企業(yè)戰(zhàn)略管理結課研究論文
企業(yè)戰(zhàn)略管理結課研究論文
企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設計、選擇、控制和實施，直到達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標的全過程。下面是學習啦小編帶來的關于企業(yè)戰(zhàn)略管理研究論文的內容，歡迎閱讀參考!
企業(yè)戰(zhàn)略管理研究論文篇1：《試論企業(yè)戰(zhàn)略管理》
0引言
在中國，“戰(zhàn)略”一詞起初源于軍事，最早是分開使用的。“戰(zhàn)”是指戰(zhàn)斗和戰(zhàn)爭，“略”是指籌略、策略、計劃。而在西方，“戰(zhàn)略”則來源于希臘文“Strategos”，其含義是“將軍”，也是一個與軍事有關的詞?，F(xiàn)在，“戰(zhàn)略”一詞被引申至經濟、政治、文化、社會等領域，其涵義泛指統(tǒng)領性的、根本性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。幾十年前，“戰(zhàn)略”一詞被逐漸引入到企業(yè)管理中來。廣義的戰(zhàn)略管理，是指運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理;而狹義則是指對戰(zhàn)略管理的決策、實施、控制和修正進行的管理。不論是廣義還是狹義的定義，企業(yè)戰(zhàn)略管理都具有全局性、根本性和長遠性的特點。
管理創(chuàng)新是指企業(yè)將新的管理要素(如管理方法、手段、管理模式等)引入組織管理實踐，從而轉化為有價值的產品、服務或作業(yè)方法的過程。即通過創(chuàng)造一種新型的、有更高效率的資源整合的范式，對企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式進行創(chuàng)新，從而有效整合資源，以實現(xiàn)組織目標的全過程管理或細節(jié)管理，是企業(yè)面對技術和市場的變化，所作出的相應的改進和調整。學術界關于創(chuàng)新管理的研究較為豐富，并總結了一些比較典型的創(chuàng)新管理模式，如技術推動模式、市場需求拉動模式、技術與市場的耦合互動模式、集成模式、系統(tǒng)集成與網絡化模式、開放式創(chuàng)新模式、全面創(chuàng)新管理模式等。然而，關于企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新方面的研究還比較少。因此，本文試圖通過探討企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新現(xiàn)狀，分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性，并提出相應的策略，為激勵企業(yè)在復雜多變的市場競爭中取勝提供理論參考。
1、企業(yè)管理現(xiàn)狀
改革開放三十多年來，中國已逐步步入全球經濟一體化、網絡化、信息化和市場化的時代，工商業(yè)迅速發(fā)展，社會進步明顯，尤其是科技與生產都取得了舉世矚目的成就。雖然企業(yè)管理經歷了科學管理、現(xiàn)代經營管理、系統(tǒng)管理等歷史發(fā)展階段，但與生產需求依然有相當大的差距。舊體制的管理因素還沒有完全消除，新的管理體系尚未完全建立起來，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法，已不能適應科學技術迅速發(fā)展的需要和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。同時由于改革的不系統(tǒng)和漸進性，仍然維系著計劃經濟體制的管理模式，導致企業(yè)管理問題更加突出，缺乏對企業(yè)管理進行總體規(guī)劃和長期安排，尤其是大中型企業(yè)，由于受傳統(tǒng)管理思想的影響，大部分單位各級管理人員習慣于計劃經濟體制的管理模式，仍然是會議――文件――檢查――總結的工作方法，因此，改進現(xiàn)有的企業(yè)管理模式，進行全局性的、根本性的、長遠性的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新就顯得尤為重要。
