企業(yè)行政管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了不可代替的作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)企業(yè)行政論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)企業(yè)行政論文范文篇1

　　淺談當前我國企業(yè)行政管理面臨的問題與對策

　　摘要：我國目前還處在社會主義初級階段，企業(yè)依然面臨著行政管理科學(xué)化的艱巨任務(wù)。對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言，進一步強化企業(yè)行政管理具有非常重要的意義。本文首先介紹了企業(yè)行政管理的內(nèi)涵以及特點，接著論述了企業(yè)行政管理中存在的問題，最后闡述了企業(yè)行政管理水平提高的措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);行政管理;經(jīng)濟

　　一、關(guān)于企業(yè)行政管理的基本理論闡釋

　　1.企業(yè)行政管理的內(nèi)涵。

　　所謂企業(yè)行政管理就是指企業(yè)行政系統(tǒng)為了企業(yè)的生存與發(fā)展而依靠一定的法律、制度、原則及方法對企業(yè)進行職能性管理的總和。企業(yè)的行政管理在企業(yè)發(fā)展中有重要的地位，它具有管理、服務(wù)和協(xié)調(diào)三大功能，其中管理功能體現(xiàn)在為企業(yè)處理日常事務(wù), 確保企業(yè)順利運行;為企業(yè)各個部門的運轉(zhuǎn)提供后勤服務(wù);實現(xiàn)企業(yè)不同層級部門之間、不同職能部門之間的良好溝通協(xié)調(diào)。所以企業(yè)行政管理者一定要做好企業(yè)的行政管理，促進企業(yè)健康發(fā)展。

　　2.企業(yè)行政管理的特征。

　　首先，企業(yè)行政管理具有服從性。我們知道政府是獨立的管理單位，實施有效的行政管理來治理國家是政府工作的主要目的。企業(yè)行政管理是由企業(yè)的一些行政部門來完成，行政部門不是獨立組織，只是在企業(yè)的授權(quán)分工下開展工作。所以，我們可以把企業(yè)行政管理看做是企業(yè)管理中的一部分，企業(yè)行政管理目標也表現(xiàn)為服從實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

　　其次，企業(yè)行政管理應(yīng)該具有時效性特點。企業(yè)行政管理是以直接具體的行政方式來調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，其手段和方式具有較強的針對性，相對于通過思想政治工作進行管理目的，其過程快捷迅速，具有實效性功能。

　　再次，企業(yè)行政管理還具有服務(wù)性特點。理論上講，政府機關(guān)的行政管理也屬于政府管理的一個部分，其管理也是為企業(yè)、社會、民眾服務(wù)，但在實際工作中有時官場的作風比較明顯。而在企業(yè)中，根本目標是盈利，生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等部門是直接創(chuàng)造利潤的業(yè)務(wù)部門，企業(yè)行政管理部門需要踏實的做好行政服務(wù)。

　　二、目前我國企業(yè)行政管理中存在的問題分析

　　1.企業(yè)的行政法規(guī)不健全、制度不完善。

　　目前，我國企業(yè)的行政管理法規(guī)還不健全，還需要進一步完善。行政管理是一項系統(tǒng)復(fù)雜的活動，需要有整套與之相適應(yīng)的行政法規(guī)來保障。在現(xiàn)實行政管理活動中，存在著很多行政法規(guī)的不健全和不配套造成的行政效率低下的現(xiàn)象。在行政制度上缺乏系統(tǒng)性和針對性。當前，我們?nèi)狈Φ氖紫仁歉咝У闹贫龋簿褪侨狈δ軌蛴行У亟M織配置各種政治、思想、經(jīng)濟要素以實現(xiàn)行政效率增長的制度資源。其中既包括政府機構(gòu)設(shè)置、職能劃分、人員編制等政治方面的制度，也包括財稅制度、投資制度、企業(yè)制度等經(jīng)濟制度，這些制度都需要不斷完善，最終提高企業(yè)的行政管理水平。

