一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合匹配的基礎(chǔ)

　　1.取獲得企業(yè)高層領(lǐng)導的認同。在企業(yè)中，管理者是首要資源，為了實現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合匹配，只有爭取到企業(yè)管理者的參與和支持，才能獲取良好的管理環(huán)境。

　　2.人力資源工作者應(yīng)具有較高的素質(zhì)。由于人力資源管理是一項繁復的系統(tǒng)工程，因此，要想做好人力資源工作，就要求企業(yè)管理者不僅要具備應(yīng)變能力和戰(zhàn)略能力，還要具備協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力。其中，戰(zhàn)略能力是指人力資源管理要建立在掌握企業(yè)管理模式和價值鏈的基礎(chǔ)上，堅持不懈地發(fā)展和創(chuàng)新;協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力是指人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)作，不但包括企業(yè)各部門負責人與人力資源管理之間的協(xié)作，而且包括人力資源管理系統(tǒng)工程內(nèi)的協(xié)作。

　　二、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合匹配發(fā)展的重要性

　　1.戰(zhàn)略匹配是戰(zhàn)略性人力資源管理的核心。戰(zhàn)略匹配包括內(nèi)部匹配和外部匹配，其中內(nèi)部匹配是通過強化和發(fā)展企業(yè)人力資源管理的各種實踐和政策之間的內(nèi)在一致完成的;外部匹配是指人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略一致，和企業(yè)發(fā)展階段一致，即“縱向整合”。不管是內(nèi)部匹配或是外部匹配也有其困難，內(nèi)部匹配的困難主要是：一是戰(zhàn)略匹配和企業(yè)組織的復雜性使企業(yè)人力資源跨越各種活動和范圍變得困難;二是企業(yè)的高層管理者在進行創(chuàng)新的同時，常常忽略企業(yè)人力資源活動，使人力資源工作人員對達到整合的要求理解不夠充分，執(zhí)行困難;外在匹配的困難主要是：戰(zhàn)略匹配具有諸多不同的風格、不同的層面和不同過程，戰(zhàn)略匹配形成的過程十分紛繁復雜，對與企業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系很難評價。

　　2.人力資源戰(zhàn)略必須與企業(yè)戰(zhàn)略契合匹配。人力資源戰(zhàn)略是活動與程序的集合，通過直線管理部門和人力資源部門的共同努力實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，維持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　三、提高和加強人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合匹配的應(yīng)對之策

　　1.建立健全實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理和戰(zhàn)略匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃。要吸取和總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐與戰(zhàn)略管理取得的重要成果，高度重視和研究企業(yè)戰(zhàn)略方面的內(nèi)容，遵循戰(zhàn)略管理理論構(gòu)架。不但要把傳統(tǒng)意義上聚集于人員需求和供給的企業(yè)人力資源規(guī)劃融入其中，而且要把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃協(xié)調(diào)一致。在理性分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境的基礎(chǔ)上，要明確了解企業(yè)人力資源管理體系的不足以及人力資源管理所面臨的巨大挑戰(zhàn)，對企業(yè)未來發(fā)展契合匹配的人力資源管理機制以及企業(yè)未來人力資源管理的目標做出明確的規(guī)劃，把目標轉(zhuǎn)化為行動，制定可行措施，并對措施進行監(jiān)控和評價執(zhí)行情況，構(gòu)成完整的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)。

　　2.完善人力資源管理戰(zhàn)略體系建設(shè)。要明確企業(yè)戰(zhàn)略中影響企業(yè)效益能力和人力資源勝任能力的要求，通過分解，將企業(yè)戰(zhàn)略的勝任能力同人力資源管理的基礎(chǔ)職能相結(jié)合，形成戰(zhàn)略性的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。通過企業(yè)人力資源專業(yè)人員及部門主管的協(xié)調(diào)合作，建立和完善一整套規(guī)范的制度和標準，讓員工了解自己的工作范圍和工作職責，明確工作目標，使所有員工都能夠各負其責、各盡其職，為建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢提供保障。

　　3.完善企業(yè)組織機構(gòu)的建設(shè)。人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合匹配要具備組織上的保障。企業(yè)人力資源管理專業(yè)人員的首要任務(wù)是通過履行職能，對人力資源要素進行配置、整合和分析，并提出能夠體現(xiàn)企業(yè)人力資源競爭優(yōu)勢以及能夠與競爭對手相抗衡的管理制度、方法和思想，為提高企業(yè)效率創(chuàng)造條件。

　　4.提升人力資源管理的水平。一是要提高企業(yè)人力資源管理專業(yè)人員綜合技能、能力和素質(zhì)，具備微觀層面的規(guī)制能力以及宏觀層面的指導能力和理解能力;二是要讓人力資源管理人員多參加各種經(jīng)營管理會議和活動，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)人力資源政策的適應(yīng)性和針對性;三是人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標的貢獻，要建立完善的評價系統(tǒng)，有助于認識人力資源管理對企業(yè)價值的貢獻，為企業(yè)的人事決策創(chuàng)造良好條件。

　　總之，人力資源管理作為企業(yè)持續(xù)優(yōu)勢的源泉，與企業(yè)戰(zhàn)略契合匹配成為企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵，契合度作為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略性管理發(fā)展的重心，越來越受到大家的關(guān)注。