企業(yè)財務(wù)預(yù)警論文

　　財務(wù)預(yù)警研究作為經(jīng)濟運行的晴雨表和企業(yè)經(jīng)營狀況的指示燈，不僅具有較高的學(xué)術(shù)價值，而且有著巨大的應(yīng)用價值。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)財務(wù)預(yù)警論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)財務(wù)預(yù)警論文篇1

　　企業(yè)財務(wù)預(yù)警分析

　　摘要：財務(wù)風(fēng)險是影響企業(yè)競爭力和生存能力的重要隱患，隨著當(dāng)今企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)財務(wù)管理的范圍也越來越大，企業(yè)資產(chǎn)，生產(chǎn)與貨幣等信息量的增大也使得企業(yè)的財務(wù)管理面臨著更大的挑戰(zhàn)，而在現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求下，企業(yè)的財務(wù)管理正逐漸由單一的財會審核向參與企業(yè)決策方向發(fā)展，也使得預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的重要性大大增加。結(jié)合自身工作經(jīng)驗，分析了企業(yè)財務(wù)預(yù)警的具體內(nèi)容，存在的問題與預(yù)警機制的構(gòu)建，希望能對企業(yè)管理人員有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)警;組成內(nèi)容;存在問題;構(gòu)建措施

　　財務(wù)風(fēng)險，是指企業(yè)因組織結(jié)構(gòu)不合理、融資措施不當(dāng)使得企業(yè)預(yù)期收益下降，甚至喪失償還能力的風(fēng)險，是企業(yè)在生存和發(fā)展中面臨的重要問題。財務(wù)預(yù)警，正是企業(yè)為防范財務(wù)風(fēng)險而采取的完善制度、加強管理等一系列措施。當(dāng)前，很多企業(yè)都認識到了財務(wù)預(yù)警的重要性，采取了一定的預(yù)警措施，但由于不少企業(yè)管理者自身專業(yè)與認知的局限，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)預(yù)警機制還存在一定的缺陷，不能完善的保障企業(yè)的安全運轉(zhuǎn)，針對這些現(xiàn)象，管理者要系統(tǒng)的認識到財務(wù)預(yù)警機制的組成與構(gòu)建方式，才能真正的做到趨利避害。

　　1企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的內(nèi)容

　　1.1全面的財務(wù)風(fēng)險分析機制

　　企業(yè)在建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機制時，首先應(yīng)建立一個獨立的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析部門，將分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險作為部門人員的主要工作任務(wù)，財務(wù)風(fēng)險分析部門也可由企業(yè)審計部門、財務(wù)部門和企劃部門共同承擔(dān)。財務(wù)預(yù)警部門的主體即為預(yù)警分析人員。此外企業(yè)在建立財務(wù)預(yù)警分析機制的同時還要加強對自身的組織管理，使各個企業(yè)部門能夠條理清晰，任務(wù)明確的各司其職，使企業(yè)各個部門能夠適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，使預(yù)警部門的工作走上持續(xù)化，正?；能壍?。

　　1.2快速的信息傳遞機制

　　企業(yè)財務(wù)預(yù)警部門的分析對象是企業(yè)各個部門的生產(chǎn)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，因此，只有及時的將各個企業(yè)部門的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、運轉(zhuǎn)信息快速的傳達給企業(yè)財務(wù)預(yù)警部門才能使其工作得以開展，因此，企業(yè)在組建企業(yè)財務(wù)預(yù)警部門的同時，還要注意協(xié)調(diào)好各個企業(yè)部門的聯(lián)系，保證企業(yè)各個部門與預(yù)警部門間信息通道的暢通，使財務(wù)預(yù)警部門能夠及時的掌握企業(yè)的運行情況，為風(fēng)險分析創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

　　1.3嚴格的財務(wù)風(fēng)險評價和責(zé)任機制

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警部門，要在掌握企業(yè)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上迅速找尋出企業(yè)財務(wù)面臨的風(fēng)險，并判斷出各個風(fēng)險的大小，對企業(yè)能夠造成的影響，有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，當(dāng)難以規(guī)避風(fēng)險時，要“兩害相權(quán)取其輕”，將企業(yè)損失降到最低，并迅速反饋至決策層，做好事后補救的準備。在分析財務(wù)風(fēng)險的同時，還要就風(fēng)險來由進行追蹤，將責(zé)任落實到個人，建立嚴格的獎懲機制，根據(jù)企業(yè)損失的大小對造成風(fēng)險的部門或個人進行相應(yīng)懲罰，增加責(zé)任人的警惕，避免重蹈覆轍，保證企業(yè)的健康運行。

