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　　企業(yè)決策mba畢業(yè)論文篇1

　　企業(yè)成本戰(zhàn)略決策

　　摘 要：戰(zhàn)略決策是企業(yè)作出的重要選擇，它涉及企業(yè)的戰(zhàn)略定位，影響企業(yè)的績效和各項功能的發(fā)揮。企業(yè)成本戰(zhàn)略決策是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要一環(huán)，是決定企業(yè)能否取得成本競爭優(yōu)勢的關鍵決策。但現有戰(zhàn)略決策的研究尚未涉及成本戰(zhàn)略這一層面，因此，嘗試定義企業(yè)成本戰(zhàn)略決策，并在考慮成本戰(zhàn)略特點的基礎上，借鑒戰(zhàn)略決策研究的成果提出適合企業(yè)成本戰(zhàn)略決策的方法和影響因素。

　　關鍵詞：成本戰(zhàn)略;成本戰(zhàn)略決策

　　一、企業(yè)成本戰(zhàn)略決策內涵

　　戰(zhàn)略管理中成本發(fā)生的原因是為了建立和維持競爭優(yōu)勢，因此，如果成本的發(fā)生有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得和保持就是必要的。本文成本戰(zhàn)略中所討論的成本主要是指那些為了培育企業(yè)的核心競爭力，建立和保持長期的競爭優(yōu)勢，在企業(yè)生產經營管理、銷售、科技開發(fā)、人才培訓以及售后服務等一切經營過程中所發(fā)生的所有耗費和支出。

　　(一)企業(yè)成本戰(zhàn)略

　　企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層為整個企業(yè)確定的長期目標和發(fā)展方向，它的主要任務是決定企業(yè)所涉及的業(yè)務范圍種類，合理安排各類業(yè)務活動在企業(yè)業(yè)務總量中的比重和作用。競爭戰(zhàn)略是確定業(yè)務的具體競爭方式和資源利用重點，它決定本業(yè)務發(fā)展的方向和遠景規(guī)劃，決定本業(yè)務的覆蓋范圍、業(yè)務的核心活動方面、基本競爭種類等。職能層戰(zhàn)略是按照總體戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略對職能活動發(fā)展方向進行的策劃和管理，相對于總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，它的內容要詳細具體得多，主要包括采購戰(zhàn)略、制造戰(zhàn)略、服務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等，成本戰(zhàn)略就屬于企業(yè)職能層戰(zhàn)略。

　　結合企業(yè)戰(zhàn)略的劃分，企業(yè)成本戰(zhàn)略可以定義為：企業(yè)為了培育其核心競爭力，建立和保持長期的競爭優(yōu)勢，在生產經營管理、銷售、科技開發(fā)、人才培訓以及售后服務等一切經營過程中所采取的成本方面的策劃和管理。

　　(二)企業(yè)成本戰(zhàn)略決策

　　戰(zhàn)略決策理論是根據對戰(zhàn)略活動規(guī)律的認識，研究特定戰(zhàn)略目標，選擇未來行動的方法論。戰(zhàn)略決策的手段通常是在統計調查、戰(zhàn)略預測以及對戰(zhàn)略活動規(guī)律的認識基礎上，以戰(zhàn)略理論為基礎，運用戰(zhàn)略定量分析的理論和方法，實現戰(zhàn)略效果的評價，從可供選擇的行動方案中確定一個最佳或令決策人滿意的行動方案。

　　企業(yè)成本戰(zhàn)略決策的概念到目前為止尚未有學者定義。筆者認為，作為企業(yè)戰(zhàn)略決策職能決策層次中的重要分支，企業(yè)成本戰(zhàn)略決策的概念可以在戰(zhàn)略決策概念的基礎上進行定義：企業(yè)成本戰(zhàn)略決策是企業(yè)決策團隊在對企業(yè)內外部成本要素統計調查、成本戰(zhàn)略預測以及對成本戰(zhàn)略活動規(guī)律認識的基礎上，以戰(zhàn)略理論為基礎，運用戰(zhàn)略定性和定量分析的方法，實現戰(zhàn)略效果的評價，從可供選擇的行動方案中確定一個最佳或令決策人滿意的行動方案。

