企業(yè)文化碩士論文
綜觀當今世界和中國,凡是成功的企業(yè),都有優(yōu)秀的企業(yè)文化,反之,凡是失敗的企業(yè),都存在著不良的文化。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)文化碩士論文,供大家參考。
企業(yè)文化碩士論文范文一:企業(yè)文化建設(shè)與民營企業(yè)關(guān)系分析
摘要:企業(yè)文化是企業(yè)的最高信念,這種靈魂約束和感染著人們的日常行為規(guī)范。本研究從分析企業(yè)文化的內(nèi)涵以及企業(yè)文化功能對企業(yè)發(fā)展的促進作用入手,揭示民營企業(yè)在文化建設(shè)方面存在的問題,進而提出加強企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議,對民營企業(yè)的發(fā)展提供一點借鑒和參考。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;民營企業(yè);發(fā)展對策
新經(jīng)濟時代下和國家政策的扶持下,民營經(jīng)濟迎來了良好的發(fā)展局面,同時也面臨著前所未有的競爭壓力,因此,一個企業(yè)的文化建設(shè)就顯得尤為重要,要想提高企業(yè)的核心競爭力,核心技術(shù)是關(guān)鍵,但更不可或缺的是企業(yè)文化建設(shè),這是企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展的精神內(nèi)涵。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
通常來講,小團隊靠自覺、中團隊靠制度、大團隊靠文化,由此可見,企業(yè)文化在企業(yè)管理中所扮演的重要角色。一般來說企業(yè)文化包括三個層面:物質(zhì)、制度和精神,它是企業(yè)在經(jīng)營過程中所形成的企業(yè)理想信念和價值觀的累積,這種企業(yè)文化一直影響著員工的價值觀、約束基本行為準則,并激勵著人們?nèi)崿F(xiàn)理想目標。
二、企業(yè)文化的功能與民營企業(yè)的發(fā)展
1)企業(yè)文化的導(dǎo)向功能。一個企業(yè)的文化在一定程度上影響著整體及員工個人的價值取向,好的企業(yè)文化有利于團隊精神的培養(yǎng),團隊的目標影響著個人的目標,只有相互感染、不謀而合,才能使所有員工擰成一股繩,齊心協(xié)力的向著企業(yè)目標共進。
2)企業(yè)文化的約束功能。每個企業(yè)都會制定出各種各樣的規(guī)章制度來約束員工,在執(zhí)行的過程中會起到一定的作用,但所具有的約束力畢竟有限,屬于一種被動約束,我們通常所講,“小團隊靠自覺、中團隊靠制度、大團隊靠文化”,企業(yè)文化就是這種無形的力量,只有真正讓員工融入了企業(yè)文化,被這種文化氛圍所感染、熏陶,才能更好的起到影響和約束功能。
3)企業(yè)文化的凝聚功能。文化具有很強的凝聚作用,良好的企業(yè)文化對整個團隊目標起著精神導(dǎo)向的作用,對團隊凝聚力也起著激勵作用。企業(yè)文化能夠站在員工的立場進行設(shè)定,就會有很強的凝聚力。因此,企業(yè)的目標方向、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會地位與企業(yè)成員保持一致,就會有很好的凝聚功能
。4)企業(yè)文化的激勵功能。良好的企業(yè)文化可以引導(dǎo)培養(yǎng)員工建立正確的價值觀,并且最終形成企業(yè)與個人共同的價值觀,這種共鳴必然會對員工有很大的激勵作用。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中,大家互相支持和理解,員工們會加倍努力,用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。
三、民營企業(yè)在文化建設(shè)方面存在的問題
1)文化建設(shè)發(fā)展緩慢。企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展緩慢的主要原因還是由于沒有得到足夠的重視,民營企業(yè)的一大特點就是功利性,比較關(guān)注企業(yè)是否盈利,物質(zhì)領(lǐng)域比精神內(nèi)涵的追求要更重視。據(jù)了解,企業(yè)一般會把生產(chǎn)能力、市場營銷能力科研能力作為核心競爭力,而忽略企業(yè)文化的貢獻。因此,文化建設(shè)自然受到冷落,發(fā)展緩慢。
2)企業(yè)文化重模仿,輕創(chuàng)新。企業(yè)文化應(yīng)該注重創(chuàng)新性和獨特性,結(jié)合企業(yè)的特點和員工的需求,設(shè)計出適合公司健康發(fā)展的先進理念。不能夠千篇一律的去抄襲或模仿別人的“座右銘”,“拿來主義”是不可取的,只有創(chuàng)新才能立足。一味地模仿其他企業(yè),不能體現(xiàn)自己的共同價值觀和理想信念,難以形成自身獨特的文化。
