企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制論文
企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制論文
在當(dāng)代社會(huì)中，人力資源管理已成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，人力資源成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制論文，供大家參考。
企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制論文范文一：電力企業(yè)管理與激勵(lì)理論研究
摘要：在當(dāng)今時(shí)期的企業(yè)管理工作中，基于激勵(lì)理論的管理策略被當(dāng)做一個(gè)全新的管理手段而普遍運(yùn)用到各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)之中，特別是在電力戰(zhàn)線諸多部門(mén)的內(nèi)部管理工作中，其一直占據(jù)著舉足輕重的地位。依托激勵(lì)策略的有效實(shí)施，能夠立竿見(jiàn)影地快速激發(fā)起本企業(yè)職工的工作熱情，大力發(fā)揮出他們的內(nèi)在潛能，這對(duì)于圓滿(mǎn)完成電力經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)管理任務(wù)可起到很大的促進(jìn)作用。基于激勵(lì)策略的如此功效，筆者在此就這一先進(jìn)的管理理論給予深入探討和詳細(xì)闡述。
關(guān)鍵詞：電力單位;激勵(lì)理論;管理;運(yùn)用
現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的各條戰(zhàn)線都取得了飛躍式的進(jìn)步，而且都深度地呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)一體化的格局。當(dāng)今各類(lèi)企業(yè)內(nèi)部管理工作的重心也都陸續(xù)轉(zhuǎn)移到了激勵(lì)人才競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制構(gòu)建環(huán)節(jié)上。人才是所有企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展的智力支撐，同時(shí)也是各類(lèi)企業(yè)自身的寶貴財(cái)富和生力軍，在現(xiàn)時(shí)代的企管工作中其效力不可或缺，并有力左右著本部門(mén)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)形象。就一個(gè)企業(yè)而言，充分挖掘出每一名員工的內(nèi)在潛能，使之為本企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展及為本企業(yè)能夠穩(wěn)固占領(lǐng)市場(chǎng)中優(yōu)勢(shì)地位、使企業(yè)獲取更大發(fā)展而不遺余力的獻(xiàn)計(jì)出力，這是企業(yè)攫取財(cái)富、走向長(zhǎng)遠(yuǎn)、走向輝煌的內(nèi)生動(dòng)力和重要基礎(chǔ)。
一、激勵(lì)理論內(nèi)涵
“激勵(lì)”，這個(gè)詞匯是最早用于心理學(xué)范疇的名詞，其代表著恰當(dāng)?shù)乩煤萌藗兊乃季S和邏輯條理來(lái)實(shí)現(xiàn)持久地誘導(dǎo)人的心理欲望以及自身潛能的行為。而且將人的思緒一直烘托于對(duì)無(wú)限追求的維系之中，所以可以通過(guò)“激勵(lì)”的過(guò)程與手段的實(shí)施來(lái)激發(fā)人們不懈地奔著已定目標(biāo)而持續(xù)地奮斗[1]。通常而言，產(chǎn)生“激勵(lì)”的關(guān)鍵條件有：內(nèi)部動(dòng)力、外在誘導(dǎo)以及實(shí)施行為等諸項(xiàng)因素。其中最關(guān)鍵的項(xiàng)目是內(nèi)部動(dòng)力，而外在誘導(dǎo)是促使“激勵(lì)”效果發(fā)生的必備基礎(chǔ)，而實(shí)施行為則是激勵(lì)效果最終實(shí)現(xiàn)的表現(xiàn)形式。僅在切實(shí)地把這幾種構(gòu)成條件有機(jī)組合到一起，方能有效地落實(shí)激勵(lì)理論的功效。在此基礎(chǔ)上，激勵(lì)策略的實(shí)施不但是一種傳統(tǒng)的組織管理方式，而且被決策者們相繼而踴躍地應(yīng)用到當(dāng)今現(xiàn)代化的高科技企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中，由此大力激發(fā)了相關(guān)企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情和創(chuàng)新自覺(jué)性，使企業(yè)職工的個(gè)性潛能得到了淋漓盡致的發(fā)揮，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了雄厚的人力基礎(chǔ)[2]。
二、當(dāng)今電力企業(yè)管理中有關(guān)激勵(lì)理論應(yīng)用的欠缺
