企業(yè)社會責任的論文
明確企業(yè)社會責任的范疇,有助于企業(yè)在履行社會責任時能更準確地定位自己的角色,提高自身競爭力,擺正與社會各利益相關體的關系。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)社會責任的論文，供大家參考。
企業(yè)社會責任的論文范文一：社會責任管理中小企業(yè)論文
一、中小企業(yè)社會責任管理模式及比較
中小企業(yè)社會責任管理模式是為了確保中小企業(yè)履行相應的社會責任,實現(xiàn)良性發(fā)展而形成的相關制度安排與組織建設。CSR行為準則的制定、CSR推進和監(jiān)管、CSR信息披露和績效評價等方面也會有所不同.
(一)四種典型的中小企業(yè)社會責任管理模式
1.地方政府主導型的中小企業(yè)社會責任管理模式。地方政府在中小企業(yè)社會責任管理中處于主導地位。一方面,政府部門通過制定相應的法律、法規(guī)來規(guī)范和約束中小企業(yè)的行為,同時發(fā)揮政府行政監(jiān)督的作用;另一方面,政府部門通過金融和財政優(yōu)惠政策給予中小企業(yè)以一定的政策支持,通過政策倡導,推動中小企業(yè)履行社會責任。
2.行業(yè)協(xié)會主導型的中小企業(yè)社會責任管理模式。行業(yè)協(xié)會不僅是聯(lián)系行業(yè)內企業(yè)、企業(yè)與市場的中介,還是聯(lián)系行業(yè)和政府的橋梁。行業(yè)協(xié)會既是中小企業(yè)社會責任行為準則的主要制定者,同時也是中小企業(yè)承擔社會責任的主要推動者和監(jiān)督者。此外,行業(yè)協(xié)會還通過組織中小企業(yè)CSR培訓及經(jīng)驗交流,增強中小企業(yè)CSR意識和履責能力。
3.供應鏈核心企業(yè)主導型的中小企業(yè)社會責任管理模式。供應鏈核心企業(yè)負責制定供應鏈所需遵循的企業(yè)社會責任內部和外部守則,對供應鏈成員企業(yè)的社會責任行為進行監(jiān)督、協(xié)調和評價。從整體管理層面看,關鍵是建立一種整體的社會責任認知,并在此基礎上建立一致的CSR守則和規(guī)范,然后嚴格地去執(zhí)行。在該模式下,政府、社會可以通過加強對核心企業(yè)的引導、監(jiān)督和評價,進而推動整個供應鏈企業(yè)社會責任的實現(xiàn)。
4.自我管理型的中小企業(yè)社會責任管理模式。相關政府部門對中小企業(yè)的約束力較弱,缺乏相應的監(jiān)管;另外,自我管理型的中小企業(yè)績效機制不夠健全,信息披露不夠完善等問題,但是作為一個合格的經(jīng)營者,應該誠信經(jīng)營、合法經(jīng)營、依法納稅、珍惜資源、保護環(huán)境、充分利用相應的資源等等,唯有經(jīng)營者做到了這些,才能夠真正履行相關的社會責任。
(二)管理模式比較
1.在不同模式下CSR參與主體扮演角色及所發(fā)揮作用不同
(1)CSR行為準則由誰制定的,該準則會體現(xiàn)誰的意圖或需要。
(2)在不同模式下,推動并監(jiān)督中小企業(yè)履行社會責任的主體及措施手段會有所不同。
(3)在不同模式下,中小企業(yè)CSR信息披露和績效考評機制也不同。例如在行業(yè)協(xié)會主導型管理模式下,各個企業(yè)之間必須遵守行業(yè)標準來對各自的企業(yè)經(jīng)營情況進行披露。2.四種模式各有其管理困境(1)GDP主導的政績觀、地方保護主義及政府職能轉型等與政府主導型的中小企業(yè)CSR管理模式存在矛盾。
(2)在產(chǎn)業(yè)集群快速發(fā)展的背景下,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會而非政府的推動、監(jiān)督作用,是完善我國中小企業(yè)社會責任管理體系和實現(xiàn)機制的重要任務。
(3)CSR利益和貢獻的非對稱性在一定程度上抑制供應鏈中中小企業(yè)CSR積極性和履責能力。
(4)目前我國數(shù)量眾多的中小企業(yè)受制于自身的資源條件和經(jīng)營績效,仍把生存問題放在首位,因此只是選擇那些不得不履行的基本社會責任。
二、結論和建議
1.各地應根據(jù)當?shù)匦袠I(yè)協(xié)會成熟度、供應鏈發(fā)展水平、政策法規(guī)完善性及中小企業(yè)自身發(fā)展情況等選擇適合的中小企業(yè)CSR管理模式。
