有關(guān)企業(yè)文化論文
企業(yè)文化是一種客觀存在著的現(xiàn)象,有企業(yè)便有企業(yè)文化。下面是學習啦小編為大家整理的有關(guān)企業(yè)文化論文，供大家參考。
有關(guān)企業(yè)文化論文范文一：商業(yè)銀行企業(yè)文化構(gòu)建思考
摘要：隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也日趨迅猛，因此企業(yè)文化的構(gòu)建則成為現(xiàn)代企業(yè)管理過程中非常重要的部分。商業(yè)銀行的企業(yè)文化也對商業(yè)銀行自身的生存和穩(wěn)定發(fā)展有著不可替代的作用。商業(yè)銀行的企業(yè)文化是其發(fā)展的靈魂與核心，只有構(gòu)建良好的企業(yè)文化才能促進商業(yè)銀行的不斷進步和發(fā)展。本文旨在明確商業(yè)銀行企業(yè)文化的內(nèi)涵的基礎上。了解目前商業(yè)銀行企業(yè)文化的構(gòu)建現(xiàn)狀并提出相應的方案。
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;企業(yè)文化;構(gòu)建
一、商業(yè)銀行企業(yè)文化概述
現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展說明企業(yè)文化的構(gòu)建對于企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。企業(yè)要想更好的生存與發(fā)展就必須構(gòu)建積極向上的良好的企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)部工作人員的精神向?qū)?。因此，我們必須明確企業(yè)文化的概念和其價值從而更好的了解對于商業(yè)銀行而言企業(yè)文化構(gòu)建的重要性。
1、商業(yè)銀行企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化作為一個企業(yè)行事風格和辦事習慣的表現(xiàn)，是一個企業(yè)其企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營理念、規(guī)章制度以及員工素質(zhì)的集中體現(xiàn)。企業(yè)文化充分地植根于企業(yè)的發(fā)展過程中，是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。那么商業(yè)銀行企業(yè)文化其實就是企業(yè)文化概念下的一個分支和延伸。商業(yè)銀行企業(yè)文化是指商業(yè)銀行在開辦以來長期來客戶提供服務的過程中所形成的理念，是受到全體工作人員尊崇的滿足其價值取向、行為和道德規(guī)范的發(fā)展方向的整體內(nèi)容。它是一種以人為核心的管理文化。
2、商業(yè)銀行企業(yè)文化的特點
商業(yè)銀行企業(yè)文化有其自身的特殊性，主要表現(xiàn)為三個方面。首先，商業(yè)銀行企業(yè)文化所蘊含的價值觀念和道德行為判斷的準則是企業(yè)員工在長期的工作實踐中形成的，會作為一種無形的力量制約并引導著企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作行為。當然，雖然企業(yè)文化是無形的，但是卻能夠通過有形的諸如模范人物等的方式顯現(xiàn)出來。其次，就是軟約束性。商業(yè)銀行企業(yè)文化在對員工的熏陶和影響的過程中使員工對于銀行服務的準則和未來發(fā)展的目標產(chǎn)生一定的認同感，這一點是十分重要的。再者，商業(yè)銀行企業(yè)文化能夠長期的對企業(yè)內(nèi)部的員工產(chǎn)生影響，因此是相對穩(wěn)定的，不過這并不代表它是一成不變的，它仍然會根據(jù)時代的發(fā)展和商業(yè)銀行具體的發(fā)展情況與時俱進。
二、我國商業(yè)銀行企業(yè)文化構(gòu)建中存在的問題
為了更好地構(gòu)建商業(yè)銀行的企業(yè)文化，我們必須了解目前我國商業(yè)銀行企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀，了解在企業(yè)文化的構(gòu)建過程中所出現(xiàn)的問題，并且針對這些問題提出相應的解決策略。那么結(jié)合我國商業(yè)銀行企業(yè)文化的發(fā)展的具體實際，主要有以下幾個問題：
