踐時(shí)更關(guān)注員工與組織的目標(biāo)的一致性，也更加強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)活動(dòng)的協(xié)同性。

　　2.5績(jī)效的關(guān)注焦點(diǎn)是組織的績(jī)效和保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

　　三、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的相互匹配

　　戰(zhàn)略性人力資源管理就是關(guān)注人力資源管理和經(jīng)營(yíng)之間的相互依存關(guān)系，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)來(lái)進(jìn)行人力資源管理的各方面工作，制定出正確的戰(zhàn)略并執(zhí)行。人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略相匹配是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。在世界上，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)戰(zhàn)略分成了很多種類，應(yīng)用最廣泛的就是基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它分為低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專門化戰(zhàn)略。根據(jù)這三種戰(zhàn)略，分析了分別與之相匹配的的人力資源戰(zhàn)略：與低成本戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略。有效率地工作。所有工作劃分為細(xì)節(jié)進(jìn)行，編制詳細(xì)的工作說明書和規(guī)劃。積極培訓(xùn)員工的技能。與差異化戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略。鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新。工作任務(wù)書和規(guī)劃可廣泛。積極招聘外部創(chuàng)新性人才。注重團(tuán)隊(duì)精神。績(jī)效評(píng)估結(jié)合過程和結(jié)果。與專門化戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略。提供相關(guān)技能培訓(xùn)。注重員工的經(jīng)驗(yàn)技能?？偠灾?，現(xiàn)代企業(yè)必須面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)，之前傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要了，所以，戰(zhàn)略的人力資源管理模式是必然的選擇。

　　企業(yè)戰(zhàn)略的論文篇2

　　論低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

　　1低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展條件

　　從本質(zhì)上來(lái)說，低碳經(jīng)濟(jì)需要實(shí)現(xiàn)在節(jié)能減排和能源合理使用的雙重架構(gòu)之下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其根本目的是降低現(xiàn)有企業(yè)的能源消耗和廢物排放，建立起一套全新的低碳生產(chǎn)架構(gòu)。該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要制度和技術(shù)上的雙重創(chuàng)新，低碳經(jīng)濟(jì)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全球環(huán)境的長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。也就是說，低碳經(jīng)濟(jì)需要依托政策的扶持與技術(shù)的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)在能源消耗上的一場(chǎng)革命性轉(zhuǎn)變，共同為整治全球氣候惡化而努力。首先，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要全新的能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，即通過技術(shù)上的進(jìn)步與更新，利用國(guó)家的扶持政策轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式。從我國(guó)的現(xiàn)狀來(lái)說，需要在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)改變經(jīng)濟(jì)體系結(jié)構(gòu)，將傳統(tǒng)的煤炭經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕滦偷娘L(fēng)能、太陽(yáng)能等為代表的低碳高效的能源生產(chǎn)模式，在政策上指導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的能源消耗行為。其次，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要健全的法律制度。能源法律制度一直欠完善，我國(guó)必須全面推進(jìn)能源法律的立法進(jìn)程，利用健全的能源消耗體系來(lái)指引社會(huì)的低碳發(fā)展方向，鼓勵(lì)發(fā)展可再生能源，鼓勵(lì)企業(yè)參與國(guó)際化的低碳經(jīng)濟(jì)合作，建立合理的能源結(jié)構(gòu)和定價(jià)制度。在國(guó)內(nèi)培養(yǎng)未來(lái)的能源市場(chǎng)，使現(xiàn)有能源市場(chǎng)在制度和政策方面不斷更新。最后，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還需要廣泛的宣傳。目前，我國(guó)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的主要調(diào)度方是政府，但社會(huì)成員對(duì)低碳行業(yè)的消費(fèi)很大程度上會(huì)影響到行業(yè)本身的發(fā)展?jié)摿?。因此，?yīng)當(dāng)在國(guó)內(nèi)廣泛宣傳低碳消費(fèi)的意義，在生活中培養(yǎng)節(jié)能減排的習(xí)慣，鼓勵(lì)百姓以低碳的方式生活。而從企業(yè)的角度來(lái)說，也需要在其經(jīng)營(yíng)管理中貫徹低碳的思想，在生產(chǎn)中使用更加綠色的設(shè)備和生產(chǎn)工藝。

