1.企業(yè)管理在企業(yè)運營中的作用及新的形勢下企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

　　1.1企業(yè)管理在企業(yè)運營中的作用

　　企業(yè)管理涵蓋對企業(yè)的一切管理行為，包括對財務的管理，對生產活動的管理，對投資的管理，對營銷的管理，對危機的管理等等[1]　可以這樣認為“企業(yè)管理”是一個企業(yè)生命體的骨架，這個骨架結構支撐著企業(yè)中的每個細胞的新陳代謝的同時也需要自身不斷的新陳代謝。從整體上分析　企業(yè)管理包括四種職能：計劃、組織、領導和控制，也可以這樣認為廣義上的企業(yè)管理就是這么一個為了企業(yè)能順暢并成功經營而進行的計劃、決策、組織、領導、控制、協調等一系列活動的總稱。

　　1.2我國企業(yè)管理的現狀

　　改革開放的幾十年里，我國經濟模式發(fā)生了復雜的變化，由傳統(tǒng)的國有化經濟模式發(fā)展成為多種經濟體相結合的經濟模式體。在這種經濟背景下，我國企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生著變化。為適應我國經濟快速發(fā)展的性質，牽動著我國企業(yè)管理也隨著經濟形勢完善和創(chuàng)新。近幾年隨著中國加入　WTO，以及經濟全球化的深入發(fā)展，中國企業(yè)將有更多的機會走出國門，進入國際市場。此時，企業(yè)的生產管理活動范圍將由國內拓展到全球，不能僅靠利用國內資源來謀求發(fā)展，而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術、勞動力等生產要素發(fā)展自己，以求實現資源的最佳配置;　同時，其生產協作關系也不再局限于國內，而是要在全球范圍內尋求合作伙伴;而且，企業(yè)的發(fā)展也不僅僅受國內經濟形勢、資源環(huán)境等因素的影響，同時也要受到國際經濟形勢、資源、環(huán)境等因素的制約[2]。隨著我國經濟發(fā)展日趨規(guī)?；?、智能化。這使得我國企業(yè)管理由制度化和程式化轉向了模塊化。簡明、精確、快速的模塊化電子管理程序使得傳統(tǒng)的職能計劃和信息處理變得異常簡單。

　　1.3在新的形勢下如何建立企業(yè)管理系統(tǒng)

　　經濟全球化背景下，戰(zhàn)略聯盟已成為西方企業(yè)間合作競爭的新形式。在知識經濟和網絡經濟下，企業(yè)間的合作已經成為當代經濟體中最為重要的因素，任何一個企業(yè)都不可能在所有的技術上享有優(yōu)勢，網絡化又使知識之獲取如此便捷低廉，企業(yè)間的合作對雙方有利。西方企業(yè)推出的“戰(zhàn)略聯盟”，就是這一趨勢的具體體現。所謂戰(zhàn)略聯盟，是指兩個或兩個以上經濟實體為特定的戰(zhàn)略目標而采取的以任何股權和非股權形式共擔風險、共享利益的聯合行動。重新設計企業(yè)內部組織和企業(yè)之間的界面關系，充分關注企業(yè)的顧客資本以及客戶關系管理，這些課題都對企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。在我國經濟運行中，越來越的企業(yè)管理者將會不斷加強企業(yè)間的聯合和合作，并將這種“戰(zhàn)略聯盟”的經濟營銷模式中將是企業(yè)應對經融危機和金融風暴等風險最重要的手段，這種聯合經濟體需要完備的經濟管理體系的支撐。在當今經濟模式下的企業(yè)管理體系是開放的、　數字化的和網絡化的，此外也是多個企業(yè)共同建立與維護的共同體。此外在當今經濟模式下的企業(yè)管理體系是企業(yè)生存的靈魂，是企業(yè)立于不敗之地的必經之路。因此為我國企業(yè)在國際競爭中處在優(yōu)勢地位，我國企業(yè)在進行技術革新、科技創(chuàng)新的同時更要加強企業(yè)管理體系的建立和維護。

　　2.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用及新形勢下企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位

