人本觀念，是指在管理活動(dòng)中，堅(jiān)持一切從人出發(fā)，以調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性為根本手段，以達(dá)到提高效率和人的不斷發(fā)展為目的的觀念。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：人本觀念在企業(yè)思政管理工作中的應(yīng)用探討相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀：

　　人本觀念在企業(yè)思政管理工作中的應(yīng)用探討全文如下：

　　引言

　　整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的開(kāi)放讓市場(chǎng)逐漸變得激烈，特別是在近幾年市場(chǎng)中經(jīng)濟(jì)關(guān)系的復(fù)雜，使得整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。特別是社會(huì)在進(jìn)步，思想觀念也在發(fā)生變化，企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)中贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要適當(dāng)?shù)馗淖児芾碛^念。特別是在思想觀念方面，由于思想政治在企業(yè)中發(fā)揮著十分重要的作用，因此將人本觀念放入企業(yè)的思政管理工作當(dāng)中，具有一定的意義。

　　一、人本觀念

　　所謂的人本觀念，是指在具體的企業(yè)管理活動(dòng)中，遵從一切以人出發(fā)，以調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性為根本手段，最終達(dá)到提高工作效率和人不斷發(fā)展的觀念。人本觀念的出現(xiàn)是存在必然性的，由于在具體的管理活動(dòng)中，人才是起決定性作用的要素，并且人是在管理活動(dòng)中一直處于主導(dǎo)地位，從管理活動(dòng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)還是人員選拔都是以人為主導(dǎo)。另外從管理思想的不斷發(fā)展、演變過(guò)程來(lái)看，以人為本將是各種不同管理工作的最終共識(shí)[1]。

　　從人本觀念的表現(xiàn)而言，其主要表現(xiàn)在尊重知識(shí)、尊重人才，還有就是不斷以人的解放和全面發(fā)展為最高追求目標(biāo)，這一點(diǎn)是人本觀念中的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，這是比較高層次的對(duì)人本觀念的理解。同時(shí)還表現(xiàn)為管理者與被管理者之間形成一種良好的人際關(guān)系、團(tuán)體關(guān)系、社會(huì)關(guān)系。人本觀念，首先需要把充分調(diào)動(dòng)人的積極性與創(chuàng)造性作為前提，同時(shí)在管理工作中要把充分做到關(guān)心人、尊重人、解放人、發(fā)展人作為管理的目的。

　　二、人本觀念在企業(yè)思政管理工作中的意義

　　1.保證企業(yè)思政管理工作的創(chuàng)新性

　　在目前的市場(chǎng)形勢(shì)之下，企業(yè)思政管理工作進(jìn)行創(chuàng)新是當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的必然[2]。特別是我國(guó)在加入了世界貿(mào)易組織(WTO)之后，整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)機(jī)制都發(fā)生了巨大的變化，因此從企業(yè)思政管理工作方面進(jìn)行創(chuàng)新就顯得十分重要，其中創(chuàng)新的一點(diǎn)內(nèi)容就是將人本觀念應(yīng)用其中。將人本觀念中的以人為核心，充分重視人、尊重人，保證人與工作之間的相互適應(yīng)性，將企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分將企業(yè)員工作為企業(yè)資源貫徹到企業(yè)思政管理工作當(dāng)中，是保證企業(yè)思政管理工作創(chuàng)新的重點(diǎn)。

　　2.拓展企業(yè)文化深度

　　企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)的一部分，其思政管理工作對(duì)我國(guó)的政治建設(shè)也有一定的影響[3]。企業(yè)在進(jìn)行思政管理工作時(shí)，其也是在為我國(guó)黨的基本路線和基本方針的進(jìn)一步加強(qiáng)，為我國(guó)建設(shè)一個(gè)更加良好的政治制度做出一定的貢獻(xiàn)，為我國(guó)社會(huì)的發(fā)展發(fā)揮出自身積極的作用。由于企業(yè)的思想政治工作對(duì)企業(yè)的文化也有一定影響，將人本觀念融入其中，對(duì)拓展企業(yè)文化的深度有一定的積極作用。

