企業(yè)創(chuàng)新論文

　　企業(yè)的發(fā)展是和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程分不開的。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)創(chuàng)新論文篇1

　　淺談企業(yè)市場營銷及其創(chuàng)新策略

　　【摘要】近年來我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要在這樣一個競爭激烈的環(huán)境中生存下來，合理、恰當(dāng)?shù)臓I銷以及創(chuàng)新策略是必不可少的，只有這樣企業(yè)才能不斷地提高自身的核心競爭力。本文筆者就企業(yè)市場營銷及其創(chuàng)新策略進(jìn)行了簡要的探討。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè);市場營銷;創(chuàng)新策略

　　市場營銷對一個企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的影響，然而市場營銷的理念也不是一成不變的，它是隨著時代的進(jìn)步在不斷地變化。企業(yè)所處的時期，經(jīng)濟(jì)體制等都會對其產(chǎn)生影響。市場營銷是以顧客為核心而展開的一系列的，針對企業(yè)自身產(chǎn)品的推銷活動，市場營銷有一整套的職能系統(tǒng)，在企業(yè)中處于中心地位。由此可見，市場營銷做為連接企業(yè)與市場的紐帶，企業(yè)市場營銷工作的好壞非常直觀的體現(xiàn)了企業(yè)在社會上的形象，在一定程度上對企業(yè)的命運(yùn)有這決定作用。

　　1、現(xiàn)代企業(yè)市場營銷的特點(diǎn)

　　1.1 整合營銷

　　整合營銷就是為了使得營銷效果以及營銷價值達(dá)到最大化，在進(jìn)行營銷時依據(jù)營銷環(huán)境的具體情況隨時對營銷手段進(jìn)行調(diào)整，把原來各種單一的營銷手段及工具整合起來，形成系統(tǒng)的營銷手段。要進(jìn)行整合營銷是因?yàn)槊恳环N不同的營銷手段都有著不同的效果，面對多變的現(xiàn)實(shí)情況，只有把多種不同的營銷手段及營銷工具有機(jī)的結(jié)合起來，使之形成一個系統(tǒng)的、有機(jī)的整體，才能是營銷效果最大化，在市場競爭中立于不敗之地。

　　1.2 市場細(xì)分營銷

　　市場細(xì)分營銷即為了滿足不同的消費(fèi)群體對產(chǎn)品的不同的理解及需求，把目標(biāo)市場進(jìn)行細(xì)分，來達(dá)到營銷效果的最大化的營銷手段。要進(jìn)行市場細(xì)分營銷，首先要進(jìn)行調(diào)查萊維細(xì)分市場做準(zhǔn)備，然后確定細(xì)分指標(biāo)、制定市場級別、產(chǎn)品定位等，這樣有助于形成以個系統(tǒng)的、完整的以客戶為中心的營銷活動。

　　1.3 品牌營銷戰(zhàn)略

　　品牌是一個企業(yè)實(shí)力的代表，而擁有一個強(qiáng)勢的品牌更是一個企業(yè)在競爭激烈的市場中始終保持領(lǐng)先地位所必需的。所以說，企業(yè)進(jìn)行品牌營銷就是為了贏得消費(fèi)者的信任與忠心，同時打造自己的強(qiáng)勢品牌也是再為自身樹立一個良好的企業(yè)形象。在長期的市場競爭當(dāng)中，一個強(qiáng)勢的品牌會在消費(fèi)者心中形成一種象征性的符號，當(dāng)消費(fèi)者需要某種產(chǎn)品的時候自然的就會想到哪個品牌，這也有助于縮短消費(fèi)者的購買決策的時間，加快了企業(yè)銷售產(chǎn)品的速度，縮短了企業(yè)的經(jīng)營周期，最終使得企業(yè)資產(chǎn)的價值達(dá)到最大化。

　　1.4 綠色營銷

　　在環(huán)境問題日益嚴(yán)重的今天，綠色營銷是順應(yīng)時代要求的結(jié)果。綠色營銷就是在消費(fèi)者的環(huán)保意識越來越強(qiáng)的時候，消費(fèi)者對消費(fèi)產(chǎn)品的要求也越來越綠色，企業(yè)就是根據(jù)消費(fèi)者的這種心理開發(fā)出了綠色營銷，來吸引消費(fèi)者的眼球。目前，由于給中限制很多企業(yè)的綠色營銷還沒有真正的做到綠色，這就需要企業(yè)要從基礎(chǔ)抓起，首先要建立相對比較廣泛的市場基礎(chǔ)，然后為綠色營銷鋪路引航。

