企業(yè)文化研究論文
企業(yè)文化研究論文
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化的力量來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已是一種歷史發(fā)展趨勢(shì),文化的發(fā)展已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先決條件。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)文化研究論文，供大家參考。
企業(yè)文化研究論文范文一：企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究
【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的演進(jìn)，企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想立于不敗之地，必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本途徑之一。有研究表明，企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的促進(jìn)作用，也可以有效地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高，才能使其保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，可以說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;全球化;創(chuàng)新
對(duì)于企業(yè)來(lái)講，擁有適合自己的文化，企業(yè)才具有生命的活力，才能獲得生存發(fā)展壯大和為社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。所以，如何建設(shè)一種滿足時(shí)代需要，能讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展并在同行業(yè)中具有獨(dú)特個(gè)性的企業(yè)文化已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要課題。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大所需要的最實(shí)質(zhì)的一部分，長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)也就形成了本企業(yè)獨(dú)具特色的且其他企業(yè)不可輕易模仿的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
一、企業(yè)文化的概念與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義
(一)企業(yè)文化的概念及特征
1.企業(yè)文化的概念
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化有時(shí)也叫公司文化，一般是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中形成的共同價(jià)值觀、企業(yè)精神、基本工作作風(fēng)、行為規(guī)范和企業(yè)風(fēng)貌的總稱(chēng)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特點(diǎn)的精神財(cái)富的總和。從理論上說(shuō)，關(guān)于什么是企業(yè)文化，不同的人有不同的看法。美國(guó)管理學(xué)家彼得?德魯克認(rèn)為：“企業(yè)管理不僅是一門(mén)學(xué)科，還應(yīng)是一種文化，即有它自己的價(jià)值觀、信仰、工具和語(yǔ)言的一種文化”。威廉?大內(nèi)，《Z理論》一書(shū)的作者，也許是較為明確、集中而完整地給出企業(yè)文化概念的第一人。他說(shuō)：“一個(gè)公司的文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成。此外，文化還包含一個(gè)公司的價(jià)值觀，如進(jìn)取性、守勢(shì)、靈活性。經(jīng)理們從雇員們的事例中提煉出這種模式，并把它傳達(dá)給后代的工人。”較為全面的對(duì)企業(yè)文化概念的解釋是：“企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)文化環(huán)境背景下，經(jīng)過(guò)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的積極倡導(dǎo)和全體員工的不斷創(chuàng)造、實(shí)踐與認(rèn)同，而形成的企業(yè)成員的共有價(jià)值觀、理想信念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則及行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱(chēng)”。企業(yè)文化使企業(yè)獨(dú)具特色，區(qū)別于其他企業(yè)。
2.企業(yè)文化的特征
(1)獨(dú)特性。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史、類(lèi)型、性質(zhì)、規(guī)模、心理背景、人員素質(zhì)等因素。這些內(nèi)在因素各不相同，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)形成具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)等。在一定條件下，這種獨(dú)特性越明顯，其內(nèi)聚力就越強(qiáng)。因此，在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，一定要形成企業(yè)文化的個(gè)性特征。
(2)共識(shí)性。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工共同的價(jià)值取向和價(jià)值判斷，也就是多數(shù)員工的“共識(shí)”。很多優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化特別強(qiáng)調(diào)群體思想，追求“一體化”，反對(duì)把“個(gè)識(shí)”強(qiáng)加于企業(yè)全體員工身上，用個(gè)別人的意識(shí)取代整體意識(shí)。