　　2當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)預(yù)警方面存在的問題

　　2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認識不足

　　我國很大一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重視企業(yè)的產(chǎn)生和銷售，對企業(yè)財務(wù)管理沒有充分的認識，對企業(yè)的關(guān)注集中在企業(yè)財富的創(chuàng)造上，對增加企業(yè)利益的認知也局限在提高生產(chǎn)和拓展業(yè)務(wù)上，忽視了財務(wù)管理對增加企業(yè)利益的巨大作用，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險頻發(fā)，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也只是發(fā)生之后再補救，始終沒有形成一個系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)警機制，使得企業(yè)重復(fù)性的發(fā)生相同的財務(wù)風(fēng)險，造成了不必要的損失。

　　2.2預(yù)警機制不完善

　　我國大多數(shù)中小型企業(yè)都沒有建立健全的企業(yè)組織機構(gòu)，企業(yè)管理缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，運營水平低，企業(yè)規(guī)模與企業(yè)管理方式不符。完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制包括事前、事中、時候三部分，而在實際管理中，很多企業(yè)只重視信息的事前收集和事中分析，忽視了事后的反饋使得企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)環(huán)節(jié)缺失，不能起到實際的作用。還有部分企業(yè)認為度過了財務(wù)風(fēng)險就安全了，沒有對風(fēng)險的產(chǎn)生機制進行深入的總結(jié)和研究，及時吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，忽視了財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的后期管理，使得同樣的財務(wù)危機再一次發(fā)生時企業(yè)也無法做出及時的反應(yīng)，使得企業(yè)遭受不必要的損失。

　　2.3財務(wù)管理不科學(xué)

　　首先在財務(wù)指標(biāo)的制定上，不少企業(yè)對企業(yè)資產(chǎn)、盈利情況、資本結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流動沒有很好的掌握，在制定財務(wù)指標(biāo)時沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況在做好規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)警措施也偏離企業(yè)的實際運行需求，不能及時發(fā)揮作用。還有的企業(yè)會計信息失真現(xiàn)象嚴重，很多企業(yè)報表都被人為修改，虛假信息過多，使得企業(yè)財務(wù)預(yù)警措施沒有建立在正確的數(shù)據(jù)之上，可執(zhí)行性大大降低。

　　3健全企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的方法

　　3.1提高思想認識

　　首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)端正對財務(wù)預(yù)警的態(tài)度，把財務(wù)預(yù)警作為規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)利益的重要工作，組織企業(yè)管理人員共同制定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警部門，選拔財務(wù)預(yù)警工作人員，加提高領(lǐng)導(dǎo)水平，加強企業(yè)管理，使企業(yè)財務(wù)預(yù)警部門能夠得到其他部門的有效配合，得到充足的信息保障、制度保障和人才保障。其次，要加強對部門工作人員的思想教育，使其認識到自己在企業(yè)中是有巨大作用的，而非“閑職”，努力提高自己的分析效率和預(yù)測水平。

　　3.2加強財務(wù)管理

　　企業(yè)在制定財務(wù)管理目標(biāo)時，要聯(lián)系自身實際，而非照搬相關(guān)標(biāo)準的規(guī)定，管理人員要先了解企業(yè)各個部門的生產(chǎn)情況與業(yè)務(wù)往來情況，明確企業(yè)各個環(huán)節(jié)中的成本消耗，估測企業(yè)利潤，加強對企業(yè)財務(wù)的管理，在此基礎(chǔ)上建立完善的財務(wù)預(yù)警機制，使財務(wù)預(yù)警機制與企業(yè)實際運行情況相一致，真正的為企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險服務(wù)。其次，加強對企業(yè)財會部門的審計監(jiān)督，嚴厲杜絕對企業(yè)財務(wù)信息的人為修改，保證企業(yè)財務(wù)信息的真實性，使企業(yè)財務(wù)預(yù)警措施的制定能夠建立在真實的財務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上。

