企業(yè)工會工作論文參考例文

　　企業(yè)工會是工會組織的基礎(chǔ),也是工會各項具體實踐活動的直接組織者。下文是學習啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)工會工作論文參考例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)工會工作論文參考例文篇1

　　淺析企業(yè)基層工會工作

　　摘要:工會是黨領(lǐng)導下的工人階級的群眾組織,在我國建設(shè)創(chuàng)新型國家和社會主義和諧社會的新情況下,企業(yè)基層工會要主動適應新情況,以加強自身建設(shè)提高凝聚力為前提,以豐富多樣的活動形式為載體,以維護職工權(quán)益和提升企業(yè)競爭力為目標,打開新時期企業(yè)基層工會工作的新局面。

　　關(guān)鍵詞:基層工會;工會工作;創(chuàng)新型國家

　　一、當前企業(yè)基層工會工作面臨的新情況

　　(一)員工隊伍出現(xiàn)了新情況

　　1、員工素質(zhì)大大提高。

　　近年來,隨著我國義務(wù)教育的普及和高等教育的擴張,企業(yè)員工隊伍素質(zhì)發(fā)生了明顯的變化。員工的科學文化素質(zhì)不斷提高,思想觀念也呈現(xiàn)務(wù)實且多元化的勢態(tài)。特別是一些青年員工,其價值觀念趨于理性和務(wù)實,自我意識和民主意識不斷增強。工會組織開展活動要適應這一新情況,創(chuàng)新工作方式,豐富活動形式,增強自身魅力。

　　2、員工隊伍日益復雜化。

　　分配制度改革之前,我國企業(yè)員工待遇差別不大,經(jīng)濟地位平等。然而,隨著企業(yè)改革的不斷深化,現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立,職工隊伍結(jié)構(gòu)在悄無聲息中分化,出現(xiàn)了不同利益的職工群體,表現(xiàn)在政治地位和經(jīng)濟待遇有了明顯的差距。[1]領(lǐng)導實行年薪制,技術(shù)骨干享受特殊津貼,普通員工接受普通待遇,另外還有臨時工、合同工等職工成分。這些職工群體之間的經(jīng)濟差距越來越大,員工隊伍日益復雜,工會組織的協(xié)調(diào)難度加大。

　　(二)工會工作難度加大

　　1、工作內(nèi)容復雜化。

　　工會工作可以概括為:加強企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督,維護職工的合法權(quán)益,促進企業(yè)勞動關(guān)系和諧;開展宣傳教育活動,提高員工素質(zhì),提升企業(yè)適應市場競爭能力;完善和健全企業(yè)工會組織,加強自身建設(shè),提高職工凝聚力;組織職工開展各種健康有益的活動,增強基層活力。在新形勢下,工會工作內(nèi)容復雜化,表現(xiàn)在勞資沖突的數(shù)量增加和范圍擴大,群體性的勞動爭議增多,工會的協(xié)調(diào)難度加大。

　　2、制約因素增多。

　　因為一些因素的制約,工會在實際工作中常被作為可有可無的的部門,在企業(yè)追求自身利益最大化的情況下,工會開展工作的制約因素不斷增加。

　　一是,工會自身建設(shè)問題。因為工會被看做可有可無的部門,所以,雖然有《工會法》作保障,但許多企業(yè)基層工會被合并、精簡,工會骨干流失,工會組織成為擺設(shè),工會活動成為點綴品。甚至有的基層工會與信訪部門合并,出現(xiàn)了基層工會主席代表企業(yè)與職工對簿公堂的鬧劇。[2]

　　二是,工會開展活動的費用問題。從計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟,企業(yè)的市場意識和成本意識不斷增強。企業(yè)實施模擬市場核算,所有的費用都要計入成本,工會開展活動的費用也是成本的一部分。由于工會開展活動的影響和成果不如其他活動,比如技術(shù)創(chuàng)新,帶給企業(yè)的效益明顯和直接,所以工會申請活動經(jīng)費的難度加大。

