關(guān)于企業(yè)文化的論文
企業(yè)文化作為社會大文化的一個子系統(tǒng),客觀地存在于每一個企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化,將極大地促進企業(yè)的發(fā)展,反之則將削弱企業(yè)的組織功能。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)文化的論文，供大家參考。
關(guān)于企業(yè)文化的論文范文一：企業(yè)文化建設(shè)與民營企業(yè)關(guān)系分析
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的最高信念，這種靈魂約束和感染著人們的日常行為規(guī)范。本研究從分析企業(yè)文化的內(nèi)涵以及企業(yè)文化功能對企業(yè)發(fā)展的促進作用入手，揭示民營企業(yè)在文化建設(shè)方面存在的問題，進而提出加強企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議，對民營企業(yè)的發(fā)展提供一點借鑒和參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;民營企業(yè);發(fā)展對策
新經(jīng)濟時代下和國家政策的扶持下，民營經(jīng)濟迎來了良好的發(fā)展局面，同時也面臨著前所未有的競爭壓力，因此，一個企業(yè)的文化建設(shè)就顯得尤為重要，要想提高企業(yè)的核心競爭力，核心技術(shù)是關(guān)鍵，但更不可或缺的是企業(yè)文化建設(shè)，這是企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展的精神內(nèi)涵。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
通常來講，小團隊靠自覺、中團隊靠制度、大團隊靠文化，由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)管理中所扮演的重要角色。一般來說企業(yè)文化包括三個層面：物質(zhì)、制度和精神，它是企業(yè)在經(jīng)營過程中所形成的企業(yè)理想信念和價值觀的累積，這種企業(yè)文化一直影響著員工的價值觀、約束基本行為準(zhǔn)則，并激勵著人們?nèi)崿F(xiàn)理想目標(biāo)。
二、企業(yè)文化的功能與民營企業(yè)的發(fā)展
1)企業(yè)文化的導(dǎo)向功能。一個企業(yè)的文化在一定程度上影響著整體及員工個人的價值取向，好的企業(yè)文化有利于團隊精神的培養(yǎng)，團隊的目標(biāo)影響著個人的目標(biāo)，只有相互感染、不謀而合，才能使所有員工擰成一股繩，齊心協(xié)力的向著企業(yè)目標(biāo)共進。
2)企業(yè)文化的約束功能。每個企業(yè)都會制定出各種各樣的規(guī)章制度來約束員工，在執(zhí)行的過程中會起到一定的作用，但所具有的約束力畢竟有限，屬于一種被動約束，我們通常所講，“小團隊靠自覺、中團隊靠制度、大團隊靠文化”，企業(yè)文化就是這種無形的力量，只有真正讓員工融入了企業(yè)文化，被這種文化氛圍所感染、熏陶，才能更好的起到影響和約束功能。
3)企業(yè)文化的凝聚功能。文化具有很強的凝聚作用，良好的企業(yè)文化對整個團隊目標(biāo)起著精神導(dǎo)向的作用，對團隊凝聚力也起著激勵作用。企業(yè)文化能夠站在員工的立場進行設(shè)定，就會有很強的凝聚力。因此，企業(yè)的目標(biāo)方向、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會地位與企業(yè)成員保持一致，就會有很好的凝聚功能
。4)企業(yè)文化的激勵功能。良好的企業(yè)文化可以引導(dǎo)培養(yǎng)員工建立正確的價值觀，并且最終形成企業(yè)與個人共同的價值觀，這種共鳴必然會對員工有很大的激勵作用。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，大家互相支持和理解，員工們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。
三、民營企業(yè)在文化建設(shè)方面存在的問題
1)文化建設(shè)發(fā)展緩慢。企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展緩慢的主要原因還是由于沒有得到足夠的重視，民營企業(yè)的一大特點就是功利性，比較關(guān)注企業(yè)是否盈利，物質(zhì)領(lǐng)域比精神內(nèi)涵的追求要更重視。據(jù)了解，企業(yè)一般會把生產(chǎn)能力、市場營銷能力科研能力作為核心競爭力，而忽略企業(yè)文化的貢獻。因此，文化建設(shè)自然受到冷落，發(fā)展緩慢。
2)企業(yè)文化重模仿，輕創(chuàng)新。企業(yè)文化應(yīng)該注重創(chuàng)新性和獨特性，結(jié)合企業(yè)的特點和員工的需求，設(shè)計出適合公司健康發(fā)展的先進理念。不能夠千篇一律的去抄襲或模仿別人的“座右銘”，“拿來主義”是不可取的，只有創(chuàng)新才能立足。一味地模仿其他企業(yè)，不能體現(xiàn)自己的共同價值觀和理想信念，難以形成自身獨特的文化。