　　3.3健全預(yù)警機制

　　首先，企業(yè)要明確自身運作的流程、環(huán)節(jié)和規(guī)模，確立合理的企業(yè)管理手段，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制。完整的企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制，包括企業(yè)數(shù)據(jù)的收集，分析處理與反饋三個階段，財務(wù)預(yù)警部門在收集企業(yè)各項運行數(shù)據(jù)、信息后，首先要核對其真實性，確保數(shù)據(jù)符合企業(yè)實際情況，再在此基礎(chǔ)上分析企業(yè)在經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)銷售、稅款繳納等環(huán)節(jié)上可能存在的風(fēng)險，并制定合理的規(guī)避措施來防范企業(yè)風(fēng)險，或以小的代價來規(guī)避大的企業(yè)風(fēng)險，使企業(yè)的損失降到最低。最后，將企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的來源、造成的損失進行評估和反饋，對應(yīng)負責(zé)任的部門和個人進行合理的處罰，促使其提高警惕，使企業(yè)決策層制定合理的制度、措施來保證企業(yè)不會重蹈覆轍，保證企業(yè)發(fā)展的順利進行。

　　4總結(jié)

　　科學(xué)的財務(wù)預(yù)警機制是企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)健康發(fā)展的必要手段，也是社會主義國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)管理者只有充分認識到建立財務(wù)預(yù)警機制的重要性，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平，才能使企業(yè)趨利避害，更加健康的發(fā)展，促進社會注意市場經(jīng)濟體制的不斷完善和國民經(jīng)濟的進步。

　　參考文獻

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　　企業(yè)財務(wù)預(yù)警論文篇2

　　談企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

　　[摘要] 近年來，我國企業(yè)經(jīng)濟飛速發(fā)展，同時也帶來許多不安的因素，因此無論從宏觀或是微觀角度都應(yīng)防范風(fēng)險，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)預(yù)警研究在我國是新發(fā)展起來的研究課題，具有較高的研究價值。在本文中，作者本著忠于理論研究的基礎(chǔ)，分別通過對財務(wù)預(yù)警的概念、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的基本原理、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的外延與拓展等方面的論述，使大家對財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)這一新興概念有一個初步的認識，為企業(yè)能建立卓有成就的風(fēng)險防范和預(yù)警系統(tǒng)服務(wù)。

　　[關(guān)鍵詞] 財務(wù)預(yù)警企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

　　財務(wù)預(yù)警研究作為經(jīng)濟運行的晴雨表和企業(yè)經(jīng)營狀況的指示燈，不僅具有較高的學(xué)術(shù)價值，而且有著巨大的應(yīng)用價值。財務(wù)預(yù)警是由財務(wù)危機和預(yù)警兩個詞組成的。財務(wù)危機預(yù)警是以財務(wù)會計信息為基礎(chǔ)，通過設(shè)置并觀察一些敏感性預(yù)警指標(biāo)的變化，對企業(yè)可能或者將要面臨的財務(wù)危機和所實施的實時監(jiān)控和預(yù)測警報。財務(wù)危機是指企業(yè)喪失支付能力，無力支付到期債務(wù)或費用，以及出現(xiàn)資不抵債的經(jīng)濟現(xiàn)象，包括營運失敗、商業(yè)失敗、技術(shù)性無力償債、正式破產(chǎn)等。預(yù)警是指事先知道并發(fā)出警示，以避免或盡量降低可能的損失。財務(wù)預(yù)警要求管理人員依據(jù)相關(guān)指標(biāo)的變化來預(yù)測企業(yè)財務(wù)即將呈現(xiàn)的問題，及時向利益相關(guān)者提出警示。