　　2.很多大中型企業(yè)的行政管理方式落后。

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，越來越凸顯出政府行政管理方式跟不上去，我國的政府的管理方法比較落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展要求，行政效率低下。審批項目過多，辦事程序繁瑣的局面沒有根本改觀。各個部門職責劃分不明確不具體，行政權(quán)力分解過細，一個企業(yè)項目從立項到開工建設(shè)要辦的手續(xù)非常多，而且手續(xù)審批涉及多個職能部門，非常繁瑣，直接結(jié)果就是造成了企業(yè)行政效率低下。企業(yè)管理中還存在著一個問題就是企業(yè)的管理手段落后，也造成了行政效率的低下，這些都是我國企業(yè)行政管理中應(yīng)該予以重視的問題。

　　3.企業(yè)行政管理模式單一，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

　　在目前我國行政管理的實際操作中，由于受計劃經(jīng)濟思維慣性的影響，很多企業(yè)行政管理干部都有官風思想，他們完全不考慮企業(yè)的實際需要和行政管理的特點，全盤照搬黨政機關(guān)行政管理模式，搞形式主義、表面文章，不講實效。結(jié)果就造成了企業(yè)資源的浪費精，降低工作效率和員工士氣，影響企業(yè)效益。我國政府運行監(jiān)督不到位，存在很多弊端，在行政民主化浪潮的推動下，各級政府也采取了行政公開、增強政府運行透明度的舉措，然而，政府的很多做法只停留在形式層面，尚未制度化，在實際操作上，人為影響的因素很大，政府的監(jiān)督渠道單一，監(jiān)督手段有限，透明度不高，監(jiān)督不到位。

　　4.部分企業(yè)行政管理人員素質(zhì)不高。

　　很多企業(yè)存在著行政管理人員素質(zhì)不高的情況，管理人員對自己所在企業(yè)的業(yè)務(wù)不了解、不熟悉，管理時常脫離各業(yè)務(wù)部門實際，發(fā)布的規(guī)定不宜推行或根本無法推行，引起其它部門的反感和排斥。各業(yè)務(wù)部門心理上總覺得行政人員礙手礙腳，不希望行政管理人員干擾自己的工作;行政管理人員也往往對其它部門有一種抵觸情緒，這樣就陷入了惡性循環(huán)，企業(yè)行政管理部門對其他部門的工作接觸越少，就越不了解情況，其管理就越脫離實際;反過來，行政管理越脫離實際，就越遭受各業(yè)務(wù)部門的排斥，從而也就越不了解各業(yè)務(wù)部門情況。

　　三、新時期我國企業(yè)行政管理的改進思路

　　目前來講，我國企業(yè)行政管理還存在著諸多問題，計劃經(jīng)濟時代的后遺癥在我國企業(yè)行政管理中遠未消除，所以我國企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)行政管理改革，提高企業(yè)行政管理水平。

　　1.改革管理機構(gòu)，建立公共行政體制。

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)公共服務(wù)正走向服務(wù)綜合化的發(fā)展趨勢。我國企業(yè)應(yīng)該積極改革管理機構(gòu)，建立公共行政體制，將企業(yè)的經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務(wù)職能合理、科學(xué)地配置到企業(yè)部門。要堅持轉(zhuǎn)變企業(yè)職能與優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)的原則，注重企業(yè)職能在企業(yè)間與企業(yè)部門間的的二次配置，要按照職能統(tǒng)一與機構(gòu)統(tǒng)一的原則，按職能模塊設(shè)置大系統(tǒng)綜合管理機構(gòu)，建立公共行政體制。企業(yè)事務(wù)綜合管理的要求，創(chuàng)造條件，推行大部制。必須實行全方位的管理，加強跨機構(gòu)與跨部門間的管理。

