【論文摘 要】隨著信息技術的發(fā)展和社會發(fā)展模式的轉變，企業(yè)的組織結構和組織形式也在隨之發(fā)展變化，以期在特定的外部環(huán)境下完成對自身資源和能力的最大限度的利用。本文以此為基礎，網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下企業(yè)組織的虛擬化變遷問題進行了系統(tǒng)的研究，首先分析了網(wǎng)絡經(jīng)濟的特征，然后討論了網(wǎng)絡經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的影響，最后從多個不同的側面，給出了網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)組織結構的變遷趨勢。

　　【論文關鍵詞】網(wǎng)絡經(jīng)濟　企業(yè)組織　組織結構變革　虛擬組織

　　對現(xiàn)代企業(yè)而言，其競爭力主要通過技術創(chuàng)新、市場開拓、風險抵御等能力表現(xiàn)出來，并在這些能力綜合使用的基礎上，形成企業(yè)在市場上的長久的競爭優(yōu)勢。所以，在任何時期，提升企業(yè)的競爭能力，都需要以其資源與能力為出發(fā)點，以企業(yè)的組織結構和經(jīng)營管理模式為載體，從多個方面采取措施。在這種情況下，正確對待與處理企業(yè)的組織變革和創(chuàng)新就顯得十分必要，企業(yè)不但要積極的進行組織創(chuàng)新，還應以科學的態(tài)度，強化企業(yè)信息的傳遞效率，增強企業(yè)對信息的收集、整理和利用的能力，使企業(yè)的組織結構進一步的完善，使其于外部環(huán)境之間建立起越來越緊密的關系，促進企業(yè)的發(fā)展。而隨著信息技術的發(fā)展和社會發(fā)展模式的轉變，企業(yè)的組織結構和組織形式也在隨之發(fā)展變化，以期在特定的外部環(huán)境下完成對自身資源和能力的最大限度的利用。而在當前情況下，網(wǎng)絡經(jīng)濟得到了前所未有的發(fā)展，對社會和企業(yè)的影響越來越深刻，它正改變著企業(yè)人力資源和物力資源的溝通和流動方式，并對企業(yè)的行為——研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營與管理等環(huán)節(jié)產(chǎn)生了重大的影響。本文以此為基礎，網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下企業(yè)組織的虛擬化變遷問題進行了系統(tǒng)的研究，首先分析了網(wǎng)絡經(jīng)濟的特征，然后討論了網(wǎng)絡經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的影響，最后從多個不同的側面，給出了網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)組織結構的變遷趨勢，這些工作對實現(xiàn)我國企業(yè)的組織創(chuàng)新是有一定的現(xiàn)實意義的。

　　一、網(wǎng)絡經(jīng)濟的特征分析

　　(1)全球性特征。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)的組織形式往往以股份制的形式存在，企業(yè)管理層的職責主要是為股東謀求利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，管理層為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，會在不同的國家或者地區(qū)招聘人才，如果企業(yè)需要特定的人才，企業(yè)往往會盡全力去招聘，而不會重視其所在的國家或者地區(qū)。進一步的，企業(yè)的股東也具有全球化的特征，他們往往來自于不同的國家或者地區(qū)。這是因為，股東關心的只是自己的利益，因此，當他們看好某家企業(yè)時，就會將資金投入到該企業(yè)。更為重要的是，當網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，各種經(jīng)濟資源在全球范圍得到了更加合理的配置，全球市場就此得以形成。(2)快捷性特征。作為一種高速度的經(jīng)濟模式，網(wǎng)絡經(jīng)濟使商家和顧客之間的交流時間變得更短，使人們之間的生活節(jié)奏變得更加快速。正因為如此，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的信息傳播速度更快，企業(yè)所處的外部環(huán)境也在快速的變化，企業(yè)為了能夠在這樣的市場中獲得生存的機會，往往會改變它的組織結構，以一種扁平化的形式與網(wǎng)絡經(jīng)濟相適應。在這種組織結構中，產(chǎn)品的生產(chǎn)者和消費者之間能夠直接的進行業(yè)務聯(lián)絡，便捷性可想而知。(3)共贏性特征。在網(wǎng)絡經(jīng)濟中，市場的競爭程度更加激烈。存在其中的企業(yè)為了能夠在市場中獲得生存和發(fā)展的機會，需要改變以往的戰(zhàn)略模式，以合作或者聯(lián)盟的方式獲得競爭優(yōu)勢，以并購或者拆分的形式尋求規(guī)模經(jīng)濟或者自救。當然，最為主要的企業(yè)生存模式是競合關系，企業(yè)和企業(yè)之間能夠通過生產(chǎn)、分配、交換和營銷上的交流與合作，提高企業(yè)自身或者聯(lián)盟整體的實力，實現(xiàn)“雙贏”的最終目的。

　　二、網(wǎng)絡經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的組織形式和生產(chǎn)模式的影響

