企業(yè)戰(zhàn)略論文參考范文

　　為適應(yīng)新形態(tài),企業(yè)不僅要調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略,還要加強企業(yè)的全面預(yù)算能力,以便更有效的為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),順利快速的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略論文參考范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略論文參考范文篇1

　　談國有企業(yè)經(jīng)營管理隊伍建設(shè)的對策

　　國有企業(yè)經(jīng)營管理者是國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織者與管理者，直接經(jīng)營管理著我國龐大的國有資產(chǎn)，國有企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，必須按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍，才能適應(yīng)國有企業(yè)發(fā)展的需要。加強國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)是國有企業(yè)自身發(fā)展的需要。

　　一、改革管理制度，提高選聘工作的質(zhì)量

　　從國有企業(yè)經(jīng)營管理人員的選拔任用制度來看，應(yīng)把黨管干部原則與董事會依法選聘經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，力求理順管理體制，選好配強高級管理層的領(lǐng)導(dǎo)班子。建立公平競爭的選人用人平臺，加大經(jīng)理層人員公開選聘的比重。增加業(yè)績考核的比重，突出經(jīng)營業(yè)績在用人上的導(dǎo)向作用。嚴格執(zhí)行任期制，建立經(jīng)營管理者的退出機制。國有企業(yè)要嚴格任期管理制度，以三年為基本任期，根據(jù)績效考核結(jié)果以及對經(jīng)營管理者的全面評價，決定連任、解聘、免職或引咎辭職。出資人與經(jīng)營管理者雙方的權(quán)利與義務(wù)以聘任合同約定為準。建立正常的聘任、解聘、免職和引咎辭職制度，能夠暢通經(jīng)營管理者的退出渠道，有利于國有企業(yè)選擇更加優(yōu)秀的經(jīng)營管理者。

　　二、制定規(guī)劃，加強培養(yǎng)

　　黨的十七大以來，各級黨委開展了大規(guī)模的干部培訓，我省對企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍也提出了培養(yǎng)目標，近期的培養(yǎng)培訓任務(wù)是：圍繞全省經(jīng)濟發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀企業(yè)家，要以轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為目標，以七大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為重點，著眼于發(fā)展具有國內(nèi)國際競爭力的大型企業(yè)集團發(fā)展的需要，培養(yǎng)造就具有國際資質(zhì)與影響的企業(yè)家、國內(nèi)知名企業(yè)家和省內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家。企業(yè)主管部門和有關(guān)企業(yè)要根據(jù)需要，制訂具體培訓培養(yǎng)規(guī)劃，有目的有計劃地培訓培養(yǎng)國有企業(yè)的經(jīng)營管理人員。要采取境外培訓、掛職鍛煉等措施培養(yǎng)一批高素質(zhì)的具有市場能力、國際視野、統(tǒng)率隊伍的大企業(yè)家隊伍，以不斷適應(yīng)我省國有企業(yè)發(fā)展的需要。

　　三、制定有效措施，引高層次經(jīng)營管理才

　　為了提高我省國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍的競爭力，各級黨委政府及國有企業(yè)主管部門要大力實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，抓住有利時機，積極引進各類高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才。一是選擇優(yōu)勢企業(yè)，直接引進急需的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才。二是制定優(yōu)惠政策，引導(dǎo)外部優(yōu)秀人才到我省企業(yè)工作。三是積極開發(fā)省內(nèi)的人才資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理人才資源的優(yōu)化配置。四是創(chuàng)造事業(yè)發(fā)展平臺，改善工作生活環(huán)境，留住優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)。要努力把我省經(jīng)濟和社會的發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營管理人才的事業(yè)追求結(jié)合起來，搭建創(chuàng)業(yè)平臺，創(chuàng)造事業(yè)發(fā)展機會，用事業(yè)留住優(yōu)秀人才;要提高優(yōu)秀經(jīng)營管理人才的報酬，減少與發(fā)達地區(qū)薪酬水平的差距，用合理的待遇留住人才;政府和企業(yè)要尊重和關(guān)心人才，幫助他們解決子女教育、家屬就業(yè)等方面的具體困難，用真情實意留住優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展，從而為我省國有企業(yè)發(fā)展壯大做出貢獻。