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的必要性
黨的指出加強社會建設，是社會和諧穩(wěn)定的重要保證，必須從維護廣大人民根本利益的高度，加強和創(chuàng)新社會管理，推動社會主義和諧建設。把精神轉化為企業(yè)管理創(chuàng)新的動力。美國學者托夫勒認為，“科學技術越發(fā)展，人類按照自己需要創(chuàng)造資源的能力就越大，那時唯一重要的資源就只剩下信息和知識，知識將是未來貿易的中心。”企業(yè)為求生存和發(fā)展，必須追求卓越，因此，不斷創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。
管理創(chuàng)新主要包括：技術創(chuàng)新，產品創(chuàng)新，市場創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等，而其中管理創(chuàng)新占據極為重要的地位。隨著市場經濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也在順應市場需求，不斷制定創(chuàng)新性發(fā)展策略。雖然中國企業(yè)的管理水平有了一定程度的提高，但是各企業(yè)之間仍然存在明顯的不平衡發(fā)展。企業(yè)要想在新形勢下求得生存與發(fā)展，在管理方面就必須要摒棄原有的、滯后的管理模式，大膽探索，進行有效地管理創(chuàng)新，這就要求企業(yè)管理進行變革。具體來說，即應轉變機制適應中國先進生產力的發(fā)展要求，進行有效配置，合理調整生產力要素，從而實現(xiàn)最有效的管理。
全球化的背景下，日益變化的國際國內市場的競爭特點，給企業(yè)管理工作提出了新的要求，企業(yè)的發(fā)展取決于競爭優(yōu)勢，決定競爭優(yōu)勢的主導因素是人才和科技的管理優(yōu)勢，而決定人才、科技管理優(yōu)勢的是企業(yè)的管理創(chuàng)新。企業(yè)只有通過管理創(chuàng)新，才能擁有自己的競爭力，才能持續(xù)健康發(fā)展;只有通過管理創(chuàng)新，創(chuàng)造新價值，企業(yè)才能立于市場不敗之地;也只有不斷進行管理創(chuàng)新，企業(yè)才能在復雜多變的市場競爭中健康發(fā)展。
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的策略
3.1推動企業(yè)管理思維的變革
(1)管理觀念的創(chuàng)新。
觀念創(chuàng)新是對現(xiàn)有的思維定勢、內容、構想的突破，甚至是對以往的思維方法的全盤否定，而樹立起一種新的思維方式，融合了對企業(yè)內、外部環(huán)境深入的分析和理解。管理思想、管理觀念是企業(yè)管理的靈魂，在當今全球化時代，面臨著各種新形式的變化，迫切需要企業(yè)解放思想，創(chuàng)新管理思維，變縱向思維為橫向思維;企業(yè)核心管理層要解放思想，更新觀念，徹底擺脫舊體制的束縛，建立起全球化經營管理的新思維。
(2)企業(yè)經營觀念的不斷更新。
中國企業(yè)要堅持“人本管理”的管理觀念，把經營目標從以盈利為中心轉向強調社會責任，把企業(yè)利潤最大化轉向社會和諧，建立超越“顧客導向”的競爭新思維，加強信息化建設的步伐，加快建設以市場為導向的技術體系。未來企業(yè)的導向就是客戶的利益，無論創(chuàng)新的源頭是一個好的想法、高深的技術、還是一種社會趨勢，客戶都必須自始至終處于所有流程的中心。企業(yè)經營者的思維方式要走出政企不分和粗放經營的模式。積極推動企業(yè)經營思路、組織結構、管理模式、管理制度的創(chuàng)新，改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內外部環(huán)境，在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識和氛圍，要大力在內部倡導管理理念的轉變，通過定期培訓或者是引入新的管理人才。提高管理者的專業(yè)知識及技能，為管理創(chuàng)新的順利實施創(chuàng)造一個良好思想基礎。
