企業(yè)論文參考文獻(2)
企業(yè)文化論文篇1
淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)競爭已經(jīng)從單純的技術(shù)競爭演變?yōu)榧夹g(shù)和文化的雙軌競爭，企業(yè)的經(jīng)營管理也由生產(chǎn)管理向知識管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化作為企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中逐漸形成并努力實踐的以價值觀、企業(yè)精神為核心的群體意識，日益成為企業(yè)硬件良性運轉(zhuǎn)的持續(xù)推動力。
一、企業(yè)管理的發(fā)展
企業(yè)管理(Business Management)，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。
企業(yè)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)歷了三個階段：經(jīng)驗管理階段、科學(xué)管理階段和文化管理階段。
(一)經(jīng)驗管理階段
企業(yè)規(guī)模比較小，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi)，所以企業(yè)管理靠人治就能夠?qū)崿F(xiàn)。所以在經(jīng)驗管理階段，對員工的管理前提是經(jīng)濟人假設(shè)， 認(rèn)為人性本惡，天生懶惰，不喜歡承擔(dān)責(zé)任，被動，所以有這種看法的管理者采用的激勵方式是以外激為主，激勵方式是胡蘿卜加大棒，對員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為。
(二)科學(xué)管理階段
企業(yè)規(guī)模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ?，但是對人性的認(rèn)識還是以經(jīng)濟人假設(shè)為前提，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)。其對員工的激勵和控制還是外部的，通過懲罰與獎勵來管理員工，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動， 管理的內(nèi)容是管理員工的行為。
(三)文化管理階段
由于經(jīng)濟發(fā)展的需要和管理實踐的發(fā)展，企業(yè)管理也逐漸由生產(chǎn)管理向知識管理轉(zhuǎn)變。在文化管理階段，對知識的管理就成為社會經(jīng)濟發(fā)展的主要驅(qū)動力和提高企業(yè)競爭力的重要手段。管理的前提是社會人假設(shè)，認(rèn)為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動性。這時，企業(yè)要建立相應(yīng)的以人為本的文化，通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
二、企業(yè)文化的含義、構(gòu)成及意義
(一)企業(yè)文化的含義
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把“文化變化人”的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中，就成為企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂，其本質(zhì)是通過企業(yè)制度的嚴(yán)格執(zhí)行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產(chǎn)生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業(yè)文化。
案例一：在海爾的企業(yè)，你可以看到海爾的工人在廠區(qū)內(nèi)行走的時候，始終是走在馬路邊上的黃線內(nèi)，如果你去問他一聲：你為什么在這個黃線內(nèi)走?他會很自然地告訴你：我應(yīng)該走在這里。因為從他到海爾那一天，他就知道，他接受過這樣的文化訓(xùn)練，這種文化已經(jīng)深深地根植在他的腦子里。
(二)企業(yè)文化由三個層次構(gòu)成
第一，表面層的物質(zhì)文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等。
第二，中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項規(guī)章制度和紀(jì)律等。
第三，核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價值觀念、企業(yè)的群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。
(三)企業(yè)文化的意義
第一，企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。
第二，企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
第三，企業(yè)文化能加強員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認(rèn)識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。
第四，企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
第五，企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
