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關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的論文

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  隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的論文,供大家參考。

  關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的論文范文一企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化的重要性分析

  摘要:隨著時(shí)代的不斷變化,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加劇,而企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用,它決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中,要秉承著以人為本的理念,為企業(yè)提出具有創(chuàng)新的發(fā)展策略,從而使企業(yè)能穩(wěn)定的發(fā)展。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;重要性

  企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展,使自身的經(jīng)濟(jì)得到提升,企業(yè)就必須做好企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展,在發(fā)展的過程中創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的經(jīng)營環(huán)境,明確管理目標(biāo),制定出相關(guān)管理方案。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展中重要組成部分,要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建,在發(fā)展的過程中培養(yǎng)提升員工的工作熱情,使員工為企業(yè)良好形象的樹立做出貢獻(xiàn)。

  一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題

  據(jù)調(diào)查顯示,目前許多企業(yè)管理者都缺乏對(duì)企業(yè)文化的重視度,在企業(yè)的發(fā)展過程中只關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)的變化,而導(dǎo)致企業(yè)存在大量的問題,如不能及時(shí)的解決企業(yè)中存在的問題,將導(dǎo)致企業(yè)無法正常經(jīng)營。與此同時(shí),相關(guān)管理者缺乏對(duì)經(jīng)營方法的創(chuàng)新,在經(jīng)營的過程中采用傳統(tǒng)的方法,從而使企業(yè)無法跟隨時(shí)代的進(jìn)程,久而久之,企業(yè)則將會(huì)時(shí)淘汰。由于企業(yè)對(duì)文化建設(shè)缺乏嚴(yán)重的關(guān)注,致使企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中只是一種簡(jiǎn)單的理念,無法為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮實(shí)際的作用。而企業(yè)管理者又缺少對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn),使得企業(yè)員工缺少職業(yè)道德意識(shí),這樣員工就不會(huì)主動(dòng)的工作。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中不僅存在以上問題,同時(shí),企業(yè)管理者也無法將企業(yè)文化的內(nèi)涵灌輸?shù)絾T工的思想中,企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,而忽視培養(yǎng)員工的工作精神。所以,企業(yè)不能為自身樹立良好的形成,在宣傳的過程中也會(huì)遇到許多阻礙,而企業(yè)要想讓文化發(fā)揮實(shí)際的作用,只有明確企業(yè)文化發(fā)展的目標(biāo),制定相應(yīng)的方案,這樣才會(huì)形成一個(gè)完整的經(jīng)營體系,然而企業(yè)在發(fā)展的過程中卻缺乏明確企業(yè)文化的經(jīng)營方案,從而企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有任何意義[1]。

  二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性

  1.企業(yè)文化能為企業(yè)樹立良好的形象

  企業(yè)的健康成長(zhǎng)需要管理者能科學(xué)的經(jīng)營和管理,并保證企業(yè)精神在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮作用。因此,企業(yè)文化則成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,企業(yè)文化中不僅包含著企業(yè)的先進(jìn)的管理理念,同時(shí),也存在良好的經(jīng)營理念,如果管理者能有效的將企業(yè)文化貫徹到企業(yè)的發(fā)展過程中,那么將會(huì)得到良好的促進(jìn)作用,企業(yè)文化也會(huì)為企業(yè)樹立良好的形象,從而使企業(yè)能在發(fā)展的過程中穩(wěn)定的成長(zhǎng)。與此同時(shí),企業(yè)文化也會(huì)使員工的思想發(fā)展改變,讓員工具備基礎(chǔ)的職業(yè)道德理念。

  2.企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

  企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化,而企業(yè)文化也離不開企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)發(fā)展過程與企業(yè)文化相輔相成,二者缺一不可,如果企業(yè)文化離開了企業(yè)是發(fā)展,企業(yè)文化將無法實(shí)際的作用,而企業(yè)也很難穩(wěn)定的發(fā)展。因此,企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力,企業(yè)在發(fā)展的過程中要采用科學(xué)的經(jīng)營方法將企業(yè)文化融入到其中,并利用企業(yè)文化與其他企業(yè)做競(jìng)爭(zhēng),從而使企業(yè)能提高自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

