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石油企業(yè)成本控制論文

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石油企業(yè)成本控制論文

  石油作為不可再生能源,日益受到各國(guó)的高度重視,同時(shí)石油開(kāi)采成本不斷提高,使油田企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)、同行業(yè)間更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于石油企業(yè)成本控制論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  石油企業(yè)成本控制論文篇1

  淺析石油鉆井企業(yè)的成本控制

  【摘要】企業(yè)成本控制的目標(biāo)是有效降低成本、提高收益,增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前石油鉆井市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,如何有效降低鉆井作業(yè)成本,成為石油鉆井企業(yè)必須思考的問(wèn)題。本文針對(duì)鉆井成本控制實(shí)際情況,結(jié)合成本控制理論和方法,對(duì)石油鉆井成本控制問(wèn)題進(jìn)行了探討。

  【關(guān)鍵詞】石油鉆井,成本控制,價(jià)值鏈,控制網(wǎng)絡(luò)

  一、目前鉆井市場(chǎng)概況

  當(dāng)前石油鉆井企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同時(shí)受國(guó)際國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng)的影響。國(guó)際油價(jià)震蕩起伏,國(guó)內(nèi)油氣勘探開(kāi)發(fā)難度逐年增加,國(guó)內(nèi)石油企業(yè)不斷調(diào)整相關(guān)政策,這種沖擊和影響使每個(gè)鉆井企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。尤其是近年,油田公司的鉆井勞務(wù)市場(chǎng)化和低價(jià)格走勢(shì)、民營(yíng)隊(duì)伍大量涌入,使得石油鉆井企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是低成本、高效益的競(jìng)爭(zhēng)。

  受物價(jià)及工藝要求變化等因素影響,石油鉆井成本呈現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì),成本控制難度越來(lái)越大,在新形勢(shì)下探討更有效的成本控制方法對(duì)于保證企業(yè)效益和可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

  二、成本控制目標(biāo)及過(guò)程

  企業(yè)成本控制是根據(jù)一定時(shí)期預(yù)定的成本管理目標(biāo),由企業(yè)各部門(mén)組成的成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)的事前與事中對(duì)影響成本的各種因素采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  與任何企業(yè)一樣,石油鉆井企業(yè)成本控制的目標(biāo)是降本增效。由于歷史原因,成本控制目標(biāo)經(jīng)歷了通過(guò)提高工作效率和減少浪費(fèi)來(lái)降低成本、通過(guò)提高成本效益比來(lái)降低成本和通過(guò)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)降低成本等幾個(gè)階段。在競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境中,成本目標(biāo)因競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同而不同。石油鉆井企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要保證鉆井工程技術(shù)服務(wù)質(zhì)量的前提下,最大程度降低企業(yè)內(nèi)部成本,具體表現(xiàn)為對(duì)鉆井作業(yè)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制。

  石油鉆井企業(yè)成本控制過(guò)程是以系統(tǒng)工程原理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程,同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)、挖掘內(nèi)部潛力,尋找降低成本途徑的過(guò)程??茖W(xué)組織實(shí)施鉆井成本控制,可促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,全面提高企業(yè)素質(zhì),在鉆井市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存和發(fā)展。

  三、石油鉆井企業(yè)成本項(xiàng)目構(gòu)成和成本控制現(xiàn)狀

  1.石油鉆井企業(yè)成本項(xiàng)目主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi),以及其他直接、間接費(fèi)用構(gòu)成。人工費(fèi)包括人員工資、工資附加費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等;材料費(fèi)包括施工中消耗的形成工程實(shí)體材料和有助于形成實(shí)體的措施性材料;設(shè)備費(fèi)包括租賃費(fèi)、折舊費(fèi)和為保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)生的修理費(fèi);其他直接費(fèi)包括日常運(yùn)費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)及其他費(fèi)用等。間接費(fèi)用包括公司管理部門(mén)為組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)、QHSE專項(xiàng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)等。

  2.經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,石油鉆井企業(yè)逐漸剝離了固井、錄井、運(yùn)輸、物業(yè)管理等業(yè)務(wù),形成專業(yè)化服務(wù),減輕了成本壓力,企業(yè)集中資源提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是,其他業(yè)務(wù)剝離也產(chǎn)生了一些新矛盾,各業(yè)務(wù)單位成立為專業(yè)化公司后,與鉆井公司關(guān)系由以前的直屬控制關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椴⒘懈?jìng)爭(zhēng)關(guān)系,由于自身利益的驅(qū)使,各專業(yè)公司和鉆井公司在緊密合作的基礎(chǔ)上也存在利益沖突和競(jìng)爭(zhēng),一定程度上造成額外資源消耗和浪費(fèi),不利于整個(gè)鉆井價(jià)值鏈成本的控制,影響鉆井效益提高。

