石化企業(yè)作為一種特殊企業(yè),大多數(shù)物料具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性,安全生產(chǎn)管理難度極大,安全防火防爆要求相當(dāng)嚴(yán)格,因此,安全文化建設(shè)對于石化企業(yè)的意義也就顯得更為重要與迫切。 下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于石化企業(yè)安全論文參考范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　石化企業(yè)安全論文參考范文篇1

　　淺談石化企業(yè)安全文化建設(shè)

　　摘　要：本文闡述了石化企業(yè)安全文化建設(shè)的主要意義，總結(jié)了企業(yè)在安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，從宣傳、培訓(xùn)、班組建設(shè)、安全績效考核、領(lǐng)導(dǎo)組織保障等方面構(gòu)建企業(yè)安全文化的各個(gè)方面，對企業(yè)建設(shè)安全文化具有良好的示范作用。

　　關(guān)鍵詞：安全文化　輿論宣傳　安全培訓(xùn)　績效考核

　　一、前言

　　石化企業(yè)具有高溫高壓、易燃易爆、生產(chǎn)連續(xù)性等特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)高、責(zé)任大，因此石化企業(yè)的安全關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系員工利益，關(guān)系生命健康，是“天字號”工程。而如何將安全的理念灌輸至每一名員工，形成員工自覺的安全行為，離不開良好的企業(yè)安全文化氛圍，同時(shí)國家安監(jiān)總局也將安全文化與安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入并列為“安全五要素”，可見企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性。我公司在秉承海油“五想五不干”、“以人為本、關(guān)愛員工”等安全文化的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建江蘇省安全文化示范單位，使企業(yè)的安全文化更加鮮明和有效。

　　二、宣傳主導(dǎo)，營造氛圍

　　俗話說：“實(shí)干出成績，宣傳樹形象”。要在企業(yè)內(nèi)部渲染和烘托出濃厚的安全文化氛圍，宣傳輿論導(dǎo)向很關(guān)鍵。溝通、宣傳、推廣工作在安全安全文化建設(shè)的過程中，自始至終擔(dān)任著“沖鋒陷陣”的角色。公司不斷通過宣傳欄、文化長廊、辦公走道、操作間、現(xiàn)場橫幅標(biāo)語等方式渲染安全文化氛圍，通過《中海同舟》、《中國海油報(bào)》等刊物宣傳安全文化，通過主題培訓(xùn)、班組安全學(xué)習(xí)材料進(jìn)行培訓(xùn)，形式靈活多樣、內(nèi)容豐富、效果顯著，為職工牢牢記住安全文化推波助瀾，營造出安全管理文化和理念的濃郁氛圍。

　　“以人為本”是安全管理的理念，“五想五不干”已經(jīng)成為了操作工們操作之前的口頭禪，先想后做，想清楚了再做，給公司的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。“安全生產(chǎn)十條禁令”通過算“五本賬”，使職工直觀地了解到違章造成的后果。通過開展趣味安全活動，以創(chuàng)新的宣傳模式將安全文化融于心而表于行。利用安全月、消防周等特殊時(shí)期，開展“安全文化建設(shè)知識競賽”、“安全生產(chǎn)知識辯論賽”、“安全漫畫”比賽等相關(guān)的安全活動，活動有計(jì)劃有組織有總結(jié)，既渲染了公司安全文化建設(shè)的氛圍，更是寓教于樂，將安全文化慢慢灌輸?shù)矫恳晃粏T工的內(nèi)心。在種種安全文化和理念的感染和熏陶下，我公司安全管理經(jīng)歷了從粗放式管理到精細(xì)化管理的跨越性過程。

　　三、隱患排查，以獎代罰

　　安全生產(chǎn)與每位員工休戚與共，在實(shí)際安全管理中，全面開展安全績效考評活動。建立安全獎懲機(jī)制，在嚴(yán)格管理對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰的同時(shí)，對在隱患排查中的先進(jìn)典型大額度獎勵，樹典型、講先進(jìn)。通過比現(xiàn)場HSE管理，比隱患查找力度、比HSE行為的打分方式，每季度對各個(gè)部門安全生產(chǎn)狀況和隱患辨識單的數(shù)量和整改情況進(jìn)行考評，并進(jìn)行獎勵，通過這種安全績效考評的方式大大提高了員工查找安全隱患的積極性。對在安全檢查和隱患整改中表現(xiàn)突出的員工根據(jù)隱患的大小、性質(zhì)等予以專項(xiàng)獎勵，以點(diǎn)促面，全面推進(jìn)隱患排查體制建設(shè)。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)重視，形成保障