  3.企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

  企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中,其構(gòu)建理念中融入著以人文本的理念,因此,企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,管理者在經(jīng)營的過程中會(huì)與員工友好的相處,并以身作則,為員工樹立良好的形象,從而促進(jìn)員工與管理者、員工與員工和諧的相處,并一同為企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。只有這樣,在企業(yè)的發(fā)展過程中才會(huì)形成一個(gè)良好的工作氛圍,從而促進(jìn)企業(yè)的增長(zhǎng)。

  三、關(guān)于企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中提出的策略

  1.企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)文化有足夠的認(rèn)知

  企業(yè)在發(fā)展的過程中,要明確企業(yè)文化的重要性,并對(duì)企業(yè)文化有足夠的了解,這樣企業(yè)在能有效的應(yīng)用企業(yè)文化。因此,企業(yè)的管理者在制定企業(yè)管理方案時(shí),首先要明確企業(yè)文化的目標(biāo),并根據(jù)企業(yè)文化的目標(biāo)制定管理方案。與此同時(shí),企業(yè)管理者要提升自身的職業(yè)道德素質(zhì)和工作水平,在企業(yè)發(fā)展的道路上不斷學(xué)習(xí)企業(yè)文化,從而保證能科學(xué)的管理員工,并在管理的過程提升員工的工作效率,這樣企業(yè)也才會(huì)不斷的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展必須要走可持續(xù)發(fā)展道路,根據(jù)可持續(xù)發(fā)展策略提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,改善自身的經(jīng)營方式,并按照企業(yè)文化的方案合理對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行分工,從而使企業(yè)形象完整的經(jīng)營體系,讓企業(yè)朝著正確的發(fā)向發(fā)展[2]。

  2.遵循以人為本的經(jīng)營理念,激發(fā)員工工作的積極性

  企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的努力奮斗,因而,企業(yè)在發(fā)展的過程中要尊重以人為本的經(jīng)營理念,管理者應(yīng)尊重每一位工作者,使員工感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)系與重視,這樣企業(yè)員工就會(huì)激發(fā)自身對(duì)企業(yè)的思想情感,在工作的過程中認(rèn)真對(duì)待自身的工作,幫助企業(yè)快速的發(fā)展。比如:企業(yè)管理者在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以激勵(lì)和鼓勵(lì)員工,表揚(yáng)工作優(yōu)異的員工,并為其提供相應(yīng)的獎(jiǎng)品,從而激發(fā)員工參與工作的熱情。而企業(yè)也要讓員工在工作時(shí)充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性,讓員工根據(jù)自己的思想工作,為企業(yè)構(gòu)建新穎的經(jīng)營方案,只有企業(yè)管理者重視每一位工作人員,員工才會(huì)為企業(yè)貢獻(xiàn)自身的力量[3]。

  3.構(gòu)建企業(yè)的特色

  企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中,要具有獨(dú)特的經(jīng)營理念,使其企業(yè)在市場(chǎng)中突出重要的位置,只有企業(yè)文化的特色別具一格,吸引人的眼球,企業(yè)的經(jīng)營方法才會(huì)得到創(chuàng)新。因而,企業(yè)的管理者要選擇合適的文化內(nèi)容,構(gòu)建屬于自己企業(yè)的特色,從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展效率。而在此過程中,企業(yè)必須要深入的了解基層群眾,根據(jù)群眾的特點(diǎn)制定出相應(yīng)的經(jīng)營方案,積極開展企業(yè)文化活動(dòng),讓每一位員工都能參與到其中。只有這樣企業(yè)才能得到真正的改革,并把企業(yè)員工的力量凝聚起來,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

  四、結(jié)束語

  企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中具有重要作用,企業(yè)要重視文化建設(shè),在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中,將新穎的發(fā)展理念和良好的工作意識(shí)灌輸?shù)狡髽I(yè)員工的思想中,讓員工擁有良好的工作素養(yǎng),在工作的過程中對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),從而有效的提升工作效率,這樣才能提升企業(yè)的管理效率。只有讓企業(yè)文化真正的發(fā)揮作用,企業(yè)才會(huì)穩(wěn)定的發(fā)展,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中得到認(rèn)可。

  參考文獻(xiàn)

  [1]楊康.企業(yè)文化創(chuàng)建中的職工思想政治工作分析[J].企業(yè)改革與管理,2015,(21):12-34.