(3)非強(qiáng)制性。企業(yè)文化是強(qiáng)調(diào)文化上的“認(rèn)同”，強(qiáng)調(diào)人的自主意識(shí)和主動(dòng)性，而不是強(qiáng)制人們遵守各種硬性的規(guī)章制度和紀(jì)律。對(duì)于大多數(shù)人而言，是由于認(rèn)同了某種文化，而通過(guò)啟發(fā)人的自覺(jué)意識(shí)達(dá)到自控和自律，這就是文化的非強(qiáng)制性。
(4)可塑性和相對(duì)穩(wěn)定性。文化的形成具有長(zhǎng)期性，文化的作用具有延綿性，它會(huì)在企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)揮作用，這就是文化的穩(wěn)定性。當(dāng)然，穩(wěn)定性是相對(duì)的，企業(yè)文化會(huì)隨著企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變以及社會(huì)文化的發(fā)展變遷而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改善。企業(yè)文化的形成，雖然受到企業(yè)傳統(tǒng)因素的影響，但也受到現(xiàn)實(shí)的管理環(huán)境和管理過(guò)程的影響。而且，只要充分發(fā)揮人的能動(dòng)性、創(chuàng)造性，積極倡導(dǎo)新準(zhǔn)則、精神、道德和作風(fēng)，就能夠?qū)鹘y(tǒng)的精神因素?fù)駜?yōu)汰劣，從而形成新的企業(yè)文化。
3.企業(yè)文化的作用
(1)企業(yè)文化具有凝聚力的作用。
(2)良好的企業(yè)文化具有引力作用。
(3)企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。
(4)企業(yè)文化具有約束作用。
(5)企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。
(6)企業(yè)文化具有輻射作用。
(二)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義及特征
1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義
通?？梢哉J(rèn)為所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是指?jìng)€(gè)人或組織相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言所具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心能力的差異。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以理解為就是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的并且是企業(yè)獨(dú)自擁有的核心能力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也可以理解為就是企業(yè)把握全局、審時(shí)度勢(shì)的判斷力;敢于競(jìng)爭(zhēng)的決策力;大膽突破的創(chuàng)新力;博采眾長(zhǎng)的文化力;誠(chéng)實(shí)守信的親和力。
2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一般來(lái)講具備以下幾個(gè)特征：
(1)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有獨(dú)特性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中積淀和培育而成，并且深深融合于企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)之中，很難以被其他企業(yè)所模仿。這就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所具有的獨(dú)特性。
(2)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有價(jià)值性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值、降低成本上相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有優(yōu)勢(shì);能為顧客帶來(lái)長(zhǎng)期利益;為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán);為企業(yè)創(chuàng)造超過(guò)行業(yè)平均利潤(rùn)水平的超額利潤(rùn)。所以說(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。
(3)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有差異性。每個(gè)企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是其獨(dú)有的、區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，這是其在競(jìng)爭(zhēng)中成功的關(guān)鍵。核心能力的差異性決定了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力的差異和經(jīng)營(yíng)效率的差異。
(4)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有延展性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種比較基礎(chǔ)性的能力，是一個(gè)厚重的“平臺(tái)”，是其他能力提高的統(tǒng)率。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以有力地支持企業(yè)向更有發(fā)展前途的新的領(lǐng)域延展。這就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性。
(5)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有低替代性。相比較企業(yè)其他資源要素，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力較少受替代品的影響。
(6)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有非均衡性。研究開(kāi)發(fā)能力可以說(shuō)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。企業(yè)在構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的征途中，一是要有繼承性的技術(shù)漸進(jìn)式的發(fā)展，二是要有突破性的技術(shù)革新。