3.2企業(yè)價值觀要突出以人為本
(1)建立激勵以人為本的創(chuàng)新體制。
創(chuàng)新型人才是管理創(chuàng)新的主要承擔者，要在企業(yè)內部形成一整套人才培養(yǎng)、使用、評價和激勵機制和育才、聚才機制，激發(fā)他們的工作熱情，提高他們的創(chuàng)新能力，吸引更多的國內外創(chuàng)新型人才積極投身于企業(yè)的創(chuàng)新活動之中，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供充足的人才儲備，激發(fā)和調動人才的主動性、積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展、共同促進。完善獎勵制度，使受獎勵者感受到，自己的價值得到了充分的體現(xiàn)，從而在精神上受到極大的鼓舞。同時應該創(chuàng)造適當?shù)娜瞬殴ぷ鳝h(huán)境，如和諧輕松的人際關系、適當?shù)奶魬?zhàn)性工作、合理的升遷渠道、公平的競爭環(huán)境等，使人才能夠熱愛自己的工作并自覺為企業(yè)貢獻自己的勞動和創(chuàng)造。為此，企業(yè)選拔、培訓適應戰(zhàn)略管理新要求的管理者，用全新的視角來改善和提高人力資源管理水平。隨著技術水平的不斷提高，員工在企業(yè)中的地位越來越重要，因此，滿足員工工作質量的要求將成為人力資源開發(fā)管理的核心目標之一。
(2)以人為本是企業(yè)管理的核心。
企業(yè)是員工的集合，企業(yè)的發(fā)展離不開員工。在世界經濟全球化的背景下，企業(yè)人力資源管理者的職責已逐漸從作業(yè)性、行政性事務中解放出來，更多地從事戰(zhàn)略性人力資源管理工作。企業(yè)管理的實質就是對企業(yè)員工的經驗、知識、能力等因素的管理實現(xiàn)共享和有效的價值轉化。以人為本，實施企業(yè)知識管理隨著知識經濟的興起，企業(yè)的經營方式和管理方式發(fā)生轉變，突出地表現(xiàn)為企業(yè)的管理方式正從生產管理向創(chuàng)新管理和知識管理轉變，即企業(yè)不再單純的金融資本或自然資源來表明本企業(yè)的與眾不同，而是通過知識獲取競爭優(yōu)勢。樹立“以事就人”，以人為主，人適其所，人盡其才，“人才決定企業(yè)前途”的經營理念，建立一支在管理、開發(fā)、營銷等方面富于開拓精神，具有創(chuàng)新品質的人才隊伍。
3.3調整組織結構
(1)組織結構的優(yōu)劣是反應企業(yè)管理職能的一個重要方面。企業(yè)以經濟效益為中心的管理思想和效益最大化的經營戰(zhàn)略，對企業(yè)內部的各類組織重新設計、規(guī)劃，實現(xiàn)管理組織的創(chuàng)新。管理的低效率的部門采取精減。在市場的環(huán)境發(fā)生變化時，給企業(yè)提供足夠企業(yè)管理體制和組織上的創(chuàng)新由于工作數(shù)量的不斷增加，生產產品和服務過程變得更加復雜，必須進行管理體制創(chuàng)新，將企業(yè)原來相對獨立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調一致的生產經營統(tǒng)一體。
(2)建立有效的組織結構和富有經驗的專業(yè)性管理。企業(yè)制度的實施，產權關系的明確，經營權與所有權的分離，使企業(yè)具有經營自主權的市場主體，促進企業(yè)更好地學習、消化、吸收先進的管理經驗、管理手段和管理方法，并結合企業(yè)自身發(fā)展的特點不斷進行完善，對面臨的新問題、新要求進行整合，使得各級政府部門從對企業(yè)的直接干預轉變到搞好結構調整，加強對企業(yè)的協(xié)調、指導和監(jiān)督。
3.4根據情勢，適時調控好戰(zhàn)略
戰(zhàn)略不是一成不變的，必須根據情勢適時做出調控。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的靈活性。情勢，是指種種情況和形勢，包括很多方面。從企業(yè)外部來講，包括經濟、政治、文化、社會、生態(tài)等。政治情勢主要是指國家的方針政策、國際國內政治形勢等。經濟情勢主要是指國際國內經濟形勢、市場情況等。文化情勢主要是指企業(yè)文化的現(xiàn)狀與發(fā)展等。社會情勢主要是指居民的收入和購買力等。生態(tài)情勢主要是指企業(yè)在生產經營時，與自然及資源環(huán)境的和諧關系等。一旦這些情勢有變，企業(yè)的戰(zhàn)略應適時做出調控，以求得生存與發(fā)展。