三、企業(yè)文化的作用
(一)導(dǎo)向作用
播種一種觀念，培育一種行為，從而收獲一種結(jié)果;靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態(tài)度方面的問題，要靠企業(yè)文化。
(二)凝聚作用
認(rèn)同感―凝聚人心，增強員工的歸屬感。
部門壁壘――協(xié)作成本。拆除部門壁壘，降低協(xié)作成本，把企業(yè)整合為一個統(tǒng)一的協(xié)調(diào)的整體，要靠企業(yè)文化。
(三)規(guī)范作用
企業(yè)文化作為一種心理的約束，可以規(guī)范行為，并能代替部分的正規(guī)約束。
(四)激勵作用
可以減少物質(zhì)激勵、制度規(guī)范監(jiān)督所必須付出的高昂費用，降低管理成本。
(五)社會影響
企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)成為社會的優(yōu)秀成員，對社會乃至環(huán)境都有積極的影響作用。
案例二：優(yōu)秀的企業(yè)文化讓員工有集體榮譽感，并熱愛著企業(yè)。在海爾流傳這樣一個故事：海爾的一洗衣機分廠，有一個姑娘在19歲的時候走進了海爾集團，并接受了三年海爾文化的洗禮，三年之后得了疾病，被診斷為得了白血病，就在她將要離開人世的時候，她給她的親人提出了最后一個愿望：我要最后再看一眼我所工作的海爾。這說明了什么?就是海爾的文化，海爾文化的魅力，使得海爾人這樣的熱愛這個集體。
案例三：優(yōu)秀的企業(yè)文化里，員工始終將集體利益放在首位。“海爾20/80原則，少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人要負(fù)大的責(zé)任這一條”，這是人人都知道的海爾文化理念。在海爾的質(zhì)檢中心，有一個質(zhì)檢處的處長檢查海爾流水線最后一關(guān)，如果合格，成品就可以出廠。但是，這個質(zhì)檢處的處長，他在第一個檢查工序里頭拿了一張小白紙團放在了冰箱一個非常隱蔽的地方――冰箱的后殼里，到他在最后一關(guān)檢查的時候工序的質(zhì)檢員沒有檢查出來。于是，這個質(zhì)檢處的處長就被罰款，同時依海爾人力資源的管理被動地降了一級。別人問他，你在放紙的時候，你想到過今天會被降級嗎?你會遭到罰款嗎?他說，我想到過，我想到過這個紙很可能會被檢查員漏檢。那你還那樣做?我一定要這樣做，因為只有這樣做，才能保證海爾出廠的產(chǎn)品是最優(yōu)的產(chǎn)品，保證海爾產(chǎn)品的質(zhì)量。
綜上所述，我們可以看出企業(yè)文化的重要性：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活動中的一個統(tǒng)帥，是企業(yè)行動的指南。在企業(yè)經(jīng)營活動中，它具有一種無法替代的核心作用。所以，一個成功的企業(yè)，它一定有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化。相反，沒有企業(yè)文化的企業(yè)，是那些失敗的企業(yè)，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
企業(yè)文化論文篇2
試談企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的精神動力
一、前言
市場經(jīng)濟體制不斷建立完善，優(yōu)秀企業(yè)不斷誕生，國家的不斷進步都是建立在人民生活水平是否提高的基礎(chǔ)上的，是通過社會各界不斷地努力實現(xiàn)的。隨著我國城市化進程的飛速發(fā)展，我國城市建設(shè)越來越完善，許多城鎮(zhèn)都逐漸走向城市化的道路，越來越多的人進入城市生活，國民生活水平得到了穩(wěn)固提高。我國是人口基數(shù)本就很大的國家，屬于人口大國，企業(yè)文化已經(jīng)逐漸搬到了經(jīng)濟舞臺，它是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的精神動力，是企業(yè)成功的基石所以，國家要控制好企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的精神動力這個觀念，采取相應(yīng)措施，把握好國家社會需求，讓企業(yè)文化不斷傳播進每個公民內(nèi)心，發(fā)揮出最大的有效作用。
二、現(xiàn)狀
企業(yè)文化理論最早起始于美國，通過不斷地實踐證明了它的價值，國家企業(yè)發(fā)展是一片繁榮昌盛的局面。我國對最近涌現(xiàn)的企業(yè)文化在公司中的運用也是非常廣泛，許多大型公司的企業(yè)文化都比較高，企業(yè)文化也提升了企業(yè)內(nèi)部的員工素質(zhì)以及企業(yè)外界的整體形象。由此可見在我國的企業(yè)文化重要性已經(jīng)逐漸上升了到一定境界，它是企業(yè)的表現(xiàn)以及企業(yè)發(fā)展理念的體現(xiàn)，她也是企業(yè)的軟技術(shù)支持，在我國發(fā)展已經(jīng)非常壯大，加強了企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)的歸屬感，促進了工作效率，讓我國經(jīng)濟不斷蒸蒸日上。
三、企業(yè)文化
企業(yè)文化是指一個企業(yè)中員工和領(lǐng)導(dǎo)的總體價值觀、道德觀和基本準(zhǔn)則等行文規(guī)范的表現(xiàn)，體現(xiàn)了一個公司的企業(yè)素質(zhì)。企業(yè)文化最重要的意義就在于它激發(fā)了員工的工作熱情和歸屬感，讓企業(yè)從最基層開始就有一個好的發(fā)展趨勢，這也是企業(yè)能夠成功的關(guān)鍵。
