電子商務(wù)是一種全新的商務(wù)模式,隨著Internet的迅速發(fā)展，全球范圍的電子商務(wù)市場規(guī)模正在急速擴張。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于電子商務(wù)論文分析范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　電子商務(wù)論文分析范文篇1

　　淺析電子商務(wù)在企業(yè)發(fā)展中的影響與對策

　　一、電子商務(wù)與實體經(jīng)濟的關(guān)系

　　電子商形成于20世紀90年代中期，以互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及為基本特征。在電子商務(wù)發(fā)展的過程中，曾經(jīng)過短暫的 “泡沫”階段，隨著時間的推移，電子商務(wù)本身也經(jīng)過了大浪淘沙般的洗牌，越來越規(guī)范起來，如今它對人類生活方式和生產(chǎn)方式所帶來的改變已經(jīng)體現(xiàn)出來，對現(xiàn)代企業(yè)的影響正在越來越明顯地凸顯出來。電子商務(wù)創(chuàng)造的生產(chǎn)力使傳統(tǒng)經(jīng)濟的創(chuàng)新能力獲得更大的提升。同時人們也日益清醒地認識到，電子商務(wù)的發(fā)展不僅不能離開實體經(jīng)濟，而且一定要扎根于實體經(jīng)濟。電子商務(wù)絕對不是網(wǎng)站經(jīng)濟，也不等同于網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)濟，在電子商務(wù)中唱主角的，恰恰是應(yīng)用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合信息資源而進行研發(fā)、制造、銷售和管理活動的各類實體企業(yè)，自然也包括一切傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的各類企業(yè)，它們才是推動電子商務(wù)發(fā)展的主體。

　　二、電子商務(wù)對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的影響

　　電子商務(wù)的興起已經(jīng)對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生了重大的影響。在經(jīng)濟全球化背景下的電子商務(wù)，進一步發(fā)展完全有可能改變現(xiàn)代企業(yè)的基本商業(yè)運作模式，動搖在工業(yè)時代業(yè)已成為經(jīng)典的戰(zhàn)略思想和卓有成效的管理方法。

　　1.企業(yè)成長的影響。

　　電子商務(wù)時代市場競爭的焦點不再集中于誰的科技更先進、規(guī)模更大、資本更雄厚，而是要看誰最先發(fā)現(xiàn)最終消費者，并能最先滿足最終消費者的需求。誰最先順利地為消費者提供了其所需的商品或服務(wù)，誰就是成功者。當然這不是說企業(yè)可以忽視科技發(fā)展，而是要把技術(shù)研發(fā)看成是工具和手段，滿足消費者的需求才是根本。

　　2.企業(yè)經(jīng)營方式的改變。

　　以網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)的電子商務(wù)將極大地改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營方式，擺脫常規(guī)的交易模式和市場局限。這不僅要求交易雙方和服務(wù)部門的商業(yè)信用和支付的銀行信用高度成熟，而且要求保險機構(gòu)、金融機構(gòu)、供應(yīng)商和客戶在電子網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)中的高度整合與兼容，使網(wǎng)上市場成為交易參與者密切關(guān)聯(lián)和利益攸關(guān)的集合體，從而改變了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營方式和參與者之間的關(guān)系。

　　3.企業(yè)生產(chǎn)組織方式的改變。

　　在互聯(lián)網(wǎng)的支持下，傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)組織方式發(fā)生了很大變化，所謂“虛擬垂直一體化”就是對這種新的生產(chǎn)組織方式的描述。這種生產(chǎn)組織方式即通過原廠委托制造的方式把生產(chǎn)過程分包給下游廠商，其極端的形式是全部產(chǎn)品均為外包生產(chǎn)，品牌公司只負責(zé)設(shè)計和營銷。

　　4.企業(yè)內(nèi)部機制和管理的改變。

　　通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息溝通，形成內(nèi)部的高度整合是企業(yè)信息化的第一步。第二步是上網(wǎng)尋找客戶、擴大新的銷售渠道，形成新的管理職能。第三步是對價值鏈或供應(yīng)鏈進行全面整合，實現(xiàn)電子化管理的高效運作，使企業(yè)內(nèi)部機制和管理發(fā)生實質(zhì)性變化。最后是通過網(wǎng)上銷售擴大相關(guān)的服務(wù)范圍，使企業(yè)的經(jīng)營管理進一步完善。

　　5.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

　　電子商務(wù)使企業(yè)經(jīng)營管理的手段得以創(chuàng)新，從而使管理具有更高的效率。在工業(yè)經(jīng)濟時代嚴密的企業(yè)層級制組織理所當然地受到?jīng)_擊，運用信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段能夠提高企業(yè)的組織效率，使減少管理層次和管理職能部門成為企業(yè)改革與調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的新時尚。