　　二、企業(yè)成本戰(zhàn)略決策方法

　　目前，成本戰(zhàn)略決策所采取的方式主要是從已有的定量分析資料中，直觀、方便地選擇有利于方案的方法，或者直接由公司財務人員憑經驗作出判斷，但這些方法通常只適用于很簡單的成本決策，而面對越來越復雜的競爭環(huán)境，科學合理的成本戰(zhàn)略決策需要更多縝密科學的方法作支撐。經過對決策方法文獻的梳理，筆者認為可以用于成本戰(zhàn)略決策的方法包括兩大類：定性決策方法和定量決策方法。

　　(一)定性決策方法

　　1.SWOT 矩陣分析法

　　SWOT 分析法是用于制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手的一種方法，首先通過調查列舉出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，并依照矩陣形式排列，然后，用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出帶有決策性的結論。SWOT分析法可以用來分析成本戰(zhàn)略決策需求，即首先要以組織戰(zhàn)略目標為指導，對企業(yè)的企業(yè)內外部環(huán)境以及戰(zhàn)略進行分析和評估。

　　2.德爾菲法

　　德爾菲法是一種集中眾人智慧進行科學預測的定性分析方法。它依據系統的程序，首先采用匿名發(fā)表意見的方式，以反復的填寫問卷，來集結問卷填寫人的共識及搜集各方意見，然后經過反復征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法，作為預測的結果。德爾菲法可用來構造成本戰(zhàn)略決策團隊的溝通流程，從而能夠有效應對復雜的決策信息與環(huán)境。

　　3.價值鏈分析法

　　價值鏈分析法是一種從功能、成本的比較中確定企業(yè)在哪些環(huán)節(jié)上具有比較優(yōu)勢，或能建立起競爭優(yōu)勢，進而集中力量培育并發(fā)展這種優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析方法。價值鏈思想按照經濟和技術的相對獨立性，可以分為既相互獨立又相互聯系的多個價值活動，這些價值活動形成一個獨特的價值鏈，被廣泛運用在確定企業(yè)各環(huán)節(jié)價值和企業(yè)競爭優(yōu)勢上。因而可以借助價值鏈分析方法，分析企業(yè)各個增值作業(yè)的成本，為成本戰(zhàn)略決策的制定提供有效的決策依據。

　　(二)定量決策方法

　　1.數據包絡分析

　　數據包絡分析法(DEA)是數學、運籌學、數理經濟學和管理科學的一個新的交叉領域，是使用數學規(guī)劃模型進行評價具有多個輸入、特別是多個輸出的“部門”或“單位”間的相對有效性。基于其處理多輸入、多輸出情形的能力，以及無須提供先驗權重信息的優(yōu)點，已被廣泛應用于評價企業(yè)部門的營運效率。通過運用此方法，成本戰(zhàn)略決策結果更客觀，操作更方便，經濟意義更明確。同時，在使用該方法對決策單元進行效率評價時，也可以給成本戰(zhàn)略決策團隊提供很多管理信息。

　　2.層次分析法

　　層次分析法(AHP)是一種定量與定性相結合，將主觀判斷用數量形式表達和處理的多目標、多準則、多方案的決策辦法。它可以把決策團隊思維過程層次化、數量化，并通過數學分析的方式預報給決策團隊，提供定量依據;同時，也可以將決策問題的有關元素分解成目標、準則、方案等層次，用一定標度對人的主觀判斷進行客觀量化，在此基礎上進行定性和定量分析。 　　3.模糊綜合評價法

　　模糊綜合評價法是應用模糊集合論方法對成本戰(zhàn)略決策過程中所涉及的人、事、物等進行多因素、多目標的評價和判斷。具體地說，模糊綜合評判法是以模糊數學為基礎，應用模糊關系合成的原理，將一些邊界不清、不易定量的因素定量化，從多個因素對被評價事物隸屬等級狀況進行綜合性評價的方法。因此，借助模糊綜合評價法將影響成本戰(zhàn)略決策的因素進行量化，可以為決策團隊應用決策模型進行決策奠定基礎。

