論文關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃 柔化競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略
論文摘要：本文通過(guò)對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義和作用，并針對(duì)當(dāng)前中小型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的現(xiàn)狀提出柔化競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略策略，以求為中小型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理提供一定的方向和指導(dǎo)。
我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，已經(jīng)有了一定的積累和規(guī)模。但是由于自身的外部環(huán)境的原因，中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著一些難以逾越的障礙。中小企業(yè)應(yīng)該向何處發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)如何解決改革和發(fā)展的問(wèn)題，已經(jīng)引起政府有關(guān)部門(mén)的高度重視。要促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，就必須針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和難點(diǎn)，來(lái)制定相應(yīng)的措施。
　　1 我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
　　在我國(guó)，雖然中小企業(yè)的發(fā)展起步比較晚，但是通過(guò)改革開(kāi)放20年的發(fā)展，也已取得了十分輝煌的成績(jī)。我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)戶(hù)數(shù)占全部企業(yè)總數(shù)的99％，在全國(guó)工業(yè)產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅中分別占60％和40％左右，并為社會(huì)提供了大約75％的就業(yè)機(jī)會(huì)。
　　中小企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，成為了我國(guó)保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)的一股重要力量。近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)快速、健康和持續(xù)發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大。有關(guān)資料表明，目前，我國(guó)中小企業(yè)已經(jīng)達(dá)到4200萬(wàn)戶(hù)(包括個(gè)體工商戶(hù))，幾乎占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.8%。在“十五”期間，國(guó)民經(jīng)濟(jì)年均增長(zhǎng)9.5%，中小工業(yè)企業(yè)增加值為年均增長(zhǎng)28%左右。截至2006年底，我國(guó)的中小企業(yè)所創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占國(guó)內(nèi)增加值的58%，社會(huì)零售額約占59%，上繳的稅收占50.2%，同時(shí)，提供的就業(yè)機(jī)會(huì)占75%，出口額占68%。
　　在我國(guó)，從事跨國(guó)投資和經(jīng)營(yíng)的3萬(wàn)戶(hù)國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)中，中小企業(yè)占了80%以上，另外，很多大企業(yè)也都是由中小企業(yè)發(fā)展而成的，比如聯(lián)想、海爾、海信、華為等等。
　　同時(shí)，中小企業(yè)特別是非公有制企業(yè)也積極投身于國(guó)有企業(yè)改革與調(diào)整，并主動(dòng)承擔(dān)改革成本，在盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)、優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)、分擔(dān)改革成本等方面作出了很大貢獻(xiàn)。另外，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)，發(fā)揮著推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的作用。
　　2 生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用和影響
　　企業(yè)的計(jì)劃部門(mén)是包括業(yè)務(wù)、技術(shù)、物料、生產(chǎn)等部門(mén)在內(nèi)的信息匯聚處。它是根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作提供，和技術(shù)部門(mén)的技術(shù)支持，以及物料部門(mén)的物料分配，生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)能分析等幾個(gè)方面統(tǒng)籌的結(jié)果。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)統(tǒng)籌了全面的信息，并對(duì)信息進(jìn)行綜合的平衡，形成一套諸如：何時(shí)采購(gòu)、采購(gòu)哪種物料、如何領(lǐng)取物料、什么時(shí)候開(kāi)工、什么時(shí)候完工等等工作指令。并按照這些指令發(fā)給各個(gè)部門(mén)執(zhí)行。采取跟單等跟追的形式來(lái)確保生產(chǎn)計(jì)劃能夠順利完成，生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)解決。
　　企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的核心職能就是統(tǒng)籌兼顧和監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)作，以及避免企業(yè)各個(gè)部門(mén)的各自為政?？墒?，如今又許多中小企業(yè)的計(jì)劃部門(mén)是形同虛設(shè)的，究其原因主要有：第一，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)差。有許多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等都已經(jīng)存在于一些以經(jīng)驗(yàn)的老員工和主管的心里，并沒(méi)有形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的文件呈現(xiàn)出來(lái)。這樣以來(lái)，勢(shì)必就沒(méi)有產(chǎn)品的物料標(biāo)準(zhǔn)等一系列的信息，生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)就無(wú)法較好地安排物料的采購(gòu)和生產(chǎn)車(chē)間的物料領(lǐng)取。另外，沒(méi)有庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)和信息，也不清楚到底應(yīng)不應(yīng)該采購(gòu)，工藝流程標(biāo)準(zhǔn)的確實(shí)也讓生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)很難安排合適的車(chē)間和合適的生產(chǎn)時(shí)間，也無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)作出回復(fù)。