(三)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化的關(guān)系
1.影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的因素是企業(yè)文化
企業(yè)文化，它一方面對(duì)企業(yè)員工、品牌與信譽(yù)等企業(yè)無(wú)形資源有重大影響;另一方面，它對(duì)企業(yè)的管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、營(yíng)銷(xiāo)能力等核心能力的形成和提升有著更加直接而深遠(yuǎn)的影響?？梢赃@樣說(shuō)，
第一，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有導(dǎo)向作用;
第二，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有凝聚人心的作用;
第三，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有約束思想和行為的作用。第四，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有激勵(lì)人心的作用。
2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化相互促進(jìn)共同推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展
縱觀世界上成功的企業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力肯定高，其企業(yè)文化建設(shè)也肯定搞得有聲有色。也可以這樣說(shuō)：
第一，企業(yè)文化是企業(yè)一切動(dòng)力的源泉，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，這種綜合實(shí)力中就蘊(yùn)含著企業(yè)文化的力量，兩者共同作用，推動(dòng)企業(yè)不斷快速向前發(fā)展。
第二，企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，不斷完善的的企業(yè)文化建設(shè)為增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了條件。
二、分析企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題
企業(yè)文化建設(shè)在各個(gè)企業(yè)之間是不平衡的,還存在著一些需要解決的問(wèn)題。
(一)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的理解不深
有的企業(yè)為了塑造自身的企業(yè)形象，盲目照搬其他企業(yè)的文化理念或者生硬套用成功企業(yè)的CI(企業(yè)形象規(guī)范體系)策劃結(jié)果。這樣，就違背了企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)理念或企業(yè)精神。結(jié)果是使得很多企業(yè)的企業(yè)文化千篇一律，缺乏個(gè)性。還有很多企業(yè)，動(dòng)不動(dòng)就以“創(chuàng)新、求實(shí)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”做為本企業(yè)的企業(yè)精神。由于這些經(jīng)營(yíng)理念或企業(yè)精神不能被員工認(rèn)識(shí)和理解，不但起不到應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用，還更加暴露了企業(yè)管理水平的欠缺。
(二)形式化和膚淺化是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)的誤區(qū)
有的企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵缺乏清晰的認(rèn)知，認(rèn)為開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)僅僅是做一些宣傳活動(dòng)、教育活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)等，而忽視了企業(yè)文化建設(shè)中最本質(zhì)的內(nèi)容，也就是企業(yè)文化理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，將工作的重點(diǎn)放在視覺(jué)文化上，認(rèn)為做了企業(yè)的形象設(shè)計(jì)和企業(yè)形象的宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了膚淺化、形式化的誤區(qū)。
(三)對(duì)本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有準(zhǔn)確定位
企業(yè)文化建設(shè)定位不準(zhǔn)的表現(xiàn)主要有四個(gè)方面：
一是缺少統(tǒng)一和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃。怎樣將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合，落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。很多企業(yè)各項(xiàng)工作都有月度計(jì)劃、年度計(jì)劃等計(jì)劃，唯獨(dú)企業(yè)文化建設(shè)工作缺少計(jì)劃，使企業(yè)文化建設(shè)工作開(kāi)展的隨意性很強(qiáng)。
二是隨風(fēng)走。看到其他的企業(yè)搞了企業(yè)文化建設(shè)，自己也開(kāi)始立即行動(dòng)，但卻淺嘗輒止，有一蹴而就想法，沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)期努力的意志。
三是對(duì)企業(yè)文化體系的表述不固定，經(jīng)常進(jìn)行修改。四是缺乏有效的制度保障。企業(yè)的高層管理者沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動(dòng)之中，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來(lái)看待，使得企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度來(lái)做保障。
