有關(guān)于企業(yè)文化的論文精選
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基于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展淺析企業(yè)文化管理工作
一、企業(yè)文化管理的概念及內(nèi)容分析
(一)企業(yè)文化管理的概念
企業(yè)文化會影響到員工的行為和態(tài)度，所以企業(yè)應(yīng)加大對其的關(guān)注度。對企業(yè)文化進(jìn)行管理實際上就是在原有的基礎(chǔ)上對其進(jìn)一步的升華，這個過程中需要注意的是保證企業(yè)文化整體有效性和全面落實執(zhí)行。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠引導(dǎo)員工以正確的方式為企業(yè)工作，在企業(yè)中發(fā)揮自身價值，進(jìn)而實現(xiàn)自己的職業(yè)理想。積極向上的企業(yè)文化可以營造出和諧友好的工作環(huán)境，對員工發(fā)揮自己的潛能具有一定的幫助。
(二)企業(yè)文化管理的內(nèi)容
企業(yè)文化管理中所涉及到的內(nèi)容非常多，總結(jié)而言具體分為了以下幾方面：其一，對企業(yè)標(biāo)志的管理，也就是對企業(yè)中具有獨(dú)特意義的符號進(jìn)行管理，這種符號所表達(dá)的很可能是企業(yè)的價值觀及行為準(zhǔn)則，是企業(yè)外在形象的一種;其二，文化環(huán)境管理。文化環(huán)境管理能夠使企業(yè)內(nèi)擁有良好的文化環(huán)境，滿足更多員工對于工作環(huán)境的需求，使他們在這種環(huán)境中能夠全身心的投入到工作中;其三，氛圍管理。氛圍管理就是企業(yè)的工作氛圍管理，工作氛圍管理能夠使企業(yè)通過某些途徑將自身的價值觀念體現(xiàn)出來。
二、對企業(yè)文化實施管理的意義分析
(一)能夠保證企業(yè)氛圍更加和諧
社會文化環(huán)境是否良好關(guān)系到社會能否穩(wěn)定有序的發(fā)展，對于企業(yè)而言，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍就等同于為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，有助于員工良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成，對提升工作效率有很大的促進(jìn)作用，而良好和諧的企業(yè)文化氛圍形成則要通過對企業(yè)文化管理來實現(xiàn)。在企業(yè)文化管理工作中，必須重視員工團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，保證企業(yè)能夠在市場競爭中具有一定的競爭力。
(二)對企業(yè)發(fā)展有很大的幫助
一個企業(yè)的形成一般是創(chuàng)建者出于某種目的而進(jìn)行的，前期發(fā)展中是混亂不堪的，在長時間發(fā)展中就會形成對企業(yè)發(fā)展具有一定價值的企業(yè)文化。而對企業(yè)文化管理其實就是對企業(yè)內(nèi)部員工思想及行為的統(tǒng)一，通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度對人員進(jìn)行約束。意識形態(tài)在企業(yè)的正常運(yùn)行中發(fā)揮著重要的作用，所以，在對員工行為進(jìn)行規(guī)范的過程中，企業(yè)文化是關(guān)鍵因素之一，員工角色認(rèn)同的過程就是企業(yè)文化管理的過程。企業(yè)文化管理可以實現(xiàn)對員工與企業(yè)價值觀的有效結(jié)合，形成企業(yè)文化的中心思想，企業(yè)價值觀可以將其積極的思想灌輸給員工，幫助員工提升團(tuán)隊意識，并通過企業(yè)文化管理引導(dǎo)員工行為。
(三)有利于企業(yè)核心競爭力的提升
