關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型論文
關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型論文
企業(yè)轉(zhuǎn)型涉及業(yè)務(wù)方向、運(yùn)作模式以及相應(yīng)的企業(yè)組織模式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是一個(gè)潛在著風(fēng)險(xiǎn)的不確定過程。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型論文，供大家參考。
關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型論文范文一：我國中小企業(yè)轉(zhuǎn)型思考
一、引言
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、推動(dòng)創(chuàng)新、吸納就業(yè)、出口創(chuàng)匯、深化改革等方面都發(fā)揮著不可替代的作用，發(fā)展中小企業(yè)是我國的一個(gè)長期的戰(zhàn)略和目標(biāo)。當(dāng)下，我國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了多年的快速增長后步入新常態(tài)階段，我們不能再用以往的視角來看待經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，對于中小企業(yè)則更需要充分認(rèn)識新常態(tài)下對其發(fā)展的影響，要能抓住機(jī)遇促進(jìn)自身的轉(zhuǎn)型升級，提高自身發(fā)展的效益和質(zhì)量，真正做到積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)，把握新機(jī)遇。進(jìn)而適應(yīng)市場需求的快速變化，提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)和蓬勃發(fā)展。
二、當(dāng)前我國中小企業(yè)的發(fā)展困境
(一)受金融危機(jī)和貿(mào)易保護(hù)主義的影響，出口受創(chuàng)
對外出口一直是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色之一。我國中小企業(yè)依托著勞動(dòng)力方面的比較優(yōu)勢，較多為加工貿(mào)易出口的企業(yè)，同時(shí)在這種出口導(dǎo)向的發(fā)展模式下得到了迅速發(fā)展。然而，金融危機(jī)的爆發(fā)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，多數(shù)國家的經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)，外部需求大幅減少，國外市場明顯萎縮，較大程度的打擊了我國中小企業(yè)的發(fā)展。然而低迷的經(jīng)濟(jì)又進(jìn)一步導(dǎo)致貿(mào)易保護(hù)主義的盛行，使得我國出口產(chǎn)品很容易成為被打擊的對象，在國際競爭中處于不利地位。
(二)要素成本不斷攀升
伴隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展和變化，低廉要素成本的優(yōu)勢必將無法長期保持，低勞動(dòng)力成本、低土地成本等時(shí)代已面臨結(jié)束。最近幾年，隨著物價(jià)、地價(jià)、房價(jià)、水電價(jià)、勞動(dòng)力價(jià)格、社會(huì)交易成本等價(jià)格不斷上升，使中小企業(yè)的經(jīng)營成本不斷上漲。尤其勞動(dòng)力成本的持續(xù)上升，給中小企業(yè)的經(jīng)營造成了較大的困擾。沿海地區(qū)用工荒的出現(xiàn)以及人口紅利的下降都在一定程度上說明了勞動(dòng)力資源數(shù)量的減少，而同時(shí)中小企業(yè)又面對著勞動(dòng)力成本的上漲，這些都逐漸損害了我國大量處于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)的比較優(yōu)勢。
(三)自主創(chuàng)新意識薄弱，創(chuàng)新能力缺乏
我國中小企業(yè)大多規(guī)模小，企業(yè)內(nèi)部沒有專業(yè)的管理人才，同時(shí)企業(yè)對創(chuàng)建品牌、技術(shù)創(chuàng)新又不夠重視，因此長期處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重，市場競爭激烈但優(yōu)勢不顯著，造成企業(yè)的經(jīng)營利潤較少，從而更沒有能力改善管理，進(jìn)行自主創(chuàng)新，如同進(jìn)入了一個(gè)惡性循環(huán)。中小企業(yè)需要擺脫對傳統(tǒng)商業(yè)模式的過分依賴，增強(qiáng)自身對風(fēng)險(xiǎn)、對要素成本變動(dòng)的抵抗能力，因而其轉(zhuǎn)型升級刻不容緩。
三、新常態(tài)下對中小企業(yè)如何轉(zhuǎn)型的思考與建議
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)要認(rèn)識到現(xiàn)行市場的發(fā)展態(tài)勢，認(rèn)真思考企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo)。在面對更加開放的市場和更加激烈的競爭中，中小企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭力，擴(kuò)大企業(yè)的市場份額，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效路徑。