　　三、企業(yè)成本戰(zhàn)略決策影響因素

　　為了構造戰(zhàn)略決策過程模型，分析戰(zhàn)略決策主要類型，必須確定影響戰(zhàn)略決策的因素。在過去戰(zhàn)略決策模型的研究中，雖然學者們的側重點有所不同，但是存在幾點關于決策過程影響因素的共同認識。環(huán)境因素。鑒于戰(zhàn)略決策是在特定的環(huán)境下制定的，因而在決策制定過程及其特征上必然會受到環(huán)境特性的影響，如環(huán)境的不確定性和環(huán)境的復雜性。組織因素。戰(zhàn)略決策過程受到多種組織因素的影響，如內部權力結構、以往績效、以往戰(zhàn)略和組織冗余等，這些因素可能會隨著產業(yè)內企業(yè)的不同而有所差異，因此，戰(zhàn)略決策在不同組織中通常會遵循不同的模式。決策專有因素。決策過程也會因決策的動力、決策的緊迫性、結果不確定性程度及資源保障程度等決策專有因素的不同而不同。

　　作為戰(zhàn)略決策的一部分，成本戰(zhàn)略決策同樣受環(huán)境因素、組織因素和決策專有因素的影響：

　　第一，成本戰(zhàn)略決策是在特定競爭環(huán)境下制定的，企業(yè)只有充分分析其內外部環(huán)境的現狀及其變化趨勢，才能保持持久的成本領先競爭優(yōu)勢并制定最優(yōu)成本戰(zhàn)略。因此，環(huán)境的不確定性、復雜度等必然對決策制定過程及其特征產生影響。

　　第二，以往成本戰(zhàn)略、組織冗余及高管團隊等組織因素也會對成本戰(zhàn)略決策的制定產生重大影響。如良好的以往成本戰(zhàn)略和較高的組織冗余會產生積極的成本戰(zhàn)略決策框架，加快了決策的速度，但可能導致對新備選方案的有限評估以及對信息的有限搜索;組織結構、高管團隊的領導風格決定了企業(yè)在發(fā)展中是嚴格控制成本實行成本領先戰(zhàn)略，還是鼓勵創(chuàng)新實行差異化戰(zhàn)略，亦或是集中于某個特定市場實行集中化戰(zhàn)略。

　　第三，為了保證決策制定的及時性和有效性，企業(yè)成本決策團隊應在考慮特定決策環(huán)境的基礎上納入決策的緊迫性、結果不確定性程度等決策專有因素。

　　環(huán)境因素、組織因素和決策專有因素對成本戰(zhàn)略決策過程的影響，決定了決策過程的特征，這些特征包括決策過程的理性和綜合性程度、員工個體和下層部門參與決策的程度。決策過程的特征又進一步決定了決策的時效性、速度、從個體和部門獲得組織學習的程度等決策的過程結果。最終決策過程的特征又與決策的過程結果一起影響著決策的經濟結果，如成本利潤率、銷售額或利潤增長等。因此，影響成本戰(zhàn)略決策的前置因素、決策過程特征、決策過程的結果以及決策的經濟結果構成了一個完備的成本戰(zhàn)略決策過程模型。

　　參考文獻：

　　[1] 邵一明.戰(zhàn)略管理[M].北京：中央人民大學出版社，2009.

　　[2] 魏權玲.數據包絡分析[M].北京：科學出版社，2004.