　　公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，公司總經(jīng)理高度重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安全文化管理上做優(yōu)秀的“領(lǐng)養(yǎng)人”。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)每年制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，制定安全愿景、規(guī)劃和承諾，并對外公布于公司宣傳欄，成為人盡皆知的安全文化，鼓舞每一位員工，激勵每一位承包商。每年簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并層層分解落實(shí);每季度召開安委會，每月召開總經(jīng)理辦公會，每周召開安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會;并定期向董事會、職代會通報(bào)當(dāng)前安全生產(chǎn)情況，并主動與外部相關(guān)專家聯(lián)系當(dāng)前最新安全生產(chǎn)法律法規(guī)和一些好的做法，邀請專家對公司安全生產(chǎn)工作做指導(dǎo)，給公司的安全生產(chǎn)提供最新的思路。

　　五、安全培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)

　　充分認(rèn)識到“安全培訓(xùn)不到位，是化工企業(yè)最大的安全隱患”，為此，要保證職工安全培訓(xùn)到位，用完善的安全培訓(xùn)體系煉就公司員工扎實(shí)的安全操作基本功。通過安全培訓(xùn)，讓員工樹立安全意識，懂得安全知識，遵守安全操作規(guī)程，最大可能地杜絕安全事故。公司每年制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃、有目的、有針對性地舉辦各種安全知識培訓(xùn)，如邀請專家進(jìn)行應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，應(yīng)急器材、勞動防護(hù)用品使用知識的培訓(xùn)，事故案例分析的培訓(xùn)、特種作業(yè)人員專業(yè)的培訓(xùn)、地震相關(guān)知識的專題培訓(xùn)、班組員工操作技能的培訓(xùn)競賽等，并推出“每周一主題”的全員安全培訓(xùn)、操作班“每周一專題”的崗位安全活動，開展“重返課堂”的安全專業(yè)知識和安全技能的教育活動。通過開展“每周一題“、”你的問題我來講“等形式多樣的活動，提高全體職工安全素養(yǎng)。切切實(shí)實(shí)開展三級安全教育：在實(shí)施理論知識培訓(xùn)考核的基礎(chǔ)上，同時(shí)對實(shí)際操作知識進(jìn)行考核打分，保證了上崗前必備的安全操作知識和技能。

　　六、應(yīng)急管理，注重實(shí)效

　　公司根據(jù)AQ/T9002-2006《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》以及《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》編制五大應(yīng)急預(yù)案，并組織評審備案和員工培訓(xùn)。制定年度的演練計(jì)劃，并按照計(jì)劃要求實(shí)施各項(xiàng)演練。并經(jīng)常組織公司級突擊應(yīng)急演練，通過在不告知不準(zhǔn)備的情況下要求從班組開始，層層開展應(yīng)急處置和事故上報(bào)工作，記錄演練時(shí)的真實(shí)情況，與應(yīng)急狀態(tài)下的實(shí)際操作作比對，找出不足之處加以改進(jìn)。

　　七、立足班組，抓好執(zhí)行

　　立足“三基”，狠抓班組安全文化建設(shè)。班組是安全生產(chǎn)的基石，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。而員工又是安全生產(chǎn)的直接作業(yè)者，因此抓好基層班組的建設(shè)顯得舉足輕重。公司著重基層班組建設(shè)，通過制定班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，考核評比，樹立安全先進(jìn)班組，發(fā)揮示范帶動作用，使先進(jìn)的安全文化植入班組之心，成為每一位員工的安全行為導(dǎo)向。員工每年簽訂個(gè)人安全承諾，日常努力學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，每月至少開展兩次班組安全培訓(xùn)，每班召開班前班后安全會議，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。每年開展崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，每個(gè)崗位員工從自身崗位辨識出存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)狀況制定防范措施。組織開展班組演練，由班長親自策劃班組的年度演練計(jì)劃和方案，開展各種形式的應(yīng)急培訓(xùn)和演練，增強(qiáng)一線職工的應(yīng)急操作能力，培養(yǎng)應(yīng)急心理素質(zhì)。認(rèn)真開展崗位安全巡查，采用“小神探”電子巡檢的模式，將巡檢內(nèi)容按照需求傳輸?shù)窖矙z器中，在現(xiàn)場相應(yīng)點(diǎn)設(shè)置巡檢紐扣，碰觸紐扣后方可實(shí)施巡檢數(shù)據(jù)的傳輸，每周兩次將巡檢結(jié)果送HSE部門，通過紅外接口傳到服務(wù)器上，消除了以往巡檢結(jié)果無法查證的缺陷，大大提升了巡檢質(zhì)量。