3)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相脫離。企業(yè)的文化首先要實際,并且與企業(yè)品牌和產(chǎn)品理念相一致,更不能使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相背離。因此,要注意培育和形成良好的企業(yè)整體價值和品牌文化,達到凝聚人心、鼓舞士氣、激勵企業(yè)干部職工團結(jié)奮斗、努力拼搏的目的,不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和市場競爭力。
四、加強企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議
1)企業(yè)文化要融入本地化經(jīng)營。企業(yè)要注重地域性建設(shè),要在本地市場上形成口碑,這就需要企業(yè)與地域文化相結(jié)合,研究當?shù)厥袌?,了解人們的消費需求,掌握客戶的心理,實現(xiàn)產(chǎn)品本地化,這樣才能得到更好的回報。另外,以人為本,人是企業(yè)的核心,因此,在員工的招聘中,盡量做到人才本地化,便于員工“安居樂業(yè)”,扎根企業(yè),為企業(yè)做出貢獻。
2)防止企業(yè)無形文化與有形管理制度發(fā)生碰撞。很多企業(yè)文化與公司制度存在斷層,有的企業(yè)以“烏托邦”式的理念建立企業(yè)文化,與生產(chǎn)實際和企業(yè)制度格格不入,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分歧較大、秩序混亂、人心不齊,出現(xiàn)文化與制度發(fā)生了內(nèi)耗。因此,文化與制度應(yīng)該是相輔相成的,沒有文化的制度是僵化的,沒有制度的文化也是不切合實際的。
3)結(jié)合自身特色,形成獨具特色的文化。當今企業(yè)倡導(dǎo)文化創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,因此,企業(yè)文化的獨特性是企業(yè)發(fā)展的一大亮點。好的企業(yè)需要借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀文化,來充斥自己,甚至可以學習一下西方先進文化的管理理念,最終,“取其精華去其糟粕”,形成企業(yè)文化的精髓。塑造企業(yè)文化還要考慮這幾個因素:行業(yè)特征、企業(yè)家特質(zhì)、國內(nèi)國際企業(yè)文化新潮、追求獨特模式、長期形成等。
4)建立統(tǒng)一的企業(yè)文化,營造人才兼容環(huán)境。營造人才兼容環(huán)境,可以規(guī)避風險,激活競爭,創(chuàng)造效益。就拿聯(lián)想集團來說,,讓最好的工人來搞技術(shù),讓最差的技術(shù)人員去當車間工人,打破界限,而且讓每個員工都會經(jīng)常性地變換工種能上能下,使每一位員工的潛能都得到最大程度的開發(fā),實現(xiàn)人盡其才。
5)提高績效與人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)要重視人才的培養(yǎng),善用激勵手段,穩(wěn)定隊伍。一般來說,公司激勵員工主要有這樣幾種方式:
a.重視員工的需求,給予職業(yè)保障;
b.績效工資要真正體現(xiàn)在多勞多得上,給員工很大的鼓勵性;
c.給每位員工做長期的職業(yè)生涯規(guī)劃。在注重物質(zhì)鼓勵的前提下,也要重視精神鼓舞。新經(jīng)濟時代,民營經(jīng)濟的發(fā)展逐漸加快,為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。在企業(yè)飛速發(fā)展的過程中,強調(diào)制度建設(shè)的同時,更不能忽略文化層面的創(chuàng)建,盡管如此,有一些民營企業(yè)依然對文化建設(shè)的認識淺薄,這些都制約了企業(yè)的發(fā)展。因此,民營企業(yè)要想提升企業(yè)的管理規(guī)模,在競爭中立于不敗之地,就要重視企業(yè)文化層面的建設(shè),讓企業(yè)文化指導(dǎo)著公司進行良好、持久、健康的發(fā)展。
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企業(yè)文化碩士論文范文二:核心價值觀下的企業(yè)文化建設(shè)研究
摘要:企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的影響,同時也是一個企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的源泉,有利于提高企業(yè)的核心競爭力。當前我國正處于社會的轉(zhuǎn)型期,頻繁的思想文化交流、交與交鋒使得人們的思想更加活躍,價值取向也趨向多元化。作為社會經(jīng)濟的重要組成部分,國有企業(yè)同樣面臨著嚴峻的考驗和問題。我國目前正處于全力建設(shè)社會主義文化強國的浪潮中,作為社會微觀組成部分的國有企業(yè),不僅要全面提升文化軟實力,更應(yīng)該適應(yīng)時代發(fā)展的需要,做到與時俱進,加強自身文化建設(shè),把企業(yè)文化軟實力的提高作為企業(yè)改革發(fā)展的重中之重。當前在自身企業(yè)文化建設(shè)的問題上,很多企業(yè)還存在著不足之處。因此,在新形勢下如何正確認識和處理建設(shè)企業(yè)文化問題,如何統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè),是迫切需要解決的問題。