三、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
(一)管理者必須提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。毛主席早就說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的”。企業(yè)也是一樣，沒(méi)有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)，而愚蠢的企業(yè)是不能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快的情況下，企業(yè)非常迫切地需要提高內(nèi)部的凝聚力和外部的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而謀求在新形勢(shì)下的快速發(fā)展。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要進(jìn)行整個(gè)系統(tǒng)的變革，而變革的核心就是要充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量。
(二)科學(xué)規(guī)范的制度體系是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的保證一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有精神文化，就會(huì)沒(méi)有共同的信念和統(tǒng)一的意志;如果沒(méi)有物質(zhì)文化，就會(huì)沒(méi)有生存的保障和發(fā)展的后勁;如果沒(méi)有制度文化，就會(huì)沒(méi)有嚴(yán)格的管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹刃?。只有這三種文化的發(fā)展協(xié)調(diào)了，才能保證企業(yè)生氣蓬勃，永葆活力。所以說(shuō)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化，關(guān)鍵是構(gòu)建制度文化，使員工有一個(gè)共同遵守的規(guī)章和行為準(zhǔn)則。作為制度文化的建設(shè)，不能只從物質(zhì)和技術(shù)條件出發(fā)，必須注重從企業(yè)員工的心理需要、社會(huì)需要和發(fā)展需要等方面來(lái)進(jìn)行設(shè)想構(gòu)思、設(shè)計(jì)完善和制定建立。
(三)堅(jiān)持以人為本增強(qiáng)企業(yè)凝聚力企業(yè)文化理論強(qiáng)調(diào)“以人為本”的人性化管理，其內(nèi)涵是：重視員工的存在價(jià)值，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理決策，激勵(lì)員工努力工作，重視人的本質(zhì)和個(gè)性的發(fā)展，尊重員工的情感需要，注意培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作精神。“以人為本”理念是企業(yè)文化的核心，需要企業(yè)去營(yíng)造一個(gè)尊重人、關(guān)心人、鍛煉人的發(fā)展環(huán)境，將“以人為本”貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。
(四)要堅(jiān)持以發(fā)展為導(dǎo)向孕育企業(yè)精神
每個(gè)企業(yè)都有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化的構(gòu)建要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是企業(yè)的精神支柱。因此，企業(yè)要不斷培植企業(yè)精神，使企業(yè)精神引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
四、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
(一)形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障是企業(yè)文化建設(shè)
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要高層領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和引領(lǐng)，需要廣大員工的不斷實(shí)踐。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)開(kāi)展的各種活動(dòng)，活躍著員工的業(yè)余生活，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通合作，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶下，員工們身心健康、精神生活豐富，人際關(guān)系和諧。再加上企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)員工奮發(fā)向上、開(kāi)拓創(chuàng)新的斗志和決心。這樣，使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力逐漸形成。
(二)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力需要構(gòu)建和諧企業(yè)文化
中國(guó)古人講究“天時(shí)、地利、人和”，其中人和最重要。企業(yè)要增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化是關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)把建立完善的管理制度和構(gòu)建和諧的企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，逐步構(gòu)建和諧的企業(yè)文化機(jī)制。這就要求企業(yè)建立“以人為本”的管理理念，建立以制度規(guī)范約束人、以人文關(guān)懷鼓舞人的道德機(jī)制，吸引人才進(jìn)入企業(yè)。這樣才能不斷地增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
(三)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力需要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新