　　一、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的基本原理

　　財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的根本功能就是預(yù)報企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)活動中未來走向的發(fā)展趨勢，由于其稱之為預(yù)警系統(tǒng)，所以其重點并不是用來“報喜”，而是用來“報憂”的，這是財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)最重要的目標(biāo)，也就是企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建立的目的，是關(guān)注企業(yè)整個經(jīng)營和財務(wù)活動中可能導(dǎo)致財務(wù)危機的各種行為和活動，及其它們的特征和表現(xiàn)指標(biāo)等等。為了提供科學(xué)合理的預(yù)警信號，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就必須具備監(jiān)控功能和識別功能，前者主要研究如何對企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)活動的全過程實施有效的監(jiān)控和控制;而后者的功能是如何通過有效的識別系統(tǒng)依據(jù)事先設(shè)定的相關(guān)預(yù)警控制標(biāo)準來判定所監(jiān)測到的所有經(jīng)營和財務(wù)活動的指標(biāo)和特征等，是否在其控制的范圍之內(nèi)，對于那些超越監(jiān)控標(biāo)準的財務(wù)指標(biāo)和活動內(nèi)容必須及時地通報給相應(yīng)的決策當(dāng)局。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)為了能保證有效地實施其功能，就必須要保證其地位上的相對獨立性，預(yù)警指標(biāo)的有效性，結(jié)構(gòu)上的完善性和信息傳輸?shù)募皶r性等要求。

　　建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，除了能及時地預(yù)報企業(yè)可能出現(xiàn)的各類財務(wù)危機信號外，還有就是幫助企業(yè)有效地規(guī)避企業(yè)可能出現(xiàn)的各種財務(wù)危機。規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的思想應(yīng)該是貫穿其預(yù)警系統(tǒng)的全部，具體表現(xiàn)在這樣兩個方面:一是預(yù)警指標(biāo)的設(shè)置就已經(jīng)體現(xiàn)和符合財務(wù)危機規(guī)避的基本要求;二是不同性質(zhì)的財務(wù)危機應(yīng)用不同的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)來反映。

　　二、企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的框架

　　1.建立企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)

　　企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用財會，金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要包括如下幾個組成部分：財務(wù)信息收集傳遞機制、財務(wù)預(yù)警分析的組織機制、財務(wù)風(fēng)險分析機制、財務(wù)風(fēng)險處理機制。然而要做到及時、有效、準確地預(yù)警企業(yè)潛在的危險，僅僅依靠財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)本身是不夠的，因此我們有必要對企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)進行拓展研究，也就是說構(gòu)建企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是指企業(yè)運用非財務(wù)指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)為核心的信息反饋網(wǎng)絡(luò)，加強財務(wù)監(jiān)督和控制，從而確保生產(chǎn)經(jīng)營良性循環(huán)的運作體系。它是由各個相互關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)構(gòu)成的一個有機的整體，是企業(yè)理財?shù)挠行У姆椒ㄏ到y(tǒng)。

　　2.企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)框架設(shè)計

　　預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計方法主要有兩種：第一種是實證法，其主要思路就是結(jié)合實證研究的結(jié)果，將預(yù)測模型中的指標(biāo)進行分解至最底層，然后跟蹤最底層的指標(biāo)，并借助預(yù)警模型來判斷企業(yè)的財務(wù)狀況。這種方法相對來講比較復(fù)雜， 每一個會計年度，我們都需要重新構(gòu)建預(yù)警模型，然后根據(jù)預(yù)警模型中選定的財務(wù)指標(biāo)進行分解，從而構(gòu)建企業(yè)預(yù)警系統(tǒng);第二種是歷史經(jīng)驗法，其主要思路是根據(jù)企業(yè)以往的經(jīng)驗，設(shè)定每個預(yù)警子系統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)，然后根據(jù)以往的數(shù)據(jù)(一般用前三年均值)來判斷今年的財務(wù)指標(biāo)優(yōu)劣，并根據(jù)權(quán)重系數(shù)來判別預(yù)警子系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)的預(yù)警信號。這種方法適用性比較強，但由于它沒有實證性的數(shù)據(jù)支持，又缺乏經(jīng)濟理論的指導(dǎo)，所以指標(biāo)的選取和權(quán)重的設(shè)定存在著很大的主觀性和隨意性，其預(yù)警的精度不如第一種方法。

　　3.企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的實施過程

　　(1)警戒區(qū)間的確定和無量綱處理預(yù)

　　預(yù)警系統(tǒng)的關(guān)鍵在于警戒區(qū)間的確定。對于定性預(yù)警子系統(tǒng)，由于沒有相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)，所以我們只能采取平衡記分卡，通過評分體系來確定各指標(biāo)的實施情況。