  [2]李麗麗.企業(yè)文化建設(shè)的概念和方法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,(21):45-56.

  [3]于桂紅.企業(yè)文化在核心競(jìng)爭(zhēng)中的地位研究[J].勞動(dòng)保障世界,2015,(23):78-89.

  關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的論文范文二:房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)思考

  摘要:隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及科學(xué)技術(shù)的日新月異,在房地產(chǎn)企業(yè)的管理中,越來越多的企業(yè)摒棄了依靠數(shù)字分析和規(guī)章制度來強(qiáng)化管理工作的硬性管理方法,將更多的經(jīng)歷轉(zhuǎn)移到了文化的認(rèn)同上,通過優(yōu)化企業(yè)的文化,凝聚更多的心理趨向、行為規(guī)范和價(jià)值觀來柔性管理企業(yè),從而在提高了企業(yè)相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性的同時(shí),使得房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)工作得以順利的開展和運(yùn)行,所以本文就房地產(chǎn)企業(yè)文化的內(nèi)涵進(jìn)行闡述,探究了強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性,分析了現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的狀況,并以萬達(dá)集團(tuán)為例提出了強(qiáng)化我國房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)工作的措施。

  關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);企業(yè)文化;建設(shè);內(nèi)涵;作用;現(xiàn)狀;措施

  一、房地產(chǎn)企業(yè)文化的內(nèi)涵

  房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營活動(dòng)中逐漸形成的,為全體員工所認(rèn)同、遵守,帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、行為模式以及與其相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化以房地產(chǎn)企業(yè)的管理哲學(xué)和理念為核心的,凝聚著全體員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,體現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念以及凝聚力。現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化主要包括物質(zhì)層、制度層和觀念層三個(gè)主要的層面,具有文化導(dǎo)向性,注重整體意識(shí),有一定的精神追求,同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)也具有雙向?qū)傩裕捶康禺a(chǎn)企業(yè)既遵循文化事業(yè)的一般規(guī)律,同時(shí),房地產(chǎn)企業(yè)又遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本法則。

  二、強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性

  強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的文化建設(shè)工作是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量,也是提高房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶,同樣也是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的靈魂。也就是說房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好更快的發(fā)展和進(jìn)步,就必須通過提高自身的知名度、商業(yè)信譽(yù)、品牌和服務(wù)的質(zhì)量來提高自身的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力,而這些都屬于企業(yè)文化的范疇;其次,房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)是以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為最終目標(biāo)的,而在房地產(chǎn)界,品牌競(jìng)爭(zhēng)又是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,所以強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作能夠在很大程度上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;此外,房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化具體穩(wěn)定性,是企業(yè)發(fā)展的土壤,能夠給予房地產(chǎn)企業(yè)更多的力量,是企業(yè)發(fā)展的靈魂,由此可見,強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的作用。

  三、我國房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

  一方面,通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),現(xiàn)階段一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不夠高,只是從口號(hào)上理解企業(yè)文化,沒有將企業(yè)的使命、宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容結(jié)合起來,缺乏實(shí)際的執(zhí)行力,導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)“老板文化”、“旗手文化”等企業(yè)文化,形式化的房地產(chǎn)企業(yè)文化大大降低了房地產(chǎn)企業(yè)文化的價(jià)值,沒有實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施企業(yè)文化的初衷。另一方面,房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)中缺乏創(chuàng)新性,眾所周知,我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都是誕生于改革開放后,所以大部分的房地產(chǎn)企業(yè)存在同一化和重復(fù)性,大部分的房地產(chǎn)企業(yè)都將“團(tuán)結(jié)求實(shí)、質(zhì)量第一、開拓創(chuàng)新、顧客質(zhì)量、服務(wù)周到”等口號(hào)作為自己的企業(yè)文化,千篇一律,模仿較多,不能和企業(yè)自身的特點(diǎn)和特色來建設(shè)自身的企業(yè)文化,這樣一來,既不能體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀和精神信念,也不能發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的價(jià)值。