二十世紀(jì)是資本競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)，二十一世紀(jì)將是一個(gè)文化競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)。企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)之間、國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)將逐漸演變?yōu)槲幕母?jìng)爭(zhēng)。整個(gè)社會(huì)環(huán)境的變化，需要企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)要注意創(chuàng)新，創(chuàng)新增加了企業(yè)文化的個(gè)性魅力，創(chuàng)新提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)從創(chuàng)建開(kāi)始就應(yīng)該根據(jù)自己的發(fā)展方向建立適合自己的企業(yè)文化。雖說(shuō)成功的企業(yè)文化不是一天兩天就能建立起來(lái)的，但從開(kāi)始就應(yīng)該找準(zhǔn)方向，注意各方面細(xì)節(jié)的發(fā)展，從領(lǐng)導(dǎo)到員工都應(yīng)該圍繞企業(yè)文化這個(gè)核心部分去落實(shí)自己的行為，這樣才能逐漸形成一種上下級(jí)都能夠接受并認(rèn)可的有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。從另一方面來(lái)講，這樣的企業(yè)文化才能夠激起大家工作的熱情，能讓大家主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，讓他們感到這是自己的責(zé)任所在。自然而然地，企業(yè)將會(huì)以驕人的業(yè)績(jī)?cè)谕衅髽I(yè)中鶴立雞群。換一句話說(shuō)，這就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)取勝的法寶。當(dāng)然成功企業(yè)文化的建成是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要大家的共同努力。
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企業(yè)文化研究論文范文二：企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理績(jī)效融合
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，各個(gè)企業(yè)都面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就必須要高度重視自身的人力資源管理問(wèn)題?，F(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理屬于人力資源管理的核心內(nèi)容，然而如何能夠?qū)崿F(xiàn)完整性、針對(duì)性和系統(tǒng)性的績(jī)效管理，則是每個(gè)企業(yè)都必須要認(rèn)真思考的一個(gè)問(wèn)題。為此，本文對(duì)企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績(jī)效的路徑進(jìn)行了分析和介紹，希望能夠?qū)Ω鱾€(gè)中小企業(yè)具有一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;中小企業(yè);人力資源管理績(jī)效
目前我國(guó)中小企業(yè)的人力資源管理工作雖然取得了較大的成就，然而仍然存在著一系列的問(wèn)題，其主要包括以下幾個(gè)方面：滯后的企業(yè)文化建設(shè);缺乏必要的人力資源開(kāi)發(fā)投入;企業(yè)整體落后的管理理念等。要想使中小企業(yè)的人力資源管理績(jī)效得以提升，就必須要對(duì)企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，并且對(duì)各種科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念進(jìn)行積極借鑒，使員工能夠充分地實(shí)現(xiàn)職業(yè)化發(fā)展，通過(guò)企業(yè)文化有效地提升中小企業(yè)的人力資源管理績(jī)效。
1我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題
1.1滯后的企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)開(kāi)發(fā)和管理人力資源的重要保證就是企業(yè)文化，同時(shí)企業(yè)文化還是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)。雖然我國(guó)的中小企業(yè)開(kāi)始對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用具有了一定的認(rèn)識(shí)，然而在具體的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中還是出現(xiàn)了很多的誤區(qū)，一些企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)本身的實(shí)際情況不相符合，也不具備個(gè)性化特征，與人力資源管理的需求相比嚴(yán)重滯后[1]。
1.2缺乏必要的人力資源開(kāi)發(fā)投入
現(xiàn)階段我國(guó)的中小企業(yè)中普遍存在著缺乏必要的人力資源開(kāi)發(fā)投入的問(wèn)題，其主要具有以下幾個(gè)方面的表現(xiàn)：首先，中小企業(yè)并沒(méi)有將完善的人才選拔和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立起來(lái)，很多中小企業(yè)仍然采用家族式的管理方式，引發(fā)了優(yōu)秀人才的大量流失。其次，不合理的員工結(jié)構(gòu)。由于缺乏必要的人力資源開(kāi)發(fā)投入，因此很多中小企業(yè)嚴(yán)重缺乏長(zhǎng)期員工、智能型員工和核心員工，而導(dǎo)致這一情況的主要原因就是企業(yè)在核心文化內(nèi)涵方面具有較大的局限性。
1.3沒(méi)有形成完善的人力資源管理理念
