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石油企業(yè)成本控制的免費(fèi)論文

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石油企業(yè)成本控制的免費(fèi)論文

  隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)不斷發(fā)展,石油企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,也得到了迅猛發(fā)展,產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于石油企業(yè)成本控制的免費(fèi)論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  石油企業(yè)成本控制的免費(fèi)論文篇1

  淺析中國(guó)石油企業(yè)油氣操作成本控制

  摘 要:中國(guó)石油企業(yè)通過實(shí)施全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、作業(yè)成本管理等方法,提升了操作成本控制能力。經(jīng)過幾十年的開發(fā)建設(shè),石油企業(yè)存在著開采難度不斷加大成本上升的現(xiàn)實(shí)問題,借鑒國(guó)際大石油公司經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),通過研發(fā)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、提高管理效能、加強(qiáng)成本控制,進(jìn)一步加強(qiáng)操作成本控制,降低成本,提高管理效能。

  關(guān)鍵詞:石油企業(yè);油氣操作成本;成本控制

  中國(guó)石油企業(yè)面臨資源需求與供給之間的巨大矛盾,世界各大石油企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇,國(guó)內(nèi)資源稟賦不足、開采難度加大等實(shí)際問題,隨著企業(yè)國(guó)際化、一體化、多元化戰(zhàn)略的實(shí)施,加強(qiáng)操作成本控制,降低油氣操作成本,對(duì)企業(yè)提升管理水平,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

  一、油氣操作成本控制的含義

  油氣成本是指在一定時(shí)期內(nèi),為了生產(chǎn)一定數(shù)量的石油、天然氣產(chǎn)品而發(fā)生的用于礦區(qū)取得、地質(zhì)勘探、開發(fā)井及直接相關(guān)設(shè)施建設(shè)和石油、天然氣的采出、處理、集輸、儲(chǔ)存等活動(dòng)的成本,包括礦區(qū)取得成本、地質(zhì)勘探成本、油氣開發(fā)成本、油氣生產(chǎn)成本四部分。油氣操作成本是油氣生產(chǎn)成本的一部分,包括油氣生產(chǎn)過程中發(fā)生的材料、燃料、動(dòng)力、人員費(fèi)用等。油氣操作成本控制,是對(duì)油氣操作成本的產(chǎn)生進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)督,運(yùn)用一定的方法對(duì)操作成本進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì),并在實(shí)施過程中與規(guī)劃相比較,得出差異,找出產(chǎn)生差異的原因,以便提高生產(chǎn)效率,不斷降低油氣操作成本的過程。

  二、國(guó)際石油公司強(qiáng)化操作成本管理的主要措施

  隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的迅猛發(fā)展,石油競(jìng)爭(zhēng)的加劇,各大石油公司都把降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益作為重要目標(biāo)。國(guó)外大石油公司降低成本控制涉及整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值鏈,從設(shè)備選擇到生產(chǎn)安排,再到資源的循環(huán)利用,從籌資成本和人員成本,企業(yè)的方方面面都納入成本控制的范圍。而在業(yè)務(wù)的創(chuàng)新方面,包括新業(yè)務(wù)的開拓,服務(wù)質(zhì)量的提高和技術(shù)創(chuàng)新,使公司的業(yè)務(wù)通過創(chuàng)新始終充滿活力。在勘探開發(fā)領(lǐng)域,通過實(shí)行煉油和石化裝置大型化,煉化一體化,優(yōu)化原料配置,共用服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施,汽電聯(lián)產(chǎn),節(jié)能降耗,提高裝置操作靈活性及配套性的技術(shù)改造,使之適應(yīng)各種原料來源,并使上下游流程配套更趨合理,是國(guó)外大石油公司在煉油、石油化工生產(chǎn)裝置的建設(shè)、操作和運(yùn)營(yíng)方面降低成本的主要做法[1]。

  三、中國(guó)石油企業(yè)操作成本控制主要方法

  1.全面預(yù)算管理。

  將全面預(yù)算管理理念融入到油氣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中,通過建立縱向、橫向、時(shí)間“三維預(yù)算管理”的全面預(yù)算管理體系,通過建立全員、全過程、全方位的預(yù)算管理模式,發(fā)揮各部門、各采油單元、各級(jí)組織在成本管理、控制中的作用,來實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的順利完成,并有效控制操作成本。

