民營企業(yè)論文參考文獻(2)
民營企業(yè)論文參考文獻
民營企業(yè)論文篇1
淺談民營企業(yè)發(fā)展中財務管理問題
摘要：隨著改革開放的發(fā)展，民營企業(yè)已逐步發(fā)展成為民營經濟的支柱。本文就民營企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的財務管理問題進行了梳理，并進一步剖析了財務管理出現(xiàn)問題的原因，進而提出了相應的解決策略，以期更好地提升民營企業(yè)的財務管理水平，更好地適應新形勢下民營企業(yè)的發(fā)展情況。
關鍵詞：民營企業(yè);財務管理;問題
近年來，隨著改革開放的發(fā)展和相關國家政策的鼓勵，民營經濟取得了飛速發(fā)展，民營企業(yè)順應這一潮流，也開始茁壯成長，為經濟增長、創(chuàng)造稅收、增加就業(yè)崗位等多方面做出了重要的貢獻，但這只是較為樂觀的一個方面，雖然民營企業(yè)開始具備一定的競爭力，但是仍然存在著許多的先天不足和缺陷，開始制約民營企業(yè)的發(fā)展，其中財務管理水平就是其中重要的制約因素之一。
1民營企業(yè)發(fā)展中財務管理問題分析
在我國民營企業(yè)中，普遍存在著對財務管理重視力度不足的現(xiàn)象，未能充分發(fā)揮出財務管理的作用，同時受大的經濟環(huán)境的影響，民營企業(yè)的財務管理也受到了一定的阻礙，主要表現(xiàn)為以下幾點。
1.1財務管理理念較為落后
在民營企業(yè)中，中小型民營企業(yè)作為一個集經營權和所有權高度集中的組織，企業(yè)老板不僅是投資者，同時也是經營者，集權現(xiàn)象極為明顯，但是大多數經營者對于財務管理的科學方法了解并不多，缺乏較為深刻的認識，而且大多數的民營企業(yè)對于成本管理、風險管控、時間價值、機會成本等多種概念理解不清晰，所以企業(yè)的職責分工不夠明確，財務管理和監(jiān)控不嚴格，甚至有部分會計信息失真，也不能建立起健全的審計部門，或者保證審計部門的獨立性。
1.2財務管理制度不夠完善
在民營企業(yè)中財務管理的基礎工作較為薄弱，相關財務制度不夠健全和完善，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，企業(yè)缺乏制度意識，對相關企業(yè)制度的建立不夠完善;第二，財務管理制度存在著部分漏洞，不夠細致和嚴密，不能適應民營企業(yè)的發(fā)展進度;第三，即使有部分企業(yè)建立了制度，但是對于制度的落實并不關注，執(zhí)行力不足，制度也未能發(fā)揮出應有的效果;第四，企業(yè)內部管控制度缺失，對于資產的管理力度不足。
1.3資金籌措能力較差
民營企業(yè)財務管理中遇到的最為突出的問題是融資難、抵押難、擔保難，對企業(yè)發(fā)展的資金需求帶來了較大的阻礙，資金籌措能力差主要表現(xiàn)為以下幾個原因：其一，民營企業(yè)缺乏獨立的審計部門，未能制作企業(yè)財務報表和經營狀況，民營企業(yè)難以審查財務信息;其二，企業(yè)負債過多，降低了企業(yè)的信用等級，融資信譽降低，融資難度加大;其三，對于中小型民營企業(yè)國家未設立針對性的扶持政策，對于中小企業(yè)的傾斜力度不大，也有部分銀行受傳統(tǒng)觀念的影響，對于民營企業(yè)貸款的熱情度不夠，也在一方面增加了民營企業(yè)的貸款難度。
1.4投資管理能力不強
在民營企業(yè)中，企業(yè)投資的隨意性較大，對投資方向的把握度不夠，缺乏科學性;同時缺乏戰(zhàn)略性的規(guī)劃，更多是追求短期的利益;另外，民營企業(yè)由于規(guī)模較小，更多的投資資金來源于貸款，為了更好地降低投資風險，會盡可能快的收回成本，在規(guī)模擴張上一般考慮得較少。
1.5財務管理監(jiān)管力度不夠
民營企業(yè)的經營管理中，家族操作方式較為常見，因此監(jiān)督管理不夠健全和完善，多數的企業(yè)并未設立獨立的審計部門，甚至會將審計視為內部經濟檢查，容易引起職工情緒，影響員工結構的穩(wěn)定性，削弱了管理層的權威，也影響到了企業(yè)內部的自主經營權。當然也有部分企業(yè)已設置對應的審計部門，但是審計部門的權力并未作出特殊的規(guī)定，難以保證審計部門的權威性，導致審計部門的設計也多是流于形式。
