●企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性

　　首先，實行財務(wù)預(yù)算管理，要權(quán)衡一切因素，總結(jié)新的方法，制定出高效率、高效益、高水平的發(fā)展策略。適應(yīng)企業(yè)的長期發(fā)展，就要對癥下藥，根據(jù)實際的企業(yè)發(fā)展狀況，制定出合適的發(fā)展計劃。企業(yè)預(yù)算管理的機制，最重要的是前期工作。在前期，要根據(jù)企業(yè)狀況、社會發(fā)展狀況制定出科學的管理機制。其次，企業(yè)的發(fā)展要對預(yù)算機制作出好的配合。在合理的機制制定出來之后，企業(yè)要根據(jù)機制的內(nèi)容進行相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)要根據(jù)創(chuàng)新的要求，在機制的要求下發(fā)揮自身的優(yōu)勢，將優(yōu)勢與實踐結(jié)合起來，讓企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮的淋漓盡致。在資金方面，要合理調(diào)配資金，從而使各項經(jīng)營活動按計劃完成，確保經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。

　　●企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制

　　預(yù)算編制，一般有自上而下、自下而上等方法，在編制時，要注意各預(yù)算執(zhí)行單位之間的權(quán)責關(guān)系，注意權(quán)責的劃分、分解。預(yù)算管理體系中權(quán)責的不明，會直接影響到預(yù)算的執(zhí)行和考核。

　　◎編制財務(wù)預(yù)算的方法

　　1. 把握財務(wù)預(yù)算的終極目標。首先要計算可分配的利潤。利潤包括年終利潤和分階段利潤。只有把這兩種利潤的目標定好，按計劃操作，有效的執(zhí)行，才能很好的完成終極目標。在各個階段，要做好利潤收入計劃，做好前期利潤收入總計，在年終利潤完成之時，做好未來規(guī)劃。

　　2. 集思廣益。要做好充分的準備，從橫切面和縱切面兩個方面進行資料的整合。首先，要進行歷史的借鑒，總計歷史的經(jīng)驗，運用到新的現(xiàn)實中去。實踐是檢驗真理的唯一標準，適合的才是最好的。要充分對企業(yè)內(nèi)部歷史資料進行整合，掌握企業(yè)各個階段的發(fā)展情況、財務(wù)支出、經(jīng)濟盈利。其次，要學習其它國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的典型發(fā)展范例。在研究過程中總結(jié)經(jīng)驗，取其精華去其糟粕，面向世界，博采眾長，找到適合本企業(yè)發(fā)展的道路。

　　3. 在發(fā)展的角度制定預(yù)算機制。發(fā)展的實質(zhì)是創(chuàng)新，是新事物的產(chǎn)生和舊事物的滅亡。在企業(yè)的角度，注重預(yù)算機制的創(chuàng)新。所謂機制的創(chuàng)新，不是完全拋棄企業(yè)歷史的制度，而是在企業(yè)歷史制度的研究之下，尋找出適合發(fā)展的新的模式。只有這樣企業(yè)才能像源頭活水一樣，不斷更新。

　　4. 用聯(lián)系的方法看待問題。在財務(wù)預(yù)算的過程中，把財務(wù)預(yù)算和企業(yè)的總體收入、總體利潤聯(lián)系起來，只有在各個方面權(quán)衡好時，才能制定出合適的預(yù)算機制。

　　5. 在企業(yè)預(yù)算中要以科學發(fā)展觀為指導思想。企業(yè)預(yù)算要堅持可持續(xù)發(fā)展的觀點，注重預(yù)算機制的科學性，面向整個企業(yè)，采納正確的觀點。

　　◎財務(wù)預(yù)算表的編制

　　1. 預(yù)算損益表

　　預(yù)算損益表綜合反映企業(yè)在預(yù)算期間的收入、成本費用及經(jīng)營成果的情況。由于整個財務(wù)預(yù)算是以銷售收入為起點，因此，預(yù)算損益表中只有確定了銷售收入，才能進一步對與銷售收入配比的成本費用進行規(guī)劃和測算。銷售毛利額高低，是企業(yè)盈利的關(guān)鍵，企業(yè)經(jīng)營費用、管理費用、財務(wù)費用的支出，利潤的實現(xiàn)都依賴于毛利。預(yù)算損益表的結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)來源及平衡關(guān)系如下 ：

　　●項目數(shù)據(jù)來源

　　A銷售收入預(yù)算及預(yù)測

　　B經(jīng)營成本預(yù)算及預(yù)測

　　C毛利等于A-B

　　D銷售費用預(yù)算及預(yù)測

　　E管理費用預(yù)算及預(yù)測

　　F財務(wù)費用預(yù)算現(xiàn)金流量表中“發(fā)生籌資費用及償付利息所支付的現(xiàn)金”

　　G投資收益被投資企業(yè)的財務(wù)預(yù)算或者通過對被投資企業(yè)歷年經(jīng)濟

　　●效益及投資回報的資料分析

　　H利潤等于C-C-E-F+G

　　I所得稅等于H×稅率

　　J凈利潤等于H-I

　　2. 預(yù)算現(xiàn)金流量表

　　現(xiàn)金流量預(yù)算是根據(jù)現(xiàn)金流量表中經(jīng)營活動、投資活動和融資活動三大類為出發(fā)點，對相對應(yīng)的經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)生的貨幣資金收支進行預(yù)算。

　　編制現(xiàn)金流量預(yù)算，以企業(yè)期初現(xiàn)金的結(jié)存額為基點，充分考慮預(yù)算期間的現(xiàn)金收入，預(yù)計期末的理想現(xiàn)金結(jié)存額，確定預(yù)算期間的現(xiàn)金支出。相互的關(guān)系可用公式表示為 ：

　　期初現(xiàn)金結(jié)存額+預(yù)算期間的現(xiàn)金收入-預(yù)算期末理想的現(xiàn)金結(jié)存余額=預(yù)算期間的現(xiàn)金支出

　　(1)期初現(xiàn)金結(jié)存數(shù)據(jù)，來源于預(yù)算資產(chǎn)負債表貨幣資金的期初數(shù)。

　　(2)現(xiàn)金收入由以下三個方面組成：經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金收入。

　　(3)現(xiàn)金支出包括經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的現(xiàn)金支出。

　　財務(wù)預(yù)算編制是建立在對企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)、經(jīng)濟利潤收入、前期資金投入的基礎(chǔ)上而做出的預(yù)估計。要考慮各個因素在內(nèi)，制定出對當前階段、當前狀況的合適的措施，更要對未來有準確的預(yù)測。如果有突然情況的發(fā)生，或者前期預(yù)測沒有把關(guān)鍵的因素考慮在內(nèi)，就會出現(xiàn)誤差。再者說，如果對企業(yè)的情況把握的不到位，就會出現(xiàn)這樣那樣的問題。所以財務(wù)預(yù)算編制不可避免的存在的一定的缺陷。

　　綜上所述，一切以實際出發(fā)，要實事求是。企業(yè)要樹立正確的發(fā)展觀、學習觀，以提高財務(wù)預(yù)算的客觀性、正確性和合理性， 充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，制定出合理的有利于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)預(yù)算管理機制。