(一)向低碳發(fā)展方式轉(zhuǎn)型
面對著化石能源的日漸減少及其價(jià)格的不斷上升，中小企業(yè)中以化石能源為基礎(chǔ)發(fā)展的傳統(tǒng)企業(yè)承受著巨大的壓力。加之國家對環(huán)境更加嚴(yán)格的管制，碳排量高的企業(yè)遲早會(huì)被市場淘汰。因而中小企業(yè)需要進(jìn)行減排和能源技術(shù)上的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。首先，中小企業(yè)要由單純看銷量轉(zhuǎn)變?yōu)榭促|(zhì)量，要追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，丟掉過去低層次的生產(chǎn);其次，通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破，創(chuàng)造低碳需求的市場，拓展和發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì);最后將產(chǎn)品功能與低碳結(jié)合，用低碳思維武裝企業(yè)人員，將低碳精神貫穿在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)出更好的低碳環(huán)保產(chǎn)品。
(二)要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
中小企業(yè)應(yīng)該依靠技術(shù)創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)型升級，逐步實(shí)現(xiàn)從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，這也是積極響應(yīng)的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，中小企業(yè)要依托現(xiàn)行國家政策從稅收、融資、財(cái)政等方面進(jìn)一步對中小企業(yè)給予的支持，大力提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，開發(fā)新的產(chǎn)品，拓展新市場，同時(shí)積極向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)發(fā)展靠攏，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端的升級。在轉(zhuǎn)型中，中小企業(yè)既可以通過自主研發(fā)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)升級，也可以通過引進(jìn)外部的新技術(shù)、新工藝，在此基礎(chǔ)上深入學(xué)習(xí)和研究，使其內(nèi)化為企業(yè)自身的內(nèi)生創(chuàng)新能力。從而提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級。無論如何中小企業(yè)要能始終把技術(shù)創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的重要地位。新常態(tài)下，在中小企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，眾多“創(chuàng)客”的力量也不容小覷。他們大都偏愛將新技術(shù)、新創(chuàng)意轉(zhuǎn)變成產(chǎn)能，他們思維新鮮和超前，更貼近當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)要是能充分利用好創(chuàng)客的力量，對其創(chuàng)新能力的提升及轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展都一定是有幫助的。
(三)積極運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維模式
在2015兩會(huì)中，首次提出‘互聯(lián)網(wǎng)+’的計(jì)劃。比如：互聯(lián)網(wǎng)+零售業(yè)，可以釋放內(nèi)需潛力。淘寶網(wǎng)有10億件商品，每天有上億用戶，在近六年的雙十一中，淘寶的成交額從2009年的5200萬快速增長到了2014年的571億?；ヂ?lián)網(wǎng)+批發(fā)業(yè)，可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的線上轉(zhuǎn)型。當(dāng)下批發(fā)市場有所萎縮，在線批發(fā)反而逐漸發(fā)展。“1688產(chǎn)業(yè)帶”加速了電子商務(wù)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)的融合，從2012年融合創(chuàng)造的224億元增長到2014年2500億元，并預(yù)計(jì)2015年實(shí)現(xiàn)5000億元?；ヂ?lián)網(wǎng)+制造業(yè)，能促進(jìn)柔性化生產(chǎn)的加速。企業(yè)可依據(jù)消費(fèi)者的愛好驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的C2B模式，可以促使企業(yè)在諸如批量采購、倉儲占用、資金周轉(zhuǎn)等方面成本的降低?