　　2、企業(yè)市場營銷的現(xiàn)狀

　　2.1 企業(yè)市場營銷觀念落后

　　目前，雖然市場營銷在隨著時代的進(jìn)步在不斷地改變著，但是很多企業(yè)并沒有緊跟時代的步伐，它們市場營銷的觀念還沒有轉(zhuǎn)變過來，這些企業(yè)在進(jìn)行市場營銷活動的時候，依然是遵循著陳舊的、過時的觀念。但是在這個市場經(jīng)濟(jì)的時代，產(chǎn)品的供求關(guān)系也在發(fā)生著巨大的變化，如果企業(yè)還是依照以前的情況來進(jìn)行營銷，就會在這個競爭激烈的市場寸步難行，最終走向滅亡。

　　2.2 企業(yè)市場營銷高層管理稀缺

　　雖然現(xiàn)在很多企業(yè)也都很重視市場營銷工作，也在公司中設(shè)置了不少于市場營銷有關(guān)的管理職位，但是在企業(yè)的高層管理者當(dāng)中，市場營銷的管理者還是相對較少的，而且即使市場營銷管理者，它們也是局部性的。上述情況對企業(yè)的營銷工作有著很不利的影響：第一，沒有市場營銷的高級管理者就很難全面利用企業(yè)的雖有可利用的有效資源，不但會造成資源的浪費(fèi)而且還會使得營銷工作事倍功半;第二，沒有直接的高層管理者，在需要做決策的時候，就要開會研討，這樣就會使得在營銷活動中遇到的問題得不到及時解決，延誤商機(jī)，最后直接導(dǎo)致企業(yè)的利益損失;第三，缺少直接領(lǐng)導(dǎo)者做指引，營銷活動就會缺乏前進(jìn)的方向，有時候甚至?xí)a(chǎn)生盲目指揮的現(xiàn)象。

　　2.3 企業(yè)沒有完善的市場營銷戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略就像是茫茫大海上的燈塔指引著企業(yè)前進(jìn)的方向，而失去了戰(zhàn)略的指引，企業(yè)在進(jìn)行市場營銷活動的時候就猶如斷了線的風(fēng)箏，失去方向搖擺不定，最終走向滅亡。所以說企業(yè)要想進(jìn)行好的市場營銷工作，事先必須要有非常完善的市場營銷戰(zhàn)略，并且在進(jìn)行營銷活動的時候嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2.4 企業(yè)忽視市場營銷網(wǎng)絡(luò)

　　在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)今社會，企業(yè)要想營銷活動達(dá)到事半功倍的效果，建立一個完整的市場營銷網(wǎng)絡(luò)是關(guān)鍵所在。市場營銷網(wǎng)絡(luò)就像是人身體內(nèi)的血管，有了順暢的網(wǎng)絡(luò)，消息流通起來才會更加快捷、準(zhǔn)確，進(jìn)而使得營銷活動順利的進(jìn)行。如果一個企業(yè)沒有完整的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，只是在局部上下功夫，不管是那一部分都不能很順利地進(jìn)行，甚至?xí)斐少Y本的浪費(fèi)，最終也不會有好的營銷效果。

　　3、企業(yè)市場營銷創(chuàng)新策略

　　在這個競爭激烈的社會，創(chuàng)新是一個企業(yè)乃至國家立于不敗之地的又一法寶，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。我國企業(yè)的市場營銷創(chuàng)新是我國和世界接軌的必然結(jié)果，是順應(yīng)時代潮流的產(chǎn)物，是企業(yè)生存與發(fā)展的依靠。要如何進(jìn)行企業(yè)市場營銷創(chuàng)新，是一個企業(yè)的管理者必須牢記的一個問題。只有不斷的進(jìn)行企業(yè)市場營銷的創(chuàng)新，企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展。而市場營銷管理則是企業(yè)對自身產(chǎn)品及勞務(wù)的設(shè)計、定價、促銷等一系列活動的管理工作，是在滿足消費(fèi)者需求的前提下，所進(jìn)行的產(chǎn)品的運(yùn)營活動。所以說，企業(yè)市場營銷創(chuàng)新策略對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響。