從企業(yè)內部來講，情勢主要包括人員的情況、資源的情況、財務狀況等。企業(yè)內部情勢一旦有變，戰(zhàn)略也應適時做出調控，以適應變化了的情勢。如一家企業(yè)以前實行的是市場開拓性戰(zhàn)略，但其現(xiàn)在的財務狀況已不堪重負，沒有余錢了，這時，企業(yè)就必須進行戰(zhàn)略調控，改變市場開拓性戰(zhàn)略，以適應自身情勢的變化。
3.5具有全球視野，主動走向國際化
全球視野的意思主要是指觀察問題思考問題從全球高度出發(fā)，放眼世界。企業(yè)國際化的過程就是指企業(yè)的產品及其勞動力、土地、資本、企業(yè)家才能、技術、信息等生產要素的國際流動。對于一家企業(yè)而言，企業(yè)國際化是指企業(yè)的生產國際化、銷售國際化和管理國際化等。隨著中國加入WTO，與世界經濟已緊密聯(lián)系在一起，在世界市場上與其他國家展開競爭，實現(xiàn)共贏。毫不夸張地講，世界經濟打一個噴嚏，中國經濟也會感冒。在這種形勢下，企業(yè)主動走向國際化是必由之路。只有主動走向國際化，企業(yè)才能擁有世界市場的通行證;只有主動走向國際化，企業(yè)才能與世界共享資源;只有主動走向國際化，企業(yè)才能獲得更多更大的發(fā)展機會。
3.6建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，促進管理創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)要根據知識經濟時代市場經濟的新要求、新特點、新規(guī)律，針對企業(yè)的具體情況和實際需要出發(fā)，從增強企業(yè)的整體功能著眼，按照體系化的思想來設計和規(guī)劃，既要有整體設計，又要從關鍵環(huán)節(jié)抓起，建立起具有中國特色的符合市場經濟要求的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)管理有前瞻性、戰(zhàn)略性的意義。
4、結語
在經濟全球化時代，企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是企業(yè)贏得市場、贏得未來的必要條件。企業(yè)要適應市場并謀求領先，就必須根據瞬息萬變的信息，不斷調整，不斷強化企業(yè)管理方面的意識，密切關注企業(yè)管理發(fā)展的最新動向，學習和借鑒國際、國內的成功經驗，抓住發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，逐步建立起與市場相適應的企業(yè)管理制度和運行機制管理創(chuàng)新是信息時代企業(yè)發(fā)展的永恒主題，企業(yè)只有不斷地通過管理創(chuàng)新，才能立于不敗之地。
企業(yè)戰(zhàn)略管理研究論文篇2：《試談企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化要素影響》
企業(yè)在不斷發(fā)展和制定戰(zhàn)略的過程中，會受到其企業(yè)文化的影響，企業(yè)文化是構成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要因素之一。而目前我國企業(yè)對企業(yè)文化方面并未給予足夠的重視。從上世紀80年代市場發(fā)展前后來看，計劃經濟時期市場主體企業(yè)主要是履行行政職能，處于壟斷性地位，沒有較大的競爭壓力。在改革開放后我國加入WTO組織，國內企業(yè)不得不面臨著國內和國外相關企業(yè)的競爭，這使得尚未成型的企業(yè)文化受到不小的沖擊。因此，本文將對企業(yè)文化的影響進行分析研究，為調整企業(yè)文化和戰(zhàn)略之間的關系進行探討，以促進企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響。
一、企業(yè)文化概述