關(guān)鍵詞:社會主義建設(shè);核心價值觀;國有企業(yè)文化建設(shè)
然國有企業(yè)文化各具特色,但社會主義核心價值觀是一個企業(yè)的靈魂。所以,應(yīng)用社會主義核心價值觀去帶領(lǐng)國有企業(yè)的文化建設(shè),在企業(yè)內(nèi)部形成基本的道德標準、統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、遠大的理想信念和強大的精神動力,將社會主義核心價值觀轉(zhuǎn)化為引導(dǎo)企業(yè)全體員工團結(jié)向上的一股力量,全面提升國有企業(yè)的核心競爭力,這是當前國有企業(yè)亟待解決的重要問題。在社會主義核心價值觀下帶領(lǐng)國有企業(yè)的文化建設(shè),而不是生拉硬拽、機械模仿。其精髓是以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神,也是國有企業(yè)文化建設(shè)的目標和方向。國有企業(yè)的文化建設(shè),弘揚的是一種民族精神,一種以愛國主義為核心的民族精神,堅持不懈地加強對國家和企業(yè)的認同感與歸屬感,提高愛國意識,發(fā)展團結(jié)意識,提高民族的自尊心和自豪感;在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的偉大實踐中,積極體現(xiàn)大膽求實創(chuàng)新的精神,貫徹解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線。在社會主義核心價值觀的帶領(lǐng)下,打造企業(yè)品牌,創(chuàng)立企業(yè)精神,實踐企業(yè)價值觀,按照企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實際情況,深入總結(jié)、挖掘企業(yè)獨具特色的核心價值觀,形成符合社會主義核心價值觀要求又具有時代特色的企業(yè)精神。
一、當前國有企業(yè)文化建設(shè)存在的主要不足
1.缺乏價值觀培育
目前,一些國有企業(yè)的文化建設(shè)尚未有具體而明確的培養(yǎng)目標,從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的價值觀培育缺乏針對性,目的性不強,使企業(yè)職工參加企業(yè)文化建設(shè)積極性受挫
2.思想觀念陳舊
一些國有企業(yè)的負責人仍存在嚴重的“重物質(zhì)生產(chǎn),輕文化建設(shè)”的落后思想觀念。還有很多國有企業(yè)未充分意識到提高國有企業(yè)核心競爭力的軟實力就在于企業(yè)的文化建設(shè)。
3.文化建設(shè)沒有滲透力
一些國有企業(yè)的文化建設(shè)沒有細致地入到生產(chǎn)生活實際中去,甚至還普遍存在脫節(jié)的現(xiàn)象,以至于作為提升企業(yè)核心競爭力的精神支撐的文化建設(shè)難以發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
4.未深入開展文明創(chuàng)建活動
在樹立文明活動過程中有華而不實的現(xiàn)象,并未將樹立文明活動深入開展成為實踐社會價值觀的主戰(zhàn)場,從而未將傳播社會主義價值觀的實踐活動形成一定的聲勢。
二、在社會主義核心價值觀下建設(shè)國有企業(yè)文化的重要性與必要性
1.提升國有企業(yè)責任意識作為社會重要組成部分的企業(yè)的核心價值觀,不僅決定了的一個企業(yè)的終極發(fā)展目標是敢于承擔企業(yè)的社會責任還是提升經(jīng)濟指標。在核心價值觀的引導(dǎo)下積極開展國有企業(yè)的文化樹立,不僅能夠把國家建設(shè)成為“富強、民主、文明、和諧”的社會主義現(xiàn)代化國家作為企業(yè)自身發(fā)展的終極目標,還能夠提升企業(yè)的社會責任意識,使整個社會向和諧、健康的方向發(fā)展。
2.要提高國有企業(yè)影響力和凝聚力,這是一個國有企業(yè)社會責任感的主要表現(xiàn),這一表現(xiàn)主要是在能將符合社會核心價值觀的企業(yè)價值觀作為構(gòu)建自身文化建設(shè)的責任。而只有當傳統(tǒng)價值觀成為一個國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)根基,將社會的主流價值觀作為國有企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)方向,并積極吸納健康向上的正能量的價值觀,才能夠提高企業(yè)文化的凝聚力。因此,將“富強、民主、文明、和諧”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心理念和全體員工的共同理想,能極大地提高企業(yè)員工的工作積極性和主觀能動性,為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻自己應(yīng)有的力量。