　　3.1 保證產(chǎn)品質(zhì)量

　　產(chǎn)品的質(zhì)量是一個企業(yè)生存的最基本的保證，是企業(yè)進(jìn)行營銷活動的堅強(qiáng)后盾，只有產(chǎn)品的質(zhì)量得到了有力的保證，在進(jìn)行市場營銷的時候才會做到用事實(shí)說話，才能做到用產(chǎn)品征服消費(fèi)者，進(jìn)而是企業(yè)得到飛速發(fā)展，提高產(chǎn)品的市場占有率及競爭力。要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的時候就要嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量問題，向員工灌輸“質(zhì)量第一”的觀念，在充分利用企業(yè)資源的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個步驟，嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保消費(fèi)者買到的是最好的產(chǎn)品及服務(wù)。只有這樣才能更大限度的激發(fā)消費(fèi)者的購買欲，進(jìn)而在企業(yè)與消費(fèi)者之間建立堅固的交換關(guān)系，在滿足消費(fèi)者需求的同時為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　3.2 建立以市場為導(dǎo)向的管理理念

　　在企業(yè)的市場營銷活的管理活動動中，要建立一市場為導(dǎo)向的管理理念，密切關(guān)注目標(biāo)市場的發(fā)展變化，做到對產(chǎn)品市場的需求了如指掌，只有這樣企業(yè)才能夠及時的進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，合理的調(diào)配公司資源，避免企業(yè)資源的浪費(fèi)。以市場為導(dǎo)向來指導(dǎo)營銷活動，能夠幫助企業(yè)更快的開展市場營銷網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)完全了解市場需求的同時，也使消費(fèi)者對企業(yè)的產(chǎn)品有一個更加深刻的認(rèn)識，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

　　3.3 引進(jìn)高科技管理技術(shù)

　　在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，所以企業(yè)要進(jìn)行市場營銷創(chuàng)新還需要引進(jìn)高科技的管理技術(shù)，利用技術(shù)的力量來推動企業(yè)的市場營銷工作，進(jìn)而加快企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新的市場營銷管理技術(shù)主要包括生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新，生產(chǎn)材料的創(chuàng)新等等，同時還包括創(chuàng)新的管理方法。企業(yè)管理者進(jìn)行創(chuàng)新管理，不但可以更有效地激發(fā)員工的工作熱情，確保產(chǎn)品質(zhì)量問題，還可以在很大程度上提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，為市場營銷活動創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍。只有這樣，企業(yè)才能夠始終處于行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位，才能在競爭激烈的今天占有一席之地。

　　3.4 提高企業(yè)市場營銷隊伍的綜合素質(zhì)

　　企業(yè)要進(jìn)行創(chuàng)新市場營銷，綜合素質(zhì)高的營銷隊伍是成功的保障。企業(yè)的發(fā)展離不開人的作用，同樣的企業(yè)要進(jìn)行市場營銷也離不開人的支持，所以說企業(yè)的創(chuàng)新市場營銷必須要有專業(yè)化的市場營銷隊伍來護(hù)航。這樣的市場營銷隊伍包括：技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的科技專家、經(jīng)濟(jì)專家、管理專家等等。在市場營銷活動過程中管理者要注重對員工創(chuàng)新能力、創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，不斷引導(dǎo)員工，使員工具備進(jìn)行市場分析、投資分析、項(xiàng)目論證、開業(yè)籌劃、技術(shù)創(chuàng)新、營銷策劃等具體情況的能力。管理者還要進(jìn)行創(chuàng)造性的教育，首先必須把自己的創(chuàng)造性思維完全發(fā)掘出來，建立合理的評價制度，并且嘗試各種創(chuàng)新方法。

　　4、結(jié)語

　　企業(yè)要發(fā)展，要在瞬息萬變的市場中始終立于不敗之地，必須要有一套完整的、恰當(dāng)?shù)氖袌鰻I銷方案，同時還要時刻注意自身及市場的變化，并且根據(jù)這些變化對其營銷方案做出相應(yīng)的調(diào)整與創(chuàng)新，只有這樣才能更加有效地進(jìn)行營銷活動，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)贏得利益最大化。在企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新市場營銷的同時，企業(yè)也不能忽視對企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的保證，因?yàn)橘|(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基本所在，還要進(jìn)行創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能為企業(yè)發(fā)展帶來新的活力，使企業(yè)得營銷活動永遠(yuǎn)保持旺盛的生命力。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　企業(yè)創(chuàng)新論文篇2