企業(yè)文化內容較為抽象，主要分為穩(wěn)定型、被動型、參與型、探索型等。穩(wěn)定型的企業(yè)文化主要指的是以穩(wěn)定發(fā)展為方針，在接受風險規(guī)模方面基本上處于較低水平，對于任何形式的改變較為抵制，在改變的過程中也將會遇到較多的阻礙。我國傳統(tǒng)的大型企業(yè)主要追求的是在其體制和結構方面較為穩(wěn)定的形態(tài)即穩(wěn)定型的企業(yè)文化;被動型企業(yè)文化中具有接受風險方面小規(guī)模的覺悟，但是被動型在市場上所接觸的大多數(shù)情況都呈現(xiàn)被動形式，在改變方面很可能會發(fā)生無力進行改變或者規(guī)避的情況。被動企業(yè)文化在政策方面尤其如此;參與型企業(yè)文化在成立之初就需要做好的接受市場風險的挑戰(zhàn)準備，這一類參與型企業(yè)往往經營時間較短;探索型文化企業(yè)會針對市場風險，思考相關的解決方法，會在發(fā)展改變與自身影響因素之間進行取舍，此類企業(yè)對自身的不足之處了解較多，懂得如何做出改變。此類型企業(yè)的代表企業(yè)為互聯(lián)網公司。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略管理的意義
一般情況下，企業(yè)戰(zhàn)略變革技術主要包括技術、產品和服務、結構體系、人員變革。企業(yè)戰(zhàn)略變革主要是通過逐漸變革的手段來進行的。戰(zhàn)略變革就是指企業(yè)通過制定變革措施，提高企業(yè)適應能力，從而增加企業(yè)的競爭力。
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理方式
一般說來，企業(yè)發(fā)生變革的方式主要為三種，即調整企業(yè)理念、重新定位企業(yè)戰(zhàn)略、對企業(yè)組織結構規(guī)劃的重視。企業(yè)如面對激烈的市場競爭環(huán)境進行戰(zhàn)略變革，首先必須重視調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)方面進行思想創(chuàng)新，為企業(yè)戰(zhàn)略變革提供相關理念指導。在選擇適合企業(yè)發(fā)展的科學調整理念的過程中，應選用符合社會的經濟發(fā)展支持理念，同時也要體現(xiàn)出企業(yè)的特性;企業(yè)的戰(zhàn)略定位。在定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時可以使企業(yè)更好地發(fā)展為戰(zhàn)略方針，從企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)如研發(fā)過程、生產環(huán)節(jié)、銷售以及服務水平等方面進行提高，從而使企業(yè)面對激烈的市場競爭環(huán)境，能獲得更大的發(fā)展優(yōu)勢，能更好地規(guī)劃企業(yè)的組織結構。
三、企業(yè)戰(zhàn)略變革中企業(yè)文化要素影響
我國現(xiàn)存的大部分企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略變革均發(fā)揮者阻礙的作用，由于長久以來固化的價值觀導致其在面對新的市場環(huán)境時需要進行調整。以下將從企業(yè)文化的關鍵因素如團隊精神、社會責任意識、科技創(chuàng)新精神以及人文精神方面進行論述。
1、團隊精神要素
企業(yè)離不開團隊合作，只有團隊合作意識強的企業(yè)，才能在未來具有更好的發(fā)展空間。據有關數(shù)據資料顯示，如在一個企業(yè)內員工之間互相的理解程度較深，企業(yè)的團隊合作精神將會受到影響，增加團隊合作精神，企業(yè)內部之間的辦事效率將大大增加。團隊合作精神可使企業(yè)員工增加歸屬感和主人翁意識，從而促使企業(yè)員工自發(fā)的對企業(yè)進行維護，并在利益面前以企業(yè)利益為重，同時在工作過程中也會潛移默化地使員工站在企業(yè)發(fā)展的全局角度思考問題，進而提高企業(yè)的生產率和市場競爭力。良好的團隊精神可促進企業(yè)自身變革的進程，一個好的團隊才能達到1+1>2的效果。在給員工以精神力量的同時，還能促進企業(yè)發(fā)展團隊精神，這才是有利于雙方的優(yōu)秀企業(yè)文化。
2、社會責任意識
