試論企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的促進作用

　　論文摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的車輪。企業(yè)文化作為一種新的管理理論和管理方法，已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，南網(wǎng)方略是南方電網(wǎng)公司的治企方略，是“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會等黨和國家路線、方針、政策在公司的具體體現(xiàn)，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中逐漸形成的，并為企業(yè)全體員工認(rèn)可和奉行的價值和行為規(guī)范，也是企業(yè)謀生存、促發(fā)展的力量支撐。

　　論文關(guān)鍵詞：供電;企業(yè)文化;建設(shè)

　　企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價值觀念，更是人性化的組織，而人性化的典型特點就是多樣性和差異性，是企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)著企業(yè)自身所獨有的特色和魅力;企業(yè)文化強調(diào)的是要有底蘊、有根基。每個公司自己發(fā)展的軌跡和創(chuàng)業(yè)途徑不同，由此便會形成不同的企業(yè)文化，它是支持企業(yè)生存、發(fā)展的強大精神財富和核心競爭力。因此，要驅(qū)動和吸引每一個集體成員向著一個共同目標(biāo)邁進，基本的辦法有兩個：一種是剛性約束，即以制度、計劃、綱領(lǐng)、文件等來規(guī)范;一種是柔性約束，即以自發(fā)一致的使命感去引導(dǎo)。企業(yè)文化就是企業(yè)所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價值觀;是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的一套觀念、信念、價值和行為規(guī)則;憑借企業(yè)特有的文化維護企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　一 、對企業(yè)文化新的認(rèn)識

　　一個公司企業(yè)文化是有共性的和個性的。它共性的一面在于強調(diào)職工的積極性、爭取顧客的信任、創(chuàng)造好業(yè)績等。但企業(yè)文化更強調(diào)個性，企業(yè)文化力更是企業(yè)綜合實力的一個非常重要的標(biāo)志。在現(xiàn)化經(jīng)濟社會中，企業(yè)文化的作用是越來越大。所以，有專家指出，在經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)文化是一種潛在的生產(chǎn)力也是一種現(xiàn)實生產(chǎn)力。企業(yè)文化將成為未來企業(yè)的核心競爭力，未來企業(yè)的第一營銷力。因為首先企業(yè)文化很大程度上影響甚至制約企業(yè)的發(fā)展前景;其次，企業(yè)文化決定企業(yè)的經(jīng)濟管理水平;之所以說企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力是企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的價值很大程度上取決于企業(yè)文化含量。

　　二、加強企業(yè)文化建設(shè)以推動企業(yè)全面發(fā)展

　　1.培育和傳播企業(yè)的精神文化

　　突出企業(yè)的精神文化建設(shè)，以精神文化不量去凝聚人。企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式，更是企業(yè)文化建設(shè)的核心成分。企業(yè)精神作為一種團隊精神，只有被員工所認(rèn)同，才能起到激勵作用，激發(fā)員工的進取精神;。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)精神，有利于人才的發(fā)掘和培養(yǎng)，有利于形成寬松、和諧的內(nèi)部環(huán)境，培養(yǎng)員工的團隊意識。利用一切可以運用的傳播媒介，使企業(yè)精神深人到每個員工心中，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。

　　2.培育先進的價值觀念

　　促進員工個人價值觀與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一，從而形成企業(yè)價值觀，增強企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力。培養(yǎng)高尚的企業(yè)道德。加強企業(yè)道德和職工道德培訓(xùn)和教育，提高員工道德教育水平和道德修養(yǎng)，建立和諧共處的企業(yè)人際關(guān)系。

　　3.把握好制度文化建設(shè)，以制度文化約束人

　　根據(jù)企業(yè)實際，堅持以文化規(guī)范行為、以制度管理企業(yè)，深化安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化建設(shè)，塑造管理文化，不斷提升管理品質(zhì)。把員工民主管理貫穿于制度建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的全過程實現(xiàn)企業(yè)文化與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理制度的有效對接，形成長效機制，用制度體系規(guī)范從業(yè)行為。加強執(zhí)行力建設(shè)，在安全生產(chǎn)、經(jīng)濟管理、從業(yè)等方面全面建立“紅線”制度，培養(yǎng)干部職工尊重制度、遵守制度的意識，自覺規(guī)范工作行為使廣大員工最終都能自覺地執(zhí)行這些制度規(guī)定。

　　4.提高職工隊伍的總體素質(zhì)是電力企業(yè)文化的基礎(chǔ)

　　提高全體職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，是企業(yè)文化建設(shè)的一項重要的基礎(chǔ)性工作。因為企業(yè)職工素質(zhì)的高低制約企業(yè)文化建設(shè)的起點。因此，要以員工崗位學(xué)習(xí)活動為載體，搞好員工在職培訓(xùn)和素質(zhì)教育。注重抓好不同層次的全員培訓(xùn)、教育、實踐、鍛煉。提高對南網(wǎng)方略的領(lǐng)悟能力和思想認(rèn)識水平。要大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化氛圍。提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。使職工成為“四有”人才，電力企業(yè)文化建設(shè)才有牢固基礎(chǔ)。

　　5.加強思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

　　企業(yè)思想政治工作對促進企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為職工群體意識行為，起著不可替代的媒介和催化作用，是電力企業(yè)文化建設(shè)和升華的主要渠道。一是通過有效的思想政治工作，協(xié)調(diào)和改善企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，強化職工的參與意識，發(fā)揮全體職工的主觀能動性。二是通過生動感人的思想政治工作，宣傳和灌輸企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)理念，樹立職工學(xué)習(xí)企業(yè)精神的典型，引導(dǎo)企業(yè)職工認(rèn)同企業(yè)文化，弘揚企業(yè)精神。使職工的人生價值充分得以實現(xiàn)，從而確保電力企業(yè)文化的升華提高和企業(yè)精神的發(fā)揚光大。