　　二、新形勢下開展企業(yè)基層工會工作的著眼點

　　(一)加強自身建設(shè)提高基層工會凝聚力。

　　基層工會是工會各項活動的實際組織者。為了更好地履行工會的職責,首先要加強基層工會自身建設(shè),提高工會自身的凝聚力和戰(zhàn)斗力,這是做好一切工會工作的保障?；鶎庸刹恳凑拯h的十七大報告對工會的有關(guān)要求,堅持黨的領(lǐng)導,爭取行政的支持,加強自身建設(shè),不斷提高自身的政治素質(zhì)、文化業(yè)務(wù)素質(zhì),增強法律法律意識。樹立工會組織在企業(yè)員工中的威信和魅力。政治素質(zhì)是靈魂是方向,是工會干部素質(zhì)中的關(guān)鍵。[3]政治立場堅定,政治素質(zhì)過硬,真正把員工看成是企業(yè)的主人。提升業(yè)務(wù)素質(zhì),扎實掌握工作技能,提高工作熟練度。掌握法律武器,更好地在新形勢下維護職工權(quán)益。

　　(二)創(chuàng)新活動形式增強基層工會活力。

　　豐富多彩的活動是基層工會發(fā)揮作用的有效載體,也是調(diào)動員工工作積極性和主動性的途徑。適應員工素質(zhì)和要求不斷提高的新形勢,基層工會要圍繞著企業(yè)發(fā)展的大局和員工成長的需求探索新形勢下開展工會活動的可行形式。豐富多彩的文體活動、熱火朝天的技術(shù)比武、轟轟烈烈的爭先創(chuàng)優(yōu)活動、溫暖人心的“愛心捐助”活動等都可以開展。在組織活動上,一是要圍繞著企業(yè)發(fā)展和員工興趣組織活動,二是切忌貪大貪多,面面俱到,切忌浮在表面,深入不進去,切忌工作方式單一,不與時俱進。

　　(三)開展教育培訓提升企業(yè)競爭力。

　　人才是企業(yè)的寶貴資源,企業(yè)之間的競爭很大程度上是人才之間的競爭。工會要創(chuàng)造條件,開展形式多樣的教育培訓活動,為提升企業(yè)競爭力做貢獻。首先,引導員工樹立終身學習的理念。自從彼得•圣吉在《第五項修煉》中提出終身學習理念以來,很多企業(yè)都致力于建立學習型組織。工會要引導員工樹立終生學習的意識和理念,使員工和企業(yè)共成長。二是,工會要為員工學習創(chuàng)造條件。物質(zhì)和時間方面要有保障。有條件的企業(yè)要加大對企業(yè)圖書館的投資,為員工提供精神食糧;聘請專家學者到企業(yè)開講座,不斷更新員工知識;為員工接收再教育創(chuàng)造條件,提升員工學歷層次。三是,把教育培訓與待遇掛鉤,提高員工接收培訓的積極性。

　　作者單位:中鐵十九局集團(蘭新鐵路甘青段項目經(jīng)理部)

　　參考文獻:

　　[1]付毅.淺析基層工會工作面臨的問題及對策.當代礦工,2009(4).

　　[2]仝士峰.堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)基層工會工作.工會論壇,2009(2).

　　[3]高吉順.談如何做好基層工會工作.今日科苑,2009(22).

　　[4]郭紅民.創(chuàng)新發(fā)展基層工會工作.中國勞動關(guān)系學院學報,2009(1).

　　企業(yè)工會工作論文參考例文篇2

　　淺談企業(yè)工會工作創(chuàng)新

　　【摘要】創(chuàng)新是一切事物發(fā)展的動力源泉，企業(yè)的工會工作也是如此。企業(yè)工會是工會的組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，直接面對復雜的勞動關(guān)系，處在改革發(fā)展的第一線，在維護職工、組織職工、依靠職工、服務(wù)職工，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率方面，具有不可替代的地位和作用。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)工會 創(chuàng)新

　　一、在維護企業(yè)員工權(quán)益上求創(chuàng)新

　　維護職工的合法權(quán)益是工會的基本職責?，F(xiàn)階段工會組織要履行好這一職責，就必須以黨的精神為指導，全面落實科學發(fā)展觀，以新的思路實現(xiàn)新的作為，更好地維護職工的經(jīng)濟、政治和文化權(quán)益。