2民營企業(yè)財務管理問題產生的原因分析
2.1決策模式較為單一
在民營企業(yè)中，企業(yè)的老板控制著主要的財務，獨斷專行色彩較為濃厚，因為民營企業(yè)在創(chuàng)始階段，公司大多數的資產基本掌控在老板手中，因此經營權和所有權集中的現(xiàn)象較為普遍，多是由老板單獨決策的，這樣集權式的經營模式在財務管理極為集中，這樣財務內容比較單一，更多將財務管理局限于財務控制之上，但是控制力度又不夠，具體體現(xiàn)為決策審核程序不規(guī)范、預算體系不夠健全、職責劃分不清晰，缺乏有效的監(jiān)控，控制不夠全面，面對突發(fā)狀況不能提出及時有效的改善。
2.2從業(yè)人員素質不高
民營企業(yè)在發(fā)展的起始階段人員多是內部招聘，因此公司會有許多有血緣關系的人就職于公司，對于他們所謂的外人不夠信任，尤其是財務這種重要的崗位多會安排親戚就任，選擇他們認為放心的人，但是這樣人員的從業(yè)素質就難以得到保證了，很難留住有專業(yè)素質的財務人員，即使管理者想要做好財務的管理，但是也力不從心，不具備能夠管理的能力。
2.3決策缺乏科學性
在民營企業(yè)中，企業(yè)管理者更多的是應用已有的經驗來進行決策，這樣決策的優(yōu)勢在于靈活性強，方便快捷，但是決策的方式較為草率和粗糙，對相關信息沒有進行一個全面的收集，系統(tǒng)性與全面性不足，而且相關財務人員的參與度不足，難以保證決策的科學性和可靠性。
2.4財務管理方式不先進
在當前的民營企業(yè)中，財務管理更多的局限于財務核算，對于財務計劃、財務預算、信息收集以及財務系統(tǒng)的建立還沒有完善。
3改善民營企業(yè)財務管理問題的對策建議
3.1拓寬民營企業(yè)融資渠道
一方面，建立健全的民營企業(yè)信用擔保體系，該體系作為中介機構，不得收取任何中介費用，以承擔服務職能為主，不得增加民營企業(yè)的額外操作成本，盡可能的為民營企業(yè)提供便利。另一方面，可以成立專門的民營企業(yè)基金會，通過向金融機構或者民營企業(yè)的人員收取會費，對基金實行封閉式的管理，給予民營企業(yè)發(fā)展一定的資金支持。
3.2增強風險管控能力
在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)一方面面臨著挑戰(zhàn)，另一方面也面臨著機遇，企業(yè)可能會蒙受一定的損失，但是也可能會給企業(yè)帶來規(guī)模化的發(fā)展。因此民營企業(yè)的財務管理人員必須具備一定的風險意識，對不確定的事物有敏銳的捕捉能力，并且有一定的預見性，采取有效的措施加以規(guī)避，將風險控制到最低。具體表現(xiàn)為以下幾點：第一，對資金進行有效的管控，建立健全的資金管理制度，確定資金管理責任制。同時企業(yè)在籌資上也要做好合理的規(guī)劃，確保合理的籌資結構，在適當的負債能力下來籌措資金，不可急功近利，貿然增加投資風險，并將資金投入的時間價值與風險價值都考慮其中，核算好項目的投資回報率，控制好資金的分流情況，防止資金的無端流失。第二，健全財務分配和利益分配機制，防止人員的投機主義和尋租現(xiàn)象產生，防止人員外流和技術斷層現(xiàn)象的產生。第三，完善財務預警體系，將危險防患于未然，民營企業(yè)的財務部門應學會收集多方信息和情報，了解市場行情和動態(tài)，更好地對企業(yè)的經營活動進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)風險，將異常消滅于萌芽之中。
3.3加強民營企業(yè)財務管理觀念的培養(yǎng)
財務管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，極為重要，而資金管理又作為財務管理的重要組成部分，也不可忽視，因此必須將財務管理更好地內化于企業(yè)的管理制度當中，并在各個職能部門中得到落實。另外企業(yè)開展的任何一項工作都不能離開資金，因此企業(yè)的經營者應該對資金的周轉有一個更好的認知，將資金管控到位、認識到位，從而落實到企業(yè)的經營與管理中。
3.4完善財務的監(jiān)管工作
