國有企業(yè)如何加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)論文

　　國有企業(yè)，在國際慣例中僅指一個國家的中央政府或聯(lián)邦政府投資或參與控制的企業(yè)。在中國，國有企業(yè)還包括由地方政府投資參與控制的企業(yè)。政府的意志和利益決定了國有企業(yè)的行為。國有企業(yè)作為一種生產(chǎn)經(jīng)營組織形式同時(shí)具有營利法人和公益法人的特點(diǎn)。其營利性體現(xiàn)為追求國有資產(chǎn)的保值和增值。其公益性體現(xiàn)為國有企業(yè)的設(shè)立通常是為了實(shí)現(xiàn)國家調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，起著調(diào)和國民經(jīng)濟(jì)各個方面發(fā)展的作用。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：國有企業(yè)如何加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀：

　　國有企業(yè)如何加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)全文如下：

　　可以說，要將黨員組織起來，基層黨支部是其最為直接也是最為簡單的載體之一，基層黨支部，就是黨組織的基石，是把黨的方針進(jìn)行貫徹落實(shí)的直接依托，基層黨支部，能夠良好地發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，并將黨的執(zhí)政地位進(jìn)行鞏固，發(fā)揮著非常重要的作用。作為黨員來講，黨支部是其行使權(quán)利的平臺，而支部活動則是為了發(fā)展黨的先進(jìn)性，并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的直接實(shí)踐。

　　一、基層黨組織在企業(yè)當(dāng)中的重要地位以及作用

　　從黨的整個組織來講，企業(yè)的基層黨組織是黨組織的基礎(chǔ)，其在黨組織的整個體系當(dāng)中有著非常重要的位置。企業(yè)的基層黨組織，能夠有效地將黨員凝聚起來，組成統(tǒng)一的整體，同時(shí)加強(qiáng)黨的戰(zhàn)斗力。企業(yè)的基層黨組織能夠有效地在上級組織和群眾間起到連接的作用，是各級黨領(lǐng)導(dǎo)組織產(chǎn)生的基礎(chǔ)。除此之外，在工作當(dāng)中基層黨組織也能夠發(fā)揮重要的作用，能夠成為黨的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的重要來源。企業(yè)的基層黨組織能夠團(tuán)結(jié)群眾，是紐帶和橋梁，落實(shí)黨的路線，是黨對群眾重要的影響源，企業(yè)基層黨組織一方面可以維護(hù)黨的先進(jìn)性，另一方面還能夠調(diào)節(jié)人民內(nèi)部矛盾。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織建設(shè)的重要性

　　如今，隨著時(shí)代的進(jìn)步和科技的不斷發(fā)展，當(dāng)前的社會正處在體制變革、結(jié)構(gòu)變動的大背景，這就十分容易誘發(fā)個人主義、利己主義等消極不健康的主義產(chǎn)生，這些消極的主義具體表現(xiàn)在急功近利，熱衷投機(jī)等行為，使人產(chǎn)生迷茫。在這樣的背景之下，加強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中基層黨組織建設(shè)就十分重要，如果對這些思想不加灌輸，就會使得積極的工作氛圍遭到破壞。長此以往，將會對企業(yè)造成不良的影響，因此，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的基層黨組織建設(shè)，讓黨組織更積極的引領(lǐng)社會潮流，使得中國特色社會主義的共同理想成為共識，鞏固人民團(tuán)結(jié)的思想基礎(chǔ)，樹立企業(yè)當(dāng)中積極向上的工作氛圍。

　　我國的社會性質(zhì)是由社會當(dāng)中的基本經(jīng)濟(jì)制度來決定的，同時(shí)也是社會主義事業(yè)成功的保證，中國特色社會主義的開辟，主要通過中國特色社會主義的制度來進(jìn)行體現(xiàn)。正因如此，要充分發(fā)揮企業(yè)當(dāng)中基層黨組織的作用，幫助員工學(xué)習(xí)黨的理論，提高企業(yè)員工建設(shè)有中國特色社會主義的熱情。

　　處在不同的人生階段當(dāng)中，其思想狀態(tài)也會有所不同。一般而言，青年黨員的進(jìn)取心較強(qiáng)，其通常有著追求進(jìn)步的思想，渴望取得成就，渴望進(jìn)入企業(yè)核心。而中年的黨員通常是各級崗位中的干部或重要成員，其責(zé)任感較強(qiáng)，同時(shí)進(jìn)取心使得他們在工作上不甘人后。因此中年的黨員往往會將工作和學(xué)習(xí)一起抓，努力使自己成為上級信任的骨干力量。

　　三、當(dāng)前企業(yè)基層黨支部建設(shè)中存在的薄弱點(diǎn)