1、缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃
企業(yè)文化作為企業(yè)精神面貌的體現(xiàn)，對于企業(yè)內(nèi)部員工的思維方式和行為習慣都會產(chǎn)生十分重要的影響。但是事實上在商業(yè)銀行企業(yè)文化的構(gòu)建過程中，由于認識上的不足，企業(yè)文化對于企業(yè)的影響并沒有達到理想的效果。由于高層管理者缺乏對于企業(yè)文化的重視，忽視了企業(yè)文化對于企業(yè)員工的引導和督促作用，無法通過文化手段深入到員工的思想深處。同時，商業(yè)銀行的領(lǐng)導者內(nèi)部沒有達到意見上的統(tǒng)一也會影響企業(yè)文化的構(gòu)建與形成。
2、商業(yè)銀行企業(yè)文化建設的內(nèi)涵與形式不符
我國商業(yè)銀行在學習和借鑒了許多發(fā)達國家銀行業(yè)的管理理念和方法之后，其經(jīng)濟發(fā)展方式和管理方法也都與國外優(yōu)秀的商業(yè)銀行亦步亦趨。然而，我們的資產(chǎn)質(zhì)量和盈利水平與國外這些優(yōu)秀的商業(yè)銀行相比還有很大的差距。我國的商業(yè)銀行在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，往往側(cè)重于企業(yè)管理制度和外部形象的部分而忽視了對于銀行經(jīng)營理念和內(nèi)部核心價值觀等的構(gòu)建。這樣容易導致企業(yè)文化建設的內(nèi)涵與形式上的不協(xié)調(diào)和不一致的情況。
3、企業(yè)文化建設的深度與廣度不足
我國商業(yè)銀行的發(fā)展起跑線就相對而言比較晚，因此很多商業(yè)銀行并沒有實現(xiàn)自身企業(yè)文化的構(gòu)建。而對于部分已經(jīng)在企業(yè)文化構(gòu)建過程中的商業(yè)銀行來說，其在實際實踐中也是缺乏一定的深度與廣度的。由于缺乏正確的理論指導，很多商業(yè)銀行對于企業(yè)文化構(gòu)建的認識存到一定的偏差，缺乏對于企業(yè)文化重要性的理解和重視，而且商業(yè)銀行相互之間也缺乏個性。事實上，企業(yè)文化是每個企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的價值觀念和行為準則，因此每個商業(yè)銀行都應該根據(jù)其自身發(fā)展的特殊性從而形成自身獨特的企業(yè)文化內(nèi)涵。
4、商業(yè)銀行長期價值觀的培養(yǎng)與短期利益的沖突
眾所周知，企業(yè)文化并不是一朝一夕形成的，它是對于企業(yè)長期發(fā)展的一個導向。領(lǐng)導者們越來越發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化對于企業(yè)長期發(fā)展的重要性，但現(xiàn)實生活中仍然存在新舊觀念的交替和變更的沖突，這容易帶來短期利益與長期企業(yè)文化培養(yǎng)的矛盾沖突，進而影響商業(yè)銀行企業(yè)文化的構(gòu)建。當面對這種沖突矛盾時，商業(yè)銀行必須要綜合考慮企業(yè)發(fā)展的各個方面從而作出實際判斷。
三、加強我國商業(yè)銀行企業(yè)文化建設的具體對策
正是出于上述對于我國商業(yè)銀行企業(yè)文化的建設過程中所出現(xiàn)的問題，我們必須要針對這些問題，結(jié)合共性與個性、繼承與創(chuàng)新、先進性與群眾性相統(tǒng)一的原則來提出加強我國商業(yè)銀行企業(yè)文化構(gòu)建的具體對策。
1、以培育企業(yè)精神為企業(yè)文化構(gòu)建的關(guān)鍵