　　2.企業(yè)行政管理工作要從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)。

　　企業(yè)行政管理應(yīng)該注重聯(lián)系企業(yè)實際開展工作，必須時刻著眼于為企業(yè)的經(jīng)濟利益服務(wù)，反對“為管理而管理”;切實講究實效;必須根據(jù)企業(yè)實際需要和可能采取靈活變通的方式方法，一切以企業(yè)利益為最高原則。同時，要聯(lián)系實際加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)行政管理人員的責任意識和忠誠感，提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)，深入各業(yè)務(wù)部門了解情況，制訂符合實際并切實可行的管理制度，根據(jù)日常實際工作的特點，選拔合適的企業(yè)行政管理人員。

　　3.引入科學(xué)的企業(yè)管理方法。

　　企業(yè)要積極引入先進科學(xué)的管理方法。當前企業(yè)行政效率在管理方法上陳舊僵化，一味地關(guān)注企業(yè)的行政命令和各種企業(yè)行政規(guī)章制度，行政官員的積極性調(diào)動不起來。所以企業(yè)行政管理一定要注重管理方法的有效性，采取措施，提高企業(yè)行政管理人員的責任感，提高行政效率。定期評價業(yè)績，擇優(yōu)使用行政管理人才。企業(yè)人事部門雖一直以業(yè)績評價作為行政管理人員晉升的標準，但長期缺乏科學(xué)性和準確性，所以企業(yè)應(yīng)該從人才學(xué)角度，綜合運用定量分析與定性分析等科學(xué)手段，對企業(yè)的行政人才做出準確評價，為企業(yè)挑選出最優(yōu)秀的企業(yè)行政管理人才。

　　四、總結(jié)

　　企業(yè)行政管理關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，所以企業(yè)應(yīng)該重視行政管理工作，以服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟利益為著手點，根據(jù)企業(yè)實際需要，靈活變通地開展。同時，在企業(yè)發(fā)展過程中要聯(lián)系實際，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)，增強行政管理人員的忠誠度和責任意識。企業(yè)要想發(fā)展，就應(yīng)該從管理體系、管理模式、管理制度等各方面入手，制定相應(yīng)的解決對策，從根本上做好企業(yè)的行政管理工作。

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　　有關(guān)企業(yè)行政論文范文篇2

　　淺析當前企業(yè)行政管理面臨的問題及應(yīng)對路徑

　　摘要：企業(yè)行政管理系統(tǒng)作為企業(yè)管理的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，對推動和保證企業(yè)的順利發(fā)展有著重要的意義。隨著企業(yè)之間競爭的日益激烈，企業(yè)行政管理的重要性也越來越大。加強和改進企業(yè)行政管理也就成為搞好企業(yè)內(nèi)部管理和適應(yīng)市場經(jīng)濟的重要環(huán)節(jié)。本文主要是從三個方面對企業(yè)行政管理的相關(guān)問題進行了闡釋，為企業(yè)行政管理的進一步深入發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);行政管理;思考

　　中圖分類號：F271 文獻標識碼：A 文章編碼：1003-2738(2012)06-0261-01

　　一、企業(yè)行政管理的內(nèi)涵及特征分析

　　1.企業(yè)行政管理的內(nèi)涵。

　　企業(yè)行政管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了不可代替的作用。從企業(yè)行政管理的內(nèi)涵來看，企業(yè)行政管理指的是在市場經(jīng)濟的運行過程中，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的經(jīng)濟發(fā)展目標，依據(jù)一定的法律、制度、原則、方法對內(nèi)部開展職能性管理的總和，是指依靠企業(yè)行政組織按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)通過行政管理體制的改革和完善，能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展注入活力。

　　2.企業(yè)行政管理的特征。

　　首先，企業(yè)行政管理具有強制性。在企業(yè)的運行過程中，企業(yè)行政管理的有效性是建立在企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)的上級權(quán)力與權(quán)威基礎(chǔ)上的，上級行政機構(gòu)沒有相應(yīng)的權(quán)力和權(quán)威就不能下達命令、指示或規(guī)定等，保證企業(yè)行政規(guī)則的實施。

