電子商務(wù)是一種全新的商務(wù)模式,隨著Internet的迅速發(fā)展，全球范圍的電子商務(wù)市場規(guī)模正在急速擴(kuò)張。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于電子商務(wù)論文分析范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　電子商務(wù)論文分析范文篇1

　　淺析電子商務(wù)在企業(yè)發(fā)展中的影響與對策

　　一、電子商務(wù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系

　　電子商形成于20世紀(jì)90年代中期，以互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及為基本特征。在電子商務(wù)發(fā)展的過程中，曾經(jīng)過短暫的 “泡沫”階段，隨著時間的推移，電子商務(wù)本身也經(jīng)過了大浪淘沙般的洗牌，越來越規(guī)范起來，如今它對人類生活方式和生產(chǎn)方式所帶來的改變已經(jīng)體現(xiàn)出來，對現(xiàn)代企業(yè)的影響正在越來越明顯地凸顯出來。電子商務(wù)創(chuàng)造的生產(chǎn)力使傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新能力獲得更大的提升。同時人們也日益清醒地認(rèn)識到，電子商務(wù)的發(fā)展不僅不能離開實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而且一定要扎根于實(shí)體經(jīng)濟(jì)。電子商務(wù)絕對不是網(wǎng)站經(jīng)濟(jì)，也不等同于網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)濟(jì)，在電子商務(wù)中唱主角的，恰恰是應(yīng)用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合信息資源而進(jìn)行研發(fā)、制造、銷售和管理活動的各類實(shí)體企業(yè)，自然也包括一切傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的各類企業(yè)，它們才是推動電子商務(wù)發(fā)展的主體。

　　二、電子商務(wù)對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的影響

　　電子商務(wù)的興起已經(jīng)對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生了重大的影響。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的電子商務(wù)，進(jìn)一步發(fā)展完全有可能改變現(xiàn)代企業(yè)的基本商業(yè)運(yùn)作模式，動搖在工業(yè)時代業(yè)已成為經(jīng)典的戰(zhàn)略思想和卓有成效的管理方法。

　　1.企業(yè)成長的影響。

　　電子商務(wù)時代市場競爭的焦點(diǎn)不再集中于誰的科技更先進(jìn)、規(guī)模更大、資本更雄厚，而是要看誰最先發(fā)現(xiàn)最終消費(fèi)者，并能最先滿足最終消費(fèi)者的需求。誰最先順利地為消費(fèi)者提供了其所需的商品或服務(wù)，誰就是成功者。當(dāng)然這不是說企業(yè)可以忽視科技發(fā)展，而是要把技術(shù)研發(fā)看成是工具和手段，滿足消費(fèi)者的需求才是根本。

　　2.企業(yè)經(jīng)營方式的改變。

　　以網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)的電子商務(wù)將極大地改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營方式，擺脫常規(guī)的交易模式和市場局限。這不僅要求交易雙方和服務(wù)部門的商業(yè)信用和支付的銀行信用高度成熟，而且要求保險機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商和客戶在電子網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)中的高度整合與兼容，使網(wǎng)上市場成為交易參與者密切關(guān)聯(lián)和利益攸關(guān)的集合體，從而改變了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營方式和參與者之間的關(guān)系。

　　3.企業(yè)生產(chǎn)組織方式的改變。

　　在互聯(lián)網(wǎng)的支持下，傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)組織方式發(fā)生了很大變化，所謂“虛擬垂直一體化”就是對這種新的生產(chǎn)組織方式的描述。這種生產(chǎn)組織方式即通過原廠委托制造的方式把生產(chǎn)過程分包給下游廠商，其極端的形式是全部產(chǎn)品均為外包生產(chǎn)，品牌公司只負(fù)責(zé)設(shè)計和營銷。

　　4.企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理的改變。

　　通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息溝通，形成內(nèi)部的高度整合是企業(yè)信息化的第一步。第二步是上網(wǎng)尋找客戶、擴(kuò)大新的銷售渠道，形成新的管理職能。第三步是對價值鏈或供應(yīng)鏈進(jìn)行全面整合，實(shí)現(xiàn)電子化管理的高效運(yùn)作，使企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化。最后是通過網(wǎng)上銷售擴(kuò)大相關(guān)的服務(wù)范圍，使企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)一步完善。

　　5.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

　　電子商務(wù)使企業(yè)經(jīng)營管理的手段得以創(chuàng)新，從而使管理具有更高的效率。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代嚴(yán)密的企業(yè)層級制組織理所當(dāng)然地受到?jīng)_擊，運(yùn)用信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段能夠提高企業(yè)的組織效率，使減少管理層次和管理職能部門成為企業(yè)改革與調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的新時尚。

　　三、企業(yè)適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的對策

　　在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化和可持續(xù)發(fā)展的國際趨勢背景下，已容不得我們對信息化和電子商務(wù)有模糊的認(rèn)識和膚淺的理解。實(shí)際上，正如前面所言，企業(yè)對電子商務(wù)的理解和態(tài)度將決定其生存與發(fā)展的命運(yùn)。