　　企業(yè)決策mba畢業(yè)論文篇2

　　淺析企業(yè)投資決策

　　一、前言

　　隨著當今社會經濟的發(fā)展變革，各類投資活動日益豐富，同時吸引了更多人群的關注，并使投資總量不斷擴充。投資項目的最終結果勢必直接影響投資人的根本利益，同時還關系到整體社會資源的合理配置以及社會生產力的全面提升。在較多國家之中，投資決策制定的科學有效，對整體企業(yè)發(fā)展管理具有重要現實意義。依照時間順序可將投資管理劃分成早期的經營投資、中期階段的執(zhí)行以及具體的投資周期。依照工作屬性，可將其劃分成決策、工程設計、施工建設以及綜合調試等。投資管理階段中制定決策尤為重要，具體來講主要由技術、市場管理、經濟評估、財務管理等層面制定相應的決策。該過程持續(xù)時間較長，且涉及到較多因素，只有決策制定的科學合理，方能節(jié)約整體投資金額，并可漸漸積累豐富的經驗，進而為后續(xù)的經營投資提供有價值的參考依據。

　　二、投資決策內涵

　　不同的研究人員針對投資決策的具體概念進行了不同角度的闡釋，然而意義萬變不離其宗，即為經濟主體贏得預想的受益，分析判斷怎樣做好資本管控或是否有投資的必要。項目工程投資決策為企業(yè)單位經濟決策管理的主體活動，通過該環(huán)節(jié)可清楚企業(yè)具體的投資方向、主要的結構與具體的規(guī)模，評判投資行為以及制定決策所需投入的成本以及獲取的效益。

　　三、企業(yè)投資決策存在的問題

　　伴隨市場經濟的飛速發(fā)展，行業(yè)發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化，然而由于深受計劃經濟體制的影響，導致傳統文化、滯后經營的理念仍舊根深蒂固。眾所周知，投資決策為一項極為復雜的實踐活動，然而基于采取決策方式的不合理，會導致投資沖動的不良行為。所謂投資沖動，也就是說在利益與誘惑面前，人們容易被表象的內容迷惑，因此會產生投資沖動。導致該類錯誤傾向的成因則在于沒有進行有效的前期規(guī)劃，無法把握經濟指標，做好科學的財務計算與分析，通常僅僅由于某個領導的一個指令便決定投資，導致的結果往往令企業(yè)背負沉重的負擔。另外，受到外界因素的影響還會引發(fā)企業(yè)情感投資的錯誤傾向，進而導致經濟糾紛甚至是非法騙取錢財的問題。

　　縱觀我國較多企業(yè)，其投資決策的工作體制存在一定的不完善性，欠缺民主、科學化的管理，無法對擁有資源、總體能力水平做研究分析。例如，在財務、應用技術等支持不充分的狀況下，便急于投資;或是在自身能力不滿足投資標準的情況下進行投資，具體的投資領域亦不符合企業(yè)自身力所能及的范疇，最終均會令企業(yè)陷入困難境地。

　　由于一些企業(yè)在沒能籌措到充足的資金狀況下，便匆忙的進行投資，最終較易由于資金無法符合投資現實需要，使得投資項目由于供給經費不足而無法按期投入生產，影響了最終效益的發(fā)揮。另外，一些較為重要、規(guī)模龐大的工程投資資金量較多，還需要事先墊付龐大流動經費。然而由于一些單位制定投資決策的過程中，僅片面的分析了固定資產需要的經費，卻沒能重視流動資金總體需求量，進而導致投資項目工程投產之后，由于欠缺流動經費，使得耗費龐大資金建設的項目無法全面發(fā)揮應有的功能價值。再者，一些單位在投資過程中要通過借款滿足需求，而當建設投資工程或是運行失誤之后，企業(yè)卻無法按期還本付息，導致自身深陷財務危機，甚至面臨較大的信任危機。

　　四、全面提升企業(yè)投資決策水平

　　(一)明確投資方向，有效應用會計信息

　　把握清晰的投資方向對企業(yè)來講極為重要，在正確方向的引領下，企業(yè)會選擇適合自己的最佳投資經營途徑。相反，選擇錯誤的投資方向，便會令企業(yè)的努力付諸東流。為此，企業(yè)單位唯有依據自身實際狀況、所處的經營階段清晰的明確正確的投資方向，方能取得事半功倍的工作效果。再者，企業(yè)應積極的抓住投資機遇，使自身全面發(fā)展、不斷壯大。