3.全面發(fā)揮黨組織的政治核心作用,國有企業(yè)黨組織應(yīng)適應(yīng)時代發(fā)展要求,與時俱進,充分發(fā)揮政治核心作用,這是企業(yè)全體員工發(fā)展的重要載體。進行國有企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)由核心價值觀的引導(dǎo),才能高效利用國有企業(yè)黨組織的能量與優(yōu)勢,同時促進國有企業(yè)黨組織真正起到政治核心作用,以適應(yīng)時代的發(fā)展需求。
4.提高企業(yè)的核心競爭力,貫徹執(zhí)行“自由、平等、公正、法治”的時代精神,才能展現(xiàn)和實踐優(yōu)秀企業(yè)全體員工的道德行為,才能形成和發(fā)展積極向上的企業(yè)風氣;秉承“保質(zhì)、高效、創(chuàng)新、協(xié)作”的崇高理念,才能打造一流的企業(yè)文化品牌,才能推動企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。所以,將社會主義核心價值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的旗幟,才能使企業(yè)立于不敗之地,才能夠有效提高企業(yè)的核心競爭力。
三、核心價值觀引領(lǐng)國有企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑
1.確立國有企業(yè)文化建設(shè)的核心目標,在社會主義核心價值觀下帶領(lǐng)企業(yè)的文化建設(shè),首先要樹立社會主義核心價值觀,才能夠建立起一個自身的文化體系,可以適應(yīng)行業(yè)的改革與發(fā)展要求,并與維護國家利益和消費者利益相一致。此文化體系,具有強大的凝聚力,能夠挖掘出企業(yè)職工的潛在創(chuàng)新能力,使企業(yè)的發(fā)展和員工的自身促進起到良性作用,從而實現(xiàn)提高企業(yè)核心競爭力的目標。
2.帶領(lǐng)企業(yè)的文化建設(shè)的價值觀應(yīng)是社會主義核心價值觀,這是確立國有企業(yè)文化建設(shè)的核心思想,一方面要落實《關(guān)于培育和踐行社會主義核心價值觀的意見》,另一方面要樹立社會主義核心價值體系,遵循文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)律,提升國有企業(yè)的發(fā)展能力,致力于國有企業(yè)軟件和硬件的提升,做到企業(yè)科學的可持續(xù)發(fā)展。
3.貫徹執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)的基本原則,在社會主義核心價值觀下帶領(lǐng)企業(yè)的文化建設(shè),第一,要貫徹執(zhí)行“以人為本、全員參與”的基本原則。對于國有企業(yè)而言,企業(yè)確立文化建設(shè)的目標要依靠全體員工的群策群力,企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)要通過全體員工的實踐來完成。第二,要貫徹執(zhí)行“統(tǒng)籌兼顧”的原則,即緊密結(jié)合企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的改革發(fā)展。第三,要貫徹執(zhí)行“突出特色”的原則。不但要堅決執(zhí)行行業(yè)主體文化,還需要按照自身企業(yè)本身特點進行完善,努力打造一個富有國企鮮明文化特色的企業(yè)品牌。當前,經(jīng)濟與企業(yè)文化的融合而迸發(fā)的核心競爭力是一個國有企業(yè)最基本、最長久、最難以替代的優(yōu)勢,并且已經(jīng)發(fā)展成為未來不可阻擋的新趨勢。運用社會主義核心價值觀帶領(lǐng)和發(fā)展國有企業(yè)的文化建設(shè),不僅要遵守企業(yè)文化資源向企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的特定規(guī)律,而且要積極發(fā)揮區(qū)位與文化資源優(yōu)勢,加速開發(fā)、利用、整合企業(yè)文化資源,使企業(yè)文化建設(shè)不僅有先進的文化特征,同時又具備強大的市場競爭力,能夠積極推進文化資源轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)品,推進企業(yè)文化資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化,擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,形成文化產(chǎn)業(yè)集群,迅速實現(xiàn)文化資源社會效益和經(jīng)濟效益的轉(zhuǎn)化,并成為國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢,擔負起轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史重任。
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