雖然在我國(guó)大多數(shù)的電力經(jīng)營(yíng)單位中均廣泛而且深入地應(yīng)用了激勵(lì)理論和激勵(lì)策略，然而其應(yīng)用過(guò)程中依然存在著諸多欠妥之處，而且這些瑕疵之處在很大程度上困擾著電力企業(yè)生產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展。相當(dāng)一部分電力單位的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者均未能就這一緊密關(guān)乎企業(yè)管理運(yùn)行模式的激勵(lì)理論展開(kāi)深入地學(xué)習(xí)、討論以至于將其含義真正完整地予以領(lǐng)會(huì)和把握。所以，在實(shí)際的管理工作開(kāi)展進(jìn)程中暴露出很多的弊端和缺陷，不能深刻挖掘出本企業(yè)職工每個(gè)人的內(nèi)在潛能和工作熱情，何況當(dāng)代電力企業(yè)的管理體系并沒(méi)有完整引入激勵(lì)機(jī)制來(lái)激活其傳統(tǒng)的管理功能，導(dǎo)致實(shí)際管理業(yè)務(wù)開(kāi)展當(dāng)中，不可能出現(xiàn)激勵(lì)管理功能的真正奏效[3]。
1.激勵(lì)方式單調(diào)，缺乏多樣性
現(xiàn)在電力經(jīng)營(yíng)企業(yè)最普遍采用的激勵(lì)策略和方式均為利用物質(zhì)刺激的方法，而疏漏了對(duì)它種有效激勵(lì)模式的合理選用。所以，由此導(dǎo)致了所有職工都奔著利益驅(qū)動(dòng)、物質(zhì)引誘為最終目標(biāo)，而淡漠了別的激勵(lì)因素。再有，現(xiàn)有電力企業(yè)管理者對(duì)本企業(yè)內(nèi)部每名職工的個(gè)性潛能缺乏深刻的認(rèn)知和把握，故在實(shí)施實(shí)際的激勵(lì)策略時(shí)未能達(dá)到對(duì)職工心里的真正誘導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)，也未能充分激發(fā)出每名職工的內(nèi)在潛能，從而造成本企業(yè)職工的個(gè)人尊嚴(yán)、榮譽(yù)追求及個(gè)人價(jià)值觀等方面不能獲取完整的體現(xiàn)，倘若企業(yè)職工的個(gè)人追求得不到完整地尊重和實(shí)現(xiàn)，就不可能達(dá)到自我激勵(lì)、自我?jiàn)^進(jìn)的效果，也根本不可能實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展[4]。
2.偏于重視眼前激勵(lì)成效
因?yàn)槠髽I(yè)具體經(jīng)營(yíng)實(shí)力的拘限性，當(dāng)今時(shí)期的電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位還依然遵循和執(zhí)行著古老落后的企業(yè)管理方式，整體地顯現(xiàn)著企業(yè)提效緩慢、物質(zhì)條件欠缺、經(jīng)營(yíng)管理理念因循守舊的頑固性特征。當(dāng)今由于帶有先進(jìn)管理色彩的激勵(lì)理論在現(xiàn)階段各個(gè)電力生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中的普遍應(yīng)用和提倡，大部分電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都開(kāi)始感悟到激勵(lì)理念的獨(dú)特作用，所以，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)程中他們均能夠依托給職工們提高工資及福利待遇來(lái)實(shí)現(xiàn)職工工作積極性的提升。相對(duì)而言，對(duì)于本企業(yè)職工在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中獲取部分股份的擁有權(quán)、實(shí)施工齡性補(bǔ)償工資等可發(fā)揮長(zhǎng)久效力的激勵(lì)措施卻運(yùn)用不多，由于此番激勵(lì)策略不可能實(shí)現(xiàn)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的短期成效。然而就電力企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展而言，短視的激勵(lì)方式雖然能夠在不長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)即有力奏效，而其欲達(dá)到奠定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展后勁的管理基礎(chǔ)卻未能實(shí)現(xiàn)。職工的個(gè)性利益不能有效獲取，引發(fā)一部分員工工作積極性不高，工作失去動(dòng)力，甚至出現(xiàn)對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)管理陷入失去長(zhǎng)效動(dòng)力的被動(dòng)局面，對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展也構(gòu)成了相當(dāng)損害。
3.未實(shí)現(xiàn)激勵(lì)策略實(shí)施的有效信息反饋