　　四、加快職業(yè)化進程，推行職業(yè)經(jīng)理人資格認證制度

　　第一，推行職業(yè)經(jīng)理人資格認證制度。實施職業(yè)經(jīng)理人資格認證制度是企業(yè)經(jīng)營管理人才合理流動、有效配置的一項重要制度。通過職業(yè)經(jīng)理人資格認證制度使企業(yè)經(jīng)營管理人員具有從事企業(yè)經(jīng)營活動的資格，要嚴格執(zhí)行職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)資格制度，保證質(zhì)量。第二，建立職業(yè)經(jīng)理人綜合評價機制。可以引進使用國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會職業(yè)經(jīng)理研究中心開發(fā)的“國有企業(yè)經(jīng)營管理人員綜合評價系統(tǒng)”，該項目包括職業(yè)經(jīng)理勝任素質(zhì)模型、測評量表和題庫，形成以團隊領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營決策能力、資本運營能力、自主創(chuàng)新能力、危機管理能力、市場營銷能力、溝通公關(guān)能力、企業(yè)文化建設(shè)能力的“八大能力”測評體系，為企業(yè)實施人才的評估、任用、培養(yǎng)提供依據(jù)。第三，完善職業(yè)經(jīng)理人的市場管理機制和服務(wù)體系。組建省、市兩級企業(yè)經(jīng)營管理人才市場，加快市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分發(fā)揮市場對職業(yè)經(jīng)理人資源的配置作用。

　　五、創(chuàng)新激勵機制，充分發(fā)揮管理者作用

　　創(chuàng)新國有企業(yè)經(jīng)營管理激勵機制，必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，圍繞人才價值規(guī)律，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，將物質(zhì)獎勵、事業(yè)激勵、精神鼓勵綜合運用。一要科學運用不同的物質(zhì)激勵措施，調(diào)動經(jīng)營管理者的積極性。對企業(yè)經(jīng)營管理者進行物質(zhì)激勵，要按照物質(zhì)激勵既要起到一定的激勵作用，又要與國情和企業(yè)的承受能力相適應(yīng)的原則，根據(jù)企業(yè)的不同情況區(qū)別對待。二要堅持以人為本，加強對國有企業(yè)經(jīng)營管理者的事業(yè)激勵。將企業(yè)的發(fā)展目標同經(jīng)營管理者個人的事業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，充分尊重和信任國有企業(yè)經(jīng)營管理者，使企業(yè)經(jīng)營管理者樹立與企業(yè)共興衰的觀念，在企業(yè)經(jīng)營中或資產(chǎn)重組中實行優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向優(yōu)秀國有企業(yè)經(jīng)營管理者集中。三要暢通國有企業(yè)經(jīng)營管理者參政議政渠道，培養(yǎng)其社會責任意識。要尊重企業(yè)家在市場經(jīng)濟中的重要作用，通過設(shè)立網(wǎng)站論壇、舉行聽證會、信息發(fā)布會等多種形式征求國有企業(yè)經(jīng)營管理者的意見，鼓勵他們提出意見或建議。

　　六、健全約束監(jiān)督機制，保證依法管理

　　健全國有企業(yè)經(jīng)營管理者約束監(jiān)督機制，能夠規(guī)范經(jīng)營管理者的經(jīng)營行為，使其嚴格遵守規(guī)章制度和法律法規(guī)，有效增強國有企業(yè)經(jīng)營管理者抑制各種風險的能力，自覺維護企業(yè)和國家的利益。一要健全與完善國有企業(yè)內(nèi)部管理制度，建立企業(yè)內(nèi)部約束監(jiān)督機制。通過建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，從企業(yè)內(nèi)部管理制度上保證企業(yè)經(jīng)營管理者的行為能夠得到有效的約束與監(jiān)督。二要切實加強國有資產(chǎn)管理部門對國有企業(yè)經(jīng)營管理者的考核與監(jiān)督。要切實加強國有資產(chǎn)管理部門對企業(yè)經(jīng)營管理者的業(yè)績考核與監(jiān)督，在企業(yè)改制、上市、產(chǎn)權(quán)變更等重大問題上，國有資產(chǎn)管理部門要加強監(jiān)管，規(guī)范操作，防止出現(xiàn)渾水摸魚，趁機侵吞、貪污國有資產(chǎn)的現(xiàn)象。三要充分發(fā)揮各級黨組織對國有企業(yè)經(jīng)營管理者的監(jiān)督作用。要切實加強黨的各級組織對國有企業(yè)及其經(jīng)營管理者的有效監(jiān)督，確保國有企業(yè)經(jīng)營管理者依法開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。四要加強企務(wù)公開，接受新聞媒體和社會各界群眾的監(jiān)督。國有企業(yè)要按照有關(guān)要求進行企務(wù)公開，增加經(jīng)營管理工作的透明度，主動接受社會各界群眾的監(jiān)督。

