關(guān)于企業(yè)文化的論文范文集錦
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分析國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合
國有企業(yè)的文化應當和思想政治工作相互融合，融合之后兩者才能產(chǎn)生合力從而提升工作的效果，本文主要分析國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合的重要性以及分析思想政治工作與企業(yè)文化相互融合的可行性。
一、國有企業(yè)推進思想政治工作和文化融合的重要性
(一)企業(yè)自身管理發(fā)展的需要。文化管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理的進一步深化，其建設(shè)已逐步成為企業(yè)管理發(fā)展的關(guān)鍵部分。而思想政治工作作?櫧笠檔幕?礎(chǔ)工作之一，需要融入到企業(yè)文化建設(shè)當中，只有這樣促進企業(yè)管理的發(fā)展。改革開放以來，各個企業(yè)借鑒了許多國外的先進經(jīng)濟技術(shù)，但文化作為長期積淀的產(chǎn)物，作為思想政治工作與企業(yè)自身特點、運營、模式等相結(jié)合的創(chuàng)新產(chǎn)物，并非可以直接拿來使用。只有將兩者充分融合才能迸發(fā)起企業(yè)管理新的生命力。
(二)兩者的融合是思想政治工作創(chuàng)新的內(nèi)在要求。這種內(nèi)在的要求主要體現(xiàn)在三個方面：首先，企業(yè)文化在觀點上給予思政工作的創(chuàng)新以指導。事實上，文化的發(fā)展過程就是企業(yè)思想理論不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的過程。在其發(fā)展過程中，充分把握企業(yè)自身的特點和實踐，將思想政治工作融入其中，最終才能逐步形成企業(yè)的自身文化。其次，企業(yè)文化又在內(nèi)容上對其思想政治工作的創(chuàng)新有推動作用。企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，總是伴隨著新的矛盾沖突，導致思政工作的內(nèi)容和范圍進一步擴大。如何把握思政工作的重點和落腳點成為關(guān)鍵，而以企業(yè)自身特點和實踐為基礎(chǔ)的企業(yè)文化建設(shè)恰恰對思政工作中重點的把握起到了促進作用，有利于企業(yè)管理的發(fā)展。最后，企業(yè)文化在方法上對創(chuàng)新工作也起到了重要的推動作用。企業(yè)文化建設(shè)有利于一個企業(yè)凝聚力、團結(jié)力的形成，對企業(yè)管理發(fā)展產(chǎn)生根深蒂固的影響，也能更好的幫助企業(yè)剔除以往思政工作中存在的不良因素，糾正錯誤觀念和方法。
二、思想政治工作與企業(yè)文化相互融合的可行性
(一)服務(wù)對象一致，都是員工。企業(yè)的員工是兩者共同的服務(wù)對象。以人為本，企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)都以員工作為工作的出發(fā)點和落腳點，始終對員工做到充分的理解、尊重與關(guān)心，提高員工基本素質(zhì)，營造企業(yè)內(nèi)部員工之間和諧友善的工作環(huán)境和生活環(huán)境，有效樹立員工的集體觀念和大局意識，進一步增進員工之間、企業(yè)與員工之間的信賴程度，才能全面提高員工的主動性和積極性，進而提高生產(chǎn)效率。簡而言之，企業(yè)思政工作和企業(yè)文化以不同的方式樹立了員工正確的人生觀、世界觀，有利于員工人格和高尚情操的培養(yǎng)。因此，兩者的服務(wù)對象是一致的。
(二)作用環(huán)境一致，都是企業(yè)。企業(yè)思政工作和文化建設(shè)產(chǎn)生于企業(yè)，必將服務(wù)于企業(yè)，同時也會受到來自企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境因素的影響。這種影響是雙面的，可能是積極的，也可能是消極的，這取決于所作用的因素，因素不同作用于兩者所產(chǎn)生的效果也不盡相同，因此兩者工作的重心和方式會有著或多或少、或大或小的差異，這種差異在一定程度上為兩者在同一環(huán)境下提供了更多的延伸的方式和可能性。