依據(jù)調(diào)查結(jié)果可知，電力運(yùn)營(yíng)單位的激勵(lì)理論應(yīng)用和激勵(lì)策略的實(shí)施取得了相當(dāng)?shù)氖招?，然而其卻疏忽了激勵(lì)政策實(shí)施效果的及時(shí)、全面反饋。倘若對(duì)激勵(lì)政策實(shí)施效果不能做到有效及時(shí)的信息反饋，企業(yè)職工即不可能透徹地查覺(jué)到自身的長(zhǎng)處和短處，做不到以后工作中的精準(zhǔn)目標(biāo)確定和努力方向。再有，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工工作成績(jī)的肯定及給予職工心態(tài)上的鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，也同屬于另類(lèi)方式的激勵(lì)手段，由此能夠促使企業(yè)職工認(rèn)清自身在企業(yè)整體中的價(jià)值定位及功能發(fā)揮。同時(shí)也可由此大力促進(jìn)企業(yè)職工在樹(shù)立更高、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)，使本人的個(gè)性潛能得到充分的發(fā)揮，從而找正自己的發(fā)展軌道。
三、拓展我國(guó)電力運(yùn)營(yíng)企業(yè)激勵(lì)理論應(yīng)用的策略
1.實(shí)施公平策略
在電力工程企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中，每名職工都將自身的工作代價(jià)和本人的收益展開(kāi)比對(duì)，而且還要和其他同事們進(jìn)行詳細(xì)的比對(duì)，之后判定本人的勞動(dòng)代價(jià)是否值得、實(shí)惠。其也就暗示和說(shuō)明了在應(yīng)用激勵(lì)理論調(diào)動(dòng)員工積極性的過(guò)程中務(wù)必要堅(jiān)持公正、公平的工作基準(zhǔn)，在無(wú)論運(yùn)用何種激勵(lì)策略的同時(shí)，均須基于公正的原則執(zhí)行過(guò)程，而且為此樹(shù)立鮮明的典范，依照實(shí)際貢獻(xiàn)實(shí)施對(duì)應(yīng)的、恰當(dāng)?shù)?、有區(qū)別性的獎(jiǎng)勵(lì)策略。萬(wàn)一激勵(lì)策略實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了有失公平的執(zhí)行行為，即必然引發(fā)部分職工喪失奮進(jìn)的決心，而且與實(shí)施激勵(lì)策略的初衷適得其反，不但不能有效發(fā)揮激勵(lì)的功效，反而會(huì)打消職工的工作能動(dòng)性，導(dǎo)致激勵(lì)政策實(shí)施的失敗。
2.促進(jìn)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合
激勵(lì)理論的方式有很多種，主要有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種。在電力企業(yè)管理當(dāng)中，物質(zhì)激勵(lì)是最基礎(chǔ)的生存需要，主要是利用員工對(duì)于物質(zhì)的需求來(lái)刺激員工的工作積極性。而相對(duì)來(lái)說(shuō)，精神激勵(lì)是更深一步的激勵(lì)方式，主要是針對(duì)員工的精神需要給予一定的肯定和鼓勵(lì)。很多時(shí)候，物質(zhì)激勵(lì)是主要的，而卻導(dǎo)致精神激勵(lì)缺乏而達(dá)不到事半功倍的激勵(lì)效果。這就需要將物質(zhì)激勵(lì)同精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，使得兩者相輔相成、共同促進(jìn)。
3.實(shí)施差異化激勵(lì)
因?yàn)閱T工的文化等多個(gè)方面都有差異，因此激勵(lì)理論的實(shí)施就要考慮到這些差異化，針對(duì)不同員工的個(gè)性進(jìn)行差異化的激勵(lì)。很多時(shí)候，同一要素對(duì)于不同員工的影響是不同的，所以電力企業(yè)在制定激勵(lì)方案時(shí)不能千篇一律，要考慮個(gè)體之間的差異。同時(shí)，激勵(lì)理論要做到因材施教，結(jié)合不同員工的特性實(shí)施多樣化的激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，激勵(lì)理論已經(jīng)成為其中一個(gè)必不可少的重要手段，在整個(gè)的企業(yè)的管理發(fā)展中舉足輕重。因此作為現(xiàn)代的企業(yè)一定要重視好激勵(lì)理論的重要作用，在企業(yè)的管理當(dāng)中更多的融入激勵(lì)元素，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。與此同時(shí)，企業(yè)還要針對(duì)不同的社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行激勵(lì)理論的與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)創(chuàng)更為多樣化的激勵(lì)手段，在此基礎(chǔ)上充分挖掘不同員工的潛力，可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。只有運(yùn)用好現(xiàn)代的激勵(lì)理論才可以真正做好企業(yè)內(nèi)部的管理，保證每位員工都可以盡職盡責(zé)，始終讓企業(yè)處于健康可持續(xù)成長(zhǎng)的狀態(tài)當(dāng)中。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制論文范文二：現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問(wèn)題探討