眾所周知，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展不可缺少的動力，是一種隱形的軟實力資源。通過對企業(yè)文化管理能夠保證企業(yè)運(yùn)營活動規(guī)范進(jìn)行，同時對提升企業(yè)核心競爭力也有至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)樹立良好的形象，成功吸引眾多人的關(guān)注和認(rèn)可，這為企業(yè)競爭力的提升注入了動力。所以，企業(yè)文化管理的競爭力價值在能夠反映企業(yè)精神面貌的同時提升企業(yè)對于優(yōu)秀人才的吸引力，而大量優(yōu)秀人才的加入同樣能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力。
三、當(dāng)前企業(yè)在管理企業(yè)文化時存在的問題
(一)企業(yè)文化建設(shè)過分注重形式
如果企業(yè)只是將企業(yè)文化建設(shè)停留在表面形式上，沒有結(jié)合具體情況形成具體的內(nèi)容，只是重視對企業(yè)形象的樹立和宣傳，并沒有對內(nèi)部企業(yè)文化管理規(guī)劃實質(zhì)性的工作，那么企業(yè)文化只能淪為一種宣傳工具，其真正價值得不到體現(xiàn)。
(二)沒有突出企業(yè)文化自身獨(dú)到特點(diǎn)
一個企業(yè)的企業(yè)文化肯定會有著自身獨(dú)到的性質(zhì)和特點(diǎn)，這是因為企業(yè)文化是跟隨著企業(yè)的發(fā)展與管理而形成的，是企業(yè)相關(guān)個性化的體現(xiàn)途徑。但是，目前很多企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)建時一味的效仿他人，導(dǎo)致企業(yè)文化存在相似或相同現(xiàn)象，無法體現(xiàn)出自身獨(dú)到的特點(diǎn)，也因此體現(xiàn)不出企業(yè)自身的魅力所在。
四、有效管理企業(yè)文化的途徑研究
(一)提升整體管理的系統(tǒng)性
任何一項管理工作都有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性，更別說對于企業(yè)來講非常重要的企業(yè)文化了。在實際管理過程中應(yīng)提升管理的系統(tǒng)性，這就需要不斷加強(qiáng)員工自身的專業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)，引導(dǎo)他們樹立正確的企業(yè)價值觀。與此同時，還要優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，建設(shè)和諧的工作環(huán)境，保證員工在和諧的環(huán)境中發(fā)揮出自己的工作能力。
(二)注重對企業(yè)文化傳承的管理
企業(yè)文化會涉及到企業(yè)發(fā)展的各個階段，覆蓋到企業(yè)全體員工中。但是由于企業(yè)員工有著很強(qiáng)的流動性，如果出現(xiàn)大批量的更替就會使原本建立的掛歷體系發(fā)生變動。所以，在企業(yè)文化管理中應(yīng)注重企業(yè)文化的傳承，保證其不會因時間的推移而發(fā)生變化。只有這樣才能發(fā)揮企業(yè)文化對于企業(yè)的作用。因此，企業(yè)必須在員工入職時就進(jìn)行與企業(yè)文化相關(guān)的培訓(xùn)，并且經(jīng)常組織相關(guān)宣傳活動，保證所有員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，使其得到良好的傳承。
(三)確保管理具有很高的實用性
企業(yè)文化的創(chuàng)建并不是一朝一夕能夠完成的，在很長的建設(shè)周期內(nèi)企業(yè)要保證企業(yè)文化管理的實用性，確保企業(yè)文化感染到每一位員工，讓員工積極的了解企業(yè)文化。另外，在實際管理過程中還應(yīng)結(jié)合具體的情況制定相應(yīng)的管理措施，通過企業(yè)文化管理增強(qiáng)企業(yè)生命力，提高企業(yè)文化與員工心理的同步性，將管理工作落實到實際行動中。只有?⒁隕洗朧┞涫檔轎唬?才能保證企業(yè)文化管理的使用性，構(gòu)建良好的企業(yè)文化。
(四)將企業(yè)管理制度與企業(yè)文化管理有機(jī)結(jié)合