(三)部分作用內(nèi)容相一致。兩者均是社會文化的范疇，是其重要組成部分，他們在中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，充分吸收了外來文化的有利部分，從而最終形成了現(xiàn)有的中國特色社會主義先進文化。具體來看，企業(yè)思政工作是促進員工正確觀念的形成，構(gòu)建自身正確的世界觀、人生觀與價值觀，其具體的有關(guān)制度、道德、規(guī)矩等的相關(guān)要求也是企業(yè)文化建設(shè)所要求的，企業(yè)文化中所推行的人性化管理等內(nèi)容，也與思政工作的關(guān)鍵內(nèi)容相吻合，因此兩者在作用內(nèi)容上有很大的重合部分。
三、如何推動企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合
(一)加強企業(yè)內(nèi)部部門間聯(lián)系，增強部門協(xié)調(diào)配合。當前，對于我國大部分企業(yè)而言，專門的思想政治工作部門還未普及，特別是在私企和外企中尤為明顯，對企業(yè)思政工作的開展產(chǎn)生了不利的影響。在這種情況下，企業(yè)員工特別是黨員職工更應該自發(fā)組織起來，從自身做起，提高自覺性，充分發(fā)揮帶頭作用，樹立模范意識，以基層員工為依托組織建立工會，依靠自身力量切實維護好企業(yè)員工的切身利益，只有這樣才能保證企業(yè)員工的合法權(quán)利，才能更好的為企業(yè)思政工作及企業(yè)文化建設(shè)助力添瓦，構(gòu)建一個有利于兩者建設(shè)和發(fā)展的平臺。
(二)充分利用現(xiàn)代媒介。既然兩者的服務(wù)對象相同，都是服務(wù)于員工，就需要讓每一位員工能夠充分對其進行理解和認識，而宣傳工作在其中顯得尤為重要。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代媒介的逐漸應用和普及，其具有的傳播速度快、覆蓋面廣等特點在企業(yè)管理中起到了很重要的作用。作為企業(yè)，應該充分利用現(xiàn)有媒介，更好的做好思想政治和企業(yè)文化的宣傳教育工作，充分提高其時效性和影響力。
(三)形成并樹立企業(yè)正確的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)及其員工的價值取向，是一個企業(yè)所形成企業(yè)文化的基石，企業(yè)管理就是要在日常管理中將企業(yè)的價值觀逐步推廣、樹立并加以貫徹。價值觀作為一種主體對自身需要的理解及對客體意義的主觀判斷，其形成應該是企業(yè)員工共同訴求的表達，符合廣大職工的共同利益，在員工間深入了解與溝通間共同達成的。這就需要企業(yè)充分發(fā)揮思想政治工作和企業(yè)文化的指導作用，在企業(yè)內(nèi)部形成以人為本、和諧友善的文化氛圍，充分發(fā)揮思想政治教育的作用，鞏固凝聚力，優(yōu)化整合企業(yè)精神資源，將企業(yè)與員工及員工之間的利益訴求相統(tǒng)一，從而在價值觀上有效融合企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)，形成富有整合力、創(chuàng)新力和生命力的精神文化。
結(jié)語：綜上所述，企業(yè)的思想政治工作和文化相互融合十分必要，為了推動企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合，應當樹立企業(yè)正確的價值觀、充分利用現(xiàn)代媒介以及各個部門相互配合。
新形勢下企業(yè)文化融合面臨的主要難點及對策
1.企?I文化融合的重要意義
企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。近年來，隨著企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)或進行內(nèi)部重組，或開展外部收并購，通過優(yōu)化資源配置，擴大企業(yè)規(guī)模推進企業(yè)改革發(fā)展，但這在一過程卻面臨著重組、收并購雙方在發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)方向、市場拓展、管理模式等方面進一步調(diào)整，大量案例表明企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級是否成功，一項根本性的因素在于企業(yè)文化融合是否成功完成。
2.新形勢下的企業(yè)文化融合的主要難點