  四、強(qiáng)化我國房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)工作的措施

  1.實(shí)際案例

  眾所周知,萬達(dá)集團(tuán)可謂是房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)頭軍,之所以萬達(dá)集團(tuán)能夠有今天的成就,與其優(yōu)秀的企業(yè)文化是分不開的,縱觀萬達(dá)企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化,我們可以看出,在第一階段,萬達(dá)集團(tuán)的強(qiáng)調(diào)誠信經(jīng)營,老實(shí)做人,精明做事是其企業(yè)文化;第二階段,萬達(dá)集團(tuán)強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任,共贏創(chuàng)富,回饋社會(huì)是其企業(yè)文化;第三階段,萬達(dá)集團(tuán)強(qiáng)調(diào)追求卓越,國際萬達(dá),百年萬達(dá)是其企業(yè)文化。由此可見,萬達(dá)集團(tuán)在不同階段,都有著不同的企業(yè)文化,而且其制定的企業(yè)文化是與其發(fā)展水平和戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合,是有利于其下一步的發(fā)展和進(jìn)步的,因此,萬達(dá)才有著今天的成功和成就。

  2.強(qiáng)化措施

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  人是企業(yè)發(fā)展的核心,也是企業(yè)文化的靈魂,所以樹立以人為本的管理理念,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感是十分重要和必要的,也是使企業(yè)文化能夠切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有作用的關(guān)鍵,而對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說需要從兩方面著手,一方面,對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的員工來說,要把一切活動(dòng)都圍繞著調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和工作積極性來開展,使員工能夠接受企業(yè)文化,并且使員工擁有較強(qiáng)的責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感;而對(duì)外,要樹立信貸的營銷觀念,強(qiáng)調(diào)以顧客為中心。

  ②加強(qiáng)創(chuàng)新和協(xié)作的力度

  對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說在營運(yùn)過程中不僅需要和本行業(yè)的其他企業(yè)進(jìn)行交流,而且需要和政府行政管理部門、金融機(jī)構(gòu)以及建筑材料供應(yīng)商等其他組織進(jìn)行溝通和聯(lián)系,所以在這個(gè)過程中,加強(qiáng)協(xié)作意識(shí)成為了房地產(chǎn)企業(yè)文化的必要組成部分;此外,要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好更快的發(fā)展就必須加以創(chuàng)新,房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化中必須真正的體現(xiàn)人性化、個(gè)性化以及現(xiàn)代的服務(wù)理念。

  ③優(yōu)化自身的企業(yè)形象

  優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)形象,不僅要樹立良好的品牌意識(shí),還需要房地產(chǎn)企業(yè)以誠信為根本,打造具有房地產(chǎn)企業(yè)特色的企業(yè)形象,這同時(shí)也是優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)外在企業(yè)文化的必然需求,這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要充分的考慮自身的品牌設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、市場(chǎng)定位、文化品味以及服務(wù)水平等,以誠信為根本,做到表里如一,加大宣傳的力度,使自身的企業(yè)形象得到不斷的優(yōu)化,強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

  五、結(jié)語

  雖然現(xiàn)階段越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)比較重視房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)工作,也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展,但是就實(shí)施情況來看,依舊存在一些問題和不足,所以不斷的優(yōu)化和完善房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標(biāo)。

  參考文獻(xiàn)

  [1]郝丹江.淺析國有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的意義與途徑[J].南方論刊,2015,(5):79-80.


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