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企業(yè)文化創(chuàng)新的論文文檔

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  企業(yè)文化只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)和環(huán)境的變化,與時(shí)俱進(jìn),促進(jìn)企業(yè)方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)新的論文文檔下載的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  企業(yè)文化創(chuàng)新的論文文檔下載篇1

  淺談我國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新

  摘要:企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的需要,創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化也要隨著企業(yè)的不斷創(chuàng)新而創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展客觀要求企業(yè)文化創(chuàng)新,企業(yè)文化創(chuàng)新也為企業(yè)發(fā)展提供保障。企業(yè)文化創(chuàng)新,改善了企業(yè)內(nèi)部氛圍,也改善企業(yè)外部形象,進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新,不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)不斷開(kāi)拓市場(chǎng)。建立科學(xué)的企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康又好又快的發(fā)展。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)文化 創(chuàng)新 對(duì)策

  企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ),是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展的不同階段面臨的環(huán)境、經(jīng)營(yíng)策略都不相同,企業(yè)創(chuàng)新能力能提高企業(yè)的生命力,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化創(chuàng)新,是發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化的客觀需要,是企業(yè)加強(qiáng)管理、提高技術(shù)創(chuàng)新能力的必然選擇。通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新,企業(yè)能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。因此,企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)文化創(chuàng)新。

  1 企業(yè)文化創(chuàng)新的基本理論

  1.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵和功能

  企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共意識(shí),價(jià)值觀念,職業(yè)道德,行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和,是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。

  1.1.1 企業(yè)文化的要素

  企業(yè)文化是歷史發(fā)展過(guò)程中形成的傳統(tǒng),是一種心理文化或觀念文化,是其構(gòu)成要素經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間相互影響、相互適應(yīng)、相互結(jié)合而成的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。

 ?、倨髽I(yè)制度,對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性,并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定,它是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的。

 ?、谄髽I(yè)精神,是企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌,是指企業(yè)基于自身特定的本質(zhì)、任務(wù)、創(chuàng)新要求和發(fā)展方向。

 ?、劢?jīng)營(yíng)哲學(xué),是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論則。

 ?、軆r(jià)值觀念,共同的價(jià)值觀可以為企業(yè)樹(shù)立成就標(biāo)準(zhǔn)奠定企業(yè)風(fēng)格。它是對(duì)人們本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的基本觀點(diǎn),是人們基于某種功利性或道義性的追求而實(shí)現(xiàn)的。

 ?、菪袨橐?guī)范,是企業(yè)員工群體所確立的行為標(biāo)準(zhǔn),可以有企業(yè)正式規(guī)定,也可以是非正式形成的,行為規(guī)范作為一種強(qiáng)大的精神力量與企業(yè)群體意識(shí)和信念,使企業(yè)有一種無(wú)形的吸引力和制約力。

  1.1.2 企業(yè)文化的功能

  功能主要有:①融合功能。是指通過(guò)各種方法和手段,使職工接受企業(yè)的共同理想,信念和價(jià)值觀,從而把個(gè)人融入到企業(yè)群體中。②輻射功能是指企業(yè)文化的作用可以向外輻射,對(duì)企業(yè)周?chē)纳鐓^(qū)乃至整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生積極的影響。③凝聚功能。企業(yè)和職工的相互吸的凝聚力會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力,企業(yè)的凝聚功能是指企業(yè)和職工的相互吸引力,即企業(yè)對(duì)職工的吸引力,職工對(duì)企業(yè)的向心力。表現(xiàn)為職工與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體的合力。④激勵(lì)功能。強(qiáng)烈的使命感和持久的行為動(dòng)力,需要積極的、向上的價(jià)值觀念及行為準(zhǔn)則來(lái)維持。激勵(lì)職工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,就要把視野擴(kuò)展到對(duì)個(gè)體行為具有影響的組織的需求與動(dòng)機(jī)上,不斷營(yíng)造企業(yè)文化的激勵(lì)機(jī)制。⑤導(dǎo)向功能。對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為取向起導(dǎo)向作用,對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的心理、行為、價(jià)值和行為取向起引導(dǎo)作用,企業(yè)文化的導(dǎo)向功能是指企業(yè)以自己的價(jià)值和崇高目標(biāo)指引員工向企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的既定目標(biāo)努力奮進(jìn)。

  1.2 企業(yè)文化創(chuàng)新

  行為規(guī)范,企業(yè)制度,經(jīng)營(yíng)觀念,企業(yè)精神只有不斷的創(chuàng)新和發(fā)展,才能適應(yīng)不斷變化的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,從而為企業(yè)帶來(lái)無(wú)形資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)利益,沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)文化就沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊(duì)伍,企業(yè)就會(huì)失去社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的生命力所在,是企業(yè)的核心價(jià)值觀。創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場(chǎng),是維持企業(yè)發(fā)展的必要因素。

  2 我國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新存在的問(wèn)題

  今年來(lái),我國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新取得了很大的成就,但是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的變化、經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展、管理理論和方法的變化,企業(yè)文化創(chuàng)新出現(xiàn)了很多問(wèn)題,主要存在以下幾方面的問(wèn)題:

  2.1 企業(yè)缺乏共同價(jià)值觀的建設(shè),思維創(chuàng)新受限

  由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的特殊性,員工只要進(jìn)了企業(yè)就是得到鐵飯碗,認(rèn)為企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展、戰(zhàn)略的調(diào)整等與自己沒(méi)有關(guān)系,這樣企業(yè)的業(yè)績(jī)發(fā)展,企業(yè)的使命,企業(yè)的生命不能與員工對(duì)公司的信念相結(jié)合,不能形成企業(yè)發(fā)展的合力。中華民族中存在著重傳統(tǒng),輕創(chuàng)新,注重等級(jí),忽視革新的深厚的“禮教文化”,一定程度上制約了文化的創(chuàng)新,人們的思想一定程度上受到了影響。