  3.人工成本高。石油鉆井企業(yè)既是資金、技術(shù)密集型企業(yè),同時(shí)也是人力密集型企業(yè)。員工總量大、輔助生產(chǎn)人員多,人均產(chǎn)值偏低。新《勞動(dòng)合同法》加強(qiáng)了對(duì)社保、加班工資、最低工資的監(jiān)管力度,石油鉆井企業(yè)作為較規(guī)范的企業(yè),人工成本增長(zhǎng)幅度較大。此外,近年物價(jià)持續(xù)走高,各項(xiàng)生活資料價(jià)格持續(xù)上漲,企業(yè)面臨加薪的成本壓力。

  4.材料價(jià)格偏高。由于鉆井主材(包括鉆頭、鉆井液、油料及其他材料等)價(jià)格逐年上漲,材料成本控制潛力有限,控制難度大。

  5.工藝變化導(dǎo)致鉆井速度受限。近幾年井型結(jié)構(gòu)變化大,水平井、大位移井、復(fù)雜井、深井?dāng)?shù)量增加,對(duì)鉆井工藝要求越來(lái)越高,技術(shù)提速受到一定的限制,相關(guān)本控制難度相應(yīng)加大。

  四、石油鉆井企業(yè)成本控制方向

  1.樹(shù)立成本控制市場(chǎng)化的理念。

  隨著石油鉆井業(yè)務(wù)市場(chǎng)化的加深,多數(shù)產(chǎn)品服務(wù)的價(jià)格由市場(chǎng)決定,企業(yè)的成本只有在接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)之后,其效率才能轉(zhuǎn)化為效益。否則,成本不能適應(yīng)市場(chǎng),只能帶來(lái)?yè)p失。因此,鉆井企業(yè)要全面提高經(jīng)濟(jì)效益,必須時(shí)刻關(guān)注外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),及時(shí)調(diào)整內(nèi)部成本戰(zhàn)略,將成本控制建立在市場(chǎng)變化基礎(chǔ)上,以市場(chǎng)為導(dǎo)向確定成本控制方案。

  2.充分運(yùn)用企業(yè)價(jià)值鏈分析法。

  企業(yè)價(jià)值鏈分析法是根據(jù)作業(yè)鏈,將上、下游企業(yè)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者列出,對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析,從建立成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度出發(fā),通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟或兼并等形式,確定石油鉆井企業(yè)的整合戰(zhàn)略,以有效控制成本。

  對(duì)鉆井企業(yè)而言,其價(jià)值鏈?zhǔn)侵搞@井工程要經(jīng)過(guò)的諸多相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)。它既是一種生產(chǎn)過(guò)程,同時(shí)又是一種價(jià)值形成和增值的過(guò)程,從而形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上的價(jià)值鏈。鉆井作業(yè)鏈上的戰(zhàn)略聯(lián)盟分別為鉆前企業(yè)、鉆井企業(yè)、錄井企業(yè)、 固井企業(yè)、測(cè)井企業(yè),這五種專業(yè)化企業(yè)貫穿整個(gè)價(jià)值鏈。鉆井企業(yè)需要很好地協(xié)調(diào)與專業(yè)化公司的關(guān)系,以提升整個(gè)價(jià)值鏈的系統(tǒng)協(xié)同效率,否則會(huì)額外消耗價(jià)值鏈上的大量資源,造成整個(gè)價(jià)值鏈成本升高,效益下降,嚴(yán)重制約各企業(yè)的發(fā)展。鉆井企業(yè)應(yīng)基于價(jià)值鏈的系統(tǒng)協(xié)同效率來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和降低作業(yè)成本,努力實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈利益最大化。

  第一,鉆井企業(yè)在不斷優(yōu)化內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的基礎(chǔ)上獲得專業(yè)化優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力,提升自己的核心能力和成本優(yōu)勢(shì)。

  第二,通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟等戰(zhàn)略手段深化與價(jià)值鏈上下企業(yè)的關(guān)系,進(jìn)而增加自身產(chǎn)獲利性和努力提升自己核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在價(jià)值鏈中,核心企業(yè)往往獲得較高的利益和成本節(jié)約。

