企業(yè)信息化方面論文

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和電子商務(wù)的不斷運(yùn)用,全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化,國際、國內(nèi)的企業(yè)競爭越來越激烈,我國企業(yè)也面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn),迫切需要借助信息化手段利用全球市場資源實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)信息化方面論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)信息化方面論文篇1

　　淺談企業(yè)信息化中應(yīng)注意的問題

　　摘要：因此我們在明確企業(yè)信息化的目標(biāo)時(shí),必須得在投入和產(chǎn)出之間找一個(gè)平衡點(diǎn)。第二堅(jiān)持一把手原則。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化，信息化目標(biāo)，一把手原則

　　第一，不要盲目地追求大而全。“沒有最好，只有更好。”但是更好的系統(tǒng)意味著更多的投入。因此我們在明確企業(yè)信息化的目標(biāo)時(shí),必須得在投入和產(chǎn)出之間找一個(gè)平衡點(diǎn)。當(dāng)前信息化市場上產(chǎn)品很多樣，比如辦公自動(dòng)化、管理信息系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)、企業(yè)資源管理系統(tǒng)，決策支持系統(tǒng)、企業(yè)門戶網(wǎng)站等等。如果我們在有限的資金下一味追求全面地覆蓋企業(yè)的方方面面，很容易使信息化產(chǎn)品變得空洞而不實(shí)用。我們首先要確定必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，然后以此為基礎(chǔ)與軟件開發(fā)商進(jìn)行協(xié)商談判。

　　第二，企業(yè)信息化的目標(biāo)要與企業(yè)整體規(guī)劃相結(jié)合。我們一般對當(dāng)下的需求都比較重視，但是也要考慮到企業(yè)將來的需求。任何一個(gè)信息化產(chǎn)品都有它的適應(yīng)性，它也有所不擅長的領(lǐng)域，企業(yè)發(fā)生大的變動(dòng)，也許會(huì)超出了軟件所能適應(yīng)的范圍。企業(yè)使用了某種信息化產(chǎn)品之后，如果企業(yè)進(jìn)行比較大的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或者業(yè)務(wù)流程調(diào)整，那么必然會(huì)影響到這種信息化產(chǎn)品的實(shí)施。比如我們在信息化產(chǎn)品中已經(jīng)固化了某種業(yè)務(wù)流程，但是現(xiàn)在對這個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了大規(guī)模的改造，那么原有的產(chǎn)品將不能和現(xiàn)有的業(yè)務(wù)相匹配，使得原有產(chǎn)品部分失效。因此企業(yè)進(jìn)行非常大的經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程重組，在開發(fā)信息化系統(tǒng)之前應(yīng)該有明確的計(jì)劃和認(rèn)識，或者提前進(jìn)行，或者同時(shí)進(jìn)行。但關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程重組是應(yīng)該提前進(jìn)行，同時(shí)進(jìn)行的只能是部分非關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的改造。當(dāng)然如果選擇功能更強(qiáng)大的系統(tǒng)會(huì)更好一些。比如在上面的例子中，我們當(dāng)初選擇可以重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程的軟件，但是無疑會(huì)花費(fèi)更多的費(fèi)用。

　　第三，當(dāng)前的信息化產(chǎn)品要便于以后系統(tǒng)的集成。很多企業(yè)的信息化工作以部門為主，缺乏整體考慮，這樣會(huì)帶來許多問題，首先是系統(tǒng)分散、沒有整合，如果標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，給系統(tǒng)的集成帶來了很大的困難，信息不能共享;其次是數(shù)據(jù)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，無論是自行開發(fā)，還是從市場上買來的應(yīng)用軟件，如果不注意數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，或數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)自成一體，會(huì)形成了許多“信息孤島”，應(yīng)用項(xiàng)目上得越多，信息孤島就越多，數(shù)據(jù)的不一致性就越嚴(yán)重;最后是如果系統(tǒng)開發(fā)沒有標(biāo)準(zhǔn)化，在信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中沒有使用一致的開發(fā)平臺和開發(fā)工具，不利于降低系統(tǒng)維護(hù)成本、技術(shù)人員培訓(xùn)成本等。。要解決這些問題必須在企業(yè)內(nèi)建立信息化建設(shè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

　　在進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)施時(shí)，我們要強(qiáng)調(diào)以下兩點(diǎn)：