  2.2 創(chuàng)新的制度不健全

  良好的企業(yè)環(huán)境,是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的條件。企業(yè)必須依法而治,企業(yè)制度環(huán)境的建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀形成的重要基礎(chǔ)。我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新制度不健全,制度教條化、僵硬化嚴(yán)重,從而制約了我國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新的建設(shè)。中國(guó)企業(yè)缺乏可持續(xù)創(chuàng)新能力,也缺乏支撐創(chuàng)新的企業(yè)制度。企業(yè)創(chuàng)新必須和企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。

  2.3 重視企業(yè)文化的形式而輕視其內(nèi)涵

  在我國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新的過(guò)程中的問(wèn)題就是盲目追求企業(yè)文化的不斷的新形式,而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。片面追求淺層的、形式而不能追求內(nèi)在價(jià)值,這樣的企業(yè)文化創(chuàng)新是沒(méi)有意義的,難以持續(xù)的發(fā)展。因此,不能形成適應(yīng)企業(yè)文化發(fā)展的推動(dòng)力,對(duì)企業(yè)的發(fā)展不能產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

  3 我國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新的對(duì)策

  隨著我國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新存在的問(wèn)題不斷增多,在以高新技術(shù)和創(chuàng)新為特點(diǎn)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,我國(guó)企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),企業(yè)要根據(jù)自身內(nèi)外環(huán)境的不斷變化,針對(duì)我國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新面臨的主要問(wèn)題,提出解決的對(duì)策。

  3.1 確立和培育科學(xué)的企業(yè)核心價(jià)值觀

  企業(yè)要樹(shù)立以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向,以人為本為核心,經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人的全面發(fā)展,走新型化工業(yè)道路,堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展,發(fā)展集約化經(jīng)濟(jì),克服片面追求經(jīng)濟(jì)最大化和把人當(dāng)作“企業(yè)附屬物”的發(fā)展價(jià)值觀,建立有利于充分調(diào)動(dòng)員工投身文化建設(shè)的機(jī)制,發(fā)揮員工投身文化建設(shè)的創(chuàng)造性和積極性,從而不斷加大企業(yè)文化創(chuàng)新的力度。在企業(yè)內(nèi)部形成一種共同相信的價(jià)值觀及企業(yè)精神,并凝聚為具有企業(yè)自身鮮明個(gè)性的企業(yè)文化,使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展和有序經(jīng)營(yíng),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)”的目標(biāo)。

  3.2 完善和健全企業(yè)文化創(chuàng)新制度

  企業(yè)制度為企業(yè)文化創(chuàng)新提供寬松的環(huán)境,良好的企業(yè)環(huán)境,是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的條件。沒(méi)有不斷創(chuàng)新的企業(yè)制度,企業(yè)文化創(chuàng)新活動(dòng)就不能保持持久和長(zhǎng)期有效。要建立適應(yīng)本企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)體系,建立科學(xué)完善實(shí)用的管理制度,如民主管理制度、生產(chǎn)管理制度、薪酬制度等,著力構(gòu)建一套能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核機(jī)制。通過(guò)建立操作性強(qiáng)的管理體系,減少管理工作中的人為影響,使管理者和員工形成良好的職業(yè)習(xí)慣,從而有利于管理者和員工及企業(yè)整體的創(chuàng)新能力。

  3.3 加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新內(nèi)涵

  企業(yè)文化內(nèi)容的創(chuàng)新是無(wú)止境的,企業(yè)必須善于探索生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和新形勢(shì),針對(duì)員工的思想狀況,結(jié)合自己的特點(diǎn),借鑒和吸收其他優(yōu)秀企業(yè)文化的精華和成果,繼承企業(yè)自身優(yōu)良傳統(tǒng),制定出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵,在借鑒、吸收先進(jìn)文化基礎(chǔ)上結(jié)合自身的特點(diǎn)創(chuàng)造適合自己的文化。

  企業(yè)文化創(chuàng)新重要的是在于對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際脫節(jié)的文化理念和觀點(diǎn)的束縛,鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新,培育高效的團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念,完善和健全企業(yè)文化創(chuàng)新制度,實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過(guò)程的新型經(jīng)全方位的創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。

  我國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新在制度創(chuàng)新、價(jià)值觀創(chuàng)新、觀念轉(zhuǎn)變、企業(yè)精神凝聚力等方面已取得了很大的成績(jī)。但是在面對(duì)日益深化、日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)文化創(chuàng)新在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、企業(yè)管理者的創(chuàng)新、員工的創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念的創(chuàng)新還存在不足,需要不斷的努力。如何消化吸收由西方傳入的企業(yè)文化這一先進(jìn)的管理理論和培育中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)文化是中國(guó)企業(yè)改革創(chuàng)新面臨的一個(gè)重大課題??傊髽I(yè)文化創(chuàng)新還處于探索階段,有待于我們進(jìn)一步研究和挖掘,只有這樣,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,搶得先機(jī)。各個(gè)企業(yè)要立足于自身實(shí)際,勇于實(shí)踐,善于創(chuàng)新。

  參考文獻(xiàn):

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  [4]張德.企業(yè)文化建設(shè)[M].北京:清華大學(xué)出版社,2003.

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