　　(一)要維護好職工的經(jīng)濟利益。經(jīng)濟利益是一切利益的基礎(chǔ)，維護職工的經(jīng)濟利益就是維護職工的生存權(quán)利。勞動是工人階級謀求生存的手段，維護職工的經(jīng)濟利益，就要保證職工的勞動權(quán)益不受侵犯。在這方面關(guān)鍵要抓住“三個保障”：

　　依法維護，切實保障職工的勞動權(quán)益。對職工的勞動報酬、工作時間、休息時間、職工福利等，工會組織一定要嚴格把關(guān)，通過簽訂集體合同和勞動合同，充分發(fā)揮勞動爭議調(diào)解委員會的作用，組織有關(guān)部門和職工代表對《勞動法》及集體合同履行兌現(xiàn)情況定期進行檢查等手段，依法維護職工的合法權(quán)益。

　　從源頭上維護，保障分配制度公平合理。不公平的分配制度是對職工經(jīng)濟利益的侵犯，工會組織必須深入到職工群眾中去，傾聽職工的呼聲，廣泛收集各方面的意見，協(xié)助有關(guān)部門，制定出切實可行的、保障職工經(jīng)濟利益不受侵犯的規(guī)章制度。

　　結(jié)合實際做好日常維護，保障職工生活的基本需求。工會要多渠道、多層次地開展扶貧解困活動，主動承當“第一責任人”責任，使職工因事、因病發(fā)生困難時有人幫，有人管理，幫助困難職工渡難關(guān)、避風險，增強“造血”功能，確保職工隊伍日趨穩(wěn)定，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作。

　　(二)要維護好職工的政治利益。職工的政治利益主要體現(xiàn)在對企業(yè)民主需求方面。職工只有認識到企業(yè)的前途和自己的前途息息相關(guān)，要求有知情權(quán)、話語權(quán)，才能充分表達自己的意見，并希望采納他們提出的合理建議。對此，維護職工政治利益，根本在于維護“三權(quán)”，讓職工真正成為企業(yè)的主人。

　　維護職工在企業(yè)管理中的參與權(quán)。要建立和完善職工參與企業(yè)管理制度，不斷擴大職工參與管理的渠道，豐富職工參與企業(yè)管理的手段，在完善職代會這一主要參與渠道的基礎(chǔ)上，進一步實施廠務(wù)公開、提合理化建議、組織職工代表視察、定期召開財務(wù)經(jīng)濟分析會和開展“假如我是企業(yè)第一管理者”的討論等等，讓職工事事參與企業(yè)管理。

　　維護職工在企業(yè)管理中的決策權(quán)。要認真落實職代會的民主參與、民主決策、審議決定權(quán)，企業(yè)的重大決策和涉及職工群眾切身利益的重大議題，必須提交職代會審議，并采取無記名投票的方式表決。還要通過開展“我為企業(yè)獻一計”活動，集思廣益，廣泛收集職工的意見和建議，把職工的好建議用到企業(yè)決策中;定期組織職工代表與行政對話，工會與行政進行平等協(xié)商，把職工意愿凝聚到企業(yè)的決策之中。

　　維護職工在企業(yè)管理中的監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮職代會的民主監(jiān)督作用，堅持領(lǐng)導干部在職代會述職和民主測評制度，行政的重大決策、重要管理行為要向職代會報告，自覺接受職工監(jiān)督;大力推進廠務(wù)公開制度，在規(guī)范、深化、求實效上下功夫，保證職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

　　(三)要維護好職工的文化利益。職工的文化權(quán)益主要是體現(xiàn)在職工享有文化娛樂的權(quán)利，享有學習知識的權(quán)利。要利用工會的優(yōu)勢，創(chuàng)造一些新穎的、有教育意義的文化活動，吸引職工，感染職工，使職工的思想得到升華。面對科學技術(shù)的突飛猛進和知識經(jīng)濟的到來，職工的求知、求學欲望空前高漲。工會要通過多種有效形式組織職工廣泛開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型班組、爭當知識型員工”等讀書自學活動，鼓勵職工自學成才。要全面實施技術(shù)創(chuàng)新工程，積極開展群眾性技術(shù)比武、崗位練兵活動，用新知識、新技術(shù)武裝職工，提高職工的整體素質(zhì)。