3)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相脫離。企業(yè)的文化首先要實際，并且與企業(yè)品牌和產(chǎn)品理念相一致，更不能使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相背離。因此，要注意培育和形成良好的企業(yè)整體價值和品牌文化，達到凝聚人心、鼓舞士氣、激勵企業(yè)干部職工團結(jié)奮斗、努力拼搏的目的，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和市場競爭力。
四、加強企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議
1)企業(yè)文化要融入本地化經(jīng)營。企業(yè)要注重地域性建設(shè)，要在本地市場上形成口碑，這就需要企業(yè)與地域文化相結(jié)合，研究當(dāng)?shù)厥袌觯私馊藗兊南M需求，掌握客戶的心理，實現(xiàn)產(chǎn)品本地化，這樣才能得到更好的回報。另外，以人為本，人是企業(yè)的核心，因此，在員工的招聘中，盡量做到人才本地化，便于員工“安居樂業(yè)”，扎根企業(yè)，為企業(yè)做出貢獻。
2)防止企業(yè)無形文化與有形管理制度發(fā)生碰撞。很多企業(yè)文化與公司制度存在斷層，有的企業(yè)以“烏托邦”式的理念建立企業(yè)文化，與生產(chǎn)實際和企業(yè)制度格格不入，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分歧較大、秩序混亂、人心不齊，出現(xiàn)文化與制度發(fā)生了內(nèi)耗。因此，文化與制度應(yīng)該是相輔相成的，沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不切合實際的。
3)結(jié)合自身特色，形成獨具特色的文化。當(dāng)今企業(yè)倡導(dǎo)文化創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，因此，企業(yè)文化的獨特性是企業(yè)發(fā)展的一大亮點。好的企業(yè)需要借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，來充斥自己，甚至可以學(xué)習(xí)一下西方先進文化的管理理念，最終，“取其精華去其糟粕”，形成企業(yè)文化的精髓。塑造企業(yè)文化還要考慮這幾個因素：行業(yè)特征、企業(yè)家特質(zhì)、國內(nèi)國際企業(yè)文化新潮、追求獨特模式、長期形成等。
4)建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，營造人才兼容環(huán)境。營造人才兼容環(huán)境，可以規(guī)避風(fēng)險，激活競爭，創(chuàng)造效益。就拿聯(lián)想集團來說，，讓最好的工人來搞技術(shù)，讓最差的技術(shù)人員去當(dāng)車間工人，打破界限，而且讓每個員工都會經(jīng)常性地變換工種能上能下，使每一位員工的潛能都得到最大程度的開發(fā)，實現(xiàn)人盡其才。
5)提高績效與人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)，善用激勵手段，穩(wěn)定隊伍。一般來說，公司激勵員工主要有這樣幾種方式：
a.重視員工的需求，給予職業(yè)保障;
b.績效工資要真正體現(xiàn)在多勞多得上，給員工很大的鼓勵性;
c.給每位員工做長期的職業(yè)生涯規(guī)劃。在注重物質(zhì)鼓勵的前提下，也要重視精神鼓舞。新經(jīng)濟時代，民營經(jīng)濟的發(fā)展逐漸加快，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。在企業(yè)飛速發(fā)展的過程中，強調(diào)制度建設(shè)的同時，更不能忽略文化層面的創(chuàng)建，盡管如此，有一些民營企業(yè)依然對文化建設(shè)的認(rèn)識淺薄，這些都制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，民營企業(yè)要想提升企業(yè)的管理規(guī)模，在競爭中立于不敗之地，就要重視企業(yè)文化層面的建設(shè)，讓企業(yè)文化指導(dǎo)著公司進行良好、持久、健康的發(fā)展。
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關(guān)于企業(yè)文化的論文范文二：企業(yè)文化建設(shè)加強企業(yè)核心競爭力研究
【摘要】隨著經(jīng)濟全球化的演進，企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭。在激烈競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)要想立于不敗之地，必須提高自己的核心競爭力。而加強企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)的核心競爭力的基本途徑之一。有研究表明，企業(yè)文化建設(shè)，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有很大的促進作用，也可以有效地提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的不斷提高，才能使其保持長期的競爭優(yōu)勢。因此，可以說企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要要素，加強企業(yè)文化建設(shè)是增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)核心競爭力;全球化;創(chuàng)新
