論文摘要：企業(yè)要成為一流的企業(yè)，首要建設一流的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設對于企業(yè)發(fā)展至關重要。如何把管理的成效凝結成企業(yè)文化、融化在員工思想中、支配著員工的行為，是企業(yè)文化建設面臨的新課題。
　　論文關鍵詞：企業(yè)文化；建設；四個結合
　　
　　企業(yè)管理不僅是一門科學，又是一種文化。隨著員工對企業(yè)管理認識的不斷提高，企業(yè)文化作為一種嶄新的管理文化，已被員工所共識。企業(yè)要成為一流的企業(yè)，首要建設一流的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設對于企業(yè)發(fā)展至關重要。
　　一、企業(yè)文化建設與開拓創(chuàng)新相結合
　　1.繼承與創(chuàng)新并舉，尊重員工的首創(chuàng)精神
　　當今時代，科學技術日新月異，知識經(jīng)濟正在崛起。企業(yè)文化建設要隨著時代的發(fā)展以及人們的思想觀念、思維方式和生活習慣等不斷變化，必須賦予其新的時代內(nèi)容，使之煥發(fā)出新的生機和活力。企業(yè)要確立先進的理念，始終把員工的學習與創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。有思想才會有靈魂，有靈魂才會有生命；有思想才會有思路，有思路才會有出路；有思想才會有智慧，有智慧才會有力量。企業(yè)要以企業(yè)文化建設為載體，運用現(xiàn)代科學文化和先進管理知識，為創(chuàng)新開辟廣闊的天地。首先，創(chuàng)新是一個求真務實的過程，只有建立在符合實際的基礎上，創(chuàng)新才是切實可行、真實可靠的。其次，創(chuàng)新要繼承過去行之有效的好傳統(tǒng)，在學習和借鑒的基礎上，不斷加以完善，減少和避免失誤。最后，創(chuàng)新要敢于揚棄陳觀，創(chuàng)立新知，促進觀念的變革與創(chuàng)新、機制的變革與創(chuàng)新、管理的變革與創(chuàng)新，以實現(xiàn)行為方式與工作作風的轉(zhuǎn)變，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供精神動力。
　　2.塑造良好的企業(yè)文化，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢
　　企業(yè)要實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，越來越賴于企業(yè)文化的推動。企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的享受者。企業(yè)的興衰取決于員工的素質(zhì)，而員工的素質(zhì)是推動企業(yè)文化建設的決定因素。企業(yè)文化要重視人的因素，強調(diào)精神文化的作用，要通過各種渠道和手段，營造“與時俱進、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍，開闊企業(yè)文化建設的新視野，教育、誘導、啟發(fā)、吸引和熏陶員工，挖掘員工的智慧和潛能，激發(fā)員工的工作熱情和無私奉獻的精神，在員工中培養(yǎng)起有利于企業(yè)發(fā)展的群體意識，從而形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范。如果沒有企業(yè)文化的凝聚，沒有員工的創(chuàng)新能力，企業(yè)的效益往往是暫時的，競爭力也不會強大，實力也不會長久。企業(yè)要用正確的思想、科學的理論、高尚的情操培育企業(yè)文化，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和人文素質(zhì)，形成公司上下溝通、凝聚人心、關系融洽的良好氛圍，才能提高企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的競爭優(yōu)勢。
　　二、企業(yè)文化建設與開發(fā)人力資源相結合
　　1.培養(yǎng)團隊精神，形成團結和諧合作關系
　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的價值觀、管理思想、群體意識和行為規(guī)范的總和，它對企業(yè)核心競爭力的決定作用日益突出。一是在建設企業(yè)文化中，應從平等原則、團隊精神、民主管理入手，實施科學管理，有效開發(fā)人力資源，員工才能發(fā)揮個人潛能，實現(xiàn)個人的價值，促進企業(yè)發(fā)展。二是在企業(yè)現(xiàn)代化管理中，內(nèi)部分工越來越精細，必須整合各類知識資源，形成合力。要求企業(yè)的管理者和員工要具備較強的合作能力，而合作能力只有通過培育企業(yè)文化氛圍才能養(yǎng)成。三是團隊精神要建立在公司愿景的基礎上，員工有著自己的個人愿景且各不相同，但個人與團隊的目標是一致的，都是為了實現(xiàn)企業(yè)愿景而努力。團隊精神的確立是形成合作能力的基礎，沒有團隊精神的支撐，團隊不可能成功，員工的成效也體現(xiàn)不了價值；沒有員工的首創(chuàng)精神，團隊就會失去發(fā)展的動力。團結協(xié)作是完成工作最有效的形式之一，團結協(xié)作的工作環(huán)境，可以使員工的心情更加愉悅，同時能加快員工的全面發(fā)展。
　　2.重視員工的個人素質(zhì)，幫助員工成為自我實現(xiàn)的人
　　企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，也是企業(yè)凝聚力的較量，歸根結底又是以人為本的企業(yè)文化的競爭。建設企業(yè)文化，要以人為中心，在企業(yè)內(nèi)部努力營造有利于員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能的文化環(huán)境。企業(yè)要重視人的因素，為員工提供良好的發(fā)展機會與條件，保持與員工良好的協(xié)調(diào)關系，促進員工的潛力得到充分釋放。良好的員工個人素質(zhì)和文化環(huán)境，是企業(yè)獲得巨大成功的條件。一是企業(yè)如果只考慮組織的利益，對員工的成長漠不關心，與員工的關系只建立在有形的經(jīng)濟契約上，員工也就只滿足于完成與自己利益相關的那部分工作。二是企業(yè)如果缺乏良好的員工發(fā)展環(huán)境，員工們就會在心理和感情上與企業(yè)背道而馳，也就沒有主動進取精神，甚至會與企業(yè)“毀約”，“跳槽”而去。企業(yè)要以人為本，注重提升員工的價值理念，關注員工智慧的發(fā)揮，主動地為員工設計發(fā)展前程，而員工也要積極地為企業(yè)獻計獻策，這樣才能形成和諧共進的局面。