　　第一對企業(yè)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)流程重組。企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組實(shí)際上是站在信息的高度，對業(yè)務(wù)流程的重新思考和再設(shè)計(jì)，是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括在系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施與評價(jià)等整個(gè)規(guī)劃與開發(fā)過程之中。進(jìn)行信息系統(tǒng)分析時(shí)，要充分認(rèn)識信息作為戰(zhàn)略性競爭資源的潛能，創(chuàng)造性地對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，找出現(xiàn)有流程存在的問題及產(chǎn)生問題的原因，在信息技術(shù)支持下，分析哪些活動(dòng)可以合并、哪些管理層次可以減少、哪些審批檢查可以取消等，從而提高企業(yè)的工作效率。

　　第二堅(jiān)持一把手原則。實(shí)踐證明，如果組織的一把手沒有參加信息化產(chǎn)品的開發(fā)， 而只是作為一個(gè)旁觀者，那么信息化注定要失敗。因?yàn)槠髽I(yè)信息化是一個(gè)技術(shù)性、 政策性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，諸如系統(tǒng)開發(fā)目標(biāo)、環(huán)境改造、管理體制變革、機(jī)構(gòu)重組、設(shè)備配置、人員培訓(xùn)等一系列重大問題均需一把手的支持與參與。一把手最清楚自己組織的問題，最能合理地確定系統(tǒng)目標(biāo)，擁有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人權(quán)、財(cái)權(quán)、指揮權(quán)，能夠決定投資、調(diào)整機(jī)構(gòu)、確定計(jì)算機(jī)平臺等，這是任何人也不能替代的。因此企業(yè)進(jìn)行信息化是一把手工程，是考驗(yàn)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人意志和魄力的過程。。一把手的作用要從開發(fā)到實(shí)施貫徹始終、有效發(fā)揮。

　　最后我們再來討論一下投資花費(fèi)，進(jìn)行企業(yè)信息化要花多少錢是每個(gè)企業(yè)要關(guān)心的問題。大家都知道系統(tǒng)開發(fā)需要錢，系統(tǒng)實(shí)施需要錢，還要提醒一下系統(tǒng)維護(hù)也一樣需要錢。。有時(shí)系統(tǒng)的維護(hù)費(fèi)用可以達(dá)到甚至超過它的開發(fā)費(fèi)用，但是很多企業(yè)都低估了系統(tǒng)的維護(hù)費(fèi)用。系統(tǒng)的維護(hù)是很重要，也很必要的。一個(gè)好的系統(tǒng)在交付企業(yè)使用之后還要進(jìn)行修改，因?yàn)橛袝r(shí)是出了一些差錯(cuò)，有時(shí)是企業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化，有時(shí)是要增加功能和提高性能。只有不斷地進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，系統(tǒng)才能發(fā)揮更大的作用。

　　一個(gè)好的信息化建設(shè)需要綜合考慮企業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)以及IT的發(fā)展趨勢等諸多因素，是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，本文只講述了其中比較重要的幾點(diǎn)。企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)一定要根據(jù)自己的實(shí)際情況，建立適合自己的信息系統(tǒng)，更好的發(fā)揮壯大自己。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　企業(yè)信息化方面論文篇2

　　淺談企業(yè)信息化管理

　　摘要：如何迅速地提高企業(yè)的管理效率，如何有效地降低企業(yè)的管理成本，普遍認(rèn)為企業(yè)管理信息化是不二之選。然而，信息化是電算化嗎?信息化是什么?為什么有些企業(yè)推行信息化后沒有達(dá)到預(yù)期的效果?為什么信息化在有些企業(yè)中遇到了普遍的抵觸?為什么有些企業(yè)在信息化上線后要推倒重來?這些問題都是企業(yè)推行信息化時(shí)遇到的普遍疑問。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 信息化 管理

　　0 引言

　　企業(yè)信息化管理的精髓是信息集成。由于市場競爭日趨激烈，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全球化趨勢加劇，越來越多的企業(yè)和組織已經(jīng)開始建立自己的管理信息系統(tǒng)，把信息作為一種重要的資源進(jìn)行開發(fā)、積累和使用，因此，各類企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)成為對信息資源開發(fā)和利用最重要的地方。

　　1 什么是企業(yè)

　　企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。

　　2 什么是信息化

　　定義一：信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計(jì)算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會(huì)的歷史過程。

　　定義二：是指建立在IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展與IT在社會(huì)經(jīng)濟(jì)各

　　部門擴(kuò)散的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用IT改造傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)結(jié)構(gòu)的過程。