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中并不是一個獨(dú)立的個體，對其進(jìn)行管理時需要結(jié)合企業(yè)整體管理制度實施，保證企業(yè)管理不會影響到員工的思想和心態(tài)，讓企業(yè)管理制度在企業(yè)文化管理中發(fā)揮正面積極的作用，讓兩者之間建立和諧的關(guān)系，為企業(yè)健康發(fā)展樹立保障。
五、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)發(fā)展過程中少不了企業(yè)文化的支持，良好的企業(yè)文化能夠有效改善企業(yè)整體管理狀況，促進(jìn)員工素質(zhì)的提升，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，將企業(yè)管理水平不斷提升，這對于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展十分有利，所以，企業(yè)應(yīng)重視對企業(yè)文化的管理，結(jié)合實際采取合理的措施進(jìn)行管理。
企業(yè)文化影響下的城市文化建設(shè)
中小企業(yè)是處于一個個城市中發(fā)展的，因此城市文化對企業(yè)文化的影響比較大，積極影響和負(fù)面影響并存。對于中小企業(yè)來說，優(yōu)秀的城市文化能夠增強(qiáng)員工的向心力及凝聚力，進(jìn)而有效的提升工作效率以及核心競爭力。政府在社會文化建設(shè)的過程中，會受到企業(yè)文化的影響，為了保證陶瓷文化建設(shè)的科學(xué)性，就需要在充分認(rèn)識企業(yè)文化影響的基礎(chǔ)上對陶瓷文化進(jìn)行創(chuàng)新。
一、區(qū)域文化對企業(yè)文化構(gòu)建產(chǎn)生的影響
(一)政府資源的影響
政府資源主要包含兩個方面：第一，自然地理因素。在不同的區(qū)域中，差異性是非常大的，主要表現(xiàn)在民族風(fēng)貌、器物文化、生產(chǎn)資料、勞動工具等方面，這就使得不同的區(qū)域中具備不同的文化特色，這些文化特色對于企業(yè)文化建設(shè)的影響是比較大的。第二，人文風(fēng)俗因素。對于一個城市來說，人文風(fēng)俗是比較突出的城市特色，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，人文風(fēng)俗會對其產(chǎn)生長期性的影響。
公共文化建設(shè)力量薄弱難以滿足城市需求，國家對中部地區(qū)的財政資金的投入更多的集中在修路架橋改面貌的基礎(chǔ)性工程上，而精神文化建設(shè)的資金投入嚴(yán)重不足，致使公共文化基礎(chǔ)設(shè)施落后、人才隊伍不足。很多農(nóng)村地區(qū)根本就沒有文化站、圖書室、老年活動室等公共活動場所，即使有也不能保證正常開放。公共文化建設(shè)隊伍薄弱，公共文化人才匱乏，城鎮(zhèn)中的中青年勞動力大量外出打工，許多優(yōu)秀的民間藝術(shù)文化后繼無人，專業(yè)人才老化嚴(yán)重。
(二)農(nóng)村文化的影響
在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，盡管做出了轉(zhuǎn)型，但是依然受到比較嚴(yán)重的農(nóng)村文化的影響，農(nóng)民因為受教育程度較低，難以接受企業(yè)文化，這給腐朽落后的農(nóng)村文化提供了滋生的沃土。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)生劇變，農(nóng)民的物質(zhì)生活水平極大提高，但精神文化水平卻呈現(xiàn)低俗化現(xiàn)象。