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下，人力資源對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理所產(chǎn)生的影響更加深刻。作為人力資源中關(guān)鍵性的構(gòu)成內(nèi)容之一，員工激勵(lì)的手段、內(nèi)容及方法與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)聯(lián)是非常密切的。然而從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度上來(lái)看，在員工激勵(lì)方面還存在激勵(lì)環(huán)境不佳、激勵(lì)機(jī)制無(wú)個(gè)性化、評(píng)估機(jī)制不完善等問(wèn)題。如何促使員工激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，這是當(dāng)前眾多企業(yè)面臨的重要課題。
一、員工激勵(lì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性
激勵(lì)是指管理者運(yùn)用一系列手段、方法，激發(fā)員工參與工作的積極性、主動(dòng)性。滿(mǎn)足個(gè)體需求的激勵(lì)是最佳的激勵(lì)方法，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)方面有非常積極的作用。從現(xiàn)代企業(yè)管理的視角來(lái)看，員工激勵(lì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性主要體現(xiàn)在：
1.吸引并穩(wěn)定人才隊(duì)伍
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中很大一部分為人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。除了展開(kāi)各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)外，企業(yè)管理層還必須采取對(duì)人才的激勵(lì)措施，來(lái)吸納并留住人才，形成一支穩(wěn)定的人力資源隊(duì)伍。同時(shí)，員工激勵(lì)還能夠提高其安全感，增加員工對(duì)企業(yè)組織的滿(mǎn)意度與向心力，在保證組織內(nèi)部人員隊(duì)伍穩(wěn)定性方面意義突出。
2.提高企業(yè)績(jī)效水平
有研究發(fā)現(xiàn)：激勵(lì)水平與被激勵(lì)者行為表現(xiàn)的積極性、行為表現(xiàn)的具體效果之間有正相關(guān)關(guān)系。現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)時(shí)，必須采取各種方法充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，達(dá)到提高企業(yè)效率的目的。
3.提高人力資源質(zhì)量
有研究發(fā)現(xiàn)：企業(yè)在按照計(jì)酬方法設(shè)計(jì)分配制度時(shí)，員工所發(fā)揮的能力僅為潛在能力的30%左右。但若在計(jì)酬分配的基礎(chǔ)上采取激勵(lì)措施，則能夠使員工所發(fā)揮的能力提高60%以上。換言之，有效的員工激勵(lì)措施能夠促進(jìn)員工潛力的充分發(fā)揮，提高人力資源質(zhì)量。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問(wèn)題
1.激勵(lì)環(huán)境不佳
員工激勵(lì)環(huán)境不佳一直是企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。由于現(xiàn)代企業(yè)管理思想尚不夠成熟，管理意識(shí)相對(duì)較為落后，加之現(xiàn)代企業(yè)制度的建立還不完善，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)尚未形成科學(xué)模式，企業(yè)內(nèi)部缺乏相互制衡機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)管理，特別是對(duì)人員的管理還處于起步階段。
2.激勵(lì)機(jī)制無(wú)個(gè)性化
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，員工工作的原動(dòng)力來(lái)自于自身需求是否能夠得到滿(mǎn)足。而滿(mǎn)足員工需求的手段就是激勵(lì)。但當(dāng)前一些企業(yè)在進(jìn)行員工激勵(lì)時(shí)仍然遵循“一刀切”的方式方法，激勵(lì)內(nèi)容千篇一律，沒(méi)有根據(jù)員工崗位以及需求的特殊性進(jìn)行有針對(duì)性的激勵(lì)。
3.評(píng)估機(jī)制不完善
企業(yè)的績(jī)效評(píng)估機(jī)制缺乏一套系統(tǒng)的、客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在具體實(shí)施的過(guò)程中更多地關(guān)注員工的績(jī)效，而不注意影響員工績(jī)效的多方面因素，加之信息溝通不暢通，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估的價(jià)值無(wú)法得到充分實(shí)現(xiàn)。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)措施
1.營(yíng)造良好的員工激勵(lì)環(huán)境