  2.目標(biāo)成本管理。

  把目標(biāo)成本控制程序與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的不同環(huán)境、各相關(guān)環(huán)節(jié)及人的因素相結(jié)合,制定具體的辦法,科學(xué)的編制預(yù)算、確保重點(diǎn)生產(chǎn)資金和措施費(fèi)的投入。結(jié)合實(shí)際情況,通過對(duì)不同環(huán)境、相關(guān)環(huán)節(jié)及人的因素的詳細(xì)分析,確定合理的目標(biāo),層層分解落實(shí)到人,充分重視人的因素在指標(biāo)體系中的作用,從而建立了一套多級(jí)責(zé)任指標(biāo)控制體系,使責(zé)任指標(biāo)與責(zé)任人的實(shí)際能力相配比。

  3.作業(yè)成本管理。

  油氣田企業(yè)生產(chǎn)對(duì)成本的影響巨大,通過劃分作業(yè),實(shí)施作業(yè)成本管理,對(duì)成本發(fā)生的載體——作業(yè)進(jìn)行深入、科學(xué)的研究,找出成本在作業(yè)過程中的動(dòng)因,能夠提高成本相關(guān)性。深化作業(yè)成本研究,有利于突破成本控制技術(shù)難關(guān),揭示生產(chǎn)與成本的內(nèi)在聯(lián)系,提高成本管理水平,這對(duì)于提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

  4.責(zé)任成本管理。

  在油氣生產(chǎn)操作過程中,把責(zé)任人和可控的目標(biāo)成本建立起對(duì)應(yīng)關(guān)系,通過成本核算及時(shí)提供責(zé)任成本信息,對(duì)責(zé)任人的成本管理行為和其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行分析確認(rèn),利用激勵(lì)約束機(jī)制進(jìn)行考核,促使責(zé)任人加強(qiáng)內(nèi)部成本管理和控制,保證責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  四、中國(guó)石油企業(yè)操作成本控制存在的主要問題

  1.成本上升趨勢(shì)難以控制。

  中國(guó)石油企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了開采的中后期,面臨開采難度進(jìn)一步加大,投入加劇的現(xiàn)實(shí),同時(shí),存在著自身無法控制的生產(chǎn)要素價(jià)格上漲,客觀上存在著成本上升的趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展,人工成本不斷增加,并且原材料價(jià)格也出現(xiàn)不同程度上漲。此外,稠油比例逐年增加,操作成本難以控制,井下作業(yè)、注水、注汽量增加及水價(jià)和蒸汽價(jià)格的上漲對(duì)操作費(fèi)的影響也較大,許多客觀現(xiàn)實(shí)制約著操作成本控制難度。

  2.開采難度不斷加大。

  中國(guó)石油企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期的開發(fā)建設(shè),大多數(shù)已經(jīng)進(jìn)入高含水、低產(chǎn)出階段,依靠技術(shù)進(jìn)步和調(diào)整挖潛的空間進(jìn)一步縮小,面臨著原油和天然氣開采難度進(jìn)一步加大的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。同時(shí),勘探層的地質(zhì)時(shí)代變老、埋深增大、地面條件差,低滲透與重油資源及碳酸鹽巖儲(chǔ)層、巖性地層及復(fù)合型圈閉逐漸成為重要的勘探領(lǐng)域,石油勘探面臨著低(低滲透)、深(往鹽下走、往深層走),難(山地地震、高陡構(gòu)造)三大技術(shù)難題。地型多數(shù)處于沙漠、戈壁、山地、黃土塬、深水等地表?xiàng)l件復(fù)雜地區(qū)。中國(guó)石油企業(yè)面臨老油田挖潛改造難度增大、新增儲(chǔ)量地質(zhì)條件復(fù)雜等重要因素影響,油氣操作成本控制存在較大問題。

  3.成本控制能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

  盡管中國(guó)石油企業(yè)在成本控制方面采取了很多方法和手段,但在管理過程中還存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子,理念不夠先進(jìn)、理論研究缺乏針對(duì)性和實(shí)踐性等導(dǎo)向。員工降本增效意識(shí)不夠,企業(yè)缺乏對(duì)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)成本管理控制,許多基層職工對(duì)成本控制能力不強(qiáng),存在著一定的浪費(fèi)現(xiàn)象[2]。此外,在采購(gòu)、采油、集輸?shù)汝P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制過程存在著一定的漏洞,石油企業(yè)內(nèi)部挖潛控制操作成本的能力有待提高。