近年來，隨著跨國公司的發(fā)展，企業(yè)文化本土化顯得尤為重要，不同的地區(qū)的地域文化也有較大的差異。企業(yè)在一開始建立之初，都是在某一個地方發(fā)展起來的，因此，其企業(yè)文化必然會受到該區(qū)域文化的影響。但是，中小企業(yè)在經(jīng)營過程中，不善于將發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)文化本土化，不敢大膽的進(jìn)行創(chuàng)新，墨守成規(guī)，這使得企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展受到一定的限制?；诖耍行∑髽I(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，應(yīng)該結(jié)合城市文化進(jìn)行創(chuàng)新，以創(chuàng)新型的企業(yè)文化來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。
一個企業(yè)的企業(yè)文化與其創(chuàng)立者有著巨大的關(guān)系，創(chuàng)立者的性格和個性都會影響到該企業(yè)的企業(yè)文化。然而，創(chuàng)業(yè)者又會受其所生存的區(qū)域文化的影響，在這一個角度來說，企業(yè)文化深受區(qū)域文化的影響，區(qū)域文化深深的參透到了本土企業(yè)文化之中，從不同的方面影響著該地企業(yè)的企業(yè)文化。同時，由于企業(yè)的生存和發(fā)展是一個不斷與外界交流和聯(lián)系的過程，本土企業(yè)文化也會受到外地企業(yè)的企業(yè)文化的影響，這就使得本土企業(yè)的企業(yè)文化的個性慢慢凸顯出來。
二、企業(yè)文化與城市文化相結(jié)合的具體措施
(一)人才本土化
一個企業(yè)要進(jìn)行跨地區(qū)甚至是跨國的發(fā)展，所面臨的環(huán)境完全不同。因此，大企業(yè)所在地的員工的語言理解能力、文化適應(yīng)能力等肯定不如本地人，企業(yè)招聘一些本地員工就顯得尤為必要。人才本地化，是跨地區(qū)和跨國公司實行本土化經(jīng)營中最重要的經(jīng)營戰(zhàn)略。
(二)產(chǎn)品本土化
由于不同的國家和不同的地域的自然條件和歷史文化條件不同，不同地區(qū)的人對商品的需求也不同，因此，公司實行產(chǎn)品研發(fā)本土化是十分必要的。只有產(chǎn)品研發(fā)本土化，才能迎合當(dāng)?shù)厝嗣竦男枨蟆Ｍ瑫r，企業(yè)還可以對新產(chǎn)地進(jìn)行市場需求調(diào)查，善于發(fā)現(xiàn)本地的商機(jī)，開發(fā)符合??地特色的新產(chǎn)品，以促進(jìn)本企業(yè)在該地區(qū)發(fā)展和壯大。
(三)營銷本土化
營銷目標(biāo)顧客本土化和營銷體系本土化是營銷本土化的兩個主要方面。影響目標(biāo)顧客的本土化就是要開發(fā)本地的顧客，提高本地的產(chǎn)品需求，以達(dá)到開發(fā)本地市場的目的。營銷體系本地化就是要制定適合當(dāng)?shù)氐赜蛱厣臓I銷體系，在當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商熟悉的市場環(huán)境下進(jìn)行營銷，避免開發(fā)新的營銷渠道，規(guī)避不必要的營銷成本。
(四)公關(guān)本土化
不同地區(qū)的公共關(guān)系和政治權(quán)利不同，因此，公司要知道當(dāng)?shù)氐墓P(guān)技能。企業(yè)在建立跨國或者是跨地區(qū)的公司之前，首先得對該地區(qū)的政治狀況進(jìn)行一定程度的了解，同時還需要了解該地區(qū)民眾的基本狀況。只有這樣，公司才能知道具體該制定什么樣的政策，以樹立該企業(yè)的企業(yè)形象，同時，在和政府打交道時，該注意哪些問題。只有這樣，企業(yè)才能在該地可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展的過程中逐漸形成的，對于企業(yè)來說，企業(yè)文化有著非常重要的作用，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)長久的發(fā)展。企業(yè)只有依賴其企業(yè)文化，才能獲得發(fā)展和繁榮。要發(fā)展企業(yè)的企業(yè)文化，就要注意該企業(yè)的企業(yè)文化跟城市的社會文化二者之間的關(guān)系，只有二者有機(jī)結(jié)合，企業(yè)才能在發(fā)展中立于不敗之地。
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