在民營企業(yè)的經營管理中，必須建立完善的財務控制制度，做好內部審計與監(jiān)督，一方面在財務流程上不可馬虎，做到規(guī)范標準，對于一些重要的經營活動或者企業(yè)決策，都應該將財務管理納入其中，應用科學的財務處理流程來對項目或者決策進行評估，并把好資金的審核關。對于民營企業(yè)而言，一旦發(fā)展到一定規(guī)模，就必須有健全的財務體系和財務制度來做好支持，尤其是內部審計，應用審計職能對企業(yè)經營活動做好事前、事中、事后的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)存在的問題，并提出針對性的解決策略，化解危機，通過提升整個團隊的財務管理水平來優(yōu)化企業(yè)的經營決策。
3.5提高企業(yè)財務人員素質
在目前的民營企業(yè)中，大多存在著財務管理混亂的現(xiàn)象，企業(yè)內部領導腐敗的現(xiàn)象也時有發(fā)生，制作假賬、弄虛作假、偽造事實等現(xiàn)象時有發(fā)生，雖然這些都是由多方面因素決定的，但是其中一項重要的原因就是人員素質，由于人員素質較低才導致了上述的一系列問題。因此，加強人員素質建設刻不容緩，對財務人員進行專業(yè)的培訓和教育，強化財務人員的科學規(guī)劃意識和內部監(jiān)督意識，防止腐敗現(xiàn)象的產生。當然加強人員素質建設，首要條件就是從領導做起，領導具備一定的示范效應，只有領導起到了帶頭作用，提高法律意識，具備法律觀念，才能從根源上改變企業(yè)的財務混亂局面。在當前的民營企業(yè)中，財務管理理念較為落后、財務管理制度不夠完善、資金籌措能力較差、投資管理能力不強、財務管理監(jiān)管力度不夠。主要是由于決策模式較為單一、從業(yè)人員素質不高、決策缺乏科學性等原因決定的，需要從拓寬民營企業(yè)融資渠道、增強風險管控能力、加強民營企業(yè)財務管理觀念的培養(yǎng)、完善財務的監(jiān)管工作、提高企業(yè)財務人員素質等多方面來解決企業(yè)財務問題，推動民營企業(yè)的健康發(fā)展。
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民營企業(yè)論文篇2
試談民營企業(yè)內部控制
一、問題的提出
改革開放以來市場經濟不斷發(fā)展為民營企業(yè)提供了良好大環(huán)境，使得民營經濟發(fā)展迅速。國有大型企業(yè)雖是我國經濟支柱，但民營企業(yè)的破竹發(fā)展之勢使其成為拉動經濟發(fā)展創(chuàng)造市場活力的重要力量。據工商聯(lián)報告顯示，民營企業(yè)吸納就業(yè)人口達90%，對國民經濟貢獻率超過60%，可見民營企業(yè)對我國經濟發(fā)展的作用之大。民營企業(yè)隨著發(fā)展開始不斷尋求更為長遠的目標。從以往的家族式管理治理模式為主到現(xiàn)在逐漸融入現(xiàn)代企業(yè)管理制度。隨著民營企業(yè)的不斷擴張，其發(fā)展中諸多問題開始顯現(xiàn)，如用人制度不完善、內部控制不健全等，使得諸多民營企業(yè)因此隕落且普遍壽命較短。
國美控制權之爭案例正是民營企業(yè)在逐漸融合現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展過程中出現(xiàn)的一典型案例，其反映出民營企業(yè)在轉型過程中面對的家族民營企業(yè)的原始風險以及創(chuàng)始人與經理人的控制權之爭風險，為其他眾多企業(yè)的轉型改革敲醒了警鐘，更加表明完善公司治理與內部控制對民營企業(yè)健康發(fā)展意義重大。實際上，民營企業(yè)的公司治理與內部控制是密切聯(lián)系的，完善的治理結構作為健全的內控機制的基礎，是推動內控發(fā)展的重中之重;同時，完善的內控也是健全的公司治理的重要舉措和環(huán)節(jié)。因此，基于公司治理視角來研究民營企業(yè)的內部控制具有重要意義，是民營企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的長遠目標的關鍵。
二、公司治理與內部控制的耦合關系