；ヂ?lián)網(wǎng)+物流，可以促使電商物流突起。電商物流省去了批發(fā)商與零售商，直接在消費(fèi)者與制造企業(yè)之間建立了買賣的物流互通。還有互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)等等，既可以帶動(dòng)大批人創(chuàng)業(yè)、就業(yè)，還能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，并進(jìn)一步擴(kuò)展市場。具體到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化上，中小企業(yè)要能利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和力量，發(fā)展自己的產(chǎn)品、技術(shù)、人脈等，形成一個(gè)完整的互聯(lián)網(wǎng)體系，實(shí)現(xiàn)線上和線下的完美結(jié)合。在營銷模式上，中小企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)需求，減少溝通的成本。如源動(dòng)力餐飲加盟集團(tuán)就將餐飲加盟與互聯(lián)網(wǎng)相融合，不僅在現(xiàn)實(shí)生活中為加盟商和消費(fèi)者服務(wù)，在網(wǎng)上也能進(jìn)行服務(wù)，較好的運(yùn)用了“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式。再如，家具領(lǐng)域，美樂樂依靠著O2O模式成功轉(zhuǎn)型，只是它采用的是“自上而下”的O2O模式，將互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)友轉(zhuǎn)化為實(shí)體店的客流，在不斷提升消費(fèi)者的體驗(yàn)程度后，增強(qiáng)了客戶的粘性，同樣實(shí)現(xiàn)了線上與線下的有機(jī)融合。在產(chǎn)品模式上，中小企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)來提高效率。通過互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)產(chǎn)品，并快速將產(chǎn)品投入市場，促使用戶參與產(chǎn)品的體驗(yàn)，然后再根據(jù)用戶的反饋進(jìn)行相應(yīng)的改善，利于產(chǎn)品的更新?lián)Q代，也促進(jìn)了企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新能力。在管理模式上，中小企業(yè)要能做到結(jié)合自身情況用互聯(lián)網(wǎng)的思維整改內(nèi)部的經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價(jià)值鏈。在商業(yè)模式上，中小企業(yè)要能通過整合內(nèi)外資源利用互聯(lián)網(wǎng)挖掘出新的業(yè)務(wù)和市場，通過內(nèi)部的自我革命，或跨界跨區(qū)域合作等方式實(shí)現(xiàn)。如騰訊公司曾用微信打擊QQ，順豐用“線下網(wǎng)店”顛覆了物流業(yè)等，都是很值得思考和借鑒的。
關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型論文范文二：科技型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)時(shí)機(jī)選擇
Ebben認(rèn)為，企業(yè)原主營業(yè)務(wù)難以適時(shí)地剝離或潛在主營業(yè)務(wù)難以適時(shí)地引入，即使這些業(yè)務(wù)能夠相容相長，也會(huì)增加運(yùn)營成本，這樣往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)競爭優(yōu)勢弱化。因此，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時(shí)機(jī)問題應(yīng)該受到關(guān)注。尤其是在充滿動(dòng)蕩性、突變性和隨機(jī)性的不確定環(huán)境下，時(shí)機(jī)也被認(rèn)為是一種租金。
一、科技型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)及時(shí)機(jī)選擇影響因素分析
1.企業(yè)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)選擇分析
企業(yè)的業(yè)務(wù)方面，需要建立三個(gè)層面的產(chǎn)業(yè):在第一層面發(fā)展和保有核心業(yè)務(wù)，在第二層面建立新業(yè)務(wù)，在第三層面選擇企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的新生業(yè)務(wù)。當(dāng)企業(yè)成長出現(xiàn)有持續(xù)無成長、持續(xù)成長或衰退等情形時(shí)，需要對業(yè)務(wù)的進(jìn)入或退出做出如下判斷:建立保持核心業(yè)務(wù);選擇企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的新生業(yè)務(wù)，不確定性和復(fù)雜性大，利潤空間多;原主營業(yè)務(wù)與潛在主營業(yè)務(wù)的取舍。