　　6.加強宣傳灌輸，增強全員認(rèn)同感是行動的先導(dǎo)

　　一流的企業(yè)文化必須建立在一流的思想觀念之上。員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感不強，不能很好地調(diào)動積極性，公司企業(yè)文化建設(shè)有時也難免出現(xiàn)與實際脫鉤的狀況。通過廣泛的宣傳，普及企業(yè)文化知識，更新思想觀念，提高認(rèn)識水平。以員工思想教育活動為載體，強化目標(biāo)利益共同體的宣傳教育，深化職業(yè)理想、道德、行為規(guī)范、紀(jì)律、技能的教育培訓(xùn)等等。企業(yè)文化建設(shè)的初衷原本應(yīng)該是建設(shè)一種共同的文化和氛圍，把公司員工團結(jié)起來，進而調(diào)動其積極性，引導(dǎo)員工自覺把個人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體，激發(fā)職工強烈的責(zé)任感和工作熱情，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

　　三、科學(xué)發(fā)展企業(yè)文化

　　1.建設(shè)企業(yè)文化要有自己的特色

　　南網(wǎng)方略是南方電網(wǎng)公司的治企方略，是“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會等黨和國家路線、方針、政策在公司的具體體現(xiàn)，充分結(jié)合了公司實際，具有鮮明的南網(wǎng)特色。企業(yè)間只知引用而忘了要跟自己的具體情況相結(jié)合，缺乏個性化建設(shè)。企業(yè)只有突出自己鮮明的特色，才能使本企業(yè)有別于眾、起到樹立企業(yè)特色形象。南網(wǎng)公司成立以后，把中央的路線方針政策在企業(yè)中具體化，從實踐中總結(jié)、提煉出南網(wǎng)方略形成了自己的企業(yè)文化。增強企業(yè)核心競爭力，從而在品牌戰(zhàn)略上勝出的作用。因此，增強對企業(yè)文化的認(rèn)識勢在必行。

　　2.建設(shè)企業(yè)文化必須統(tǒng)一意志，形成一體化戰(zhàn)略

　　要注重內(nèi)部融合，統(tǒng)一員工意志，形成一體化的發(fā)展戰(zhàn)略、管理運作機制和內(nèi)部資源調(diào)配秩序，實現(xiàn)上下同欲，外順內(nèi)和。改革中逐步形成了黨委全面負(fù)責(zé)、行政領(lǐng)導(dǎo)兩個文明一起抓，黨務(wù)政工干部專兼結(jié)臺，黨政工團齊抓共管的思想政治工作運行機制。打造經(jīng)營型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名企業(yè)為目標(biāo)。以萬家燈火 南網(wǎng)情深為形像的企業(yè)的精神文明建設(shè)。

　　3.建設(shè)企業(yè)文化必須有一個共同的目標(biāo)

　　全體員工愛企業(yè)，愛崗位，追求共同愿景，恪守共同價值觀念。企業(yè)文化內(nèi)在核心是全體職工共同的價值觀。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，反映的是個人利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。在以人為本的管理中，企業(yè)文化的建設(shè)有利于在企業(yè)中形成團結(jié)協(xié)作培育員工合作精神，充分認(rèn)識孤掌難鳴，避免單干;建立各部門或部門內(nèi)各員工間友好相處，實現(xiàn)信息有序傳遞，指令有效執(zhí)行，營造寬松和諧的環(huán)境與氛圍，使得員工在這樣的環(huán)境與氛圍中可以充分發(fā)揮自己的能力，實現(xiàn)自身的價值，共同參與的組織機制和利益分配與企業(yè)共同發(fā)展。

　　4.企業(yè)文化的力量源泉來自創(chuàng)新

　　創(chuàng)新是企業(yè)和民族進步的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。公司要走適合南方電網(wǎng)特點、實現(xiàn)快速做強做優(yōu)的創(chuàng)新道路，要大力推進思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，努力建設(shè)成為創(chuàng)新型企業(yè)。創(chuàng)新是對過去歷史經(jīng)驗的揚棄，也是對未來發(fā)展趨勢的展望。要引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，切實更新思想觀念，不斷提高創(chuàng)新意識;要緊密圍繞企業(yè)中心，辯證思維，系統(tǒng)思考，找準(zhǔn)結(jié)合點，不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容;要緊跟時代步伐，掌握前沿信息，改進工作方式，實現(xiàn)活動載體的創(chuàng)新;積極參與國際經(jīng)濟技術(shù)交流與合作，不斷吸收先進的經(jīng)營管理理念和方法，大力推進信息化，加快科技進步，提高自主創(chuàng)新能力建立現(xiàn)代化企業(yè)。

　　5.發(fā)展企業(yè)文化的基礎(chǔ)是經(jīng)營管理理念

　　公司是市場經(jīng)營主體，要遵循市場經(jīng)濟基本規(guī)律，追求合理的經(jīng)濟效益和卓越的經(jīng)營業(yè)績。急客戶之所急，想客戶之所想，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，完善服務(wù)手段，提高服務(wù)水平。以最快的速度、最好的質(zhì)量滿足客戶的需求。只有采取盡量比別人做得更好的原則，才能有機會把自己的特色展現(xiàn)出來，形成以服務(wù)為中心的企業(yè)文化。正確處理企業(yè)效益和社會效益的辨證關(guān)系。追求企業(yè)效益，確保國有資產(chǎn)保值增值;在企業(yè)效益和社會效益不一致的時候，優(yōu)先考慮社會效益。一點一滴的凝聚、升華企業(yè)精神，才能為企業(yè)文化打好堅實的基礎(chǔ)。