　　其次，企業(yè)行政管理具有時效性。由于企業(yè)行政管理是用命令、指示等來調(diào)整人、財、物、產(chǎn)、供、銷等生產(chǎn)經(jīng)營活動，故其手段和方式直接具體，而且具有較強的針對性，同時又配以對違抗管理的懲罰措施，因而能迅速發(fā)揮作用，體現(xiàn)除了一定的時效性。

　　再次，企業(yè)行政管理具有方向性。企業(yè)行政管理主要是通過企業(yè)行政組織內(nèi)部的隸屬關(guān)系進行自上而下的縱向指揮和協(xié)調(diào)，往往是企業(yè)上級行政機構(gòu)對下級的指令性要求，因此主要是縱向性的。

　　二、當前企業(yè)在行政管理過程中面臨的問題

　　1.企業(yè)行政管理體制不完善。

　　首先，企業(yè)缺乏嚴密的行政管理體系。由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，當前我國企業(yè)行政管理在很大程度上還是以行政事務(wù)為重要方向，存在嚴重的計劃經(jīng)濟色彩，很少有企業(yè)建立適合自己企業(yè)實際情況的企業(yè)行政管理體系，導(dǎo)致各個企業(yè)的行政管理體系缺少創(chuàng)新點，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展;其次，我國企業(yè)行政管理模式嚴重滯后。在當前企業(yè)的發(fā)展過程中，我國企業(yè)行政管理模式仍然停留在原先計劃經(jīng)濟體制下的傳統(tǒng)行政管理模式。這種行政管理模式根本不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供幫助，企業(yè)行政管理流于形式，造成企業(yè)行政管理效率低，企業(yè)發(fā)展速度減慢。

　　2.企業(yè)工作人員的素質(zhì)有待于提高。

　　企業(yè)行政管理工作是一個系統(tǒng)復(fù)雜的工程，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部上上下下、左左右右的各種溝通與協(xié)作;企業(yè)各部門和環(huán)節(jié)過多，企業(yè)員工無全局觀念，認為行政工作只是行政管理部門的事，技術(shù)工作就是技術(shù)部門的事，銷售工作就是銷售部門的事。由此在集團內(nèi)，眾多的分支機構(gòu)就順理成章地成立單獨的部門。各個部門或下屬單位互為“獨立王國”，站在自己的立場說話和思考問題，使行政機構(gòu)某些部位和環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)不靈，使得整個集團的協(xié)調(diào)困難，無法起到行政管理應(yīng)有的作用。

　　3.企業(yè)行政管理部門的工作落實不到位。

　　在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，行政管理部門與生產(chǎn)、銷售部門是不同的，其重要性非常大。雖然，行政管理在企業(yè)中的意義是不能馬上就能被看出來的，但是在企業(yè)的發(fā)展過程中起到后臺服務(wù)的作用。同時，行政管理部門的工作人員沒有對其工作的性質(zhì)認識到位，認為自己是一個管理者，對高層管理者是一順百順，對企業(yè)其他部門的人員進行領(lǐng)導(dǎo)。這樣很大程度的挫傷了企業(yè)員工的積極性，同樣導(dǎo)致企業(yè)其他具有實際效益的部門不能與其合作，工作中個行其職，企業(yè)的很多工作不能有效的實施，是的企業(yè)的各項工作協(xié)調(diào)困難，無法起到行政管理部門應(yīng)有的作用。

　　三、關(guān)于完善企業(yè)行政管理的路徑探析

　　1.大力完善企業(yè)行政管理體制機制。

　　首先，制定嚴密的行政管理體系。企業(yè)相關(guān)負責人應(yīng)該摒棄以往傳統(tǒng)的行政管理體系，從當前自身企業(yè)的發(fā)展實際出發(fā)，制定完善的行政管理體系。上到管理層，下到執(zhí)行層，嚴格按照行政管理規(guī)章制度進行每一項工作;其次，完善企業(yè)行政管理機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體制。成熟的行政體系是全面構(gòu)建行政事業(yè)部體制，以行政老總負責制為主，建立相應(yīng)的行政監(jiān)督部門。各級部門責任到位，各負其責，分工協(xié)作，使企業(yè)各項工作正常有序的開展;再次，建立健全和認真執(zhí)行行政部門的各項管理制度、崗位責任制度、工作程序以及一系列規(guī)范化表格、圖表等，通過各項工作秩序的有機結(jié)合，從而建立起行政部門的法治秩序，從而為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