很多中小企業(yè)并沒(méi)有形成完善的人力資源部門(mén)準(zhǔn)入制度，因此在對(duì)人力資源部門(mén)員工進(jìn)行招聘的時(shí)候具有較低的要求，同時(shí)人力資源部門(mén)員工在實(shí)際的工作中也存在著任務(wù)不明確、職責(zé)不清晰等一系列的問(wèn)題。甚至還有很多中小企業(yè)并沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)，而是由其他人員兼任人力資源部門(mén)的職責(zé)。之所以如此，主要原因是中小企業(yè)在人力資源管理中仍然采用陳舊的管理理念，對(duì)人力資源管理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃缺乏合理性，以及企業(yè)人力資源部門(mén)的工作人員較低的素質(zhì)。
2通過(guò)企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績(jī)效的有效路徑
2.1企業(yè)的管理層要高度地重視企業(yè)文化的相關(guān)建設(shè)
首先，中小企業(yè)的管理層必須要認(rèn)真地分析和調(diào)查企業(yè)的文化現(xiàn)狀，然后立足于調(diào)查資料對(duì)企業(yè)的文化現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)合理地歸納和總結(jié)，最終將準(zhǔn)確的分析報(bào)告形成，以分析報(bào)告為依據(jù)指導(dǎo)企業(yè)的文化建設(shè)。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化的重要作用和企業(yè)文化的內(nèi)涵形成充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的思想予以高度重視，并且形成初步的企業(yè)文化概念和模型，從而進(jìn)一步地集成企業(yè)文化和文化建設(shè)?？傊挥衅髽I(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化的相關(guān)建設(shè)工作形成較高的重視程度，才能夠使企業(yè)文化提升人力資源管理績(jī)效的作用充分地發(fā)揮出來(lái)[2]。
2.2進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大企業(yè)的文化建設(shè)的影響力
在企業(yè)自身的發(fā)展和人力資源管理工作中企業(yè)文化具有重要作用，因此企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)文化的影響和建設(shè)工作予以高度重視：首先，企業(yè)應(yīng)確保文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)制度化和形式化。在規(guī)劃和建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)必須要具備專(zhuān)門(mén)的人才和部門(mén)。其次，企業(yè)要嚴(yán)格按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的形式和內(nèi)容進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，立足于企業(yè)文化宗旨有機(jī)地結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向和企業(yè)文化建設(shè)工作，利用企業(yè)文化凝聚力的發(fā)展使企業(yè)自身文化的影響力和認(rèn)知度得以不斷增強(qiáng)，通過(guò)企業(yè)文化培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識(shí)，最終進(jìn)一步地提升企業(yè)人力資源管理績(jī)效。比如，企業(yè)可以有機(jī)地結(jié)合企業(yè)的文化理念和對(duì)自身商品的廣告設(shè)計(jì)，這樣不僅能夠更好地做好商品宣傳工作，同時(shí)還可以幫助企業(yè)將良好的品牌理念樹(shù)立起來(lái)。
2.3有機(jī)融合企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理績(jī)效
企業(yè)的文化從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)屬于一種虛擬的東西，然而在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)文化卻發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)不管是創(chuàng)造，還是傳播企業(yè)文化都需要廣大員工的大力支持。因此，企業(yè)應(yīng)有機(jī)地融合企業(yè)的文化建設(shè)和人力資源管理績(jī)效，在人力資源管理工作中要強(qiáng)化考核和監(jiān)控員工企業(yè)文化的工作，將完善的企業(yè)文化監(jiān)控指標(biāo)體系設(shè)計(jì)出來(lái)，定期地考核員工的企業(yè)文化接受能力和接受水平，對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，使其將個(gè)人的創(chuàng)新意識(shí)充分地發(fā)揮出來(lái)，從而將新的內(nèi)涵注入到企業(yè)文化的發(fā)展中[3]。此外，中小企業(yè)還要做好防范和監(jiān)控文化的反向作用力的工作。所以，文化回歸具有十分強(qiáng)大的力量，只有認(rèn)真做好監(jiān)控和追蹤新企業(yè)文化的工作，才能夠使新的企業(yè)文化的作用充分地發(fā)揮出來(lái)，并且獲得預(yù)期的人力資源管理績(jī)效。除此之外，在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，必須要對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用和員工的心理感受予以高度重視，從而形成一個(gè)真正具有較高凝聚力的企業(yè)。
3結(jié)語(yǔ)
企業(yè)要想通過(guò)企業(yè)文化提升人力資源管理績(jī)效，首先應(yīng)高度地重視企業(yè)文化的重要作用，并且形成完善的企業(yè)文化管理理念;其次應(yīng)加大對(duì)人力資源管理的投入，進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的影響力;最后要有機(jī)融合企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理績(jī)效，從而使企業(yè)文化真正地發(fā)揮出提升人力資源管理績(jī)效的作用。
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