對于企業(yè)來講，擁有適合自己的文化，企業(yè)才具有生命的活力，才能獲得生存發(fā)展壯大和為社會服務(wù)的基礎(chǔ)。所以，如何建設(shè)一種滿足時代需要，能讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展并在同行業(yè)中具有獨特個性的企業(yè)文化已成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要課題。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大所需要的最實質(zhì)的一部分，長期的企業(yè)文化建設(shè)也就形成了本企業(yè)獨具特色的且其他企業(yè)不可輕易模仿的企業(yè)文化。加強企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。
一、企業(yè)文化的概念與企業(yè)核心競爭力的含義
(一)企業(yè)文化的概念及特征
1.企業(yè)文化的概念
簡單來說，企業(yè)文化有時也叫公司文化，一般是指企業(yè)在長期生產(chǎn)實踐中形成的共同價值觀、企業(yè)精神、基本工作作風(fēng)、行為規(guī)范和企業(yè)風(fēng)貌的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特點的精神財富的總和。從理論上說，關(guān)于什么是企業(yè)文化，不同的人有不同的看法。美國管理學(xué)家彼得?德魯克認(rèn)為：“企業(yè)管理不僅是一門學(xué)科，還應(yīng)是一種文化，即有它自己的價值觀、信仰、工具和語言的一種文化”。威廉?大內(nèi)，《Z理論》一書的作者，也許是較為明確、集中而完整地給出企業(yè)文化概念的第一人。他說：“一個公司的文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成。此外，文化還包含一個公司的價值觀，如進取性、守勢、靈活性。經(jīng)理們從雇員們的事例中提煉出這種模式，并把它傳達給后代的工人。”較為全面的對企業(yè)文化概念的解釋是：“企業(yè)文化是指在一定的社會文化環(huán)境背景下，經(jīng)過企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的積極倡導(dǎo)和全體員工的不斷創(chuàng)造、實踐與認(rèn)同，而形成的企業(yè)成員的共有價值觀、理想信念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則及行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱”。企業(yè)文化使企業(yè)獨具特色，區(qū)別于其他企業(yè)。
2.企業(yè)文化的特征
(1)獨特性。每個企業(yè)都有自己的歷史、類型、性質(zhì)、規(guī)模、心理背景、人員素質(zhì)等因素。這些內(nèi)在因素各不相同，因此在企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展過程中必然會形成具有本企業(yè)特色的價值觀、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)等。在一定條件下，這種獨特性越明顯，其內(nèi)聚力就越強。因此，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，一定要形成企業(yè)文化的個性特征。
(2)共識性。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工共同的價值取向和價值判斷，也就是多數(shù)員工的“共識”。很多優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化特別強調(diào)群體思想，追求“一體化”，反對把“個識”強加于企業(yè)全體員工身上，用個別人的意識取代整體意識。
(3)非強制性。企業(yè)文化是強調(diào)文化上的“認(rèn)同”，強調(diào)人的自主意識和主動性，而不是強制人們遵守各種硬性的規(guī)章制度和紀(jì)律。對于大多數(shù)人而言，是由于認(rèn)同了某種文化，而通過啟發(fā)人的自覺意識達到自控和自律，這就是文化的非強制性。
(4)可塑性和相對穩(wěn)定性。文化的形成具有長期性，文化的作用具有延綿性，它會在企業(yè)中長期發(fā)揮作用，這就是文化的穩(wěn)定性。當(dāng)然，穩(wěn)定性是相對的，企業(yè)文化會隨著企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變以及社會文化的發(fā)展變遷而進行相應(yīng)的調(diào)整和改善。企業(yè)文化的形成，雖然受到企業(yè)傳統(tǒng)因素的影響，但也受到現(xiàn)實的管理環(huán)境和管理過程的影響。而且，只要充分發(fā)揮人的能動性、創(chuàng)造性，積極倡導(dǎo)新準(zhǔn)則、精神、道德和作風(fēng)，就能夠?qū)鹘y(tǒng)的精神因素?fù)駜?yōu)汰劣，從而形成新的企業(yè)文化。