  五、降低操作成本的主要措施

  1.研發(fā)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)。

  面對(duì)當(dāng)前石油企業(yè)勘探開采的現(xiàn)實(shí)問題,必須研究開發(fā)先進(jìn)的技術(shù)措施,進(jìn)一步降低油氣操作成本,提高采收率,提升中國(guó)石油供給力。加大科技研發(fā)力度,使科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)、高等院校聯(lián)系更加緊密,并走向市場(chǎng),形成科研經(jīng)費(fèi)的良性補(bǔ)償和投入機(jī)制,使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在工藝技術(shù)方面不斷應(yīng)用和更新先進(jìn)技術(shù),加大類似聚合物驅(qū)油技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)投入,提高采收率,優(yōu)化老油田地面集輸管網(wǎng)、利用油氣混輸技術(shù)、降低集輸系統(tǒng)末端壓力等有力措施,控制操作成本。

  2.提高管理效能。

  隨著中國(guó)石油國(guó)際化專業(yè)化一體化戰(zhàn)略的推進(jìn),已經(jīng)初步形成了現(xiàn)代企業(yè)管理模式,不斷采用先進(jìn)的管理手段管理方法,提升管理能力。在降低油氣操作成本方面,面對(duì)各油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,必須考慮采用先進(jìn)的管理手段和管理方法,提升管理效能,通過加強(qiáng)管理控制油氣操作成本。在成本核算方面,不斷完善操作成本核算方法,使區(qū)塊效益分析與油田開發(fā)、技術(shù)措施、生產(chǎn)管理、成本投入充分結(jié)合在一起運(yùn)行生效,實(shí)現(xiàn)油藏精細(xì)化管理、生產(chǎn)科學(xué)有效運(yùn)行,最終達(dá)到降低操作成本,增加開發(fā)效益的目的[3]。同時(shí),面對(duì)油氣需求量大增,開采難度加大等現(xiàn)實(shí)問題,在投資過程中優(yōu)化方案,降低原油生產(chǎn)運(yùn)行成本和固定成本,達(dá)到控制原油生產(chǎn)成本的目的,提高企業(yè)效益。

  3.加強(qiáng)操作成本控制。

  操作成本控制主要體現(xiàn)在油氣生產(chǎn)操作過程中,建立全員成本控制理念,讓基層員工參與到成本管理過程中,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,建議重點(diǎn)加強(qiáng)定額管理。建立定額領(lǐng)料制度,控制材料成本、燃料動(dòng)力成本,建立人工包干制度,控制工時(shí)成本以及制造費(fèi)用。健全成本管理體系,從石油企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),根據(jù)每個(gè)油田的不同情況靈活地、適當(dāng)?shù)丶右越梃b和運(yùn)用成本管理方法體系。實(shí)行以價(jià)值鏈分析為主要內(nèi)容的成本管理模式,從單純核算自身的經(jīng)營(yíng)成本,轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本,關(guān)注影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié),從材料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售到配售服務(wù)都作為成本控制的重點(diǎn),進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析。在成本管理過程中,把成本降低的著力點(diǎn)從生產(chǎn)成本的單一控制,轉(zhuǎn)向項(xiàng)目調(diào)研、工藝流程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響方面,實(shí)現(xiàn)成本全過程、科學(xué)合理控制[4]。

  油氣操作成本是中國(guó)石油企業(yè)成本構(gòu)成的重要組成,加大操作成本控制力度,不斷提升成本控制水平,有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn),通過研發(fā)應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),不斷提高管理效能和管理水平,加強(qiáng)操作成本控制,將對(duì)中國(guó)石油企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,保障油氣供給,提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

  參考文獻(xiàn):

  [1] 郭娜,劉福東.淺析石油開采企業(yè)成本管理目標(biāo)[J].財(cái)會(huì)通訊,2009,(3):99-101.

  [2] 潘忠.石油企業(yè)如何加強(qiáng)成本控制與管理[J].會(huì)計(jì)師,2011,(6):63-64.

  [3] 王國(guó)梁.石油會(huì)計(jì)核算——原則、程序和問題[M].北京:石油工業(yè)出版社,2002:268-286.

  [4] 陳愛莎.石油企業(yè)油氣操作成本控制管理[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì),2010,(7):51-52.

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