　　2.大力提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)。

　　為了能夠更好地完善企業(yè)行政管理，提高企業(yè)行政工作人員的素質(zhì)顯得尤為重要。企業(yè)行政管理人員首先要不斷提高自身的科學(xué)文化素質(zhì)，加強自身的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的科學(xué)文化水平和知識水平，為做好每項工作奠定重要的基礎(chǔ);其次，企業(yè)行政管理人員應(yīng)該不斷提高自身的服務(wù)水平。服務(wù)是行政工作的定位，行政永遠是為企業(yè)服務(wù)的，行政部門的定位一定是服務(wù)部門，這種觀念應(yīng)深入每一個行政人員的意識中，只有這樣，才能夠保證自身工作的順利開展;再次，進一步強化企業(yè)行政工作人員之間的溝通與合作。溝通合作是一個高效率的企業(yè)行政工作質(zhì)量的衡量標準，行政有沒有合作、合作的程度可以界定企業(yè)是否“健康發(fā)展”，企業(yè)要發(fā)展，行政部門必須有良好的合作意識。只有與企業(yè)各部門的密切配合才能推動各方面的工作。

　　3.積極優(yōu)化企業(yè)行政管理的信息化水平。

　　隨著當前經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)之間競爭的日益激烈，企業(yè)行政管理手段現(xiàn)代化為企業(yè)行政管理工作效率的提升提供了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。不斷提高企業(yè)行政管理的信息化水平，一方面能夠適應(yīng)新時代的發(fā)展，另一方面能夠提高企業(yè)行政管理的效率，加快行政管理體制改革的深入發(fā)展。首先，大力引用多媒體計算機技術(shù)。在行政管理工作中對于常規(guī)性、連續(xù)性工作，應(yīng)借助于電子計算機，無線電傳真設(shè)備、復(fù)印機、錄像機等現(xiàn)代技術(shù)手段;其次，在企業(yè)行政管理過程中，應(yīng)因事設(shè)職，因事設(shè)人。長期以來，企業(yè)行政機構(gòu)中各個職位缺少一整套科學(xué)的職位標準和職位規(guī)范，使不少人占著種種職位，不負責任，建立了職責準則也不過是一種擺設(shè)，可以應(yīng)付上級的領(lǐng)導(dǎo)檢查;再次，要加強對企業(yè)行政管理人員的信息化培訓(xùn)，使其掌握最新的信息技術(shù)，從而保證行政管理工作的高效運轉(zhuǎn)。

　　4.加強企業(yè)的管理創(chuàng)新。

　　江澤民同志指出:現(xiàn)在我們更應(yīng)十分重視創(chuàng)新。要樹立全民族的創(chuàng)新意識，建立國家的創(chuàng)新體系，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，把科技進步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置。因此，在當前企業(yè)的發(fā)展過程中，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。首先，要加強制度創(chuàng)新，制定適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定制度保障;其次，加強管理創(chuàng)新。要樹立全方位的管理創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新的管理機制;再次，要加強人才培養(yǎng)的創(chuàng)新。通過強化人才培養(yǎng)，保證企業(yè)的高速運轉(zhuǎn)。因此，創(chuàng)新是企業(yè)的生命。也有人將創(chuàng)新比喻成帶有氧氣的新鮮血液。一切在停滯不前。這樣盡管無風險，可是機會將悄然滑過。原地踏步實際上是一種變相的倒退。發(fā)展的內(nèi)涵是很豐富的。我們把發(fā)展看成是現(xiàn)實的突破，要發(fā)展就必須創(chuàng)新。

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