3.企業(yè)文化的作用
(1)企業(yè)文化具有凝聚力的作用。
(2)良好的企業(yè)文化具有引力作用。
(3)企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。
(4)企業(yè)文化具有約束作用。
(5)企業(yè)文化具有激勵作用。
(6)企業(yè)文化具有輻射作用。
(二)企業(yè)核心競爭力的含義及特征
1.企業(yè)核心競爭力的含義
通常可以認(rèn)為所謂核心競爭力，就是指個人或組織相較于競爭對手而言所具備的競爭優(yōu)勢與核心能力的差異。企業(yè)核心競爭力可以理解為就是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢的，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的并且是企業(yè)獨自擁有的核心能力。企業(yè)的核心競爭力也可以理解為就是企業(yè)把握全局、審時度勢的判斷力;敢于競爭的決策力;大膽突破的創(chuàng)新力;博采眾長的文化力;誠實守信的親和力。
2.企業(yè)核心競爭力的特征
企業(yè)核心競爭力一般來講具備以下幾個特征：
(1)核心競爭力具有獨特性。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期發(fā)展過程中積淀和培育而成，并且深深融合于企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)之中，很難以被其他企業(yè)所模仿。這就是企業(yè)核心競爭力所具有的獨特性。
(2)核心競爭力具有價值性。企業(yè)核心競爭力使企業(yè)在創(chuàng)造價值、降低成本上相對于競爭對手有優(yōu)勢;能為顧客帶來長期利益;為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭的主動權(quán);為企業(yè)創(chuàng)造超過行業(yè)平均利潤水平的超額利潤。所以說，企業(yè)核心競爭力富有戰(zhàn)略價值。
(3)核心競爭力具有差異性。每個企業(yè)擁有的核心競爭力應(yīng)是其獨有的、區(qū)別于競爭對手的，這是其在競爭中成功的關(guān)鍵。核心能力的差異性決定了企業(yè)間的競爭力的差異和經(jīng)營效率的差異。
(4)核心競爭力具有延展性。企業(yè)核心競爭力對整個企業(yè)來說，是一種比較基礎(chǔ)性的能力，是一個厚重的“平臺”，是其他能力提高的統(tǒng)率。企業(yè)的核心競爭力可以有力地支持企業(yè)向更有發(fā)展前途的新的領(lǐng)域延展。這就是企業(yè)核心競爭力的延展性。
(5)核心競爭力具有低替代性。相比較企業(yè)其他資源要素，企業(yè)核心競爭力較少受替代品的影響。
(6)核心競爭力具有非均衡性。研究開發(fā)能力可以說是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。企業(yè)在構(gòu)建核心競爭力的征途中，一是要有繼承性的技術(shù)漸進式的發(fā)展，二是要有突破性的技術(shù)革新。
(三)企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化的關(guān)系
1.影響企業(yè)核心競爭力最重要的因素是企業(yè)文化
企業(yè)文化，它一方面對企業(yè)員工、品牌與信譽等企業(yè)無形資源有重大影響;另一方面，它對企業(yè)的管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、營銷能力等核心能力的形成和提升有著更加直接而深遠的影響?？梢赃@樣說，
第一，企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力具有導(dǎo)向作用;
第二，企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力具有凝聚人心的作用;
第三，企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力具有約束思想和行為的作用。第四，企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力具有激勵人心的作用。
2.企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化相互促進共同推動企業(yè)不斷發(fā)展
縱觀世界上成功的企業(yè)，其核心競爭力肯定高，其企業(yè)文化建設(shè)也肯定搞得有聲有色。也可以這樣說：
第一，企業(yè)文化是企業(yè)一切動力的源泉，而企業(yè)核心競爭力是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，這種綜合實力中就蘊含著企業(yè)文化的力量，兩者共同作用，推動企業(yè)不斷快速向前發(fā)展。
第二，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素，不斷完善的的企業(yè)文化建設(shè)為增強企業(yè)的核心競爭力創(chuàng)造了條件。
二、分析企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