　　(1)對企業(yè)生產(chǎn)方式產(chǎn)生的影響。在網(wǎng)絡經(jīng)濟模式下，企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式發(fā)生了重大的變化，虛擬垂直一體化的模式已經(jīng)得到越來越多企業(yè)的應用。這是因為，在網(wǎng)絡經(jīng)濟中，企業(yè)的存在性已經(jīng)不僅局限在企業(yè)規(guī)模額大小，因為在這一大的時代背景下，企業(yè)進入虛擬市場的門檻變得越來越低，任何企業(yè)都可以以網(wǎng)絡為基礎，與其他的企業(yè)進行業(yè)務往來，向全球市場提供產(chǎn)品和服務，在這一過程中，企業(yè)是否擁有自己的生產(chǎn)設備和銷售渠道已經(jīng)變得不再重要。(2)對企業(yè)組織結構產(chǎn)生的影響。在網(wǎng)絡經(jīng)濟模式下，企業(yè)的組織結構需要進行必要的創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)的管理具備更高的效率。在企業(yè)組織結構方面，傳統(tǒng)的企業(yè)組織模式受到了嚴重的沖擊。在信息技術與網(wǎng)絡技術的共同支撐下，新的非層級制呈現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢，具體表現(xiàn)為企業(yè)向網(wǎng)絡化、扁平化、柔性化以及分立化的方向趨。在這一過程中，企業(yè)可以將信息化和網(wǎng)絡化手段應用其中，提高其組織效率。(3)對企業(yè)經(jīng)營方式產(chǎn)生的影響。在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)由于對供應鏈的利用，使其管理成本得到了明顯的降低。同時，企業(yè)的客戶關系管理也因此達到了一個新的水平，一些新進入的企業(yè)，由于地理條件等因素的限制，而最終被排斥在市場之外。為此，需要對其收入渠道進行創(chuàng)新，只有這樣，才能重新界定其經(jīng)營業(yè)務的本質，降低成本，提高效益。

　　三、網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)組織結構的變遷趨勢

　　(1)組織結構的柔性化。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)組織結構柔性化的主要目的是將組織的資源進行充分的利用，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)性適應能力。柔性組織結構的設計需要依照兩大原則進行，即集權和分權的統(tǒng)一，穩(wěn)定和變革的統(tǒng)一。對前者而言，其關鍵在于上下級之間能否建立起有效的信息溝通渠道，保證組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標與組織的各項具體活動之間形成有機的聯(lián)結關系;對后者而言，需要建立起二元組織，其中，一部分的目的是完成組織的經(jīng)常性任務;另一部分則要完成創(chuàng)新性任務和臨時性工作等。(2)企業(yè)組織間的虛擬運作。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)是網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的一個重要表現(xiàn)，也是企業(yè)組織結構變遷的最為直接的表現(xiàn)之一。在這一虛擬模式下，企業(yè)的組織結構需要按照特定的邏輯進行演化和推進。比較典型的是電子商務的興起，它使企業(yè)組織之間的交易成本和協(xié)調成本實現(xiàn)了大幅的降低。盡管電子商務技術在某種程度上，改善了企業(yè)組織的低效率狀態(tài)，但是，無論是技術層面還是經(jīng)營層面，這種低效率還是讓企業(yè)組織能夠積極的參與到市場交易中來，并在這一過程中確立起競爭優(yōu)勢。(3)組織邊界的開放化和虛擬化。這種組織邊界的開放和虛擬化指的是企業(yè)組織結構的邊界相對于組織外部環(huán)境而言，處在了動態(tài)的選擇和滲透之中。組織邊界的開放化使得企業(yè)的組織結構不再是企業(yè)的自身范疇，還應該包括可能與其產(chǎn)生關聯(lián)的外部組織和力量，這些組織和力量使企業(yè)成為更大市場的一部分。這樣的企業(yè)組織系統(tǒng)已與整個社會經(jīng)濟大系統(tǒng)渾然一體。組織作為一個開放系統(tǒng)，并通過現(xiàn)代信息網(wǎng)，較為容易地使自己系統(tǒng)中的某些要素與其他企業(yè)組織系統(tǒng)中的某些要素組合起來，構成新的機能，形成新的生產(chǎn)力。

　　四、結語

　　在網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下，我國的企業(yè)應該充分意識到信息化和電子商務的重要性，它們已經(jīng)緊迫的逼到了各行各業(yè)的企業(yè)面前。在這種情況下，需要從戰(zhàn)略的高度最大限度的發(fā)展和利用網(wǎng)絡經(jīng)濟，并以此為契機，使企業(yè)融入到全球經(jīng)濟的發(fā)展大潮滯洪，不斷的增強自身的競爭能力。這是在面對經(jīng)濟全球化的過程中，我國企業(yè)惟一的也是最為直接的選擇。我國的企業(yè)只有能夠通過學習，認識與把握未來社會的基本走向，調整和變革其戰(zhàn)略思路、組織結構和獲利模式，才能在新一輪的競爭和合作中實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

　　參 考 文 獻

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