　　淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與思考

　　摘 要： 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)向著知識經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)步和不斷的發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理正逐漸不斷創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要，其潛在的問題也日益突出。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該以建立新的理論為指導(dǎo)，打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理的弊端，要堅持現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展和不斷創(chuàng)新的理念，從而促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理職能以生產(chǎn)為為中心逐漸轉(zhuǎn)向以生產(chǎn)和管理功能為中心，加快現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的變革。本文從經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理論出發(fā)，對其進(jìn)行簡要介紹，然后對企業(yè)管理存在的問題進(jìn)行分析，最后提出對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和思考的合理對策。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;制度

　　一、引言

　　企業(yè)的發(fā)展是和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程分不開的，沒有規(guī)矩不成方圓，所以在新的社會背景下市場必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的改革，細(xì)化企業(yè)管理業(yè)務(wù)的流程，要避免與傳統(tǒng)老套路相合，組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念和管理模式，同時也不能照抄照搬，企業(yè)必須結(jié)合自身的特點(diǎn)制定出適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)概述

　　(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

　　新時代是一個合作企業(yè)的需求，共贏，所以公司的管理是協(xié)調(diào)的企業(yè)部門的性質(zhì)各部分協(xié)同工作來贏得效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，包括市場的協(xié)調(diào)需求和直接生產(chǎn)流程，以及業(yè)務(wù)流程的間接人事和財務(wù)管理和運(yùn)作等方面。所以經(jīng)濟(jì)管理的業(yè)務(wù)的根本目的就是加強(qiáng)企業(yè)的協(xié)調(diào)與合作，共同為企業(yè)創(chuàng)造利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)。

　　(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

　　現(xiàn)代企業(yè)的管理有三個主要特點(diǎn)：

　　一是相關(guān)性?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動都是圍繞該公司的現(xiàn)代企業(yè)管理的各個方面的中心，資源利用和管理貫穿于整個企業(yè)管理活動中，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理直接影響到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的落實(shí)狀況。使得經(jīng)濟(jì)管理活動相互關(guān)聯(lián)，相互制約和引導(dǎo)。

　　二是指導(dǎo)性?，F(xiàn)代企業(yè)管理將財務(wù)指標(biāo)作為領(lǐng)導(dǎo)決策的輔助項(xiàng)目。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理對現(xiàn)代企業(yè)未來的發(fā)展具有指導(dǎo)作用。企業(yè)的發(fā)展以財務(wù)指標(biāo)為中心，經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)運(yùn)行中具有非常重要的作用。

　　三是綜合性?，F(xiàn)代企業(yè)管理貫穿于現(xiàn)代化企業(yè)整個的經(jīng)濟(jì)活動中，其具有全面性和有效性。從而使企業(yè)在管理過程中更全面的了解公司的運(yùn)作過程，促進(jìn)了公司的全面發(fā)展。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

　　(一)缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

　　企業(yè)的利潤來源于企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，生產(chǎn)成本和營銷部分是企業(yè)的利潤來源，所以傳統(tǒng)的企業(yè)管理專注于成本管理和銷售管理，忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)管理的側(cè)重點(diǎn)不到位。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中對管理的注重和對經(jīng)濟(jì)的把握都還不夠重視，所以當(dāng)企業(yè)運(yùn)營時就必然會導(dǎo)致企業(yè)管理的混亂，導(dǎo)致管理的實(shí)施效率低下，企業(yè)管理只注重形式而不在乎管理的真正目的，致使企業(yè)缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，企業(yè)的發(fā)展率自然就會降低了。

　　(二)經(jīng)濟(jì)管理組織相對落后

　　目前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理普遍存在著兩個方面的組織相對落后的現(xiàn)象，這主要體現(xiàn)在：一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理組織模式過于單調(diào)，集團(tuán)化運(yùn)作模式比較普遍。此狀態(tài)表明，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展尚未走出傳統(tǒng)的管理理念和模式的束縛，不利于現(xiàn)代企業(yè)打破落后的組織形式。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動時，缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制或監(jiān)督管理不到位，使其無法檢測到經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的的弱點(diǎn)，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)管理和提高組織的優(yōu)勢。企業(yè)規(guī)范管理的成熟度以及在激烈的市場競爭中企業(yè)處于優(yōu)勢地位的可用性都與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績密切有關(guān)。目前，競爭成本是企業(yè)的核心競爭力的主要體現(xiàn)，競爭中相應(yīng)的成本和銷售額已經(jīng)成為衡量企業(yè)相應(yīng)的指標(biāo)，因此，企業(yè)將想盡一切辦法來降低成本來獲得更高的利潤。關(guān)于人才的競爭來說，企業(yè)通常對人才的需求和發(fā)展是非常重視的，企業(yè)為了確保人力資源的實(shí)用性和高效性，就必須盡一切努力來吸引人才留住人才。