企業(yè)文化的構(gòu)建需要結(jié)合社會環(huán)境的具體要求、行業(yè)要求以及企業(yè)自身的特點，商業(yè)銀行的企業(yè)文化也是一個道理。在銀行發(fā)展企業(yè)文化，必須要以培育企業(yè)精神為關(guān)鍵，要從企業(yè)文化和企業(yè)精神所具有的獨特屬性出發(fā)。一方面，企業(yè)文化的構(gòu)建要有一定的政治歸屬。從這一特點出發(fā)，應該充分發(fā)揮中國共產(chǎn)黨的政治優(yōu)勢，從加強企業(yè)內(nèi)部人員的思想政治工作為路徑，不斷增強企業(yè)內(nèi)部黨組織的凝聚力和號召力。另一方面，商業(yè)銀行企業(yè)文化和企業(yè)精神的培養(yǎng)應該以具體的社會實踐為基礎。企業(yè)文化是在企業(yè)長期的發(fā)展實踐中形成的，它是貫穿于整個商業(yè)銀行的經(jīng)營過程中的。企業(yè)精神也是商業(yè)銀行在日常經(jīng)營活動和服務活動中為全體員工所認同的積極樂觀的群體意識。所以在培養(yǎng)企業(yè)精神的過程中，應該積極動員全體員工，增強員工的參與性，讓每個員工都了解商業(yè)銀行的工作，并將企業(yè)精神融入到日常的工作中。
2、以人為本，提高人員素質(zhì)
商業(yè)銀行企業(yè)文化的構(gòu)建離不開銀行內(nèi)部任何一個工作人員的支持，工作人員是企業(yè)文化理念和實踐的主體。因此，必須要以人為立足點，加強企業(yè)內(nèi)部員工的個人素質(zhì)的培養(yǎng)，尊重、關(guān)心、理解員工，充分調(diào)動每一位員工的積極性。要充分考慮內(nèi)部員工的個人需求，為員工的工作營造一個舒適良好的環(huán)境。與此同時，要強調(diào)以客戶為中心，以服務客戶為本的經(jīng)營理念，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務。監(jiān)督員工以誠懇的服務態(tài)度、先進的服務手段、靈活的服務方式達到讓客戶滿意的服務效果。要重視培育企業(yè)內(nèi)部青年員工，激發(fā)他們的工作熱情和積極性，通過生活活潑的思想政治工作提高員工的思想道德水平，形成正確的世界觀、人生觀和價值觀，鼓勵員工明確奮斗目標，實現(xiàn)自我人生價值。
四、結(jié)語
如今市場經(jīng)濟條件下，金融業(yè)的競爭不僅僅是市場、資金的競爭，更是企業(yè)之間人才和服務的競爭，構(gòu)建企業(yè)文化對于商業(yè)銀行的發(fā)展來說起著至關(guān)重要的作用。商業(yè)銀行企業(yè)文化的構(gòu)建有利于提高企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提高經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)內(nèi)部的金融改革。通過對商業(yè)銀行內(nèi)部體制的改革和工作人員個人思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，努力形成具有企業(yè)各自特色的企業(yè)文化并將這種文化滲透到商業(yè)銀行日常的經(jīng)營活動中去，將企業(yè)文化作為引導企業(yè)員工行為的導向和企業(yè)長期發(fā)展的精神目標是十分重要的。
有關(guān)企業(yè)文化論文范文二：企業(yè)文化核心競爭力培育措施
摘要：在新形勢下，為了追趕知識經(jīng)濟時代的步伐，企業(yè)必須調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，注重自身的科技發(fā)展與文化建設，將兩者有機的統(tǒng)一起來。本文在研究企業(yè)文化和核心競爭力之間關(guān)系基礎上，通過突出當代企業(yè)文化與企業(yè)競爭力有機融合的趨勢，使企業(yè)認識到必須把企業(yè)文化提高到戰(zhàn)略的高度來思考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;核心競爭力;文化制勝
一、企業(yè)文化是核心競爭力形成的基礎
1.提升企業(yè)管理能力水平
一方面，隨著管理理論的發(fā)展和完善，在企業(yè)實踐管理基礎上逐步提煉并完善形成了企業(yè)獨特的文化;另一方面，企業(yè)文化實踐為企業(yè)管理理論豐富提供了有力的支撐。某種意義上講，企業(yè)文化來源于企業(yè)管理實踐，經(jīng)過不斷沉淀和升華，企業(yè)文化又促進了企業(yè)管理的繼續(xù)發(fā)展和完善。在企業(yè)實際中，主要體現(xiàn)在以下方面：一是企業(yè)文化直接作用影響企業(yè)管理現(xiàn)行制度;二是企業(yè)文化直接影響企業(yè)經(jīng)營理念，通過經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變實現(xiàn)間接促成企業(yè)管理創(chuàng)新。