　　八、結(jié)語

　　安全是根本，而安全效益持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展離不開良好的企業(yè)安全文化氛圍。我公司將持續(xù)開展安全文化建設(shè)，樹立“典型作示范、宣傳濃氛圍、文化促長效“的觀念，讓安全理念灌輸成為安全行為，實(shí)現(xiàn)體系安全—系統(tǒng)安全—和諧安全—人本安全的升華，保證公司的安全生產(chǎn)長治久安。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]鄭曉斌 杜正梅主編. 現(xiàn)代企業(yè)安全文化手冊. 北京：中國商業(yè)出版社，2012.

　　石化企業(yè)安全論文參考范文篇2

　　談石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理

　　摘要：石化企業(yè)的安全生產(chǎn)是任重而道遠(yuǎn)的，這有待于從事這一行業(yè)人員的共同努力。本文從石化企業(yè)存在的問題出發(fā)，并提出了加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的措施。堅(jiān)持以人為本的理念，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，方可減少企業(yè)的安全事故，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，最終使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　關(guān)鍵詞：石化企業(yè);安全生產(chǎn);管理

　　引言

　　石化企業(yè)在生產(chǎn)過程中如果不能控制好生產(chǎn)安全管理造成的大面積空氣污染、河流污染，就會對空氣質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。石化企業(yè)在生產(chǎn)過程中尤其要嚴(yán)格控制其安全生產(chǎn)管理，從人員培訓(xùn)、安全管理、安全操作等方面都要切實(shí)落實(shí)責(zé)任制，保證化工生產(chǎn)管理的順利行。在未來的企業(yè)發(fā)展中，安全生產(chǎn)管理應(yīng)該成為化工企業(yè)生產(chǎn)過程中首先要重視的一個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)格杜絕發(fā)生化工安全事件發(fā)生的可能性。

　　一、石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性

　　安全生產(chǎn)管理在石化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中有著舉足輕重的地位。石化安全生產(chǎn)管理貫穿于石化生產(chǎn)的整個(gè)生產(chǎn)流程，石化企業(yè)安全問題涉及到企業(yè)員工的人身安全問題以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)安全，一旦沒控制好安全管理工作造成的后果是非常嚴(yán)重的。因此，在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，安全性生產(chǎn)管理逐步成為企業(yè)生產(chǎn)最重視的一個(gè)部分?；瘜W(xué)工業(yè)與其他工業(yè)相比，有著許多不安全因素，在石化企業(yè)生產(chǎn)過程中存在易燃、易爆和腐蝕性的可能性非常大，因此，必須加強(qiáng)石化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，避免石化企業(yè)安全事故的發(fā)生，為企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　二、石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題分析

　　1、輕視對事故隱患的排查治理

　　事故隱患的存在是石油企業(yè)安全事故發(fā)生的一個(gè)最重要原因，絕大多數(shù)事故發(fā)生源于安全隱患的存在，所以企業(yè)必須防患于未然，講隱患消滅于萌芽狀態(tài)。但同時(shí)依據(jù)法律規(guī)定，只要沒有出現(xiàn)重大的事故，對于個(gè)人只能追究行政責(zé)任，通常就是限期整改或者罰款為主，我們知道企業(yè)是以追求利益最大化為目的的經(jīng)濟(jì)組織，對于地方保護(hù)主義來說實(shí)在是缺少震撼感。為此相關(guān)專家提出應(yīng)將安全事故隱患納入刑法的范圍，根據(jù)事故大小相應(yīng)追究責(zé)任人的刑事責(zé)任，加大事故的處罰力度，給予相關(guān)企業(yè)和責(zé)任人強(qiáng)有力的威懾，從而使安全事故發(fā)生機(jī)率降到最低，保證石油企業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　2、生產(chǎn)環(huán)境問題