企業(yè)在社會的經濟發(fā)展過程中往往會擔任一個較為重要的角色，社會責任意識與角色有直接關系。企業(yè)擁有責任意識文化，可以具體體現(xiàn)到企業(yè)員工工作過程中，企業(yè)員工在工作過程中會認識到自己的工作是關乎人類和社會的發(fā)展，會對其加深重視程度。例如建筑工程師基于道德感，會在建設建筑物的過程中站在企業(yè)面對社會的角度，對企業(yè)財產負責，采取各種有效措施使建筑工程順利進行，為社會提供可靠、高質量的產品，從而為企業(yè)贏得更為廣泛的社會支持，為企業(yè)獲得一個好名聲，使企業(yè)在未來能更好的發(fā)展。企業(yè)具有高度社會責任感的體現(xiàn)一般為積極參加社會公益，提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)形象，增加企業(yè)發(fā)展的使命和意義，從另一方面可降低企業(yè)營銷成本，一定程度上促進企業(yè)變革。
3、科技創(chuàng)新精神
效率即是第一生產力，第一生產力離不開創(chuàng)新精神。創(chuàng)新可以對傳統(tǒng)固有的生產方法進行優(yōu)化，提高生產效率。如今企業(yè)若具有創(chuàng)新精神則會加快變革速度，在科技日漸發(fā)達的現(xiàn)代，企業(yè)只有順應當下的科技創(chuàng)新精神，才能促進企業(yè)變革。對高新科技產品的利用不僅可以使企業(yè)注入新鮮活力，與時代接軌，還能使企業(yè)提高效率，提高管理水平，如企業(yè)管理信息化可有助于企業(yè)在面對激烈市場競爭的同時，采取更有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)變革。
4、人文精神
企業(yè)員工是企業(yè)的基本單位，以人為本才能使員工持續(xù)的進行工作。企業(yè)文化建設的重要內容之一即是以人為本的人文精神，人文精神是企業(yè)工作人員價值體系的表現(xiàn)。在一個企業(yè)中，人文精神主要體現(xiàn)在對企業(yè)員工的人文關懷和企業(yè)對客戶的定位以及如何定位客戶方面。我國著名企業(yè)海爾對客戶的人文精神主旨是“客戶永遠是正確的”，充分體現(xiàn)了海爾對客戶的企業(yè)態(tài)度，正是這種態(tài)度為海爾企業(yè)的發(fā)展鋪墊了堅實的基礎。企業(yè)在管理員工方面不能僅僅使用制度和條例，要善于使用人文關懷提高員工參與工作的滿意度，企業(yè)人文精神可間接地影響企業(yè)人才發(fā)展程度，例如馬斯洛關的人的需求層次理論(見圖1)中所說“好的企業(yè)是可以滿足員工最高需求的，讓員工不斷的進行自我實現(xiàn)，為企業(yè)輸出力量”。因此，關注企業(yè)人文精神可不斷提高企業(yè)核心力量，在面對激烈的市場競爭時，為企業(yè)的變革提供依靠。 四、企業(yè)戰(zhàn)略變革中企業(yè)文化要素影響案例
1958年2月，毛主席宣布發(fā)動“大躍進”運動。他計劃用15年時間超過英國的工業(yè)生產能力，這種豪情大大激勵了中國人民。成績是令人矚目的：到1958年秋天，全國各地立起了大約60萬座家庭鋼爐。令人無法抗拒的想象力體現(xiàn)了一個國家或一個組織的夢想，指明了前進的目標，完成了國家戰(zhàn)略型改革。國家運動與企業(yè)改革具有高度的相似性，正是毛主席對國家文化要素的培養(yǎng)使國家戰(zhàn)略型改革取得了成功，值得企業(yè)戰(zhàn)略型改革借鑒。
百度CEO李彥宏在2013年接受經濟觀察報記者采訪時就強調要永遠做好變革準備。
但是，一旦計劃就緒，成功的關鍵因素就是變革所需的準備和實施工作。變革作為目的本身是有害的，重要的是文化，尤其是在國有企業(yè)重組方面，各位領導者必須懂得如何使企業(yè)文化充滿活力，給予企業(yè)正確的文化影響，使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展核心和動力源泉，促使企業(yè)科學性發(fā)展和正確改革。目前很多企業(yè)的變革意識不斷增強，但是缺乏或者不重視變革前的準備，往往一開始就直接推行改革，思路上過于理想和幼稚，操作手段上不夠成熟，缺乏系統(tǒng)的思考、周密的計劃、事先的危險預警和事后的危機處理準備，所以組織變革的成效非常不理想。企業(yè)組織變革對其經營發(fā)展具有非常巨大的意義，為了進行有效的組織變革，企業(yè)文化的影響至關重要。