　　其次，如果沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的統(tǒng)籌，生產(chǎn)車(chē)間的主管也是很容易隨意安排工作的，或者是以各種理由和借口來(lái)拒絕生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)下達(dá)的工作任務(wù)。
　　中小型企業(yè)要想管理到位，穩(wěn)步前進(jìn)，就要設(shè)置體系較為合理的生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)，還要讓生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)充分發(fā)揮其統(tǒng)籌安排、監(jiān)控的功能，引導(dǎo)計(jì)劃部門(mén)作出企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作需要的各種標(biāo)準(zhǔn)。
　　3 中小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的管理現(xiàn)狀
　　例如一種師傅密集型的中小型企業(yè)，他們的勞動(dòng)者多是擁有不能夠隨意取代的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，而不是說(shuō)擁有多么高尖端的技術(shù)。但是他們?cè)谄髽I(yè)中的地位和作用卻是不可取代的。企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作也很依賴(lài)這些人員的經(jīng)驗(yàn)。
　　這一類(lèi)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理上就往往形成一種很特殊的模式，即各自為政和自我管理。這就是因?yàn)槠髽I(yè)的整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作是依賴(lài)于員工個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，這樣一來(lái)，員工都憑著自己的經(jīng)驗(yàn)做事情，不需要誰(shuí)來(lái)指揮也知道該怎么做，包括需要領(lǐng)什么樣的材料，需要卻如何加工這些零件，需要怎么樣去操作等等。你需要做的只是把訂單交到員工的手上，把物料分配給他們就行了。
　　由此可見(jiàn)，中小型作坊式的企業(yè)中，生產(chǎn)計(jì)劃的管理對(duì)于員工來(lái)說(shuō)影響是不大的，加上許多中小型企業(yè)都在實(shí)行計(jì)件工資制，由員工自己對(duì)自己的收入負(fù)責(zé)，就更加不需要管理人員的過(guò)多指揮和干涉了。就這樣，許多中小型企業(yè)的管理就成為了分配任務(wù)和分配物料，以及一般的巡視。關(guān)于組織和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指定生產(chǎn)計(jì)劃等方面的環(huán)節(jié)還比較薄弱。
　　這就是我國(guó)大多數(shù)的中小型企業(yè)生產(chǎn)管理的模式，員工憑著自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，計(jì)劃部門(mén)的管理人員卻幫不了什么忙。如此一來(lái)，企業(yè)就成為了一個(gè)各個(gè)部門(mén)自主管理的、不相關(guān)聯(lián)的地方，成了許多個(gè)體的結(jié)合。
　　然而，企業(yè)生產(chǎn)作為一個(gè)統(tǒng)一的整體流程，應(yīng)該形成一種前后暢通的物流，就像高速公路上的車(chē)流一樣，流量大，流速也快。而不是各部門(mén)分別獨(dú)立，自行其事，因?yàn)闊o(wú)人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)而分段運(yùn)作。
　　由此可見(jiàn)，我國(guó)中小型企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃方面是做得不夠到位的，生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要不就是缺失，要不就是發(fā)揮不到職能或者太薄弱，形同虛設(shè)。這就要求我們的中小型企業(yè)針對(duì)自身實(shí)際，對(duì)計(jì)劃部門(mén)進(jìn)行調(diào)整和完善，提高其職能。當(dāng)然，強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的職能并不是說(shuō)對(duì)員工的生產(chǎn)做非常硬性的規(guī)定，而是要以科學(xué)的和巧妙的方式來(lái)提高工作效率，這就引入了生產(chǎn)計(jì)劃的柔化競(jìng)爭(zhēng)策略。
　　4 采取生產(chǎn)計(jì)劃柔化策略
　　4.1 建立一種有效的生產(chǎn)進(jìn)度和跟蹤機(jī)制來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度信息的跟蹤與反饋。
　　生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度的目的在于充分利用有效的資源，以及解決部門(mén)之間的沖突，使生產(chǎn)達(dá)到目標(biāo)，從而提高企業(yè)的效益。許多生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度的問(wèn)題需要豐富的生產(chǎn)進(jìn)度信息，因此，建立一種有效的進(jìn)度跟蹤機(jī)制是實(shí)施柔化策略的第一步。
　　4.2 企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度信息的共享。
　　企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度信息應(yīng)當(dāng)充分共享，從而節(jié)省因?yàn)樾畔⒉粫硨?dǎo)致的部門(mén)間溝通問(wèn)題，因此需要加快信息技術(shù)和平臺(tái)的建設(shè)工作，使管理人員和生產(chǎn)人員能夠通過(guò)信息平臺(tái)取得良好的溝通和信息交流，提高工作的主人翁意識(shí)、自主性和責(zé)任感。
　　4.3 縮短提前期管理。
　　生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)在作出工作安排之前，通常要設(shè)置一段提前期，即以交貨的日記為基準(zhǔn)，向前推到采購(gòu)物料的這一段時(shí)間?？s短提前期，是提高交貨期的準(zhǔn)時(shí)性和保證供應(yīng)鏈獲得柔性和敏捷性的關(guān)鍵。建立一種有效的供應(yīng)提前期的管理模式和交貨期的設(shè)置系統(tǒng)能有效控制供應(yīng)商的不確定性，從而減少生產(chǎn)過(guò)程中的突變性。
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