2.1文化融合與企業(yè)改革不同步。企業(yè)改革本應是提高企業(yè)綜合競爭力的途徑，通過改革不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)、資本等“硬實力”的增強，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化“軟實力”的提升，但現(xiàn)在很多企業(yè)在進行改革之前，往往更多考慮的是區(qū)域經(jīng)濟布局的完整性，資產(chǎn)的重組的優(yōu)化性、整合的可行性系數(shù)，而企業(yè)文化往往是在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型運作后或產(chǎn)生文化沖突時，才開始考慮，缺乏頂層設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃，致使措施滯后行動脫節(jié)。實際上，文化融合與企業(yè)改革并不是兩個分立的過程，從一開始就需要擬定與改革目標相一致的文化融合計劃，保證企業(yè)改革順利開展并最終成功。
2.2傳統(tǒng)文化和固有觀念的束縛?，F(xiàn)階段，我國正處于轉(zhuǎn)型后的穩(wěn)定期，企業(yè)面臨的經(jīng)濟和社會發(fā)展環(huán)境形勢依然很嚴峻。由于我國企業(yè)改革是在雙重體制并存、新舊體制轉(zhuǎn)換條件下興起的，因而不可避免地一方面帶有舊體制的遺留痕跡，另一方面新的矛盾也在不斷生成，新舊矛盾交織構(gòu)成了企業(yè)文化融合與發(fā)展的現(xiàn)實困境，削弱了企業(yè)文化融合和新形態(tài)生成的環(huán)境和條件。比如，不同性質(zhì)、不同地域、不同規(guī)模的企業(yè)重組，由于價值取向不同、工作經(jīng)歷不同、文化背景不同，人本文化意識會發(fā)生很大的沖突，凝聚力、向心力、歸屬感和文化信任等方面也將面臨挑戰(zhàn)。
3.新形勢下的企業(yè)文化融合的主要對策
3.1以理念融合為先導。文化融合的第一要務(wù)就是用先進的文化理念統(tǒng)領(lǐng)員工的思想，促成員工思想觀念的轉(zhuǎn)變。一是培育“命運共同體”的理念。一方面要著手解決黨政與企業(yè)關(guān)系的認識問題，在各級黨政組織和黨員中樹立與企業(yè)“命運與共”的觀念，形成黨政合力;另一方面要著手解決員工與企業(yè)關(guān)系的認識問題，在員工中樹立企業(yè)的高效益來自員工的高效能，員工的高待遇來自企業(yè)高效益的觀念，讓員工意識到自己的命運與企業(yè)發(fā)展緊密相連，息息相關(guān)。 二是培育“制度治企”理念。破除企業(yè)中存在的“人治”意識和有章不循、執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象。以“規(guī)范一切，一切規(guī)范”為要求，推行制度治企理念，突出制度的“剛性”，在企業(yè)中形成敬畏制度、遵守制度、執(zhí)行制度的氛圍和局面，逐步提高企業(yè)的執(zhí)行力。三是培育“資源共享”理念。著手打破有形和無形的“圍墻”，拆除部門與部門、內(nèi)部單位之間的“圍墻”，杜絕思想和工作上各霸一方、各管一方、推諉扯皮等現(xiàn)象，培育團隊意識和資源共享意識，只要有利于公司的生產(chǎn)經(jīng)營，均可以實現(xiàn)公司內(nèi)部各種資源的共享。
3.2以思想融合為基礎(chǔ)。思想融合是文化融合的基礎(chǔ)，通過思想融合推動制度融合、行為融合，最終實現(xiàn)文化的全面融合。一是要促進思想上的穩(wěn)定融合。通過開展企業(yè)文化知識問答、專題調(diào)研、主題培訓、經(jīng)驗交流會等活動，強化企業(yè)文化宣傳教育，激發(fā)廣大干部員工的文化共鳴，堅持以“融情、融心、融力”為切入點，實現(xiàn)人的情感相通與心靈相通，從而增進相互了解和認同，促進員工的相通和融合，加深員工對企業(yè)改革重組整合后的認同感和歸屬感，進而增強凝聚力。二是要在思想融合中加強文化引導。要以黨團工作推動企業(yè)文化落地，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入企業(yè)重組整合發(fā)展穩(wěn)定的全過程，滲透到經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)上下堅定不移貫徹落實領(lǐng)導班子決策，推動企業(yè)發(fā)展的精神動力、思想保證和文化支撐。三是要促進思想上的主動融合。要樹立主動看齊的意識，共同唱響“同一個團隊，同一個夢想”的主旋律，注重用企業(yè)愿景來統(tǒng)一員工思想，激勵員工斗志，形成共同奮斗的思想基礎(chǔ);注重思想上求共識、感情上求共融、工作上求共進，關(guān)愛員工，相信員工，關(guān)注員工發(fā)展，營造健康向上、積極進取、團結(jié)和諧的企業(yè)文化氛圍;要以全國“五一”勞動獎?wù)?、工人先鋒號等先進個人和先進集體事跡，引導企業(yè)員工增強主人翁責任感、榮譽感和使命感，主動踐行企業(yè)核心價值觀，鞏固全體員工團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。