企業(yè)戰(zhàn)略變革中企業(yè)文化所起到影響的主要因素為團隊精神、社會責任意識、科技創(chuàng)新精神以及人文精神，企業(yè)文化精神是企業(yè)發(fā)展必不可少的核心內容，企業(yè)需根據當下的環(huán)境研究自身的情況，不斷完善企業(yè)文化建設，借助企業(yè)文化的影響促進企業(yè)戰(zhàn)略變革，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
五、結語
綜上所述，企業(yè)面對激烈的市場環(huán)境進行戰(zhàn)略性變革，是適者生存的行為。目前企業(yè)處于社會巨變的不確定性環(huán)境中，企業(yè)文化在一定程度上影響著企業(yè)戰(zhàn)略性改革。企業(yè)戰(zhàn)略變革中企業(yè)文化要素具有重要意義，而要從根本上保障企業(yè)戰(zhàn)略變革的科學性，首先就要求企業(yè)前期有一個較好的企業(yè)文化。目前我國企業(yè)文化多為穩(wěn)定型的企業(yè)文化、被動型的企業(yè)文化、參與型企業(yè)文化以及探索型的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化對于企業(yè)戰(zhàn)略變革都具有不同的效果。一個成功的企業(yè)變革需要有好的企業(yè)文化作為支持，從而使企業(yè)通過制定變革措施，提高企業(yè)適應能力，增加企業(yè)的競爭力，為企業(yè)將來的發(fā)展打好基礎。
企業(yè)戰(zhàn)略管理研究論文篇3：《企業(yè)戰(zhàn)略管理內部條件》
企業(yè)戰(zhàn)略管理是通過制定、實施、評估等手段研究企業(yè)的整體功能、責任、機遇、風險等管理內容，重點研討企業(yè)經營中所涉及的組織、技術、財務、營銷等領域的綜合性決策問題。而企業(yè)核心競爭力需要企業(yè)在發(fā)展建設過程中不斷完善和提高，企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略管理具有延展性，過硬的技術足以讓競爭對手無法仿效。只有具備企業(yè)戰(zhàn)略管理的內部優(yōu)勢，才可以讓企業(yè)應對變革與競爭，最終達到戰(zhàn)勝競爭對手的目的。
一、企業(yè)資源、能力與競爭優(yōu)勢分析
從企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質上說，它需要通過企業(yè)資源的合理配置去完善內外部資源環(huán)境，通過對企業(yè)資源的有效管理使這些資源能得到最大限度的合理應用，為市場競爭做好一切必要準備。
(一)企業(yè)資源分析
企業(yè)資源在分析上，非常注重企業(yè)內部的條件，通過對企業(yè)資源進行分析，結合企業(yè)自身的優(yōu)劣勢，針對企業(yè)戰(zhàn)略能力做綜合評估。企業(yè)資源分析包括企業(yè)資源的單項分析、企業(yè)資源的均衡分析以及企業(yè)資源的區(qū)域分析三個部分只有對應用資源價值進行合理的分析和利用，才能確定企業(yè)資源所具有的實際價值。
(二)企業(yè)能力分析
企業(yè)能力分析是要對企業(yè)的關鍵性能力進行綜合分析，識別這種能力的有效性和競爭強度，幫助企業(yè)決策者確定正確的企業(yè)戰(zhàn)略，全面衡量企業(yè)戰(zhàn)略的可行性，及時修正并改進競爭手段。這個過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)就是對價值鏈的分析。企業(yè)價值鏈由兩種價值活動構成，一是基本價值活動，二是輔助價值活動?；緝r值活動泛指企業(yè)的生產經營活動，其中包括市場營銷、貨物儲運、售后服務等;輔助價值活動包括基礎管理工作、科技管理、采購管理、人力資源管理等。
1.價值鏈上的基本活動
(1)進貨后勤
企業(yè)在生產經營活動中首先要有足夠的貨物來源及儲量，在接收生產所必需的貨物以后要合理安排存儲、分配及庫存控制，減少原材料搬運過程中的不必要損耗。在價值鏈上，完善的進貨后勤工作會為企業(yè)在市場競爭中首先占得先機。
(2)生產