　　全球經濟一體化對我國企業(yè)管理的發(fā)展提供了機遇，同時也面臨著種種挑戰(zhàn)和困難。企業(yè)要想發(fā)展壯大，增強國際競爭力，就必須在經營管理上下大工夫，學習先進的管理技術和體制，根據自身制定合理的管理體系，逐步縮小與西方發(fā)達國家的差距，在國際競爭中獲得成功。

　　企業(yè)文化是企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)物質文化等貫穿于企業(yè)經營管理的全過程中，它不是虛無形態(tài)獨立存在的，而是可以滲透在企業(yè)的運行過程、經營過程、管理過程以至產生物成果的過程當中。其中制度文化與企業(yè)的主體經營理念關系非常密切，在企業(yè)管理過程中必須緊緊抓住企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結合這個重點。只有實現文化與管理的緊密結合，企業(yè)文化導入建設才能走出只做表面文章、空提概念口號、滿足表層“效果”的誤區(qū)，而扎根于企業(yè)管理的沃土之中，突顯其生命力。一個成功的企業(yè)，必然有一套的完善的管理體制、科學的管理制度、先進的管理理企業(yè)管理與文化導入念。如果說，企業(yè)的體制、制度是企業(yè)經營管理的主體手段，有著非常重要的作用，處在非常重要的位置，那么，提煉先進的管理理念，培育良好的管理行為，就成為了企業(yè)文化導入建設的重要任務。這就決定了企業(yè)文化導入必須與企業(yè)管理“結緣”，才能使企業(yè)實現持續(xù)發(fā)展。

　　對于中國而言，很多企業(yè)以企業(yè)文化為主、企業(yè)管理為輔的配合也是成立的。在企業(yè)管理中以企業(yè)文化教化和感染員工及客戶，使社會認同這個企業(yè)文化的同時認同企業(yè)。這種經營理念是中國500文化古國特有的經營理念和企業(yè)文化。企業(yè)管理的運行是以企業(yè)的一系列制度、規(guī)則、章程的有效執(zhí)行來維持的，具有顯性、剛性的形態(tài)特點，而企業(yè)文化導入是企業(yè)倡導的“道德規(guī)范”，企業(yè)文化導入的確立是以企業(yè)的價值觀、經營理念的培養(yǎng)和有效踐行來實現的，具有隱性、柔性的形態(tài)特點。企業(yè)文化是企業(yè)長期以來一直信奉及遵守的經營觀念或價值觀體系，這種價值觀體系可以具體從企業(yè)的產品、服務、員工的行為以及管理規(guī)范當中體現出來。在新的經濟形式下我國企業(yè)對內及對外的經濟活動中更應該堅持和宣傳自身的企業(yè)文化，因為這種企業(yè)文化是經過時間和歲月沉淀出的一個企業(yè)的精華。是一個企業(yè)能夠在國民及國際立足的根本。

　　通常企業(yè)文化決定著企業(yè)管理的特色和效率，決定了企業(yè)將會以怎樣的方式進行內部和外部的行為一旦企業(yè)文化形成(而企業(yè)領導者通常會以自身價值觀構建企業(yè)文化)，人們便會不自覺地、無意識地依照企業(yè)文化選擇自己的行為。企業(yè)文化被蘊含在企業(yè)的整個管理程當中。這個過程，是沒有辦法通過先構建管理模式與系統(tǒng)后建立企業(yè)文化這樣一個順序達成的。換句話說，當管理者試圖去創(chuàng)造構建企業(yè)文化的時候，是依照他們心中的價值取向、他們的文化傾向為核心，配以各種規(guī)章制度、管理行為作為骨架，緊緊地將核心包在其中。這種情況，正如有些學者所說，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂。

　　3.結語

　　制度和管理是有形的，文化是無形的。制度是基礎是硬件，文化是動力是軟件，管理是橋梁，制度和文化透過管理發(fā)揮作用。制度是企業(yè)管理的低層次，制度化的管理絕不是好的管理;管理的中級形式是管理人員所實施的管理;文化是企業(yè)管理的高級形式，因為企業(yè)文化靠管理者發(fā)起，是管理者的責任。因此，管理靠企業(yè)文化來維系。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感、成長感、成就感，這樣才能發(fā)揮員工的最大價值，使員工產生最終的使命感。