　　三、企業(yè)適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的對策

　　在21世紀經(jīng)濟全球化和可持續(xù)發(fā)展的國際趨勢背景下，已容不得我們對信息化和電子商務(wù)有模糊的認識和膚淺的理解。實際上，正如前面所言，企業(yè)對電子商務(wù)的理解和態(tài)度將決定其生存與發(fā)展的命運。

　　首先，信息化與電子商務(wù)已經(jīng)如此緊迫地逼到了各行業(yè)企業(yè)的面前。我們必須從戰(zhàn)略的高度提高認識，發(fā)展電子商務(wù)已不單純是一個電子信息技術(shù)的運用或是商務(wù)模式的選擇問題，而是適應(yīng)和順應(yīng)國際潮流，在融入全球經(jīng)濟發(fā)展中不斷增強競爭力的戰(zhàn)略性選擇。面對經(jīng)濟全球化，這是惟一的選擇，任何忽視和等待都是要不得的。只有徹底轉(zhuǎn)變觀念，中國企業(yè)才能夠通過學(xué)習(xí)來認識和把握未來社會的基本走向，調(diào)整、變革企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想、運作模式和組織構(gòu)造，以求在新一輪的競爭和合作中實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　其次，企業(yè)在電子商務(wù)時代，既要主動地抓住機遇積極融入，又要穩(wěn)妥地防范風(fēng)險和躲避陷阱。利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)脫胎換骨般地改造企業(yè)，是對企業(yè)家戰(zhàn)略遠見、創(chuàng)新膽識、經(jīng)營智慧和管理藝術(shù)的最大考驗。以電子商務(wù)為突破口，結(jié)合企業(yè)信息化戰(zhàn)略和對傳統(tǒng)運作方式的改造，促進自身結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，適時推動企業(yè)管理體制改革和經(jīng)營模式創(chuàng)新。與此同時，找準切入點，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，用最新的、最適宜的電子信息技術(shù)改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營組織方式。

　　互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展使人們對電子商務(wù)的熱情迅速升溫，大量人才、資金等資源紛紛涌向互聯(lián)網(wǎng)，時至今日，電子商務(wù)已經(jīng)成為中國乃至世界經(jīng)濟發(fā)展的一大主力。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身業(yè)已建立起來的核心競爭力，緊密結(jié)合宏觀環(huán)境和市場的變化，開展電子商務(wù)的長期可持續(xù)盈利的商業(yè)模式，并通過與不斷變化的網(wǎng)絡(luò)運用環(huán)境相適應(yīng)的多檔次技術(shù)和經(jīng)濟組合，完成循序漸進地、從基礎(chǔ)到高端地分階段、分步驟發(fā)展過程。

　　電子商務(wù)論文分析范文篇2

　　電子商務(wù)與零售業(yè)的現(xiàn)狀及最佳結(jié)合點分析

　　電子商務(wù)的迅速崛起，傳統(tǒng)零售業(yè)的持續(xù)低迷。有人云“狼來了”，傳統(tǒng)零售業(yè)這該何去何從?有人道傳統(tǒng)零售業(yè)將會被電子商務(wù)所取代，傳統(tǒng)零售業(yè)將成為歷史。零售業(yè)的本質(zhì)是如何更好的去滿足消費者的需求。當今成功的零售業(yè)的三大戰(zhàn)略原則是神經(jīng)連接、先占式分銷和價值鏈控制。任何一種具有創(chuàng)新性的方式能夠幫助零售業(yè)實現(xiàn)上述三大戰(zhàn)略原則就是一種有潛力的方式。電子商務(wù)恰好滿足了上述要求，所以能夠迅速發(fā)展，成為傳統(tǒng)零售業(yè)的新的經(jīng)濟增長點。將電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售業(yè)的結(jié)合就顯得尤為重要。

　　傳統(tǒng)零售業(yè)與電子商務(wù)的現(xiàn)狀

　　(一)傳統(tǒng)零售業(yè)現(xiàn)狀

　　在2013年的零供網(wǎng)大會上，不少的零售商和經(jīng)銷商用“更冷”來形容過去的2013年。在中國經(jīng)濟告別了快速增長轉(zhuǎn)而進入緩慢增長期的大環(huán)境下，傳統(tǒng)零售業(yè)遭遇了有史以來最嚴重的寒冬。一方面，近年來隨著我國房價的居高不下以及計劃生育的實施，地租成本和勞動力成本不斷上升，成為傳統(tǒng)零售企業(yè)沉重的負擔。另一方面，隨著經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展，零售業(yè)的全球擴張也愈演愈烈。具體表現(xiàn)為一是利潤大幅縮水，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會最新數(shù)據(jù)顯示，2013年三季度，不同業(yè)態(tài)的零售業(yè)毛利呈現(xiàn)下降趨勢。其中，超市和便利店的毛利率在15%到20%，百貨店為20%，專業(yè)店和專賣店為20%到25%，而大型超市毛利率最低僅15%左右。二是關(guān)店潮起，2013年10月24日，沃爾瑪宣布在華發(fā)展的三年計劃，其中重要內(nèi)容之一就是通過市場評估關(guān)閉中國門店數(shù)量的近9%，關(guān)店規(guī)模約在36家。三是并購迭出。2013年8月9日，華潤創(chuàng)業(yè)和Tesco樂購英國總部同時發(fā)布公告稱，雙方已簽署諒解備忘錄，利用各自的零售資源在華組建合資公司。