　　一是隨著企業(yè)的不斷改革，黨支部機(jī)制并不能適應(yīng)企業(yè)改革的需要，一些規(guī)范不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，因此會出現(xiàn)影響力下降的情況。

　　二是在國有企業(yè)對自身進(jìn)行改革的同時(shí)，會按照現(xiàn)代制度重新對組織進(jìn)行設(shè)計(jì)，使得機(jī)構(gòu)扁平化，管理隊(duì)伍更精干。在實(shí)際的工作當(dāng)中，不少兼職的支部書記被認(rèn)為是單位綜合性的具體體現(xiàn)，因此對行政工作精力投入較多，而對黨務(wù)工作則略有疏忽，這往往都影響了企業(yè)基層黨支部的建設(shè)。

　　三是由于一些歷史原因，我國的國有企業(yè)仍將在未來的五至十五年中呈現(xiàn)出人力資源總量過剩以及結(jié)構(gòu)性匱乏的矛盾。在這種背景之下，企業(yè)只能有針對性地引進(jìn)人員，企業(yè)的黨員呈現(xiàn)出下降的趨勢。在有些企業(yè)當(dāng)中，基層黨支部為了彌補(bǔ)黨員的不足，在發(fā)展黨員時(shí)降低了標(biāo)準(zhǔn)，使得黨員的質(zhì)量受到了影響。

　　四是在一些企業(yè)當(dāng)中，基層的黨組織從主觀上忽視了黨組織的建設(shè)，片面理解“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為核心”。這就使得一些黨員的黨性觀念比較單薄，起不到應(yīng)該起發(fā)揮作用。

　　四、加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織建設(shè)的舉措

　　1.思想認(rèn)識到位

　　可以說，企業(yè)的基層黨支部是黨的戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，只有將基層黨支部建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)的堡壘，才能使得企業(yè)充滿活力。對此，一些基層干部在思想認(rèn)識上不夠到位，一般表現(xiàn)為：錯誤地認(rèn)為以經(jīng)營為中心，開展活動較少，對于服從和服務(wù)占用的時(shí)間也較少;對于黨建工作不夠認(rèn)真，以生產(chǎn)為借口敷衍了事;忽視黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，混淆個人與組織之間的分工，有的書記覺得自己是管思想工作的，經(jīng)營的事還是少管為好，該管的不管，該研究的不研究;四是客觀夸大，不可客觀地埋怨領(lǐng)導(dǎo)不重視。

　　要端正基層黨組織員工的思想，就需要強(qiáng)化基層黨員的“堡壘意識”“抓中心意識”以及“主動解決問題的意識”。所謂的“堡壘意識”就是按照黨章要求，黨支部起到戰(zhàn)斗堡壘的作用，背負(fù)起物質(zhì)和精神文明建設(shè)的責(zé)任，成為職工的中心，統(tǒng)一職工思想和一直。在工作當(dāng)中，成為個人和任何組織的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)自身的權(quán)威。其次，強(qiáng)化“抓中心意識”。新黨章重申了黨組織的核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)開展工作。安全生產(chǎn)是企業(yè)的中心，抓中心就是企業(yè)基層黨支部的工作，搞好安全生產(chǎn)就是其工作的出發(fā)點(diǎn)。不能讓黨支部只管黨，而疏于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。最后，作為黨務(wù)干部，應(yīng)認(rèn)識到責(zé)怪并不能起到任何作用，要以積極的態(tài)度，研究新情況，解決新問題，取得工作的主動。

　　2.工作措施應(yīng)做到位

　　如今，一些基層黨支部存在思路不清晰、工作標(biāo)準(zhǔn)低等問題，要改變這種現(xiàn)狀并解決這些問題，應(yīng)從以下兩方面入手。

　　首先，抓好班子。應(yīng)突出提高成員的政治素質(zhì)、決策能力等，提高搞好安全生產(chǎn)的本領(lǐng)。糾正班子成員重視政治理論的傾向。應(yīng)通過學(xué)習(xí)的方式，使得班子當(dāng)中的成員加強(qiáng)黨的基本路線，解放思想，發(fā)展進(jìn)取精神。應(yīng)堅(jiān)持用先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)來對工作進(jìn)行評判，找準(zhǔn)自身問題，對于先進(jìn)的員工，應(yīng)勇于亮短，而達(dá)標(biāo)的員工則應(yīng)該主動揭短，能力薄弱的員工則應(yīng)該全力攻短，如果經(jīng)過整頓仍然沒有起色，則要做出組織上的調(diào)整。

