三、健康向上的企業(yè)文化體系
上述所闡述的考核機(jī)制與企業(yè)薪酬發(fā)放管理體系，歸根結(jié)底都是由企業(yè)內(nèi)的一部分員工與管理人員進(jìn)行實(shí)際操作與運(yùn)行，同時(shí)也必須得到企業(yè)內(nèi)其他大部分員工與管理人員的認(rèn)可。因此，考核機(jī)制與薪酬發(fā)放體系執(zhí)行的效果如何，是否能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中得到完善，在很大程度上還取決于企業(yè)文化環(huán)境體系的建設(shè)水平。失去了企業(yè)文化這片土壤，即使是最科學(xué)完善的薪酬考核制度也無(wú)法發(fā)揮出它對(duì)于企業(yè)管理的應(yīng)有價(jià)值和作用。
優(yōu)秀的企業(yè)文化環(huán)境能夠?qū)ζ髽I(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起到引導(dǎo)作用，幫助員工與企業(yè)本身建立起自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，首先應(yīng)當(dāng)著力塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中堅(jiān)持不懈、努力使全體員工都必須信奉的信條。企業(yè)人力資源及行政管理部門應(yīng)借助各類企業(yè)活動(dòng)及企業(yè)的日常工作細(xì)小環(huán)節(jié)，進(jìn)行企業(yè)核心價(jià)值觀念的灌輸與培養(yǎng)。具體實(shí)施形式可以是編制企業(yè)文化手冊(cè)，組織企業(yè)文化征文，借助主旋律影片或者參觀活動(dòng)強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀等。在此過程中，尤其應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于勤勉踏實(shí)，刻苦鉆研，努力高效的工作信念的推廣，這對(duì)于考核機(jī)制的順利實(shí)行以及薪酬制度的認(rèn)可與落實(shí)都起著至關(guān)重要的作用，只有企業(yè)每一位員工都在企業(yè)文化的熏陶下樹立起勤奮向上的工作態(tài)度，才能充分發(fā)揮與體現(xiàn)薪酬考核機(jī)制的作用，幫助提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與品牌價(jià)值。
其次，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)過程中充分體現(xiàn)以人為本的理念。以人為本是企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)過程中牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠每一位員工的理念，使每一位員工都能在工作過程中對(duì)企業(yè)和工作團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。這種歸屬感會(huì)將每一位員工都融入團(tuán)隊(duì)中間，并進(jìn)而發(fā)揮出員工的最大優(yōu)勢(shì)與潛力，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，從另一個(gè)側(cè)面促進(jìn)了考核激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行與發(fā)揮，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與管理水平也在無(wú)形中得到了提升。
以上是我根據(jù)實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)經(jīng)歷所提煉的一些關(guān)于優(yōu)化企業(yè)薪酬管理制度的見解。雖然其中所能涉及到的內(nèi)容和觀點(diǎn)還不盡全面與成熟，但是一套健全有效地企業(yè)薪酬管理制度，在實(shí)際的制定、執(zhí)行與發(fā)展過程中，均離不開這三個(gè)重要的方面。因此，只要企業(yè)能夠以這三個(gè)方面為基礎(chǔ)，并且逐步加以鞏固與完善，一定可以在薪酬管理制度的建設(shè)過程中不斷有所收獲，使之完全發(fā)揮應(yīng)有的效用，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的重要內(nèi)部管理力量，幫助企業(yè)不斷發(fā)展與壯大。