　　企業(yè)戰(zhàn)略論文參考范文篇2

　　論我國日化企業(yè)的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略

　　摘要：當企業(yè)競爭進入同質(zhì)化時代，品牌經(jīng)營戰(zhàn)略便是企業(yè)在市場上獲得優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略。本文分析了我國本土日化品牌的經(jīng)營現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，相對于外資品牌的經(jīng)營戰(zhàn)略，我國日化品牌在經(jīng)營當中雖然有自己的特點，但還存在很多的不足。文章的最后針對我國本土日化品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的一系列問題，提出了相應(yīng)的建議。

　　關(guān)鍵詞：營銷環(huán)境 營銷觀念 營銷策略 比較研究

　　入世之后,我國經(jīng)濟逐步融入國際市場,民族企業(yè)面臨著更加激烈的競爭環(huán)境。這種激烈的市場競爭是產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)和價格等要素的競爭,最終要通過品牌競爭來實現(xiàn)。以名牌的經(jīng)濟實力為后盾來分割世界資源、拓展全球市場,將是國際經(jīng)濟運行的一大特點。

　　一、品牌經(jīng)營的重要性

　　一個成熟的品牌代表著一種話語和權(quán)力。品牌的重要性已超過土地、貨幣與人力資本。在現(xiàn)代社會，品牌已成為企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。可口可樂的總裁說，即使把可口可樂在全球的工廠全部毀掉，它仍可在一夜之間東山再起。原因就在于，品牌作為巨大的無形資產(chǎn)，其重要性已超過土地、貨幣、技術(shù)和人力資本等構(gòu)成企業(yè)的諸多要素。世界性品牌的擁有量已成為衡量一個國家實力的重要標準，像美國、日本等發(fā)達國家，其世界性品牌的擁有量與其國家的實力都是十分匹配的。因此，現(xiàn)代社會的全球經(jīng)濟競爭將演變?yōu)橐粓銎放浦疇?，品牌?zhàn)略可視為一種國家戰(zhàn)略。在這樣的背景下，以后現(xiàn)代企業(yè)模式進行大規(guī)模的聯(lián)合、兼并與重組，構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)集團和集團聯(lián)盟的現(xiàn)象將成為21世紀一道壯麗的經(jīng)濟風景線。

　　總之，21世紀現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的重點在于最大限度地創(chuàng)造強勢品牌，從而保證企業(yè)投資獲得長期的根本性的利益。中國加入世貿(mào)之后，最終決定企業(yè)品牌命運的不是價格、產(chǎn)品和跨國競爭者，而是我們自己。在全球化競爭年代,我國民族企業(yè)不乏生產(chǎn)優(yōu)勢,但我們?nèi)狈ζ放苾?yōu)勢,缺少全球性品牌,缺少強勢品牌。那么, 現(xiàn)代企業(yè)如何才能夠打造出真正屬于自己的強勢品牌呢?

　　二、我國日用品市場現(xiàn)狀及行業(yè)背景分析——以柳州兩面針股份有限公司為例

　　(一)企業(yè)概況柳州兩面針股份有限公司的前身為柳州市牙膏廠，柳州市牙膏廠始建于1980年，從柳州市日化廠分離出來，成為獨立法人企業(yè)。1994年改制成為股份有限公司，經(jīng)過20多年的發(fā)展，企業(yè)已從固定資產(chǎn)60萬元，年產(chǎn)值450萬元的一家小廠發(fā)展為擁有固定資產(chǎn)3.5億元，自有資金近3億元，年工業(yè)總產(chǎn)值達6億的國家大型一檔企業(yè)。