2.充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力
企業(yè)發(fā)展并非一朝一夕的事，主要是依次憑借人才、知識、經(jīng)濟三方面因素積累。其中，經(jīng)濟積累是建立在人才和知識積累的基礎上，而人才是知識積累實現(xiàn)形式。因此，知識積累是三者重中之重，作為知識積累重要手段的企業(yè)文化其重要性不言而喻。企業(yè)文化對員工行起著規(guī)范作用，優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展和員工成長都有重要影響。在引進人才方面，優(yōu)秀企業(yè)文化有利于企業(yè)人才引進和留住;在人才培養(yǎng)發(fā)展方面，優(yōu)秀企業(yè)文化有利于發(fā)揮其持續(xù)長久的作用力，有利于激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，有利于培養(yǎng)員工確定奉獻自我的核心價值觀。
3.建設有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊
現(xiàn)代企業(yè)管理中，對團隊的強調(diào)和重視已然上升到另一種新高。關(guān)鍵在于如何將不同價值觀念和行為方式的企業(yè)員工，通過團隊管理方式，重新激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)組織目標共同協(xié)作。具體來講，企業(yè)文化建設下的團隊較為充分重視和培養(yǎng)員工共同價值觀，企業(yè)的凝聚力得到進一步加強。同時，全體員工形成甘于奉獻和榮辱與共的價值觀，這為共同目標實現(xiàn)奠定了堅實基礎。
4.增強企業(yè)創(chuàng)新能力
創(chuàng)新是所有企業(yè)發(fā)展到一定階段必須掌握的能力，影響企業(yè)創(chuàng)新的因素，諸如創(chuàng)新意識、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新人才等，創(chuàng)新意識在這其中起著主導作用。增強企業(yè)創(chuàng)新能力首先就應重視員工創(chuàng)新意識培養(yǎng)，創(chuàng)新意識重要性的宣傳教育固然很重要，營造公平競爭和鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)氛圍更為重要。企業(yè)文化不失為一種最佳策略，它通過從企業(yè)理念和企業(yè)價值觀上對員工予以教化，給員工信任和發(fā)揮空間。另外，企業(yè)文化作為一個企業(yè)價值共同觀，通過思維模式的改變轉(zhuǎn)換，從而對企業(yè)實施創(chuàng)新產(chǎn)生影響。
二、核心競爭力是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)
企業(yè)文化在某種意義上是企業(yè)核心價值的外在反映，企業(yè)文化優(yōu)秀則反映了該企業(yè)管理機制的健康發(fā)展。深層次講，作為企業(yè)的核心資源之一，企業(yè)文化很大程度上決定著企業(yè)核心競爭力高低。原因來自于以下兩點。第一，企業(yè)文化直接與企業(yè)員工及品牌等核心資源有聯(lián)系，能直接作用于企業(yè)核心競爭力;第二，通過間接方式作用，對企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新和營銷能力等核心能力產(chǎn)生影響。綜觀世界五百強企業(yè)，無一企業(yè)的企業(yè)文化不優(yōu)秀。正因為擁有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才促使這些企業(yè)在優(yōu)秀企業(yè)文化背景下構(gòu)建和打造了優(yōu)秀的企業(yè)管理和企業(yè)體制。
三、基于企業(yè)文化建設構(gòu)建核心競爭力的對策
1.重視傳統(tǒng)文化對企業(yè)理念的影響