　　首先，信息化與電子商務(wù)已經(jīng)如此緊迫地逼到了各行業(yè)企業(yè)的面前。我們必須從戰(zhàn)略的高度提高認(rèn)識，發(fā)展電子商務(wù)已不單純是一個電子信息技術(shù)的運(yùn)用或是商務(wù)模式的選擇問題，而是適應(yīng)和順應(yīng)國際潮流，在融入全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷增強(qiáng)競爭力的戰(zhàn)略性選擇。面對經(jīng)濟(jì)全球化，這是惟一的選擇，任何忽視和等待都是要不得的。只有徹底轉(zhuǎn)變觀念，中國企業(yè)才能夠通過學(xué)習(xí)來認(rèn)識和把握未來社會的基本走向，調(diào)整、變革企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想、運(yùn)作模式和組織構(gòu)造，以求在新一輪的競爭和合作中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　其次，企業(yè)在電子商務(wù)時代，既要主動地抓住機(jī)遇積極融入，又要穩(wěn)妥地防范風(fēng)險和躲避陷阱。利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)脫胎換骨般地改造企業(yè)，是對企業(yè)家戰(zhàn)略遠(yuǎn)見、創(chuàng)新膽識、經(jīng)營智慧和管理藝術(shù)的最大考驗(yàn)。以電子商務(wù)為突破口，結(jié)合企業(yè)信息化戰(zhàn)略和對傳統(tǒng)運(yùn)作方式的改造，促進(jìn)自身結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，適時推動企業(yè)管理體制改革和經(jīng)營模式創(chuàng)新。與此同時，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，用最新的、最適宜的電子信息技術(shù)改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營組織方式。

　　互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展使人們對電子商務(wù)的熱情迅速升溫，大量人才、資金等資源紛紛涌向互聯(lián)網(wǎng)，時至今日，電子商務(wù)已經(jīng)成為中國乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大主力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身業(yè)已建立起來的核心競爭力，緊密結(jié)合宏觀環(huán)境和市場的變化，開展電子商務(wù)的長期可持續(xù)盈利的商業(yè)模式，并通過與不斷變化的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用環(huán)境相適應(yīng)的多檔次技術(shù)和經(jīng)濟(jì)組合，完成循序漸進(jìn)地、從基礎(chǔ)到高端地分階段、分步驟發(fā)展過程。

　　電子商務(wù)論文分析范文篇2

　　電子商務(wù)與零售業(yè)的現(xiàn)狀及最佳結(jié)合點(diǎn)分析

　　電子商務(wù)的迅速崛起，傳統(tǒng)零售業(yè)的持續(xù)低迷。有人云“狼來了”，傳統(tǒng)零售業(yè)這該何去何從?有人道傳統(tǒng)零售業(yè)將會被電子商務(wù)所取代，傳統(tǒng)零售業(yè)將成為歷史。零售業(yè)的本質(zhì)是如何更好的去滿足消費(fèi)者的需求。當(dāng)今成功的零售業(yè)的三大戰(zhàn)略原則是神經(jīng)連接、先占式分銷和價值鏈控制。任何一種具有創(chuàng)新性的方式能夠幫助零售業(yè)實(shí)現(xiàn)上述三大戰(zhàn)略原則就是一種有潛力的方式。電子商務(wù)恰好滿足了上述要求，所以能夠迅速發(fā)展，成為傳統(tǒng)零售業(yè)的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。將電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售業(yè)的結(jié)合就顯得尤為重要。

　　傳統(tǒng)零售業(yè)與電子商務(wù)的現(xiàn)狀

　　(一)傳統(tǒng)零售業(yè)現(xiàn)狀

　　在2013年的零供網(wǎng)大會上，不少的零售商和經(jīng)銷商用“更冷”來形容過去的2013年。在中國經(jīng)濟(jì)告別了快速增長轉(zhuǎn)而進(jìn)入緩慢增長期的大環(huán)境下，傳統(tǒng)零售業(yè)遭遇了有史以來最嚴(yán)重的寒冬。一方面，近年來隨著我國房價的居高不下以及計劃生育的實(shí)施，地租成本和勞動力成本不斷上升，成為傳統(tǒng)零售企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)。另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，零售業(yè)的全球擴(kuò)張也愈演愈烈。具體表現(xiàn)為一是利潤大幅縮水，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會最新數(shù)據(jù)顯示，2013年三季度，不同業(yè)態(tài)的零售業(yè)毛利呈現(xiàn)下降趨勢。其中，超市和便利店的毛利率在15%到20%，百貨店為20%，專業(yè)店和專賣店為20%到25%，而大型超市毛利率最低僅15%左右。二是關(guān)店潮起，2013年10月24日，沃爾瑪宣布在華發(fā)展的三年計劃，其中重要內(nèi)容之一就是通過市場評估關(guān)閉中國門店數(shù)量的近9%，關(guān)店規(guī)模約在36家。三是并購迭出。2013年8月9日，華潤創(chuàng)業(yè)和Tesco樂購英國總部同時發(fā)布公告稱，雙方已簽署諒解備忘錄，利用各自的零售資源在華組建合資公司。