企業(yè)文化建設(shè)在各個企業(yè)之間是不平衡的,還存在著一些需要解決的問題。
(一)對企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的理解不深
有的企業(yè)為了塑造自身的企業(yè)形象，盲目照搬其他企業(yè)的文化理念或者生硬套用成功企業(yè)的CI(企業(yè)形象規(guī)范體系)策劃結(jié)果。這樣，就違背了企業(yè)實際的經(jīng)營理念或企業(yè)精神。結(jié)果是使得很多企業(yè)的企業(yè)文化千篇一律，缺乏個性。還有很多企業(yè)，動不動就以“創(chuàng)新、求實、團結(jié)、進取”做為本企業(yè)的企業(yè)精神。由于這些經(jīng)營理念或企業(yè)精神不能被員工認(rèn)識和理解，不但起不到應(yīng)有的激勵和約束作用，還更加暴露了企業(yè)管理水平的欠缺。
(二)形式化和膚淺化是企業(yè)文化建設(shè)的一個的誤區(qū)
有的企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵缺乏清晰的認(rèn)知，認(rèn)為開展企業(yè)文化建設(shè)僅僅是做一些宣傳活動、教育活動、公關(guān)活動、社會公益活動等，而忽視了企業(yè)文化建設(shè)中最本質(zhì)的內(nèi)容，也就是企業(yè)文化理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時，將工作的重點放在視覺文化上，認(rèn)為做了企業(yè)的形象設(shè)計和企業(yè)形象的宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了膚淺化、形式化的誤區(qū)。
(三)對本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)沒有準(zhǔn)確定位
企業(yè)文化建設(shè)定位不準(zhǔn)的表現(xiàn)主要有四個方面：
一是缺少統(tǒng)一和系統(tǒng)的設(shè)計規(guī)劃。怎樣將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合，落實到企業(yè)的實際工作中去。很多企業(yè)各項工作都有月度計劃、年度計劃等計劃，唯獨企業(yè)文化建設(shè)工作缺少計劃，使企業(yè)文化建設(shè)工作開展的隨意性很強。
二是隨風(fēng)走?？吹狡渌钠髽I(yè)搞了企業(yè)文化建設(shè)，自己也開始立即行動，但卻淺嘗輒止，有一蹴而就想法，沒有進行長期努力的意志。
三是對企業(yè)文化體系的表述不固定，經(jīng)常進行修改。四是缺乏有效的制度保障。企業(yè)的高層管理者沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動之中，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，使得企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度來做保障。
三、提升企業(yè)核心競爭力的主要途徑是加強企業(yè)文化建設(shè)
(一)管理者必須提高對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動力。毛主席早就說過：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的”。企業(yè)也是一樣，沒有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)，而愚蠢的企業(yè)是不能在競爭中取勝的。在經(jīng)濟全球化進程不斷加快的情況下，企業(yè)非常迫切地需要提高內(nèi)部的凝聚力和外部的競爭力，進而謀求在新形勢下的快速發(fā)展。企業(yè)為實現(xiàn)這個目標(biāo)，需要進行整個系統(tǒng)的變革，而變革的核心就是要充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量。
(二)科學(xué)規(guī)范的制度體系是加強企業(yè)文化建設(shè)的保證一個企業(yè)，如果沒有精神文化，就會沒有共同的信念和統(tǒng)一的意志;如果沒有物質(zhì)文化，就會沒有生存的保障和發(fā)展的后勁;如果沒有制度文化，就會沒有嚴(yán)格的管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹刃?。只有這三種文化的發(fā)展協(xié)調(diào)了，才能保證企業(yè)生氣蓬勃，永葆活力。所以說，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化，關(guān)鍵是構(gòu)建制度文化，使員工有一個共同遵守的規(guī)章和行為準(zhǔn)則。作為制度文化的建設(shè)，不能只從物質(zhì)和技術(shù)條件出發(fā)，必須注重從企業(yè)員工的心理需要、社會需要和發(fā)展需要等方面來進行設(shè)想構(gòu)思、設(shè)計完善和制定建立。