　　二、在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系上求創(chuàng)新

　　深入開展創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系活動是一項綜合性的工作載體，也是工會工作形象和綜合實力的集中反映?！吨泄仓醒腙P(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》，特別強調(diào)要發(fā)展和諧勞動關(guān)系，完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，全面實行勞動合同制度和集體協(xié)商制度。這些論述，對充分發(fā)揮工人階級和工會組織在構(gòu)建和諧社會中的重要作用提出了新的要求。在這樣一個員工結(jié)構(gòu)多元化、勞動關(guān)系呈現(xiàn)多樣性的新企業(yè)，勞動關(guān)系作為最基本的社會關(guān)系，在一定意義上已經(jīng)成為企業(yè)是否和諧的風向標和晴雨表。為此，工會要適時開展“營造家的氛圍，建設(shè)和諧企業(yè)”等主題活動，在打造亮點、提升人氣上花力氣，始終把員工呼聲作為第一信號，把員工滿意作為第一標準，唱響“管理者在管理上注入親情，同志間在工作中結(jié)下友情，員工在崗位上投入熱情”的和諧文化理念，并把此項活動與工會開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧單位活動寓于其中，賦予活動以新的內(nèi)涵。

　　(一)以政策宣教為引導，增強員工主人翁意識。工會要大力宣傳黨中央、國務(wù)院和公司關(guān)于深化企業(yè)改革的各項方針政策，組織員工學習《勞動法》等政策法規(guī)，讓員工明白，無論員工的身份是否發(fā)生了變化，但員工是企業(yè)的主人這個根本沒有變。通過宣傳教育，使員工認識到：不論怎樣改革，企業(yè)的中心還是要搞好創(chuàng)效，只有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營搞上去了，企業(yè)才能發(fā)展壯大，員工的收入才能進一步提高。否則，無論員工是什么身份，都將成為損益者。

　　(二)以工會組織為平臺，健全勞動合同制度。為防止無序用工，使員工的切身合法利益不受到損害，工會要在上級部門的指導監(jiān)督下，進一步健全勞動合同制度，努力擴大簽定勞動合同的覆蓋面，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。同時，進一步完善工會維權(quán)制度，把勞動爭議解決在基層，有效預防和化解勞動關(guān)系矛盾，保障員工各項合法權(quán)益，從而促進了企業(yè)的發(fā)展與和諧穩(wěn)定。

　　(三)以員工技能培訓手段，提高員工隊伍整體素質(zhì)。營造家的氛圍，建設(shè)和諧企業(yè)，貴在建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，才能促進企業(yè)勞動關(guān)系的和諧。工會在這方面發(fā)揮著其它職能部門不可替代的作用。首先，要組織職工技能崗位練兵競賽，以車間為單位，開展崗位操作競賽，制定規(guī)范的崗位操作技能競賽評分標準，通過競賽和骨干的傳幫帶，展示員工技術(shù)業(yè)務(wù)技能，使操作技術(shù)迅速普及，不僅大大提高了員工學技術(shù)，長技能的水平，同時也提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。其次，工會會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門分批選派優(yōu)秀員工到兄弟企業(yè)進行互相交流學習，使廣大員工在同行業(yè)中學到了較高的業(yè)務(wù)能力。技術(shù)水平的提高，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，員工也獲得了豐厚的回報，企業(yè)和員工之間的關(guān)系更加和諧，促進了企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展。

　　(四)以送溫暖活動為載體，為職工辦實事，辦好事，解難事。隨著企業(yè)的發(fā)展，工會必須認識到：在對員工嚴格管理的同時，也要多加愛護， 大力倡導“管理者在管理中注入親情，同志間在工作中結(jié)下友情，員工在崗位上投入熱情”的“三情”和諧理念，通過組織職工捐款、走訪慰問、扶貧助困等活動，把溫暖送到每名員工的心坎上，使職工深感黨組織的溫暖和大家的關(guān)愛。