　　(2)預(yù)警系統(tǒng)的敏感性分析

　　預(yù)警系統(tǒng)的另一個很重要的環(huán)節(jié)就是敏感性分析。敏感性分析是指企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)的變動對預(yù)警結(jié)果的影響程度。重要指標(biāo)的變動會對企業(yè)產(chǎn)生較大的影響，次要指標(biāo)的變動則影響較小。指標(biāo)的重要性其實就是企業(yè)指標(biāo)的權(quán)重。

　　(3)預(yù)警系統(tǒng)實施中應(yīng)注意的問題

　　具體實施時，我們還需要關(guān)注一些相關(guān)問題:加強信息管理;協(xié)調(diào)好各個子系統(tǒng)之間的關(guān)系;正確處理預(yù)警系統(tǒng)和其他管理體系的關(guān)系;制定出本企業(yè)的預(yù)警區(qū)間;完善內(nèi)部監(jiān)制制度;建立預(yù)警分析、決策、反映、執(zhí)行的運行機制;剖析原因，抓住關(guān)鍵，對癥下藥;企業(yè)管理者對預(yù)警系統(tǒng)的認識;將風(fēng)險控制理念推廣到所有員工中去。

　　4.企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的日常監(jiān)控

　　如前所述，財務(wù)預(yù)警的只要財務(wù)指標(biāo)都來自企業(yè)年報，這就使得企業(yè)的財務(wù)預(yù)警工作每年只能進行一次。這樣，就無法滿足預(yù)警系統(tǒng)及時性的要求。而一個不及時的預(yù)警系統(tǒng)，其適用性和有用性也會大打折扣。因此，我們需要對企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)實施日常監(jiān)控。企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)日常監(jiān)控的對象是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，原因在于它們是企業(yè)財務(wù)危機的根源。其中財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控包括:核心財務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控、財務(wù)支付風(fēng)險的監(jiān)控以及財務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險的監(jiān)控;而經(jīng)營風(fēng)險監(jiān)控包括:戰(zhàn)略風(fēng)險監(jiān)控、管理風(fēng)險監(jiān)控、內(nèi)控風(fēng)險監(jiān)控和市場風(fēng)險監(jiān)控。在具體的財務(wù)指標(biāo)選取上，我們要更多關(guān)注現(xiàn)金流量指標(biāo)。因為企業(yè)財務(wù)危機的發(fā)生并不完全取決于其盈利水平，而是更多地依賴于現(xiàn)金流量的大小。

　　5.建立財務(wù)失敗預(yù)警機制

　　所謂企業(yè)財務(wù)失敗預(yù)警機制，是指通過對企業(yè)日常財務(wù)運行情況進行連續(xù)有效的監(jiān)測，來防范企業(yè)財務(wù)惡化給債權(quán)人造成的損失。作為企業(yè)財務(wù)診斷的一種工具，企業(yè)財務(wù)失敗預(yù)警的靈敏度越高就能越早地發(fā)現(xiàn)問題，使債權(quán)人提前采取應(yīng)對措施，規(guī)避企業(yè)財務(wù)危機而引發(fā)的信貸風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)失敗預(yù)警機制構(gòu)建應(yīng)以具有理論上的科學(xué)性和現(xiàn)實的可操作性為基本要求，以良好的監(jiān)控環(huán)境和健康的企業(yè)文化為前提基礎(chǔ)，以完善的制度體系和嚴密的制約機制為基本框架，以嚴格的風(fēng)險監(jiān)控和高效的事后核查為重要手段，以科學(xué)的組織機構(gòu)和精良的從業(yè)隊伍為根本保障。

　　三、結(jié)束語

　　俗話講“天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福”，在目前這樣一個瞬息萬變和競爭激烈的時代，經(jīng)濟環(huán)境和市場風(fēng)云的突變往往是很難被準確地預(yù)測的，再加上管理制度的不完善和管理者素質(zhì)及決策能力的影響，使得企業(yè)的各種經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險就成為一種客觀的存在，因此，企業(yè)必須建立行之有效的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，來及時警示企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)活動中的各種風(fēng)險因素，并有效采取必要的改進措施，勢必會使企業(yè)在未來的競爭中立于不敗之地。