　　其次，管好黨員。要管好黨員，應(yīng)以提高素質(zhì)衛(wèi)目標(biāo)，堅(jiān)持“三會一課”，加強(qiáng)思想教育，嚴(yán)格黨員的管理。組織黨員學(xué)號黨章，解決黨員人生觀、價(jià)值觀等問題，使得黨員始終堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，為黨的事業(yè)自覺奉獻(xiàn)，這是企業(yè)基層黨支部當(dāng)中教育黨員的重要目的，不論在什么時(shí)候，都不應(yīng)該放松。應(yīng)從中心出發(fā)，認(rèn)真做好工作，將黨課教育、民主評議黨員等工作，堅(jiān)持做下去，并從嚴(yán)要求。要適時(shí)在困難時(shí)搞突擊、搞義務(wù)奉獻(xiàn)，體現(xiàn)黨員先進(jìn)性。強(qiáng)化小組功能，做好監(jiān)督管理。使得黨員成為各個專業(yè)中的骨干，適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。

　　3.必須做到規(guī)章制度到位

　　企業(yè)當(dāng)中的基層黨支部要真正地將規(guī)章落實(shí)，需要從以下方面解決問題。

　　第一，應(yīng)解決制度不完善的問題。隨著企業(yè)情況的不斷變化，有些規(guī)章制度并不能良好地適用于改革后的企業(yè)當(dāng)中，有些不切合實(shí)際，還有一些規(guī)章制度則需要做好完善，制度需要配套。而在完成制度的同時(shí)，應(yīng)注意做好匯總工作，以便執(zhí)行。

　　第二，要解決書記操作制度不靈活的問題。書記是企業(yè)基層黨支部建設(shè)當(dāng)中的第一責(zé)任者，是制度落實(shí)的關(guān)鍵人員，書記實(shí)行制度的態(tài)度影響著企業(yè)基層黨支部的建設(shè)。如今，有些企業(yè)當(dāng)中黨支部書記馬馬虎虎;有的自身素質(zhì)較差;有的礙于情面，無法直接提出研究;有的不會處理分工關(guān)系，這些問題都使得工作程序變得不正常。因此，應(yīng)增強(qiáng)書記的責(zé)任意識，使得企業(yè)基層黨支部書記明確地認(rèn)識到，制度的不落實(shí)，書記要負(fù)首要的責(zé)任，從而使得書記做好工作的主動性。其次，應(yīng)提高書記的素質(zhì)，除了培訓(xùn)之外，還應(yīng)做到經(jīng)常的檢查督促。同事還應(yīng)注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)先進(jìn)，引導(dǎo)書記認(rèn)真落實(shí)制度。

　　4.必須做到組織建設(shè)到位

　　一是及時(shí)健全黨組織。黨支部的設(shè)置應(yīng)適應(yīng)企業(yè)的管理模式，堅(jiān)持有利于黨支部和黨員發(fā)揮作用;有利于黨員教育開展活動，從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真分析黨員人數(shù)，因地制宜，做到科學(xué)合理。

　　二是配好黨支部書記。書記是企業(yè)基層黨支部工作的主持人，黨支部書記是否得力，決定著黨支部的戰(zhàn)斗力，因此應(yīng)將黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)好，嚴(yán)格按照崗位之策，精心挑選書記，特別是在生產(chǎn)一線的書記。要放開視野，做到加強(qiáng)培養(yǎng)大膽使用。

　　三是強(qiáng)化培訓(xùn)提高應(yīng)堅(jiān)持培訓(xùn)工作的經(jīng)常化，將培訓(xùn)工作融入日常的工作當(dāng)中，在增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性上下功夫。在培訓(xùn)內(nèi)容上，以黨支部工作的業(yè)務(wù)知識為基本內(nèi)容，立足于基本功和能力的提高。在對象上要抓好新上任書記的培訓(xùn)。在方法上，要將平常性訓(xùn)練與培訓(xùn)相結(jié)合，做到隊(duì)伍素質(zhì)的全面提高。

　　四是廣泛開展交流。按照隊(duì)伍的要求，加強(qiáng)黨政交流，使其更好地協(xié)調(diào)。其次要做到上下交流，發(fā)揮干部知識面寬、善于協(xié)調(diào)的有事，有步驟地將干部安排到一線擔(dān)任書記。有的書記長期在一個領(lǐng)域工作，思路會產(chǎn)生局限性?？珙I(lǐng)域的交流，能夠給工作積累經(jīng)驗(yàn)，開辟新的局面。

　　五、結(jié)語

　　在新時(shí)期中，黨的工作已經(jīng)對企業(yè)基層的黨支部建設(shè)提出了全新的要求，目前，對于如何加強(qiáng)企業(yè)基層黨支部建設(shè)并沒有現(xiàn)成的路子可以參考。因此，這就要求我們，根據(jù)實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)后，尋求一條合適的發(fā)展道路。就企業(yè)來講，基層黨組織可以說是其發(fā)展的中堅(jiān)力量，承擔(dān)著非常重要的責(zé)任，因此管理者應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中的思想建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。