3.3以制度融合為根本。制度融合是文化融合的根本，只有實現(xiàn)企業(yè)的制度文化融合，才會政令統(tǒng)一，步調(diào)一致，形成真正意義上具有強勁戰(zhàn)斗力的隊伍。一是建立新的管理制度。一個新的企業(yè)，就要有新的文化理念、新的組織結(jié)構(gòu)、新的管理制度和新的激勵機制。必須統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動，將企業(yè)文化融合于管理流程、制度程序之中，使制度程序涵蓋企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，形成一套體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化內(nèi)涵的管理流程、制度程序，并轉(zhuǎn)化為廣大員工的工作動力和自覺行為，使改革后的企業(yè)步入決策理性化、管理制度化和操作規(guī)范化的良性軌道。二是廢除不合理的制度。對于一些陳舊過時、嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度要堅決廢除。這需要企業(yè)內(nèi)部高度統(tǒng)一，積極配合，及時跟進，改變固有觀念，該修訂的修訂，該廢除的廢除，做到制度的充分融合。三是狠抓制度落實。面對重組整合，企業(yè)要更新觀念、完善組織體系、狠抓制度落實。 企業(yè)要加大管理整合的力度，以建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度為目標，通過組織扁平化改革，優(yōu)化科研體系管理，對職能部門業(yè)務(wù)進行必要調(diào)整。在積極推進企業(yè)標準化體系建設(shè)，全面梳理和制定各部門相關(guān)工作標準、工作流程和規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，強化主體責任意識，抓好各項新制定或修訂規(guī)章制度的落實，使企業(yè)的管理更加明晰、規(guī)范、高效。
3.4以行為融合為關(guān)鍵。行為融合是文化融合的關(guān)鍵。企業(yè)行為、領(lǐng)導行為、員工行為的融合才是完全的文化融合。在行為融合上，主要表現(xiàn)在心往一處想、勁往一處使，“一條心、一股勁、一盤棋”。一是要解決好領(lǐng)導集體的文化融合問題。企業(yè)各級領(lǐng)導干部是企業(yè)文化的倡導者，是落實企業(yè)文化要求的排頭兵，企業(yè)各基層黨組織負責人可以通過培訓、輪訓、座談交流等方式，為全體員工作企業(yè)文化培訓，以充分發(fā)揮了示范和表率作用。只有形成了強有力的領(lǐng)導團隊，實現(xiàn)思想上與行動上的統(tǒng)一，才能提高組織效能，在更大程度上提升企業(yè)的凝聚力。二是要解決好廣大員工積極參與文化建設(shè)的問題。企業(yè)的廣大員工應發(fā)揮主人翁精神，積極參與企業(yè)多層面、多形式主題文化活動，增進員工之間、單位之間的溝通交流，進一步加深對企業(yè)文化的認知和理解，增強團隊的凝聚力和向心力。另外，應認真做好企業(yè)文化專題調(diào)研，收集員工對加強和改進企業(yè)文化建設(shè)工作的意見和建議，實實在在地參與到企業(yè)文化建設(shè)中，為推進企業(yè)文化建設(shè)貢獻自己的智慧和力量。三是要規(guī)范員工行為標準。企業(yè)應發(fā)布包括企業(yè)行為準則、員工職業(yè)道德規(guī)范、員工工作行為規(guī)范、員工禮儀行為規(guī)范和員工誓詞等內(nèi)容的行為規(guī)范標準。只有以規(guī)范員工行為準則，糾正傳統(tǒng)陋習、消除習慣差異、提升能力素質(zhì)，才能促進外化于行的行為融合，實現(xiàn)知行合一。
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