　　我國石化企業(yè)中有80%之多屬于中小型規(guī)模，很多石化企業(yè)都是從小開始發(fā)展的，在生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)方面存在設(shè)計(jì)不規(guī)范、布局不科學(xué)的問題，很多石化企業(yè)在安全生產(chǎn)管理投入方面受到利益的驅(qū)使，也存在很大的隱患，如生產(chǎn)設(shè)備老化、生產(chǎn)技術(shù)落后等，由于石化企業(yè)自身行業(yè)的特殊性，其對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)的要求都非常高，加之石化企業(yè)的操作規(guī)程時(shí)并沒有嚴(yán)格執(zhí)行，存在違規(guī)操作現(xiàn)象，導(dǎo)致石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在問題。

　　3、對安全生產(chǎn)的培訓(xùn)力度不夠重視

　　企業(yè)對安全生產(chǎn)培訓(xùn)重視不足，培訓(xùn)力度較為薄弱，針對性不強(qiáng)，培訓(xùn)內(nèi)容單一，有些培訓(xùn)甚至是形同虛設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工都應(yīng)付了事，這樣會導(dǎo)致企業(yè)自上而下都缺乏安全防范意識和必要的應(yīng)急技能，在遇到緊急事故時(shí)，應(yīng)變能力差，現(xiàn)場管理混亂，對事故處置不當(dāng)，造成事故進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理不嚴(yán)格

　　很多石化企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理要求不嚴(yán)，設(shè)備管理以及安全生產(chǎn)管理隨意性較大，雖然設(shè)置了專門的安全管理崗位，專職安全管理人員的作用沒有充分發(fā)揮，使得現(xiàn)場生產(chǎn)工作人員得不到安全管理人員的專業(yè)指導(dǎo)，造成員工安全意識淡薄，安全技能缺乏，生產(chǎn)紀(jì)律散漫，勞動紀(jì)律松弛。生產(chǎn)、加工技術(shù)操作不過關(guān)，工作態(tài)度不謹(jǐn)慎、不認(rèn)真，提高了企業(yè)安全事故的發(fā)生率。

　　三、加強(qiáng)石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策

　　1、加強(qiáng)企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的重視

　　企業(yè)的安全生產(chǎn)意識決定著生產(chǎn)過程的連續(xù)性以及有效性，只有提高安全生產(chǎn)管理的意識，才能將安全事故排除在萌芽階段。強(qiáng)化企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的重視，可以通過培訓(xùn)途徑來實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行安全三級培訓(xùn)、特殊安全知識培訓(xùn)、日常安全教育。所有生產(chǎn)人員必須要持有相應(yīng)的資格證才可上崗，真正做到班前安全講話，班中安全巡檢，班后安全交接。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化崗位及班組建設(shè)，強(qiáng)化綠色工程建設(shè)。任用具有事故預(yù)防及評定技術(shù)的人員，使其能夠準(zhǔn)確辨識企業(yè)中存在的各種危害因素，制定相應(yīng)的安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行安全應(yīng)急演習(xí)。只有這樣，才能使企業(yè)上上下下的員工加大對安全生產(chǎn)的重視，提高企業(yè)安全生產(chǎn)操作水平。

　　2、建立完善的安全生產(chǎn)管理體系

　　企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理工作，建立完善的安全生產(chǎn)管理體系為企業(yè)安全管理提供制度保障，也是企業(yè)做好安全管理的關(guān)鍵所在。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)應(yīng)該建立起自我檢查、自我約束、自我糾正、自我控制的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，要通過不遺余力的安全文化宣傳，使員工能充分參與到有保障、有組織的安全文化熏陶中，獲得專業(yè)的安全生產(chǎn)知識以及安全生產(chǎn)技能，使石化企業(yè)的安全生產(chǎn)在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系下長久、健康的發(fā)展。