企業(yè)文化最早起始于二十世紀(jì)的美國，由于當(dāng)時的企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了很大的分歧，許多人開始將目光放在了人文主義道路上，并將這項理論進行發(fā)展最終形成一個完整的系統(tǒng)理論。在我國這個社會主義國家中，企業(yè)是企業(yè)文化的生產(chǎn)標(biāo)志與再生產(chǎn)相互協(xié)調(diào)的精神動力，它是企業(yè)精神的載體，對企業(yè)有著重要的保障和促進作用。我們換句話來說，就是企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。這種體現(xiàn)主要表現(xiàn)在企業(yè)文化能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)人，這是一個企業(yè)發(fā)展的最根本。企業(yè)文化本身就是一種文化，它主要是為了增強人文素質(zhì)與塑造更好的人格。所以企業(yè)文化另一個主旨又在于提升員工素質(zhì)，影響員工道德水平，不斷提高價值觀念。這就是孕育出優(yōu)秀企業(yè)人的手段，同時也發(fā)揮出了精神磁場的效用。這種強有力的精神磁場吸引力非常高，能夠形成很高的優(yōu)秀氛圍，形成一個團結(jié)、具有凝聚力的集體。
企業(yè)文化不斷提升公司內(nèi)部工作熱情，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，是一個企業(yè)必不可少的精神動力。
四、企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的意義
企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的精神動力，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然條件。從它的歷史發(fā)展上我們可以看出這種必然性，它對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的意義重大，已經(jīng)密不可分。我們應(yīng)該深刻意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性。
(一)企業(yè)文化能夠從精神上激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和責(zé)任感
企業(yè)文化創(chuàng)造的凝聚力非常重要，這也是一個企業(yè)能夠不斷創(chuàng)造更高價值的根本原因。企業(yè)的手段就是生產(chǎn)，而作為最基本的生產(chǎn)力，也就是人，是企業(yè)的立足根本，也是一個企業(yè)的重要組成部分。為了能夠增強這個最主要的部分，我們就需要宣傳企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)文化對人們的影響以及認(rèn)識，從而達到更高的效益。
既然企業(yè)最為重要的就是人文，我們就要不斷增強企業(yè)文化建設(shè)，這也體現(xiàn)了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要意義。企業(yè)文化增強了員工的企業(yè)歸屬感，激發(fā)了公司員工的上進心和工作熱情，不斷讓員工做到更加努力的意識，將員工的主觀能動性發(fā)揮到了最大限度。許多企業(yè)也由此提出了求實創(chuàng)新，吃苦耐勞的精神口號，鼓舞著員工工作熱情，奠定公司基礎(chǔ)人員的積極性。
(二)企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力和團隊精神
企業(yè)文化就是一個公司發(fā)展的必要條件，它體現(xiàn)著企業(yè)的發(fā)展方向，他就是企業(yè)的網(wǎng)狀網(wǎng)，將整個企業(yè)內(nèi)部和外部緊密聯(lián)系，讓所有的活動都有了一個共同的特點，從而將整個公司的凝聚力調(diào)動起來，達到一個團結(jié)一心的結(jié)果。這不僅促進了公司內(nèi)部的良性競爭，也是各部門之間友好聯(lián)系的橋梁，讓各個部門的團隊都有了彼此之間的默契，共同面對每一個難關(guān)。
只有員工之間有了共同的歸屬感才會創(chuàng)造更有價值的項目，擁有融洽的工作范圍。這種互相合作的團隊精神就是我們所追求的，這種高昂的士氣也是我們所需要的，讓企業(yè)的發(fā)展勢不可擋，不斷推陳出新。
(三)企業(yè)文化能夠大幅度提升企業(yè)的市場價值
當(dāng)今的市場競爭非常殘酷，一個錯誤的決定就有可能導(dǎo)致整個企業(yè)破產(chǎn)或者其他惡性結(jié)果，為了更好的解決問題就應(yīng)該發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)文化已經(jīng)不在是光靠管理就能發(fā)展的項目，他需要一種從上到下的宣揚。為了在外界樹立一個良好的公眾形象就要不斷提高企業(yè)文化水平，這樣才能在艱難的市場競爭中提升企業(yè)的競爭力度。無論你是什么公司，無論你的公司多么出名，只要企業(yè)文化比不過就很有可能在將來敗下陣來。許多企業(yè)都已經(jīng)印證了這個事實，比如說微軟、海爾等等，他們有失敗的也有成功的，最終都是企業(yè)文化這個根本影響因素造成的。
(四)企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的源泉