  第三,通過(guò)自身的高效率帶動(dòng)上下聯(lián)盟企業(yè)的協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn),主導(dǎo)整個(gè)價(jià)值鏈,使價(jià)值鏈運(yùn)轉(zhuǎn)順暢,可降低運(yùn)轉(zhuǎn)成本和瓶頸環(huán)節(jié)的成本損失。

  第四,作為價(jià)值鏈的核心企業(yè),鉆井企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注所在行業(yè)價(jià)值鏈的發(fā)展和演進(jìn),以保持整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),謀求行業(yè)價(jià)值鏈的利益最大化。

  第五,必須識(shí)別和培控價(jià)值鏈的核心價(jià)值環(huán)節(jié)即高利潤(rùn)區(qū),將企業(yè)資源集中于此環(huán)節(jié),成為價(jià)值鏈的主導(dǎo),獲得其他環(huán)節(jié)的利潤(rùn)或價(jià)值的轉(zhuǎn)移。當(dāng)前,鉆井企業(yè)應(yīng)充分利用其技術(shù)龍頭優(yōu)勢(shì),加大控制特殊工藝井?dāng)?shù)量,優(yōu)選部署區(qū)塊,將水平井、特殊工藝井工作量穩(wěn)中有增,對(duì)效益較差或不適宜部署特殊工藝井的區(qū)塊要嚴(yán)格控制工作量,確保當(dāng)前效益的同時(shí)保證長(zhǎng)遠(yuǎn)優(yōu)勢(shì)。

  3.建立有效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

  在新的市場(chǎng)環(huán)境下,鉆井企業(yè)要轉(zhuǎn)變材料購(gòu)進(jìn)方式,改變以前上游廠商上門(mén)供貨方式,直接參與到上游廠商的生產(chǎn)計(jì)劃中去,與其共同商定材料計(jì)劃、供貨周期,甚至幫其進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制方面的工作。要突破ERP僅僅管理企業(yè)內(nèi)部的局限性,形成以我為主導(dǎo)、以其為后盾的生產(chǎn)供應(yīng)一體模式,以大大縮短鉆井周期,將材料采購(gòu)成本和庫(kù)存降到最低。

  4.建立操作性強(qiáng)的成本控制網(wǎng)絡(luò),橫向?qū)@井企業(yè)各職能部門(mén)納入成本控制網(wǎng)絡(luò),縱向?qū)€(gè)人、班組、井隊(duì)、項(xiàng)目部作為成本控制主線,形成縱橫交錯(cuò)、上下關(guān)聯(lián)的成本控制網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)預(yù)算層層分解成本目標(biāo),實(shí)行歸口分級(jí)成本控制,明確各責(zé)任主體的職責(zé)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),形成全員成本控制的壓力和動(dòng)力。

  5.樹(shù)立正確的人力資源管理理念。

  首先,通過(guò)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造,合并職能相近的部門(mén),減少不必要的崗位,以實(shí)現(xiàn)人工成本的控制。以需求為導(dǎo)向、效率為原則配置人力資源,減少不必要的人力浪費(fèi)。其次,加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn),提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才競(jìng)爭(zhēng),再好的戰(zhàn)略和技術(shù),沒(méi)有高素質(zhì)人才,同樣無(wú)法實(shí)現(xiàn)。要爭(zhēng)奪市場(chǎng),必須超前儲(chǔ)備一批爭(zhēng)奪市場(chǎng)的人才,公司應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y本理念,將其作為能動(dòng)的智力資源,從基于工作為中心向基于能力為中心的開(kāi)發(fā)機(jī)制過(guò)渡。轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源開(kāi)發(fā)機(jī)制和方式可采用崗位輪換、定期脫產(chǎn)等學(xué)習(xí)方式。第三,調(diào)整激勵(lì)機(jī)制,變單純以崗位因素為以崗位績(jī)效作為確定人力資源的工資標(biāo)準(zhǔn),將人力資源評(píng)價(jià)結(jié)果轉(zhuǎn)化為精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

  總之,石油鉆井企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要全過(guò)程、全方位和全員共同努力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,要想站穩(wěn)腳跟,就要根據(jù)新的形勢(shì)調(diào)整成本控制思路,以先進(jìn)管理理念和有效成本控制措施贏得市場(chǎng),走在鉆井行業(yè)的前列。

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