三、中小企業(yè)加強成本管理的方法
　　1.企業(yè)管理者應提高自身素質
　　企業(yè)管理者應通過主動學習和鍛煉，來掌握先進的管理知識，如在計劃、組織、協(xié)調、控制等基礎管理方面的先進知識；市場營銷、采購、研究開發(fā)、服務、生產、質量、財務、人力資源、信息化建設等業(yè)務管理方面的先進知識以及產業(yè)、行業(yè)和其他相關科學方面的先進知識等等。
　　2.抓好員工的素質培養(yǎng)和工作態(tài)度的教育，建立一個全員成本控制體系
　　成本管理實質上是有人參與控制的一種管理活動，人的素質和態(tài)度決定了成本控制的成敗。所以一方面要不斷提高員工的素質，加強員工素質的后續(xù)培訓，建立長遠的員工培訓計劃。另一方面要求每個人都要以積極主動的態(tài)度投入到企業(yè)成本控制中去，從而形成一個自上而下的全員成本控制體系。
　　3.選準目標市場，按單生產
　　由于中小企業(yè)生產規(guī)模小，營銷能力有限，用于廣告宣傳的資金不足。如果撒開大網，漫海捕魚，必定難有收獲，也會使企業(yè)市場營銷費用過高。而且，有的中小企業(yè)生產的產品檔次不高，容易過時，這使得企業(yè)要么退出市場，要么降價促銷。將本就不大的利潤空間進一步壓縮，有時甚至陷入蒙受虧損的境地。所以，選擇合適的目標市場就顯得尤為重要。此外，中小企業(yè)資金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存貨生產外，一般廠家宜采用按單生產。
　　按單生產既避免了生產的盲目性，克服產品的滯銷，也保證了產品的質量。同時，按單生產按合同期限交貨，還能建立良好的市場信譽。最終，加速資金的周轉，在很大程度上彌補了資金不足的困難。
　　4.做好產品設計階段的成本控制
　　在市場競爭環(huán)境中，企業(yè)開發(fā)新產品，不僅要作到市場可行，技術可行，還要注重經濟可行。市場可行，是指企業(yè)產品必須適銷對路；技術可行，是指企業(yè)具備制造該產品的設備、工藝、人員條件；經濟可行，則是指該產品有利潤空間。在生產力發(fā)達、科技進步、商品豐富的今天，賣方市場已全面轉向買方市場，消費者需求是企業(yè)產品開發(fā)的源泉。保證質量，降低成本，是企業(yè)產品開發(fā)永恒的努力方向。產品設計者的成本意識至關重要。任何廠家開發(fā)的產品，不論其功能選擇如何科學合理，倘不注意簡化產品自身結構，合理挑選制造材料，改進加工工藝，降低生產成本，都可能因價格高于同行企業(yè)的同質產品，市場競爭處于不利地位乃至夭折。
　　5.建立先進的信息處理平臺
　　現代的成本控制活動已經滲透到企業(yè)的研究、開發(fā)、設計、采購、生產、銷售及售后服務等一系列活動中，以價值表示的各種成本控制信息繁雜而龐大，對成本數據信息的傳遞、處理不再是人工所能辦到的。如何及時、準確、安全、有效地進行傳遞并處理成本控制信息成了現代成本控制理念和方法能否實施所必需考慮的問題。先進的計算機信息處理技術為其提供了可能。以計算機及其軟件構建的交互式信息處理平臺，不僅可以高速、快捷、方便地傳遞和處理成本數據信息，而且提高了成本信息的準確性、規(guī)范性，這就大大提高了成本控制的工作效率，保障了現代成本管理工作順利、全面地展開。
　　四、結論
　　目前，中小企業(yè)成本管理的體制還不太完善，成本管理中存在的問題較多，也相當復雜。行業(yè)的不同，成本管理的側重點也是有所不同的，要使成本管理制度在企業(yè)中取得良好的效果，必須從企業(yè)的實際出發(fā)，制定出適合企業(yè)自身的成本管理制度，并且將制度運用進日常的實踐活動中去，通過實際運用不斷完善制度，使得制度在企業(yè)中能更好的發(fā)揮作用。