　　2企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)

　　首先，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能夠幫助企業(yè)建立行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的行業(yè)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。為了在高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)中建立自身的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須實(shí)施高效的成本管理。而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成本歸根結(jié)底是戰(zhàn)略成本，在生產(chǎn)中進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的研究與實(shí)踐，能顯著地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。其次，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以幫助其建立成熟的成本管理體制，這也是企業(yè)參與現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)做出的必然選擇。現(xiàn)代成本管理意味著在員工、過程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面實(shí)現(xiàn)全方位的成本管理，不僅僅是產(chǎn)品價(jià)值的管理，也是經(jīng)濟(jì)效益的管理。過去的成本管理僅僅在微觀范圍內(nèi)研究成本，這具有極大的局限性，戰(zhàn)略成本管理將其研究的方向轉(zhuǎn)為企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，這一方向可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行決策，更加準(zhǔn)確地決定未來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式。再次，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以促進(jìn)成本管理水平的進(jìn)步。傳統(tǒng)的成本管理主要集中在成本的降低上，也就是盡可能地進(jìn)行節(jié)約，而現(xiàn)代的成本管理將其轉(zhuǎn)變?yōu)橛米钌俚闹С鰜?lái)?yè)Q取最多的利益輸入，為贏得利潤(rùn)奠定良好的基礎(chǔ)。從戰(zhàn)略成本的角度來(lái)說，兩者概念的區(qū)別在于前者的成本降低是沒有限度的，后者將該限度進(jìn)行了重新定義和升級(jí)，企業(yè)的成本管理模式選擇需要遵從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略，成本管理需要以整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)為指導(dǎo)方向。最后，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以幫助其更好、更快地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一種對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，既相輔相成，也相互約束，而企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能夠使其自身更好地堅(jiān)持局部尊重整體的理念，眼前利益服從未來(lái)利益的理念，盡快地在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行更新和升級(jí)，以最快速度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

　　3低碳經(jīng)濟(jì)下我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施策略

　　當(dāng)前，我國(guó)的國(guó)情決定了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理尚未能夠完全得到實(shí)施，一些政策和環(huán)境上的不足仍然存在。政府應(yīng)當(dāng)在低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到?jīng)Q定性的引導(dǎo)作用，承擔(dān)更多的責(zé)任，為企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理營(yíng)造良好的環(huán)境。而在低碳經(jīng)濟(jì)下，需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行重新的解讀，由此衍生出內(nèi)涵和意義與以往均不同的戰(zhàn)略成本管理理念，即將低碳理念貫穿到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程的始終，擴(kuò)大了成本核算、控制、考核和規(guī)劃的時(shí)間跨度和應(yīng)用范圍?，F(xiàn)階段，我國(guó)在低碳經(jīng)濟(jì)中發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，需要外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的支持才能取得良好的效果。

　　3.1建立健全法律體系，加強(qiáng)政策引導(dǎo)

　　我國(guó)在低碳經(jīng)濟(jì)的立法方面目前已經(jīng)有了雛形，但尚未成熟。從現(xiàn)有的法律體系來(lái)說，不同類型與種類的條例數(shù)量眾多，但各種法律條例之間的關(guān)系卻不緊密。一些制度雖在局部上初具規(guī)模，但是配套的制度仍然十分缺乏，這給相關(guān)法律的執(zhí)行造成諸多限制。另外，我國(guó)當(dāng)前在能源的管理上具有多方力量分散管理的特點(diǎn)，各個(gè)職能部門之間在工作上容易因?yàn)槔鏇_突或者責(zé)任模糊等問題產(chǎn)生能源管理工作執(zhí)行效率低下的現(xiàn)象?？偟膩?lái)說，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式需要健全的政策環(huán)境，積極用法律為自身的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。通過政府的積極引導(dǎo)，鼓勵(lì)新型低碳技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造;同時(shí)，積極開發(fā)可再生能源，在政策給予實(shí)現(xiàn)低碳排放的企業(yè)資金上的扶持和稅收上的優(yōu)惠，對(duì)其生產(chǎn)中的能源消耗進(jìn)行一定的補(bǔ)貼。另外，還可以對(duì)企業(yè)在低碳生產(chǎn)方面的銀行信貸、低碳產(chǎn)品的采購(gòu)商進(jìn)行不同程度的支持，鼓勵(lì)全社會(huì)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)。只有如此，才能為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本提供良好的外部環(huán)境。