　　三、目前企業(yè)思政管理工作現(xiàn)狀

　　1.企業(yè)思政管理工作認(rèn)識(shí)欠缺

　　之所以會(huì)產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因就是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變之后，整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)為了能夠生存下去，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，獲取到更多的經(jīng)濟(jì)利益，在對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育方面并沒(méi)有給予足夠的重視，只關(guān)注了企業(yè)短期的利潤(rùn)，從而導(dǎo)致了這種對(duì)思政管理工作上認(rèn)識(shí)不夠的現(xiàn)象。另外還有部分企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到思政管理工作的積極作用，認(rèn)為進(jìn)行思政管理工作只會(huì)浪費(fèi)一定的成本，在進(jìn)行思想政治管理工作方面就只是一個(gè)形式，甚至可以說(shuō)形同虛設(shè)[4]。

　　2.企業(yè)思政管理工作效率不高

　　時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，員工的思想與觀念也在發(fā)生變化，特別是在當(dāng)下較為復(fù)雜的環(huán)境中，社會(huì)關(guān)系、人際關(guān)系都比較復(fù)雜，企業(yè)員工的思想也很容易發(fā)生變化。為了企業(yè)員工能夠有一個(gè)積極的工作態(tài)度，對(duì)其進(jìn)行思政管理就顯得十分重要。但是部分企業(yè)在進(jìn)行思政管理工作過(guò)程當(dāng)中仍然使用老方法、老套路，企業(yè)員工的參與性較低，或者是被迫參與進(jìn)來(lái)，缺乏主動(dòng)性，導(dǎo)致總體的思政管理工作效率不高。

　　3.企業(yè)思政管理工作形式單一

　　思政管理工作并不是在短期內(nèi)就能夠得到效果，而是需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持[5]。企業(yè)進(jìn)行思政管理工作的目的就是希望企業(yè)員工的素質(zhì)能夠得到提升，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，然而在形式方面，卻顯得過(guò)于單一。在進(jìn)行思政管理工作時(shí)，仍然采用開(kāi)會(huì)的方式進(jìn)行，企業(yè)員工參與性不強(qiáng)，并且沒(méi)有充分體現(xiàn)出以人為本的理念，導(dǎo)致思政管理工作效率低。

　　四、將人本觀念應(yīng)用于企業(yè)思政管理工作中的具體措施

　　1.強(qiáng)化對(duì)人本觀念的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)思政管理工作

　　在當(dāng)下的企業(yè)思政管理工作中，需要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新才能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。將人本觀念有效融入企業(yè)的思政管理工作當(dāng)中，充分體現(xiàn)出以人為中心，以企業(yè)為中心[6]。目前，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的當(dāng)下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理方式，充分做到人性化管理才是企業(yè)發(fā)展的有效途徑，對(duì)人本觀念進(jìn)行強(qiáng)化，既適應(yīng)了整個(gè)社會(huì)的發(fā)展需求，又提高了企業(yè)員工的工作積極性。只有這樣才能夠創(chuàng)新企業(yè)思政管理工作，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　企業(yè)需要從認(rèn)識(shí)上加強(qiáng)思政管理工作，充分將人本理念融入其中，同時(shí)還需要認(rèn)識(shí)到思想工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著何等重要的意義。只有在加強(qiáng)了認(rèn)識(shí)之后，才能夠保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行。