中國傳統(tǒng)文化源遠流長，在價值觀念和行為習慣方面深刻影響著社會群體。企業(yè)文化打造必須充分考慮到社會文化背景各方面因素，尤其是傳統(tǒng)文化中強調(diào)的和諧穩(wěn)定理念，這些傳承下來的文化理念與現(xiàn)代企業(yè)結(jié)合以后，就必須將現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀充分考慮進去。此外，通過企業(yè)文化來構(gòu)建核心競爭力，合理分配與利用有限的資源非常必要。然而，受傳統(tǒng)文化“人治”影響，一切規(guī)章制度在執(zhí)行時往往因人而異，企業(yè)工作的專業(yè)化和標準化程度比較低，嚴重制約了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2.打造具備生命力的企業(yè)文化
(1)規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度
第一，從企業(yè)實際出發(fā)，結(jié)合當前外部客觀環(huán)境，形成企業(yè)的共性文化和個性文化。各企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟基礎、人員構(gòu)成等方面存在差異，企業(yè)文化需求也將呈現(xiàn)大為不同的特點。例如投資大、見效慢、風險性較大的企業(yè)需要嚴謹?shù)膽B(tài)度和作風，而消費品生產(chǎn)企業(yè)則要求機敏靈活的作風。第二，著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。面對市場競爭，企業(yè)不僅應對企業(yè)文化建設引起高度的重視，更必須結(jié)合實際，把企業(yè)所提煉的概括性理念、精神、口號真正貫穿于企業(yè)日常管理中，并成為全體員工共同遵守的價值取向，為企業(yè)贏得持久市場競爭優(yōu)勢奠定文化基礎。第三，實施文化制勝戰(zhàn)略，為提高市場核心競爭力提供有效的文化支撐力。首先，作為企業(yè)文化而言，其靈魂就是堅持以人為本的價值觀。以人為本的價值觀核心是尊重人，激發(fā)人的熱情和潛能，著眼點在于滿足人的合理需求，促進人的全面發(fā)展，從而進一步調(diào)動人的積極性。其次，切實提高員工隊伍整體素質(zhì)，迎接日趨激烈的市場競爭挑戰(zhàn)。
(2)推進企業(yè)文化制度執(zhí)行
第一，領(lǐng)導重視并落實。企業(yè)領(lǐng)導者是企業(yè)文化的龍頭，對員工起著重要的示范作用。領(lǐng)導者本身應成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀。首先，領(lǐng)導者要注重對企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導。其次，要表率示范，在每一項具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀。第二，完善企業(yè)文化制度。在建設企業(yè)文化時“軟硬”兼施，熟練操作“軟硬”結(jié)合管理技巧。建立健全和完善企業(yè)規(guī)章制度，不僅保證企業(yè)管理制度的規(guī)范化，還要培養(yǎng)員工整體價值觀。同時，在建設企業(yè)文化時，要明確部門分工和崗位職責，構(gòu)建企業(yè)文化建設所要求的組織體系。第三，改進宣傳方式方法。企業(yè)文化重要性的宣傳固然重要，但進行典型教育宣傳更值得現(xiàn)行企業(yè)大力推廣。將典型的個人和集體樹為榜樣促成形成企業(yè)共同價值觀，進行重點宣傳和表彰。在分析透徹客觀形勢的基礎上，逐步豐富和完善企業(yè)文化。
(3)加強員工教育和培訓
員工作為企業(yè)的個體，其素質(zhì)和能力高低對企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的作用。當個體形成集體合力時，其效果作用更是不可小覷。沒有員工個體的構(gòu)建和支持，企業(yè)文化建設也只能是空談。提高企業(yè)員工素質(zhì)能力的有效方法就是加強員工教育培訓，這是建設企業(yè)文化必然選擇。
參考文獻
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