內部控制是指企業(yè)的董事會以及管理層等通過執(zhí)行具有控制職能的程序來合理保證企業(yè)經營的效率效果等;公司治理是指企業(yè)董事會、監(jiān)事會、所有者等重要關系之間的處理權責劃分的一個制度安排。內部控制與公司治理的有效耦合是民營企業(yè)能夠有效應對轉型期風險，提高經營效率和效果從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的關鍵，耦合主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1.理念的同源性—委托代理理論
內部控制的本質就是基于企業(yè)的經營者與所有者之間的委托代理關系，是經營者接受所有者的委托，為了達到增強企業(yè)經營的效率效果、保證相關信息的真實公允等目的，即通過經營者的行為來滿足委托人所期望的利益最大化，而開展的內控工作和采取的諸多管理活動等。而公司治理更是基于企業(yè)兩權分離導致的問題所采取的有關制度安排，合理安排企業(yè)的重要利益關系之間的權責利關系。所以，如何基于內部控制與公司治理的委托代理理論這一同源性理念來實現(xiàn)企業(yè)內控與公司治理的相互互動和耦合，事關企業(yè)的可持續(xù)長遠發(fā)展。
2.功能交叉性和重疊性
首先從控制主體層面來看，公司治理鏈條重要節(jié)點包括總經理、董事會和股東;內部控制鏈條重要節(jié)點包括總經理、董事會、執(zhí)行崗位和職能經理?？梢?，總經理和董事會是兩者控制主體的共同部分。其次，激勵與控制是內控與公司治理的共同基本控制方式。再者，從目標層面來看，兩者雖然具體目標存在一定差異性，但根本目標是相同的，都是最終服務于企業(yè)的目標，都是為了追求企業(yè)經營績效的提高、資產的安全完整等。
3.平臺載體的統(tǒng)一性
健全完善的信息系統(tǒng)是企業(yè)內部控制與公司治理得以有效運行的重要保障。對于企業(yè)的內控來說，是否具有完善的信息溝通系統(tǒng)，決定了內控運行的效果。反過來，內部控制的目標之一就是合理保證企業(yè)信息的真實完整。對于公司治理來說，完善的會計信息系統(tǒng)與完善的公司治理機制也是互相促進互相支持的。一個完善健全的管理信息系統(tǒng)需要企業(yè)每一個員工的共同努力，各盡其責，充分認知內部控制機制對于不同崗位職員的不同角色要求，認真承擔起其角色應擔負的職責。同時，不僅僅是要做到企業(yè)信息的及時下達，同時還要注重信息的準確上傳以及企業(yè)內外的暢通溝通和傳達。
三、民營企業(yè)公司治理中內部控制存在的問題
1.股權配置不合理
我國的民營企業(yè)多是由以前的家族式企業(yè)發(fā)展過來的，民營企業(yè)在成立初期往往面對融資難等問題，所以多是通過家庭內部成員來籌集資金，應對民營企業(yè)成立初期的諸多風險。同時家族治理既能夠降低企業(yè)資源成本又能夠迅速建立共同利益目標，種種優(yōu)勢使得家族模式成為許多民營企業(yè)初期成立時的共同選擇，并且一直影響到民營企業(yè)后續(xù)的長遠發(fā)展。據不完全統(tǒng)計，企業(yè)所有者占有資本占到獨資、合伙和公司這幾種形式的民營企業(yè)公司資本的76%左右，股權高度集中是民營企業(yè)的突出現(xiàn)狀。
2.內部人控制風險突出
我國民營企業(yè)內部控制人主體日益多元化，內部人控制風險越發(fā)突出。表現(xiàn)為對中小股東利益的吞噬、侵害所有者權益等行為。在民營企業(yè)的經營決策中，獲取信息占優(yōu)勢的一方則能夠更大程度上獲取決策權，內部人控制則使得中小股東的利益被損害，更難以獲得決策權。這種大股東權益最大化既不利于企業(yè)的轉型改革，更不利于民營企業(yè)融合現(xiàn)代企業(yè)制度實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
3.內部監(jiān)督不到位，缺乏激勵約束機
制監(jiān)事會是監(jiān)督企業(yè)董事會及經理的重要部門，我國民營企業(yè)許多監(jiān)事會選聘機制的流于形式使得其不能充分行使其監(jiān)督職能。同時，缺乏專門的內審機構和人員也導致內部監(jiān)督的不到位。對于經營者的激勵約束機制不到位，沒有采取很好的績效考核以及獎金制度等一系列的激勵和約束措施，使得民營企業(yè)在引入代理人之后，出現(xiàn)了代理人虛報信息等行為出現(xiàn)，不利于企業(yè)經營業(yè)績的增長。