　　2.樹(shù)立員工至上的思政管理思想

　　充分認(rèn)識(shí)到人本觀念的重要性之后，就需要樹(shù)立一個(gè)員工至上的思政管理思想，建設(shè)一個(gè)良好的企業(yè)文化，更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。首先，企業(yè)需要做的就是將原有的腐敗、落后思想進(jìn)行清除，全面樹(shù)立一個(gè)以員工作為企業(yè)主人的思想環(huán)境，從企業(yè)的思政管理工作方面樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)文化。由于一個(gè)良好的企業(yè)文化、正確統(tǒng)一的價(jià)值觀以及行為能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生巨大的積極影響，特別是在當(dāng)下這種信息時(shí)代的環(huán)境中，企業(yè)的思想政治管理工作必須反映出以加強(qiáng)企業(yè)信息化程度的新內(nèi)容。

　　從信息化工作方面開(kāi)始，總體加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，保證企業(yè)有足夠的人力專注于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的工作當(dāng)中，減少部分低下、無(wú)用的工作。另外企業(yè)思政管理要充分做好對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的教育工作，借鑒成功的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)快速推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)，同時(shí)再借助一定的物質(zhì)和精神雙方面的激勵(lì)措施，做好激勵(lì)工作，有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。建立符合目前時(shí)代要求的行為準(zhǔn)則，加強(qiáng)員工素質(zhì)與技能兩方面的培訓(xùn)，全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)。 　　3.管理工作中充分體現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)懷

　　人本觀念的滲透，就是要求企業(yè)思政管理工作需要充分了解員工的需求，充分展示出對(duì)員工的關(guān)懷。企業(yè)在進(jìn)行思政管理工作時(shí)，始終要秉承真誠(chéng)溝通的原則進(jìn)行。如果企業(yè)員工在工作中出現(xiàn)失誤或者是在生活中遇到困難，作為思政管理工作人員應(yīng)該積極主動(dòng)地去與員工進(jìn)行溝通交流，真誠(chéng)地與員工進(jìn)行交流，借助企業(yè)的力量幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，讓員工感受到企業(yè)對(duì)自身的關(guān)懷。同樣還需要從思想層面了解員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工對(duì)企業(yè)政策的想法與看法，化解之間存在的誤會(huì)與矛盾，讓企業(yè)員工了解企業(yè)管理行為，將重心放在工作當(dāng)中。

　　另外，企業(yè)需要關(guān)心員工的實(shí)際情況，作為思政管理工作人員要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題[7]。針對(duì)工作中出現(xiàn)的情緒問(wèn)題要靈活地開(kāi)展工作，找準(zhǔn)發(fā)生的原因，充分秉持以人為本的理念，實(shí)現(xiàn)雙方有效的溝通。同時(shí)再將思政管理工作滲透到每個(gè)職工家庭當(dāng)中，從生產(chǎn)生活兩個(gè)方面真正做到關(guān)心員工。

　　4.幫助企業(yè)員工個(gè)人發(fā)展

　　人本觀念的內(nèi)容當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)員工的全面發(fā)展與個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此在具體的管理工作當(dāng)中，在形式方面應(yīng)該靈活變化，將企業(yè)的思政管理工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合。將企業(yè)的制度化管理與人本觀念結(jié)合，在培養(yǎng)員工的人生觀、價(jià)值觀方面進(jìn)行有效的指導(dǎo)，幫助企業(yè)員工樹(shù)立一個(gè)正確的、崇高的信念，使得企業(yè)員工的思想境界與道德情操得到一個(gè)良好的提升。同時(shí)，利用各種形式多樣的培訓(xùn)手段幫助員工自我成長(zhǎng)，從專業(yè)知識(shí)與技能方面入手，采用技能大賽等活躍的形式調(diào)動(dòng)員工的積極性，這樣一來(lái)不僅實(shí)現(xiàn)了思政管理工作的高效性，同時(shí)充分體現(xiàn)了人本觀念的價(jià)值。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，在當(dāng)下的時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)的思想政治管理工作是企業(yè)管理的重點(diǎn)工作之一，由于思政管理工作的特殊性，只有在長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持之下才能夠看見(jiàn)成果，因此在進(jìn)行管理工作的同時(shí)不僅需要與人本觀念相結(jié)合，同時(shí)還需要找對(duì)方法，找對(duì)途徑。