　　3 什么是企業(yè)信息化

　　企業(yè)信息化是指一整套管理系統(tǒng)體系的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地說，它是由企業(yè)信息化技術(shù)支撐的一種先進(jìn)的管理思想。

　　企業(yè)信息化內(nèi)涵：以減少不確定性(即降低熵值)為目標(biāo)，以提高信息能力為核心，利用現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改造和變革，其最終目標(biāo)是提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)信息化的實(shí)質(zhì)是通過企業(yè)信息能力(信息獲取能力、交流能力、共享能力、產(chǎn)生能力和物化能力)的提高而引起的企業(yè)由高熵狀態(tài)向低熵狀態(tài)的持續(xù)過渡和轉(zhuǎn)變過程。它體現(xiàn)了今天企業(yè)的經(jīng)營管理與企業(yè)信息化技術(shù)相交融的新的管理模式。

　　4 企業(yè)信息化發(fā)展簡史

　　40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點(diǎn)法，當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)。

　　60年代：隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時(shí)間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)的復(fù)雜運(yùn)算成為可能，人們?yōu)榻鉀Q訂貨點(diǎn)法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計(jì)劃――MRP(Material Requirements Planning)，即物料需求計(jì)劃階段，或稱基本MRP階段。

　　70年代：隨著人們認(rèn)識的加深及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的進(jìn)一

　　步普及，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，為解決采購、庫存、生產(chǎn)、銷售的管理，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃月以及采購作業(yè)計(jì)劃理論，作為一種生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)──閉環(huán)MRP階段(Closed-loop MRP)。

　　在這兩個(gè)階段，出現(xiàn)了豐田生產(chǎn)方式(看板管理)、TQC(全面質(zhì)量管理)、JIT(準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn))以及數(shù)控機(jī)床等支撐技術(shù)。

　　80年代：隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個(gè)集采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等為一體的子系統(tǒng)，發(fā)展了MRPⅡ理論，作為一種企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)――MRPⅡ階段。這一階段的代表技術(shù)是CIMS(計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng))。

　　90年代：隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇，企業(yè)競爭空間與范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，80年代MRPⅡ主要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面計(jì)劃管理的思想，逐步發(fā)展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP(Enterprise Resources Planning企業(yè)資源計(jì)劃)隨之產(chǎn)生。

　　現(xiàn)階段：融合其他現(xiàn)代管理思想和技術(shù)，面向全球市場，建設(shè)“國際優(yōu)秀制造業(yè)”(World Class Manufacturing Excellence)。這一階段倡導(dǎo)的觀念是精益生產(chǎn)、約束理論(TOC)、先進(jìn)制造技術(shù)、敏捷制造以及現(xiàn)在熱門的Internet/Intranet技術(shù)。

　　5 企業(yè)信息化的應(yīng)用意義

　　5.1 信息化使公司更多資源得到共享 讓更多的人了解企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量，參與管理，加快各環(huán)節(jié)響應(yīng)速度，最終體現(xiàn)的是企業(yè)快速應(yīng)變能力的大輻度提升。

　　5.2 信息化的過程也是流程優(yōu)化管理規(guī)范化的過程 信息系統(tǒng)構(gòu)建以后，通過數(shù)據(jù)分析也能發(fā)現(xiàn)很多平時(shí)手工管理不能發(fā)現(xiàn)的問題，加強(qiáng)了流程優(yōu)化提高了執(zhí)行力。

　　5.3 信息化使管理者突破傳統(tǒng)思維模式 信息化讓企業(yè)從粗放式管理逐步過渡到精細(xì)化管理。通過細(xì)化指標(biāo)使得控制效果更好，對各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行過程都能得以監(jiān)控，適時(shí)調(diào)整、改善。

　　5.4 信息化使企業(yè)管理從事后控制逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?信息化是發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程，通過數(shù)據(jù)分析和決策系統(tǒng)能很快發(fā)現(xiàn)問題異常并得以糾正。

