企業(yè)文化論文篇2

　　淺談采油廠企業(yè)文化管理的創(chuàng)新

　　采油廠的企業(yè)文化形成了企業(yè)員工所需要共同遵守的價值觀，只要所有員工具有共同的價值觀，那么在實際的工作當中才能具有共同的生產目標，并且遵守相應的行為規(guī)范，企業(yè)的文化內容是比較廣泛的，不僅包括企業(yè)具有的生產目標還具有企業(yè)的價值觀、企業(yè)的精神理念以及具有的道德要求等多個方面。一個企業(yè)要想得到快速的發(fā)展即必須加強對自身企業(yè)文化的管理和創(chuàng)新，這樣才能提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新能力，所以采油廠要做好企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展，正確的面臨存在的問題，按照自身的特點建立出符合自身發(fā)展的企業(yè)文化。

　　一、企業(yè)文化的重要性

　　大到一個國家或者民族，如果沒有自己獨有的文化，那么必將會走向滅亡，而一個企業(yè)如果沒有自身的企業(yè)文化，那么必然會導致企業(yè)發(fā)展活力以及核心競爭力的丟失。企業(yè)企業(yè)經過長期的經營活動從而形成的共同價值觀念就是企業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)文化可以使員工的精神和物質方面都得到滿足，從而使企業(yè)的向心力以及凝聚力都得到提高，使員工的積極性以及創(chuàng)造精神都能夠得到激發(fā)，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，使構成企業(yè)核心競爭力的主要部分，事實證明，每一個長盛不衰的企業(yè)都具有自身能夠長期得到傳承的企業(yè)文化，企業(yè)文化對員工具有一定的約束和規(guī)范作用，從而將自身的智慧和力量運用到企業(yè)的整體目標上，從而增強企業(yè)的發(fā)展動力，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了有力的思想保障。

　　二、采油廠企業(yè)文化管理現狀

　　采油廠在企業(yè)文化管理的過程中現狀具體如下：

　　(一)企業(yè)文化建設與形勢發(fā)展不同步

　　隨著經濟全球化的不斷深入，無論是經營環(huán)境、制度環(huán)境、發(fā)展環(huán)境還是競爭環(huán)境企業(yè)當中都發(fā)生著巨大的變化，使得企業(yè)以往的企業(yè)文化面臨著巨大的挑戰(zhàn)，面對外部競爭和員工價值觀不斷變化的形勢，企業(yè)的文化建設存在著一定的滯后性，如何建立符合現在新時期的發(fā)展特點的企業(yè)文化是現在企業(yè)文化建設急需解決的問題。

　　(二)企業(yè)文化建設停留于形式

　　企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有的重要性眾所周知，但是在真正的落實上，常常還只是停留在幾句口號和文化手冊等上，而編制的手冊也是過于形式化，認為企業(yè)文化建設只是簡單的搞一些文體活動以及對形象標識進行下統一而已，并沒有在企業(yè)的生產經營活動當中體現出企業(yè)精神，在企業(yè)員工的觀念意識和行為習慣當中并沒有體現出企業(yè)文化。

　　(三)企業(yè)文化建設缺乏制度保障

　　企業(yè)管理需要企業(yè)文化的支持，在目前企業(yè)文化的建設上只是停留在對思想的宣傳上，存在著嚴重的表面化和虛幻化的特點，企業(yè)文化所具有的精神以及理念并沒有真正的滲透到企業(yè)的管理當中，并沒有將企業(yè)理念融入到企業(yè)的管理活動當中，然而這些方面的落實需要強有力的規(guī)章制度以及行為準則作為保障才能充分的發(fā)揮出企業(yè)文化的作用。

　　三、如何做好企業(yè)文化管理創(chuàng)新

　　要想做好采油廠企業(yè)文化管理的創(chuàng)新需要從工作環(huán)境要優(yōu)良、培養(yǎng)員工的競爭意識以及企業(yè)文化要做到與時俱進等方面入手，具體如下：

　　(一)工作環(huán)境要優(yōu)良

　　所謂的工作環(huán)境并不是指物質環(huán)境，而是想企業(yè)的團隊精神等一些非物質的環(huán)境，要為企業(yè)的員工提供共同的價值觀，敢于為企業(yè)獻身的精神，并且更多的對員工的個性以及能量的釋放更加關注，對人才的創(chuàng)新精神要不斷的激勵。在企業(yè)內部營造充分相信員工、理解員工的企業(yè)氛圍，使員工能夠充分的實現自身的價值。

　　(二)培養(yǎng)員工的競爭意識

　　石油企業(yè)已經從過去的計劃經濟完全轉變?yōu)楝F在的市場經濟，因此在采油廠的經營和運作上也發(fā)生著很大的變化，首先，集約化的管理和生產方式已經取代了原先的粗放型模式，以實現最小的投資獲得最大的利益為目的。其次就是企業(yè)越來越參與到了市場競爭當中，市場形勢瞬息萬變，競爭也越來越激烈，在這種背景下，采油廠的員工要充分認識到競爭的殘酷，要使員工能夠牢固的樹立競爭意識和觀念，敢于參與競爭，在競爭中使自己強大，采油廠要將市場競爭意識在員工當中做好廣泛的宣傳，使員工能夠居安思危，正確的樹立競爭意識。

　　(三)企業(yè)文化要做到與時俱進

　　在創(chuàng)新采油廠的企業(yè)文化時要采用一定的具有先進性和可行性的模式，企業(yè)文化的建立的主要任務就是選擇這種模式，選擇企業(yè)文化模式的過程非常復雜，要從時間、空間以及思想上等多個方面進行考慮，創(chuàng)新的企業(yè)文化要與其他幾個因素有效的相結合，并充分的發(fā)揮出各自的作用。只有在這個前提下創(chuàng)建的企業(yè)文化才具有高效的可行性和科學性，除此之外，采油廠企業(yè)文化的創(chuàng)新還要具有鮮明的時代特征以及歷史規(guī)律，要緊跟著時代的變化，當然，對采油廠企業(yè)文化的創(chuàng)新要根據采油廠自身的實際情況，在自身實際情況的基礎上進行創(chuàng)新企業(yè)文化。