　　(二)電子商務(wù)的現(xiàn)狀

　　相比較之下，中國電子商務(wù)發(fā)展迅速。據(jù)中國電子商務(wù)研究中心的調(diào)查顯示，截止到 2013 年底，中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模達 10.2 萬億，同比增長 29.9%。其中，B2B 電子商務(wù)市場交易額達 8.2 萬億元，同比增長 31.2%。網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模達18851 億元，同比增長 42.8%。：截止 2013 年 12 月，中國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模占社會消費品零售總額的 8.04%，而該值在 2012 年僅為 6.3%。

　　(三)電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售業(yè)的矛盾

　　傳統(tǒng)零售業(yè)進入寒冬，電商的沖擊更是使其雪上加霜，在這樣的境遇之下有不少的傳統(tǒng)企業(yè)開始進軍電子商務(wù)，有些企業(yè)做得風(fēng)生水起，有些企業(yè)卻敗北而歸。主要是因為傳統(tǒng)零售業(yè)與電子商務(wù)的結(jié)合存在這諸多的矛盾。

　　首先最重要的是價格的矛盾，電子商務(wù)拼的就是低價，比線下更低的價格才能受到消費者青睞。但是，這樣會對傳統(tǒng)的實體店的銷售造成很大的沖擊，甚至成為“試衣間”。相同品牌的商品，網(wǎng)店里的價格要比實體店中便宜三分之一，而很多在實體店中的商品，在網(wǎng)店中都能找到。單從網(wǎng)上的圖片和尺寸標注上很難確定商品實際大小是不是符合自己的要求，這樣一來，各個品牌商品的實體店就成了網(wǎng)店最好的實物展示間。很多實體服裝店鋪更是被網(wǎng)購一族稱為“網(wǎng)店試衣間”。

　　其次是購物體驗的矛盾，實體店可以為顧客帶來逛街購物的生活享受體驗，人們在實體店可以試穿自己喜歡的衣服，試用自己心儀的電子產(chǎn)品等等。而網(wǎng)購在家輕點鼠標就可以等待送貨上門，方便快捷。

　　電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售業(yè)的最佳結(jié)合點

　　二者的最佳結(jié)合點是能夠解決上述矛盾的結(jié)合，而不是簡單的千篇一律的線上線下的結(jié)合。其重點應(yīng)該放在定位、差異化以及資源整合上。

　　(一)線上宣傳，線下銷售

　　傳統(tǒng)零售企業(yè)通過建立自己的門戶網(wǎng)站，主要進行產(chǎn)品的宣傳，向消費者傳遞最新的產(chǎn)品的信息，款式、型號、顏色等等，刺激消費者購買欲望，讓消費者就近到實體店購買。門戶網(wǎng)站不銷售產(chǎn)品，企業(yè)專注于實體店經(jīng)營。華人萬家通過建立自己的官方網(wǎng)站進行品牌宣傳。

　　(二)線上線下差異化銷售

　　線上線下銷售不同產(chǎn)品。 一種是線上線下都銷售最新產(chǎn)品，可能是款式、定位等不同，優(yōu)衣庫就是線上線下銷售不同的產(chǎn)品。二是線下銷售新品線上銷售尾貨或者是舊款，鴻星爾克就是通過這樣的方式避免線上線下的沖突，防止線上線下互相競爭，從而更好的去滿足消費者的需求。

　　線下重體驗，線上銷售

　　線下主要注重顧客體驗，線上主要進行產(chǎn)品的銷售。蘋果就是通過這一方式在中國進行自己的產(chǎn)品銷售，在各大城市建立諸多體驗店，通過各大電商平臺進行產(chǎn)品的銷售。

　　線上線下高度融合一體化銷售

　　傳統(tǒng)零售商通過對自身資源的整合，建立高度融合統(tǒng)一的線上線下銷售模式。蘇寧云商的O2O模式，線上下單可以在線下實體店取貨，也可以在線下的實體店購買線上的產(chǎn)品，線上線下相互促進，更好的滿足消費者需求。

　　傳統(tǒng)零售商應(yīng)該考慮自身的實際情況去選擇合適的結(jié)合方式，幫助自己度過寒冬，迎來新的春天。