生產是人類從事創(chuàng)造社會財富活動的全部過程。企業(yè)生產是它將所有投入在生產過程中轉化為人類可以使用的各種商品。在這些商品投放到社會以后，企業(yè)需要完善的售后跟蹤服務，實現(xiàn)投入、制造、服務一體化。
(3)發(fā)貨后勤
產品制造成功后，發(fā)貨后勤需要對它們進行集中管理，合理儲存，并通過搬運裝載、車輛調配、訂單處理等一系列活動將產品投放到市場的各個相關領域，并根據產品投放后的銷售情況合理安排生產進度。發(fā)貨后勤在價值鏈上會直接影響到企業(yè)的一系列生產活動進程。
(4)銷售
銷售是通過商業(yè)渠道的溝通把所創(chuàng)造的價值送給顧客。這一過程包括各種廣告宣傳、各種促銷活動等。企業(yè)為了占領市場，不僅要有強大的制造功能，還要為自己培養(yǎng)一支優(yōu)秀的銷售管理團隊，只有打開市場大門才能提高企業(yè)及產品的知名度，使企業(yè)和產品在激烈的市場競爭中雙雙獲得豐收。
(5)售后服務
售后服務就是在商品出售以后向顧客提供的各種服務活動。從推銷理念上來說，售后服務也是一種商品促銷手段。通過優(yōu)質售后服務可提高企業(yè)信譽，擴大市場占有率。
2.價值鏈上的輔助活動
價值鏈的各個環(huán)節(jié)之間相互關聯(lián)并相互影響，它的輔助活動在很大程度上決定價值鏈的高低水平。價值鏈輔助活動根據生產與銷售情況大體可以分為以下四種：
(1)采購
采購是企業(yè)為了保證自身能正常開展生產經營活動從供應市場獲取各種生產資料、資源的一項購買行為。
(2)技術開發(fā)
技術開發(fā)是把研究過程中發(fā)現(xiàn)得到的科學知識應用到產品和工藝上的一項技術活動。工業(yè)企業(yè)的技術開發(fā)對象有產品開發(fā)、設備開發(fā)、工藝開發(fā)、能源開發(fā)等，它在價值鏈上的輔助作用至關重要。
(3)人力資源管理
人力資源管理是在經濟學思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等形式對相關人力資源進行合理使用的一項活動。它與價值鏈的其它活動密切相關。
(4)企業(yè)基礎架構
企業(yè)基礎架構是一個相對綜合的概念，企業(yè)要實施戰(zhàn)略管理來提高自己對市場的反應速度，就要構架出一個具有直線制的管理體系。這種架構是價值鏈輔助作用中的重要一環(huán)。
二、企業(yè)核心競爭力分析
(一)企業(yè)核心競爭力的概念
企業(yè)核心競爭力從某種意義上來說就是企業(yè)的決策力，企業(yè)核心需要把握全局，對市場要有及時準確的判斷力和洞察力，要勇于創(chuàng)新開拓進取。企業(yè)核心競爭力蘊涵在企業(yè)內部條件中，保障企業(yè)競爭優(yōu)勢的充分發(fā)揮，并通過不斷完善和提高，使企業(yè)在競爭中具有主動權。
(二)企業(yè)核心競爭力特征
企業(yè)核心競爭力在核心競爭上具有十分強大的優(yōu)勢，不僅可以為企業(yè)提供更多在經濟時尚中竟真的具有延展性的路徑，同時對競爭對手的防范和對企業(yè)的壁壘保護，具有最終為企業(yè)用戶帶來有效價值的特征。企業(yè)核心競爭力是對企業(yè)資源和能力有準確把握力，它是企業(yè)內部良性循環(huán)的產物。
企業(yè)核心競爭力由企業(yè)管理體系和員工水平以及企業(yè)文化素養(yǎng)等部分組成。其中，員工的知識結構、技能水平、協(xié)作能力、營銷能力和創(chuàng)新能力對企業(yè)核心競爭具有重要的影響作用。深厚的企業(yè)文化素養(yǎng)，健全的企業(yè)管理體系以及領導層的重視，都是完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的內部條件，它直接影響到企業(yè)核心競爭力的強度和企業(yè)價值觀的正確取向。
(三)企業(yè)核心競爭力應不斷發(fā)展
企業(yè)必須要有長遠戰(zhàn)略眼光，始終把市場需求和顧客利益放在首位，通過不斷的自我完善保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的勢頭，使競爭力優(yōu)勢一直站在經濟制高點上。
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