　　6 企業(yè)信息化的基本條件和步驟

　　6.1 企業(yè)實(shí)施ERP的條件 ①企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有市場。ERP解決的是企業(yè)制造資源計(jì)劃問題，只有企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品有市場，需要通過優(yōu)化利用現(xiàn)有企業(yè)資源，降低生產(chǎn)成本，取得最佳企業(yè)效益，提高企業(yè)競爭力時(shí)，才可考慮上ERP。②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工積極參與。企業(yè)實(shí)施ERP是一項(xiàng)投資巨大的工程項(xiàng)目，首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要樹立起正確的信息化理念，必須下決心，投入較大的人力、物力和資金，并監(jiān)督這些資金的合理使用。同時(shí)，企業(yè)職工素質(zhì)、覺悟高，對實(shí)行新的管理思想與方法熱情高、有信心，實(shí)施ERP有群眾基礎(chǔ)，也是成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵條件之一。③企業(yè)有一定的“積累”。“積累”包括資金、技術(shù)、人才和管理經(jīng)驗(yàn)的積累，企業(yè)有一批掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)及先進(jìn)管理思想的技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干，作為項(xiàng)目實(shí)施小組成員，他們應(yīng)該是來自本部門富有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干，新系統(tǒng)的平穩(wěn)和順利過渡只有通過他們的努力才能實(shí)現(xiàn)。

　　6.2 ERP項(xiàng)目實(shí)施的方法和步驟 應(yīng)建立一套科學(xué)的實(shí)施辦法和程序來保證項(xiàng)目的成功。ERP項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，應(yīng)總結(jié)國內(nèi)外眾多ERP項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，它涉及面廣，投入大，實(shí)施周期長，一般要經(jīng)過以下步驟：①原型測試。通過培訓(xùn)后，了解想要解決哪些問題，結(jié)合自己的需求，了解了ERP系統(tǒng)能干些什么，進(jìn)行適應(yīng)性實(shí)驗(yàn)，來驗(yàn)證系統(tǒng)對目標(biāo)問題解決的程度。原型測試的數(shù)據(jù)可以是模擬的，不必采用企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)，決定有哪些用戶化的工作，有多少二次開發(fā)的工作量。②教育與培訓(xùn)。ERP在管理上所反應(yīng)出的思想和理論比實(shí)際運(yùn)作中的要先進(jìn)，作為管理技術(shù)和信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，精良生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理等工作，必須要求企業(yè)各級管理層要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論，對ERP項(xiàng)目涉及的人員分不同層次做軟件具體功能的培訓(xùn)。③專項(xiàng)機(jī)構(gòu)。為了順利實(shí)施ERP系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目小組和職能小組是在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)成立完善的三級組織機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)保證ERP系統(tǒng)在本部門的順利實(shí)施，職能小組是實(shí)施ERP系統(tǒng)的核心，由各部門的關(guān)鍵人物組成。項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)層和部門，要有豐富的項(xiàng)目管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，要有足夠的權(quán)威和協(xié)調(diào)能力，其負(fù)責(zé)人員一般應(yīng)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。負(fù)責(zé)制定計(jì)劃的優(yōu)先級、資源的合理配置、重大問題的改變及政策的制定等，領(lǐng)導(dǎo)小組要由企業(yè)的最高決策人親自參加。④總體規(guī)劃，分步實(shí)施。ERP項(xiàng)目包含內(nèi)容很廣，每一部分中又包含很多模塊。一般要有總體規(guī)劃，在效益驅(qū)動(dòng)、重點(diǎn)突破的指導(dǎo)下，分階段、分步驟實(shí)施，按管理上的急需程度、實(shí)施中的難易程度等確定優(yōu)先次序，建立一個(gè)ERP系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、分銷、生產(chǎn)、人力資源、決策支持、質(zhì)量管理等等，都是其具體環(huán)節(jié)。⑤數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。它只有運(yùn)行在準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)之上，才能發(fā)揮實(shí)際作用。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的全局共享。⑥切換。為使整個(gè)ERP系統(tǒng)盡快走出磨合期，如果沒有發(fā)生什么異?，F(xiàn)象，經(jīng)過一段時(shí)間的試運(yùn)行后，就可以把原來的業(yè)務(wù)系統(tǒng)拋棄掉，使得整個(gè)ERP系統(tǒng)完整并獨(dú)立地運(yùn)作下去。⑦模擬運(yùn)行。在完成了用戶化和二次開發(fā)后，這時(shí)可以選擇一部分比較成熟的業(yè)務(wù)進(jìn)行試運(yùn)行，就可以用企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，由粗到細(xì)，保證新系統(tǒng)進(jìn)行平穩(wěn)過渡。

　　7 結(jié)語

　　隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來、科技的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加強(qiáng)，企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，如何快速地滿足客戶的個(gè)性化需求成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用越來越大。

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