　　(二)電子商務(wù)的現(xiàn)狀

　　相比較之下，中國電子商務(wù)發(fā)展迅速。據(jù)中國電子商務(wù)研究中心的調(diào)查顯示，截止到 2013 年底，中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模達(dá) 10.2 萬億，同比增長 29.9%。其中，B2B 電子商務(wù)市場交易額達(dá) 8.2 萬億元，同比增長 31.2%。網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模達(dá)18851 億元，同比增長 42.8%。：截止 2013 年 12 月，中國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模占社會消費(fèi)品零售總額的 8.04%，而該值在 2012 年僅為 6.3%。

　　(三)電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售業(yè)的矛盾

　　傳統(tǒng)零售業(yè)進(jìn)入寒冬，電商的沖擊更是使其雪上加霜，在這樣的境遇之下有不少的傳統(tǒng)企業(yè)開始進(jìn)軍電子商務(wù)，有些企業(yè)做得風(fēng)生水起，有些企業(yè)卻敗北而歸。主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)零售業(yè)與電子商務(wù)的結(jié)合存在這諸多的矛盾。

　　首先最重要的是價格的矛盾，電子商務(wù)拼的就是低價，比線下更低的價格才能受到消費(fèi)者青睞。但是，這樣會對傳統(tǒng)的實(shí)體店的銷售造成很大的沖擊，甚至成為“試衣間”。相同品牌的商品，網(wǎng)店里的價格要比實(shí)體店中便宜三分之一，而很多在實(shí)體店中的商品，在網(wǎng)店中都能找到。單從網(wǎng)上的圖片和尺寸標(biāo)注上很難確定商品實(shí)際大小是不是符合自己的要求，這樣一來，各個品牌商品的實(shí)體店就成了網(wǎng)店最好的實(shí)物展示間。很多實(shí)體服裝店鋪更是被網(wǎng)購一族稱為“網(wǎng)店試衣間”。

　　其次是購物體驗(yàn)的矛盾，實(shí)體店可以為顧客帶來逛街購物的生活享受體驗(yàn)，人們在實(shí)體店可以試穿自己喜歡的衣服，試用自己心儀的電子產(chǎn)品等等。而網(wǎng)購在家輕點(diǎn)鼠標(biāo)就可以等待送貨上門，方便快捷。

　　電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售業(yè)的最佳結(jié)合點(diǎn)

　　二者的最佳結(jié)合點(diǎn)是能夠解決上述矛盾的結(jié)合，而不是簡單的千篇一律的線上線下的結(jié)合。其重點(diǎn)應(yīng)該放在定位、差異化以及資源整合上。

　　(一)線上宣傳，線下銷售

　　傳統(tǒng)零售企業(yè)通過建立自己的門戶網(wǎng)站，主要進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳，向消費(fèi)者傳遞最新的產(chǎn)品的信息，款式、型號、顏色等等，刺激消費(fèi)者購買欲望，讓消費(fèi)者就近到實(shí)體店購買。門戶網(wǎng)站不銷售產(chǎn)品，企業(yè)專注于實(shí)體店經(jīng)營。華人萬家通過建立自己的官方網(wǎng)站進(jìn)行品牌宣傳。

　　(二)線上線下差異化銷售

　　線上線下銷售不同產(chǎn)品。 一種是線上線下都銷售最新產(chǎn)品，可能是款式、定位等不同，優(yōu)衣庫就是線上線下銷售不同的產(chǎn)品。二是線下銷售新品線上銷售尾貨或者是舊款，鴻星爾克就是通過這樣的方式避免線上線下的沖突，防止線上線下互相競爭，從而更好的去滿足消費(fèi)者的需求。

　　線下重體驗(yàn)，線上銷售

　　線下主要注重顧客體驗(yàn)，線上主要進(jìn)行產(chǎn)品的銷售。蘋果就是通過這一方式在中國進(jìn)行自己的產(chǎn)品銷售，在各大城市建立諸多體驗(yàn)店，通過各大電商平臺進(jìn)行產(chǎn)品的銷售。

　　線上線下高度融合一體化銷售

　　傳統(tǒng)零售商通過對自身資源的整合，建立高度融合統(tǒng)一的線上線下銷售模式。蘇寧云商的O2O模式，線上下單可以在線下實(shí)體店取貨，也可以在線下的實(shí)體店購買線上的產(chǎn)品，線上線下相互促進(jìn)，更好的滿足消費(fèi)者需求。

　　傳統(tǒng)零售商應(yīng)該考慮自身的實(shí)際情況去選擇合適的結(jié)合方式，幫助自己度過寒冬，迎來新的春天。