4.人事管理不科學
民營企業(yè)的用人機制存在嚴重的任人唯親現(xiàn)象，人事管理不科學。我國民營企業(yè)經理人市場的不完善性，而且存在代理人道德風險等問題，使得我國多由家族治理模式發(fā)展起來的民營企業(yè)的創(chuàng)始人不愿意聘請外部管理人員來管理企業(yè)，所以多是任人唯親，使得企業(yè)用人機制不科學，難以吸取眾多的外部優(yōu)秀人才，集思廣益，共同促進民營企業(yè)的長遠發(fā)展。同時，對于民營企業(yè)一些重要崗位的重要職責更是家族內成員擔任，重要決策也多是這些家族企業(yè)人員控制。
四、基于公司治理視角完善民營企業(yè)內部控制對策
1.優(yōu)化企業(yè)股權結構，合理平衡內部人利益
首先要完善職業(yè)經理人市場，通過制定相關市場法規(guī)，建立具有競爭性的完善經理人市場來增強由家族治理模式發(fā)展起來的民營企業(yè)對執(zhí)業(yè)經理人的信任度。同時要優(yōu)化股權結構，完善人事管理機制，善于引進外來優(yōu)秀人才為企業(yè)所用，而不是任人唯親。再者，通過建立配套的人才考核評估體系來加強對經理人及相關人員的激勵和約束，以企業(yè)利益為己任，增強企業(yè)經營的效率和效果。
2.健全監(jiān)督檢查制度
監(jiān)事會作為監(jiān)督企業(yè)董事和經理層的專門監(jiān)督部門要充分行使其監(jiān)督職責。首先，要加強對監(jiān)事會成員的日常培訓和學習，讓每個成員充分認知自身職責所在，同時在培訓和學習中提高其專業(yè)素質和休養(yǎng)，增強工作能力。其次，通過監(jiān)事會的定期匯報工作來督促監(jiān)事會職責的行使。再者，可以增設內審部門和人員以及利用外部的會計師事務所等外審部門來加強對民營企業(yè)的監(jiān)督。通過設立專門的委員會來監(jiān)督董事會相關決策是否科學民主，以及經營層是否將正常落實到位。健全的監(jiān)督檢查制度是實現(xiàn)民營企業(yè)公司治理和內部控制目標的重要保障。
3.建立有效的激勵約束機制
有效的激勵約束機制對于提高一個企業(yè)員工的積極性和工作活力，從而增強企業(yè)業(yè)績實現(xiàn)長遠目標具有重要意義，無論是對于公司治理還是內部控制來說，有效的激勵約束機制都是及其重要的。一方面可以采取有效的業(yè)績評價機制，通過及時的跟蹤記錄來對人員工作進行評分，根據評分進行相應的獎勵或處罰，既讓優(yōu)秀員工起到模范作用，又對犯錯人員進行警示。另一方面可以通過將整個企業(yè)目標進行層層劃分，分成若干小目標并落實到每一個員工的身上，讓每一位員工都切實感受到自身參與到企業(yè)目標制定和實現(xiàn)的過程中，從而激發(fā)工作的動力和積極性，增強企業(yè)經營效率和效果。
4.完善內部控制
首先，要積極營造良好的企業(yè)文化和氛圍，充分發(fā)揮主觀能動性調動員工的工作熱情。企業(yè)文化是一種強有力的軟實力，更是一種無形的企業(yè)管理制度，良好的企業(yè)文化可以促進內部控制的不斷完善和落實。內部控制作為一項系統(tǒng)工程，不是一朝一夕或者個別高管層就能執(zhí)行的，需要企業(yè)每一個員工的切實參與。企業(yè)可以通過制定具體的規(guī)章制度以及培訓學習等，來增強員工對內控的認知和關注度，以及自我責任意識，促進企業(yè)在內部控制運行過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施解決，從而實現(xiàn)企業(yè)內控目標和增強經營的效率效果。其次要促進企業(yè)管理與信息技術的高效融合，利用管理信息系統(tǒng)等平臺，以真實完整的會計信息等為載體，來保障內部控制運行的效率和效果。同時通過這種高效結合來增強企業(yè)決策的科學性，便于企業(yè)準確把握風險點，積極采取措施予以應對，實現(xiàn)內部控制的價值。
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