創(chuàng)新型公司已經(jīng)是目前發(fā)展最為活躍的企業(yè)類型，他們適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，并且在廣大人民群眾中獲得廣泛的響應(yīng)。企業(yè)文化是創(chuàng)新思維的必備條件，要想公司能夠不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新就要發(fā)展企業(yè)文化。隨著科技不斷進步，許多創(chuàng)新型人才也逐漸涌現(xiàn)，在這個時候，良好的企業(yè)文化就影響著這些人才的發(fā)揮與新思維的形成。企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是創(chuàng)新，所以說，企業(yè)文化塑造了一個創(chuàng)新企業(yè)的最基本。創(chuàng)新企業(yè)也逐漸成為了新的文化體現(xiàn)標(biāo)志，不斷實現(xiàn)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要手段。企業(yè)文化不斷鼓舞著內(nèi)部員工創(chuàng)新思維，在創(chuàng)新型企業(yè)中都有著良好的企業(yè)文化，就比如說海爾，它就是以創(chuàng)新觀念進行企業(yè)發(fā)展才能不斷走向更高的道路。 五、如何塑造現(xiàn)代企業(yè)文化
企業(yè)文化塑造的過程是一個艱辛的過程，需要不斷堅定自己的內(nèi)心，不斷向員工宣傳，并克服其中的各種困難。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們主要需要注意以下幾點。
(一)企業(yè)內(nèi)外因素，選擇正確價值觀念
企業(yè)在選擇正確的價值觀念的同時要注意企業(yè)文化最重要的點在哪里。首先就要考慮企業(yè)發(fā)展的性質(zhì)，一個企業(yè)的性質(zhì)決定了它以后的發(fā)展方向以及市場選擇。每個企業(yè)的性質(zhì)都是不同的，所以要首先正確判斷自身企業(yè)的性質(zhì)如何，選擇企業(yè)合適的價值標(biāo)準(zhǔn)以及觀念形成。工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)是不同的，大型企業(yè)與小型企業(yè)也是不同的，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者自身的覺悟判斷。之后還要判斷員工構(gòu)成以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)。每一位員工本身的觀念都很重要，要盡可能安排到正確的崗位，衡量每一位員工的價值觀念。
(二)選擇感情投資，增強企業(yè)意識
企業(yè)想要更好的發(fā)展就要員工努力，不斷提高內(nèi)部員工的歸屬感，讓員工意識到他們自身的重要性，讓他們不再只是為了個人而工作，具有強烈的責(zé)任心。所以說企業(yè)要注重每一位員工生活問題，在各個方面關(guān)心員工，為員工著想，激發(fā)員工的歸屬感，這也是目前感情投資的正確價值，也更符合我國以人為本的治國觀念。
(三)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，做一個好的榜樣
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果能夠做到以身作則是對員工最大的鼓勵，這就是所謂的榜樣效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)者以身作則是一種強大的號召，能夠帶領(lǐng)全體員工共同塑造更高的價值觀。領(lǐng)導(dǎo)通過日常工作給下屬一種真摯的感情，讓員工體現(xiàn)到信任感，感覺到領(lǐng)導(dǎo)的真誠就是對企業(yè)文化最好的身體力行。領(lǐng)導(dǎo)注重于員工溝通，可以從各個角度激發(fā)員工的好感，從而提升員工的工作效益。所以說，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，做一個好榜樣就是對整個企業(yè)文化的鼓勵。
(四)積極強化平時行為，鞏固企業(yè)文化
企業(yè)文化是長期積累形成的，平時工作就是他的體現(xiàn)，所以要不斷強化平時行為標(biāo)準(zhǔn)，形成一種良好的習(xí)慣才是企業(yè)文化成功樹立的結(jié)果，這個時候企業(yè)文化才會被肯定，從而形成堅定的價值觀。
(五)適應(yīng)經(jīng)濟形勢變化，發(fā)展企業(yè)文化
企業(yè)文化不是永久的，它會隨著時代的改變而改變，要不斷地完善和發(fā)展。企業(yè)文化形成后就已經(jīng)開始對員工產(chǎn)生影響，在以后的發(fā)展中更要不斷地完善和修改，直至能夠起到最大的效益收獲。所以說，企業(yè)文化要適應(yīng)新形勢，不斷發(fā)展，壯大自身的價值。
六、結(jié)束語
企業(yè)文化這個無形的財產(chǎn)已經(jīng)深深地影響了我國企業(yè)發(fā)展趨勢，國家的經(jīng)濟越來越繁榮，科學(xué)技術(shù)也越來越發(fā)達。面對日新月異的時代變化，我國不斷地進行改革和創(chuàng)新，在企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展上取得了較大的進步。正確認(rèn)識企業(yè)文化給我國經(jīng)濟帶來了巨大的發(fā)展，所以，在這項技術(shù)的領(lǐng)域上，我們會不斷地探索下去，引進更多的科技人才，讓我國企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)新高度，這也是我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域領(lǐng)軍人物一直以來的目標(biāo)，相信這個目標(biāo)將會很快的被實現(xiàn)。這種觀念已經(jīng)成為了我國企業(yè)的發(fā)展端動力。
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