企業(yè)要想構(gòu)建并實(shí)施有效的員工激勵(lì)機(jī)制，迫切需要解決的問(wèn)題是營(yíng)造良好的工作環(huán)境，讓員工自身需求與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。員工激勵(lì)的關(guān)鍵是引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到自己努力工作除了能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值，還與企業(yè)發(fā)展方向一致。與此同時(shí)，企業(yè)還需要提高員工參與管理的積極性，制定相關(guān)制度來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)員工提出合理化的建議和對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，給員工提供自我發(fā)展以及參與組織管理的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)并逐步提高員工在企業(yè)中的主人翁意識(shí)。
2.構(gòu)建個(gè)性化員工激勵(lì)機(jī)制
對(duì)于企業(yè)內(nèi)部普通員工，可采取的激勵(lì)措施有：
(1)薪酬激勵(lì)。對(duì)核定的定額部分采用計(jì)時(shí)工資，超出定額部分則采用計(jì)件工資，從而激勵(lì)員工不斷提高工作效率，增加自己收入;
(2)工作激勵(lì)。對(duì)經(jīng)常超額完成工作或在個(gè)人學(xué)歷、職稱(chēng)上有所提高的員工，企業(yè)可以發(fā)放額外獎(jiǎng)金進(jìn)行鼓勵(lì)。同時(shí)，各個(gè)部門(mén)可以以月度為單位，開(kāi)展評(píng)選“最佳員工”等活動(dòng)，獲得該稱(chēng)號(hào)的員工可以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，并在企業(yè)內(nèi)部宣傳平臺(tái)中進(jìn)行通報(bào)，提高員工的榮譽(yù)感與自豪感;
(3)文化激勵(lì)。針對(duì)能夠按時(shí)保質(zhì)完成工作的員工，可在激勵(lì)中強(qiáng)調(diào)員工的自主性。基于柔性管理理念，對(duì)這部分員工的工作時(shí)間實(shí)行彈性管理、靈活安排，關(guān)心員工生活，真正排憂(yōu)解難，讓他們感受到組織的關(guān)懷和溫暖。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理人員，可采取的激勵(lì)措施主要有：
(1)薪酬激勵(lì)。為了體現(xiàn)企業(yè)管理中管理者權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一，企業(yè)管理部門(mén)工作人員可采取年薪制方式激勵(lì)。薪酬內(nèi)容包括基本年薪以及績(jī)效兩個(gè)部分，前者根據(jù)企業(yè)管理的難度、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模等因素決定，后者則與本年度員工所處部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān);
(2)工作激勵(lì)。企業(yè)要根據(jù)員工的特點(diǎn)和職業(yè)特長(zhǎng)安排其從事最能夠發(fā)揮潛能的工作，使其能夠體會(huì)到工作的樂(lè)趣，獲得自信心和成就感，同時(shí)要幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，使其在不同的職業(yè)階段發(fā)揮出最大的效用。
(3)文化激勵(lì)。要求企業(yè)充分關(guān)懷員工的情感生活，注意員工在情感層面上的需求，盡最大可能為他們提供一個(gè)能夠宣泄負(fù)面情緒，使其能夠以良好的心態(tài)投入工作。
3.完善評(píng)價(jià)體系
績(jī)效評(píng)價(jià)體系是激勵(lì)的基礎(chǔ)，只有對(duì)員工的工作等方面進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)才能對(duì)其有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)的過(guò)程中，要建立起良好的反饋渠道，便于管理者及時(shí)調(diào)整工作的策略，使激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展走向良性的軌道。
四、結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)前企業(yè)在員工激勵(lì)方面仍然存在一定的問(wèn)題，為更加充分地發(fā)揮其對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用，企業(yè)要采取切實(shí)措施，從激勵(lì)環(huán)境、激勵(lì)機(jī)制，以及激勵(lì)評(píng)價(jià)三方面努力，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
賈玉文.我國(guó)中小企業(yè)員工激勵(lì)研究綜述[J].生產(chǎn)力研究，2010，(2)：242～244.
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