　　伴隨資本市場的快速發(fā)展，會計信息披露價值逐步顯現，其內容更加透明。為此，投資人可由該類復雜冗余的會計財務信息之中有效的采掘到各類對制定投資決策有價值的內容。企業(yè)應充分明確管理會計的核心職能，使他們利用會計信息進一步明確企業(yè)的收益、損失，具體的定量標準，相應的發(fā)展趨勢以及投資財務指標，并向企業(yè)決策管理層提供有用的會計決策信息。具體可通過成本性態(tài)的科學劃分、預期報酬率、貼現率標準的生成以及應用，促進投資人可更全面的明確企業(yè)資源狀況，進而精準的制定出實現最大化利益的正確投資決策。

　　(二)客觀進行投資分析，創(chuàng)建嚴明合理的決策管理責任制

　　企業(yè)制定投資決策前期，首先應對擁有的資源以及自身的能力水平做客觀的分析，評判有否具備了投資的精力與條件，而后方可組織后續(xù)的經營投資。倘若一味的盲目行事，不自量力，則無法取得良好的收益，相反會浪費有限的資源，使企業(yè)投入較多不必要的精力。

　　投資決策針對企業(yè)單位經營發(fā)展來講意義重大，制定正確的決策，對企業(yè)的持續(xù)全面發(fā)展，贏得可觀的收益極為有利。為此，應創(chuàng)建科學有效的投資決策管理責任制，明確企業(yè)決策人的具體責任。首先應清楚劃分各崗位責任，即不同的決策主體承擔的責任應有所不同。另外應通過法律形式，或明確的規(guī)章制度使負擔的責任更為具體，體現一定的權威性。再者，應對投資責任具體的執(zhí)行落實狀況進行全面監(jiān)督管控，做到實事求是，獎懲分明。實踐過程中，要始終把握人人平等的工作原則，預防落實決策責任體制的決斷中引發(fā)不公平的問題。再者，應加強投資決策人職業(yè)道德建設以及工作能力評估考核，定期開展繼續(xù)教育，令他們體現工作的嚴謹性，把握公平公正性，確保廉潔奉公、把握職業(yè)操守，并在不斷的學習過程中擴充知識面，掌握豐富的職業(yè)技能，真正勝任本職工作，提升專業(yè)素質水平。

　　(三)組建投資風險管控委員會，做好風險防控

　　為預防投資風險，在投資決策制定前期，應做好可行性分析以及風險評估，設立化解風險的有效對策，預防企業(yè)存在決策有失的問題，進而真正提升投資效益水平。另外，還可成立風險管控委員會，針對投資決策存在的組合風險做動態(tài)跟蹤監(jiān)督，并對存在的風險隱患進行預警，在企業(yè)之中創(chuàng)建健全的監(jiān)督管理體系。投資決策階段中，委員會可對具體的管理人員做進一步制約，進而預防他們?yōu)榱藢崿F自身利益而危及企業(yè)整體利益，或是損害股東長久利益。委員會可納入股東代表，引入高管人員以及員工代表，建立互相制約管理、監(jiān)督管控、協同合作的工作機制。這樣一來，不但可確保股東享有利益，還可符合管理工作人員與基層員工的根本需要。

　　五、結束語

　　總之，企業(yè)投資決策在其發(fā)展建設進程中發(fā)揮了極為重要的影響作用?；谄渲匾獌r值，我們只有以客觀的視角研究企業(yè)投資決策階段中存在的問題，明確其科學內涵，并就具體的不足問題制定科學有效的應對策略，進行民主化的管理，把握清晰的投資決策方向，有效應用會計信息，客觀進行投資分析，創(chuàng)建嚴明合理的決策管理責任制，組建投資風險管控委員會，做好風險防控，方能真正提升企業(yè)投資決策整體水平，避免不必要的經營發(fā)展損失，有效防控投資決策風險，真正提升企業(yè)核心競爭力，推動其實現可持續(xù)的全面發(fā)展。