2.企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)影響因素分析
由上文分析知，對企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的進(jìn)入與退出受到以下因素的影響:業(yè)務(wù)生命周期;業(yè)務(wù)間資源的銜接度及企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境;進(jìn)入和退出業(yè)務(wù)的市場競爭度?？紤]其他競爭者的進(jìn)入和退出市場的時(shí)機(jī)選擇;戰(zhàn)略業(yè)務(wù)退出的動(dòng)力結(jié)構(gòu)。通過企業(yè)層動(dòng)力和產(chǎn)業(yè)層動(dòng)力之間的相互關(guān)系確定;公司內(nèi)部選擇環(huán)境。包括形成中層管理人員行為的結(jié)構(gòu)背景和戰(zhàn)略背景。
二、科技型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型最佳時(shí)機(jī)的選擇分析
1.企業(yè)成本利潤曲線下轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)分析
為了便于對轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)的研究，現(xiàn)將企業(yè)的生命周期劃分為形成期、成長期、成熟期、衰退期、枯竭期五個(gè)發(fā)展階段。生命周期下企業(yè)的收益、成本與利潤在生命周期理論前提下，綜合企業(yè)運(yùn)營過程中發(fā)生的成本，比較科技型中小企業(yè)不同生命周期階段成本、收益及利潤，界定科技型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)。中線為企業(yè)總收益，即TR=PQ(t)，P為單位產(chǎn)品價(jià)格;Q(t)為產(chǎn)量隨時(shí)間變化的函數(shù)(為便于研究，將企業(yè)收益函數(shù)簡化，忽略其他因素)。在企業(yè)形成期、成長期總收益曲線持續(xù)增長，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟期時(shí)，m點(diǎn)收益最大，隨著成熟期結(jié)束收益曲線呈現(xiàn)下降趨勢，直至枯竭期。線①與線②的間距為企業(yè)成本。該成本包括固定成本FC和變動(dòng)成本VC兩部分。線為企業(yè)未進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)的企業(yè)利潤。該利潤為企業(yè)收益與企業(yè)成本之差。其變動(dòng)規(guī)律與企業(yè)收益曲線一致，均是先升后降，在與橫軸交點(diǎn)e處利潤為零。隨著產(chǎn)品市場不斷擴(kuò)大，技術(shù)不斷成熟，利潤空間巨大，吸引了越來越多的潛在以及現(xiàn)有競爭者進(jìn)入當(dāng)前市場，激發(fā)了更多的企業(yè)競爭者尋求替代產(chǎn)品，然而，隨著消費(fèi)者偏好發(fā)生改變，產(chǎn)品市場趨于飽和狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營利潤被分散。最終無利可圖。此時(shí)，轉(zhuǎn)型必須強(qiáng)調(diào)原主營業(yè)務(wù)的退出和潛在主營業(yè)務(wù)的接替，因變量D附值為1。這表明，企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，首先需完成主導(dǎo)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)換，與轉(zhuǎn)型前相比，需要多付出行業(yè)轉(zhuǎn)換成本。其中，企業(yè)轉(zhuǎn)型成本等于行業(yè)重構(gòu)成本與行業(yè)轉(zhuǎn)換成本之和;D為時(shí)間定性虛擬變量。線③表示進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)的企業(yè)利潤。處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)需要承擔(dān)日常經(jīng)營成本外，還要投入一定的成本致力于轉(zhuǎn)型，因此，該曲線低于未進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)的企業(yè)利潤，企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)的利潤與未轉(zhuǎn)型時(shí)企業(yè)利潤變化規(guī)律一致，先升后降，到達(dá)n點(diǎn)時(shí)已無利潤，直至虧損。
2.企業(yè)轉(zhuǎn)型最佳時(shí)機(jī)的界定
首先，企業(yè)若選擇在技術(shù)已經(jīng)成熟，消費(fèi)者偏好發(fā)生改變，產(chǎn)品市場趨于飽和時(shí)轉(zhuǎn)型將要付出較多的行業(yè)重構(gòu)成本和行業(yè)轉(zhuǎn)換成本。因此在枯竭期進(jìn)行轉(zhuǎn)型，事實(shí)上已經(jīng)延誤了最佳時(shí)機(jī)，成本不經(jīng)濟(jì)?？梢娖髽I(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)選擇在市場飽和前進(jìn)行，即t
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