2.各地政府首先應該從公眾利益和社會和諧的角度出發(fā),一方面,積極推進中小企業(yè)社會責任的法制化工作,通過制定相關法律和法規(guī)來強化企業(yè)承擔履行社會責任的義務;另一方面,相關政府部門應當牽頭組織我國企業(yè)社會責任國家標準或地方標準的可行性研究。
3.隨著中小企業(yè)集群的發(fā)展,行業(yè)協(xié)會應充分發(fā)揮其在引導、監(jiān)督、協(xié)調、服務、自律等方面的作用。
4.發(fā)揮供應鏈核心企業(yè)主導作用的同時,應對利益和責任的不對稱性給予補償。首先,發(fā)揮核心企業(yè)的組織、引導、監(jiān)督作用,并與成員企業(yè)共同協(xié)商制定供應鏈CSR戰(zhàn)略目標。第二,在選擇供應商時,應將社會責任標準與價格、供貨時效等傳統(tǒng)準則有機結合,建立合理的供應鏈CSR利益分配機制。第三,核心企業(yè)通過建立嚴格的審計和考評體系,規(guī)范各成員企業(yè)的CSR行為,打造綠色、安全、可持續(xù)發(fā)展的供應鏈。
企業(yè)社會責任的論文范文二：社會責任中小企業(yè)論文
一、供應鏈與中小企業(yè)社會責任
供應鏈通過準入管理、績效考評與監(jiān)督、相互信任以及溝通協(xié)商等機制影響供應鏈中的中小企業(yè)履行社會責任的積極性和能力。
(1)供應鏈準入管理。按照供應鏈核心企業(yè)確定的CSR準則積極承擔企業(yè)社會責任是中小企業(yè)進入供應鏈體系并成為其中節(jié)點的必要條件。
(2)相互信任機制。供應鏈信任是基于個體相互信任基礎上的群體信任,具有群體傳遞性,信任的利益與風險并存。
(3)CSR績效考評與監(jiān)督機制。一方面,核心企業(yè)通過CSR審計,監(jiān)督上下游企業(yè)的行為,使之能夠更好地為客戶提供服務;另一方面,成員企業(yè)也可以監(jiān)督核心企業(yè)的行為,監(jiān)督核心企業(yè)的規(guī)則制定。
(4)溝通與協(xié)商機制。供應鏈成員企業(yè)之間,特別是中小企業(yè)與核心企業(yè)之間形成主動、互動、聯(lián)動的社會責任溝通與協(xié)調機制,是促進社會責任目標實現(xiàn)的重要條件。
二、產(chǎn)業(yè)集群與中小企業(yè)社會責任
產(chǎn)業(yè)集群是指在某一特定產(chǎn)業(yè)領域中,大量相互關聯(lián)或競爭的企業(yè)及支撐機構在空間上集聚,并形成強勁、持續(xù)的競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象。產(chǎn)業(yè)集群治理機制及其對中小企業(yè)CSR的影響根據(jù)各種機制在產(chǎn)業(yè)集群中發(fā)揮作用的不同,可以將產(chǎn)業(yè)集群的治理機制分為利益分配機制、競爭與合作機制、激勵與約束機制、溝通協(xié)調機制等。
(1)利益分配機制。企業(yè)利益分配通常遵循幾個原則:差異性、互生共存以及公平互惠原則。
(2)競爭與合作機制。競爭機制是指通過適度競爭,實現(xiàn)集群企業(yè)的活力和效率。合作機制是指集群企業(yè)之間通過共享資源、設施、政策,加強彼此之間的信息交流和共享,更好地實現(xiàn)互利共贏。
(3)激勵約束機制。政府通過制定可行的激勵措施來刺激集群內中小企業(yè)履行相應的社會責任。激勵機制通常包括價格、訂單、聲譽和信息激勵。
(4)溝通協(xié)調機制。集群企業(yè)產(chǎn)業(yè)分工不明確、信息不對稱和企業(yè)本身的自利性使得集群企業(yè)間需要在交易和合作方面進行溝通與協(xié)調?？傊?通過利益分配、競爭合作、激勵約束、溝通協(xié)調等治理機制的建立和完善,不僅推動中小企業(yè)CSR行為規(guī)范和共同CSR議題的形成,而且還有助于增強中小企業(yè)履行社會責任的積極性和履責能力。
三、中小企業(yè)社會責任管理模式及比較
中小企業(yè)社會責任管理模式是為了確保中小企業(yè)履行相應的社會責任,實現(xiàn)良性發(fā)展而形成的相關制度安排與組織建設。CSR行為準則的制定、CSR推進和監(jiān)管、CSR信息披露和績效評價等方面也會有所不同.