　　3.2推動(dòng)成本動(dòng)因研究，強(qiáng)化價(jià)值鏈解析

　　成本動(dòng)因是成本發(fā)生的驅(qū)動(dòng)因素，進(jìn)行成本動(dòng)因分析的目的是控制生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本、提高資源的使用效率。在低碳經(jīng)濟(jì)視域下，碳成本已經(jīng)融入到企業(yè)的價(jià)值鏈體系當(dāng)中，所以，企業(yè)必須考慮碳成本動(dòng)因，碳成本動(dòng)因決定了發(fā)生多大的成本，包括資源消耗多少、碳排放因環(huán)境污染所需支付的費(fèi)用等。進(jìn)行碳成本動(dòng)因的分析，可以幫助企業(yè)有效地控制成本，并且企業(yè)價(jià)值鏈分析具有了嶄新的內(nèi)容和意義，企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵竸?chuàng)造價(jià)值活動(dòng)的完整鏈條。隨著環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)和低碳經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)地位的確立，消費(fèi)者會(huì)更加關(guān)注產(chǎn)品的綠色化和低碳性，產(chǎn)品的價(jià)值也不再單純是指產(chǎn)品功能的貨幣化描述。這意味著，企業(yè)不僅局限于低碳化生產(chǎn)和低碳化服務(wù)，還要求企業(yè)在價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)施碳成本的有效控制，充分提高資源的使用效率和使用效果。同時(shí)，碳成本控制需要借助碳成本動(dòng)因分析，從價(jià)值鏈中研究碳足跡，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)工藝、貨物運(yùn)輸、產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)和終端銷售等，整個(gè)流程均要對(duì)碳排放進(jìn)行成本分析和成本控制。

　　3.3加強(qiáng)內(nèi)外部分析，明確戰(zhàn)略定位

　　戰(zhàn)略定位分析要求企業(yè)對(duì)內(nèi)部、外部環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鲋筮M(jìn)行準(zhǔn)確的定位，找出自己的優(yōu)勢(shì)所在，確定采取什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略定位的核心所在，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的內(nèi)容一般包括兩個(gè)方面：成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差異化。成本領(lǐng)先的產(chǎn)品由于低成本屬性使得其可以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格來(lái)占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，而產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)向客戶提供具有獨(dú)特價(jià)值功能的產(chǎn)品。在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要考慮低碳的因素;同時(shí)，低碳產(chǎn)品本身就意味著差異化，滿足客戶要求，履行社會(huì)責(zé)任。雖然在短期來(lái)看，實(shí)施低碳模式需要較大的資本投入，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)和壓力，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展角度來(lái)分析，它能夠給企業(yè)帶來(lái)超過行業(yè)平均水平的利潤(rùn)，使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展?jié)摿?。因此，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大變化，完成從傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)型，這也將成為有識(shí)企業(yè)的共同選擇。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　低碳經(jīng)濟(jì)可以幫助人們解決當(dāng)前全球出現(xiàn)的氣候變暖和惡化現(xiàn)象。當(dāng)然，低碳經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)也給企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理提出了更高的要求，過去的企業(yè)成本管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的要求，這主要體現(xiàn)在成本管理的意識(shí)不足、與企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略不匹配、成本信息核算不夠準(zhǔn)確等諸多方面。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)考慮自身的成本管理模式。從政府的角度來(lái)說，要更多地為實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)制定相關(guān)的激勵(lì)政策，這樣才能保障企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中應(yīng)用最佳的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式。