(三)堅持以人為本增強企業(yè)凝聚力企業(yè)文化理論強調(diào)“以人為本”的人性化管理，其內(nèi)涵是：重視員工的存在價值，鼓勵員工參與企業(yè)管理決策，激勵員工努力工作，重視人的本質(zhì)和個性的發(fā)展，尊重員工的情感需要，注意培養(yǎng)企業(yè)的團隊合作精神。“以人為本”理念是企業(yè)文化的核心，需要企業(yè)去營造一個尊重人、關(guān)心人、鍛煉人的發(fā)展環(huán)境，將“以人為本”貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。
(四)要堅持以發(fā)展為導(dǎo)向孕育企業(yè)精神
每個企業(yè)都有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化的構(gòu)建要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是企業(yè)的精神支柱。因此，企業(yè)要不斷培植企業(yè)精神，使企業(yè)精神引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
四、增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵是加強企業(yè)文化建設(shè)
(一)形成企業(yè)核心競爭力的保障是企業(yè)文化建設(shè)
對于企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)是一個長期而艱巨的任務(wù)，需要高層領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和引領(lǐng)，需要廣大員工的不斷實踐。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)開展的各種活動，活躍著員工的業(yè)余生活，加強了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通合作，增強了員工的團隊意識。在優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶下，員工們身心健康、精神生活豐富，人際關(guān)系和諧。再加上企業(yè)的激勵機制，不斷激發(fā)員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新的斗志和決心。這樣，使得企業(yè)的核心競爭力逐漸形成。
(二)增強企業(yè)核心競爭力需要構(gòu)建和諧企業(yè)文化
中國古人講究“天時、地利、人和”，其中人和最重要。企業(yè)要增強企業(yè)的核心競爭力，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化是關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)把建立完善的管理制度和構(gòu)建和諧的企業(yè)文化結(jié)合起來，逐步構(gòu)建和諧的企業(yè)文化機制。這就要求企業(yè)建立“以人為本”的管理理念，建立以制度規(guī)范約束人、以人文關(guān)懷鼓舞人的道德機制，吸引人才進入企業(yè)。這樣才能不斷地增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
(三)提升企業(yè)核心競爭力需要進行企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新
二十世紀(jì)是資本競爭的世紀(jì)，二十一世紀(jì)將是一個文化競爭的世紀(jì)。企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)之間、國家之間的競爭將逐漸演變?yōu)槲幕母偁?。整個社會環(huán)境的變化，需要企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時要注意創(chuàng)新，創(chuàng)新增加了企業(yè)文化的個性魅力，創(chuàng)新提升了企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化可以說是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)從創(chuàng)建開始就應(yīng)該根據(jù)自己的發(fā)展方向建立適合自己的企業(yè)文化。雖說成功的企業(yè)文化不是一天兩天就能建立起來的，但從開始就應(yīng)該找準(zhǔn)方向，注意各方面細(xì)節(jié)的發(fā)展，從領(lǐng)導(dǎo)到員工都應(yīng)該圍繞企業(yè)文化這個核心部分去落實自己的行為，這樣才能逐漸形成一種上下級都能夠接受并認(rèn)可的有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。從另一方面來講，這樣的企業(yè)文化才能夠激起大家工作的熱情，能讓大家主動地為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，讓他們感到這是自己的責(zé)任所在。自然而然地，企業(yè)將會以驕人的業(yè)績在同行企業(yè)中鶴立雞群。換一句話說，這就是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)取勝的法寶。當(dāng)然成功企業(yè)文化的建成是一個漫長的過程，需要大家的共同努力。
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