　　3、把握企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量

　　隨著石化企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備及儀器處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，這難免會使設(shè)備及儀器出現(xiàn)運(yùn)行問題，如設(shè)備導(dǎo)向、儀器振動、儀表指示不準(zhǔn)常有發(fā)生，而新設(shè)備由于工作還未穩(wěn)定，操作人員對新設(shè)備還不熟悉，會使工作人員操作失誤，引發(fā)各種安全生產(chǎn)事故，因而企業(yè)應(yīng)高度重視生產(chǎn)設(shè)備、儀器的安全管理。首先，要制定科學(xué)、完善的設(shè)備安全管理制度，建立健全生產(chǎn)設(shè)備臺賬制度。其次，要加強(qiáng)特種設(shè)備、大型生產(chǎn)設(shè)備、壓力容器、倉庫存儲設(shè)備、儲罐及安全裝置的維護(hù)及管理，設(shè)置專門的崗位，由專人對其進(jìn)行負(fù)責(zé)，定期對這些設(shè)備進(jìn)行檢測、維修。最后，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在安全隱患，應(yīng)進(jìn)行及時(shí)處理，絕不能讓設(shè)備帶著安全隱患運(yùn)行，無法處理的要報(bào)告企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，落實(shí)好相關(guān)的安全防范措施。

　　4、加大對技術(shù)及基礎(chǔ)設(shè)施的投入

　　石化企業(yè)屬于資金密集型及技術(shù)密集型企業(yè)，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中如果缺少資金及技術(shù)得支持，企業(yè)的安全生產(chǎn)就無法順利開展?；诖耍髽I(yè)應(yīng)加大安全生產(chǎn)的資金投入，企業(yè)自身要加強(qiáng)新技術(shù)的開發(fā)、研究及應(yīng)用，還可以直接從國外引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的物質(zhì)保障。同時(shí)，要對新開發(fā)的或者從國外引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)及調(diào)整，使生產(chǎn)平臺能夠保持高效、良好安全的運(yùn)行狀態(tài)。

　　5、加強(qiáng)應(yīng)急處置及消防安全管理工作

　　加強(qiáng)應(yīng)急管理，突出抓好應(yīng)急預(yù)案的編制和演練。各企業(yè)、地區(qū)分公司要按規(guī)定，分類、分級健全完善重大事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。按照規(guī)定報(bào)當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門備案，做好與地方政府應(yīng)急救援預(yù)案的銜接和聯(lián)合演練。加強(qiáng)消防安全管理，突出抓好防火防爆安全工作要加強(qiáng)生產(chǎn)管理，嚴(yán)格施工作業(yè)場所動火、臨時(shí)用電、工藝點(diǎn)火等各類票證的審批、簽發(fā)和執(zhí)行。加強(qiáng)消防能力建設(shè)，做好消防、氣防達(dá)標(biāo)工作。同時(shí)加強(qiáng)民爆物品采購、運(yùn)輸、儲存、使用、銷毀等環(huán)節(jié)的安全管理。杜絕重特大火災(zāi)爆炸事故。

　　6、嚴(yán)格控制安全操作

　　在石化企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程中發(fā)生的石化安全事故大部分是因?yàn)楣ぷ魅藛T操作不當(dāng)引起的。在安全工作檢修過程中要嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測、管理。但是由于檢修過程中，時(shí)間緊、任務(wù)重、交叉作業(yè)多，工作量大，檢查細(xì)節(jié)多，很多操作人員不會嚴(yán)格按照正常程序進(jìn)行生產(chǎn)安全檢測。在石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中，要嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)，重視每一項(xiàng)安全檢修工作。

　　結(jié)束語

　　總之，石化企業(yè)在生產(chǎn)過程中尤其要嚴(yán)格控制其安全生產(chǎn)管理，從人員培訓(xùn)、安全管理、安全操作等方面都要切實(shí)落實(shí)責(zé)任制，保證石化生產(chǎn)管理的順利行。在未來的企業(yè)發(fā)展中，安全生產(chǎn)管理應(yīng)該成為石化企業(yè)生產(chǎn)過程中首先要重視的一個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)格杜絕發(fā)生石化安全事件發(fā)生的可能性。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]路志剛.我國石油企業(yè)安全管理問題及原因分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012(16).

　　[2]曹莉偉.對石化安全生產(chǎn)及管理的分析[J].經(jīng)濟(jì)研究,2011(09).

　　[3]王曉東.提高石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施的探討[J].石化管理,2013(08).