　　柳州兩面針股份有限公司是中國最大的牙膏生產(chǎn)廠家之一，經(jīng)濟效益在中國牙膏行業(yè)排在首列，是廣西及柳州市的創(chuàng)利大戶和產(chǎn)業(yè)支柱，是柳州市兩面針集團的核心公司，是首家通過ISO9001國際質(zhì)量體系認證的中國牙膏廠家，并享有進出口權(quán)。該公司目前已成功開發(fā)出香皂、婦女衛(wèi)生巾、衛(wèi)生護墊等系列產(chǎn)品，并推向市場，現(xiàn)形成了口腔保鮮、洗滌、婦女用品等三大系列產(chǎn)品，且“兩面針”已成為中國馳名商標。

　　(二)目前的市場狀況

　　中國牙膏市場長期以來被國有品牌所壟斷，中華、黑妹、兩面針等三大品牌一直以來分享了中國龐大的牙膏市場。國內(nèi)十大民族品牌中，中華牙膏、上海牙膏、柳州兩面針、廣州美晨、重慶牙膏、天津牙膏、安徽芳草、廣西梧州奧奇麗、江西草珊瑚、杭州牙膏，上述十家企業(yè)生產(chǎn)的牙膏產(chǎn)量在1998年為21.16億支，占全國總產(chǎn)量的75%。

　　但近幾年來，一下子沖出了多個外資品牌，如高露潔、佳潔士、潔諾等，以巨大的廣告作輔墊，誓要與國產(chǎn)品牌一爭高低，且中國消費者的健康觀念也在不斷的改變，對自己及家人的照顧從口腔開始的廣告信息不斷影響著各人的消費購買行為，從以往單一清潔牙齒的工具到補鈣的、防酸的、防蛀等，各種各樣的新牙膏產(chǎn)品如雨后春筍般涌現(xiàn)，令人一時眼花繚亂。國內(nèi)市場也從原來的三國鼎立的局面一下子被劃分的七零八落，出現(xiàn)了各品牌重新洗牌的現(xiàn)象。

　　柳州兩面針股份有限公司自成立以來，在1998年達到其經(jīng)營的巔峰期，公司的各項經(jīng)濟指標創(chuàng)下了建廠以來的最好水平。據(jù)其內(nèi)部數(shù)據(jù)透露：1998年實現(xiàn)銷售收入7.2億元，利稅總額2.2億元，利潤1.6億元，而1998年之后，銷售收入、利稅、利潤以每年32%、29%和23%的平均速度遞減，經(jīng)營陷入低潮。

　　兩面針牙膏在國內(nèi)牙膏市場中的主導(dǎo)地位，其品牌也屬全國性品牌，但兩面針牙膏在市場方面卻存在著銷售的區(qū)域性。

　　兩面針牙膏的市場定位是“農(nóng)村品牌”，缺少高附加值產(chǎn)品的現(xiàn)象仍是兩面針獲取利潤的阻力，其品牌形象也很難使其打入擁有高消費群體的區(qū)域市場。

　　三、我國本土日化戰(zhàn)略經(jīng)營現(xiàn)狀

　　近兩年來，本土企業(yè)與跨國公司之間的差距一直在逐步拉大，就整個市場的銷售金額來看，國外品牌占據(jù)的份額目前已經(jīng)超過70%。國際日化企業(yè)在壟斷中國日化行業(yè)高端市場的基礎(chǔ)上，開始蠶食具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ闹?、低端市場，在新產(chǎn)品開發(fā)以及投放廣告的基礎(chǔ)上，加大降低成本以及降低價格的力度，與本土企業(yè)展開激烈競爭。中國日化是脆弱的，脆弱到?jīng)]有真正的品牌，但是中國日化又是堅強的，個性化的營銷使中國日化企業(yè)走出了中國的特色。面對寶潔和高露潔等跨國日化巨頭，國內(nèi)日化企業(yè)避其鋒芒，尋求差異市場，涌現(xiàn)了一批正在壯大的企業(yè)。

　　隨著我國加入世界貿(mào)易組織，及大量的外來品牌涌入，使我國日用品行業(yè)競爭不斷的加劇，當然我國日用品行業(yè)也應(yīng)隨著市場的變化相應(yīng)的調(diào)整自己的經(jīng)營筞略，加大自主品牌的研發(fā)和品牌科技含量的提高。這樣才能在競爭激烈的今天，立于不敗之地，使我國日用品行業(yè)走上良性經(jīng)營的軌道。

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