　　(三)人力資源問題突出

　　企業(yè)生產(chǎn)力就是掌握和分配人才的天賦，我國企業(yè)內(nèi)部存在著廣泛的人力資源配置不合理的現(xiàn)象，從人力資源管理到企業(yè)的創(chuàng)新能力。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理最常見的問題就是人力資源分配不合理或和理不善，再加上現(xiàn)代人力資源的流動性和穩(wěn)定性不高，因此缺乏人力資源的穩(wěn)定性管理者就不能及時掌握人力資源的發(fā)展趨勢，導(dǎo)致企業(yè)形成缺乏人力資源管理的管理模式。人力資源不足就是浪費(fèi)企業(yè)的資金和人才，不利于企業(yè)創(chuàng)新力的凝聚和發(fā)展。

　　四、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施

　　(一)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度和策略

　　1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

　　一是嚴(yán)格遵循綜合分析、全面考慮的原則，并結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的基礎(chǔ)，立足于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)特征，以增強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)際運(yùn)作的有效性和經(jīng)濟(jì)管理目的明確性，對經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。二是全面推行經(jīng)濟(jì)管理體制，保證經(jīng)濟(jì)的管理系統(tǒng)可以充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能。三是積極創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，使企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中，根據(jù)自身的特點(diǎn)繼續(xù)尋找和創(chuàng)新新的經(jīng)濟(jì)管理體制。

　　2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略

　　現(xiàn)代企業(yè)必須對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)和他們的思維，以保證自己充分認(rèn)識到加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理的必要性和重要性，從而打破傳統(tǒng)的落后的經(jīng)濟(jì)管理理念，并積極鼓勵所有員工參與經(jīng)濟(jì)管理模式。現(xiàn)代企業(yè)要建立全新的理念和科學(xué)的管理制度，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式從粗放型向集約型管理逐步轉(zhuǎn)變。

　　(二)優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部人力資源

　　企業(yè)要想優(yōu)化人力資源系統(tǒng)的管理方式和改進(jìn)創(chuàng)新，首先必須積極改善企業(yè)員工的薪資狀況，還要有效引導(dǎo)員工實(shí)行科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，完善培訓(xùn)、晉升、激勵環(huán)節(jié)，從而降低企業(yè)的認(rèn)識風(fēng)險，提高企業(yè)的凝聚力，有效防止企業(yè)人才的流失。人力管理機(jī)制的設(shè)置關(guān)系到企業(yè)員工自身的工作態(tài)度，因此是不容忽視的，除了企業(yè)硬件建設(shè)到位，人才的應(yīng)用機(jī)制和發(fā)展方向也需要從三方面著手：第一，實(shí)施責(zé)任落實(shí)制度，讓每一個員工有目標(biāo)的、有責(zé)任的、有工作方向的去進(jìn)行工作，促進(jìn)企業(yè)工作進(jìn)程和提高工作效率。第二，人才的選擇和取用分別是需要認(rèn)真的考慮和測試的，確保物盡其用不浪費(fèi)人才。第三，明確企業(yè)的獎懲制度。要有獎有懲，雙管齊下，有好的員工就不要吝惜獎勵，同樣的錯誤也應(yīng)該認(rèn)真處理。

　　(三)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)改進(jìn)

　　企業(yè)的發(fā)展問題關(guān)系到企業(yè)的生存問題。因此，企業(yè)發(fā)展的核心是要以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為前提。按照企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理政策和經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，有利于提高公司的核心競爭力和凝聚力。在企業(yè)的發(fā)展過程中生產(chǎn)、管理、銷售應(yīng)該在一個相對健全的管理體制下協(xié)調(diào)互相共同進(jìn)步，在一定程度上，是要增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　五、結(jié)束語

　　綜上所述，我們的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展正處于一個比較初級的穩(wěn)定階段。因此，企業(yè)為了滿足社會和市場的需求，就不得不調(diào)整自己的經(jīng)營策略。在我國的大多數(shù)企業(yè)中，不具備自身特色的創(chuàng)新管理方案比比皆是。因此，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的發(fā)展路徑是必要的。企業(yè)人力資源管理、財務(wù)資源管理、經(jīng)濟(jì)管理等方面的問題做出有針對性的調(diào)整，開發(fā)一整套新的完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，以適應(yīng)國際形式業(yè)務(wù)的發(fā)展勢頭。本文針對這些問題提出了相關(guān)的幾條建議，希望對創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的制定工作有所幫助。

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