(一)四種典型的中小企業(yè)社會責任管理模式
1.地方政府主導型的中小企業(yè)社會責任管理模式。地方政府在中小企業(yè)社會責任管理中處于主導地位。一方面,政府部門通過制定相應的法律、法規(guī)來規(guī)范和約束中小企業(yè)的行為,同時發(fā)揮政府行政監(jiān)督的作用;另一方面,政府部門通過金融和財政優(yōu)惠政策給予中小企業(yè)以一定的政策支持,通過政策倡導,推動中小企業(yè)履行社會責任。
2.行業(yè)協(xié)會主導型的中小企業(yè)社會責任管理模式。行業(yè)協(xié)會不僅是聯(lián)系行業(yè)內企業(yè)、企業(yè)與市場的中介,還是聯(lián)系行業(yè)和政府的橋梁。行業(yè)協(xié)會既是中小企業(yè)社會責任行為準則的主要制定者,同時也是中小企業(yè)承擔社會責任的主要推動者和監(jiān)督者。此外,行業(yè)協(xié)會還通過組織中小企業(yè)CSR培訓及經(jīng)驗交流,增強中小企業(yè)CSR意識和履責能力。
3.供應鏈核心企業(yè)主導型的中小企業(yè)社會責任管理模式。供應鏈核心企業(yè)負責制定供應鏈所需遵循的企業(yè)社會責任內部和外部守則,對供應鏈成員企業(yè)的社會責任行為進行監(jiān)督、協(xié)調和評價。從整體管理層面看,關鍵是建立一種整體的社會責任認知,并在此基礎上建立一致的CSR守則和規(guī)范,然后嚴格地去執(zhí)行。在該模式下,政府、社會可以通過加強對核心企業(yè)的引導、監(jiān)督和評價,進而推動整個供應鏈企業(yè)社會責任的實現(xiàn)。
4.自我管理型的中小企業(yè)社會責任管理模式。相關政府部門對中小企業(yè)的約束力較弱,缺乏相應的監(jiān)管;另外,自我管理型的中小企業(yè)績效機制不夠健全,信息披露不夠完善等問題,但是作為一個合格的經(jīng)營者,應該誠信經(jīng)營、合法經(jīng)營、依法納稅、珍惜資源、保護環(huán)境、充分利用相應的資源等等,唯有經(jīng)營者做到了這些,才能夠真正履行相關的社會責任。
(二)管理模式比較
1.在不同模式下CSR參與主體扮演角色及所發(fā)揮作用不同
(1)CSR行為準則由誰制定的,該準則會體現(xiàn)誰的意圖或需要。
(2)在不同模式下,推動并監(jiān)督中小企業(yè)履行社會責任的主體及措施手段會有所不同。
(3)在不同模式下,中小企業(yè)CSR信息披露和績效考評機制也不同。例如在行業(yè)協(xié)會主導型管理模式下,各個企業(yè)之間必須遵守行業(yè)標準來對各自的企業(yè)經(jīng)營情況進行披露。
2.四種模式各有其管理困境
(1)GDP主導的政績觀、地方保護主義及政府職能轉型等與政府主導型的中小企業(yè)CSR管理模式存在矛盾。
(2)在產(chǎn)業(yè)集群快速發(fā)展的背景下,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會而非政府的推動、監(jiān)督作用,是完善我國中小企業(yè)社會責任管理體系和實現(xiàn)機制的重要任務。
(3)CSR利益和貢獻的非對稱性在一定程度上抑制供應鏈中中小企業(yè)CSR積極性和履責能力。
(4)目前我國數(shù)量眾多的中小企業(yè)受制于自身的資源條件和經(jīng)營績效,仍把生存問題放在首位,因此只是選擇那些不得不履行的基本社會責任。
四、結論和建議
1.各地應根據(jù)當?shù)匦袠I(yè)協(xié)會成熟度、供應鏈發(fā)展水平、政策法規(guī)完善性及中小企業(yè)自身發(fā)展情況等選擇適合的中小企業(yè)CSR管理模式。
2.各地政府首先應該從公眾利益和社會和諧的角度出發(fā),一方面,積極推進中小企業(yè)社會責任的法制化工作,通過制定相關法律和法規(guī)來強化企業(yè)承擔履行社會責任的義務;另一方面,相關政府部門應當牽頭組織我國企業(yè)社會責任國家標準或地方標準的可行性研究。
3.隨著中小企業(yè)集群的發(fā)展,行業(yè)協(xié)會應充分發(fā)揮其在引導、監(jiān)督、協(xié)調、服務、自律等方面的作用。
4.發(fā)揮供應鏈核心企業(yè)主導作用的同時,應對利益和責任的不對稱性給予補償。首先,發(fā)揮核心企業(yè)的組織、引導、監(jiān)督作用,并與成員企業(yè)共同協(xié)商制定供應鏈CSR戰(zhàn)略目標。第二,在選擇供應商時,應將社會責任標準與價格、供貨時效等傳統(tǒng)準則有機結合,建立合理的供應鏈CSR利益分配機制。第三,核心企業(yè)通過建立嚴格的審計和考評體系,規(guī)范各成員企業(yè)的CSR行為,打造綠色、安全、可持續(xù)發(fā)展的供應鏈。
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